Las constelaciones familiares empresariales, basadas en el trabajo de Bert Hellinger, son un método para diagnosticar y resolver problemas dentro de organizaciones, ayudando a individuos y empresas a enfrentar desafíos significativos. Este enfoque promueve principios como pertenencia, orden y equilibrio, y se puede aplicar a diversas entidades, desde pymes hasta asociaciones sin ánimo de lucro. Los beneficios incluyen claridad en la toma de decisiones, mejor comunicación y un entorno laboral más exitoso.

1. Constelaciones
Familiares
“Empresariales”
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2. Las Organizaciones
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3. Las Raices
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4. Un poco de Historia
Bert Hellinger
Terapeuta, filosofo y humanista ha
sido el creador de las Constelaciones
Familiares. Observo que las
cuestiones no resueltas en la familia
se trasmiten a los descendientes a lo
largo del tiempo manifestándose en
forma de destinos trágicos,
enfermedades, comportamientos
conflictivos y ha desarrollado los
principio que rigen las relaciones
familiares. La pertenencia, el orden y
el equilibrio entre dar y recibir.
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5. El Pionero
GUNTHARD WEBER
• Psiquiatra Alemán uno de
los primeros en aplicar y
sistematizar la metodología
de las Constelaciones
Familiares al ámbito de la
empresa.
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6. ¿Qué son las Constelaciones
Empresariales?
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Las Constelaciones Empresariales
son un método de diagnóstico y
solución de problemas.

7. .
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El Efecto que produce en las
Organizacionales

8. Quien puede beneficiarse
o Particulares
o Personas que trabajan por
cuenta ajena.
o Personas que trabajan por
cuenta propia: trabajadores
Autónomos.
o Empresas Familiare.s
o Pymes.
o Asociaciones sin ánimo de
lucro.
o Asociaciones Empresariales.
o Comunidad de Bienes.
o Sociedades Limitada.
o Cooperativas.
o Club deportivos, etc.
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9. ¿Cómo puedo hacer una
Constelación?
CONFIANZA
La primera vez puedes:
Participar en una Constelación
Grupal como representante.
Tener claro que se quiere
trabajar en una sesión tiene
más fuerza ya sea individual o
grupal.
RESPETO
o Se puede hacer una
consulta individual de
forma totalmente
confidencial.
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10. Yo quiero hacer una
Constelación
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11. Grupal
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12. Los problemas significativos a los que
nos enfrentamos no se pueden
resolver desde el mismo nivel de
pensamiento que los creo
(Albert Einstein)
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• .

13. Temas para una Constelación
PARTICULARES
• Orientación para elección
de estudios.
• Cambio profesional.
• Toma de decisiones.
• Temas de Motivación.
• Desempleo.
• Emprender un negocio.
• Mobbing
EMPRESAS y ENTIDADES
• Apertura y Cierre de un
negocio.
• La idea, el proyecto en si,
los clientes objetivos.
• Clima Laboral.
• Recursos y estrategias
necesarias.
• Liderazgo, Dirección y
Recursos Humanos
• Nuevos retos.
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14. ¿Qué beneficios obtenemos?
o Ver de forma ágil y rápida
que está pasando.
o Revela imágenes nuevas de
solución.
o Claridad para tomar
decisiones.
o Conseguir los recursos
necesarios para abordar
nuestros proyectos.
o Reestablecer la
Comunicación.
o Lograr éxito en todas las
áreas de tu vida.
o Dinero, abundancia y
prosperidad.
o Vitalidad, alegría y fuerza.
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15. ¿Qué pasa después de una
Constelación?
RESPETO Y CONFIDENCIALIDAD
o Hay que dejar un tiempo en
silencio, el hablar de la
experiencia hace que pierda
fuerza.
o Sin juicio y culpa.
o Aceptar lo que es.
o Dejar reposar , y después
actuar.
o Oportunidades nuevas.
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16. ¿Qué es una Organización?
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17. Una Organización sana es aquella
que a todo empleado le gustaría
trabajar
(Guillermo Echegaray)
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18. ¿Quién pertenece a la
Organización?
o Las Personas que
fundaron la empresa.
o Trabajadores en
plantilla y los
profesionales externos.
o Proveedores.
o Los clientes.
o Personas de las que se
obtuvo un beneficio.
o Personas que sufrieron
algún tipo de perjuicio.
o Sindicatos o
Asociaciones
Empresarial.
o El lugar, municipio
dónde está ubicada la
empresa o entidad.
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19. La leyes que rigen una
Organización
Pertenencia
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20. Principio
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En una organización sana todos sus
miembros son y se sienten reconocidos por
lo que son.

21. El Orden
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22. Principios
Cuando cada persona está en su sitio del
sistema, la organización está tranquila y puede
funcionar adecuadamente.
Cuando hay un desajuste toda la empresa lo
sufre.
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23. El Equilibrio entre Dar y Recibir
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24. Principios
• La Organización sana y vital
mantendrá un intercambio
dinámico y siempre creciente
entre sus miembros y con el
entorno, no sólo en cantidad
sino en calidad
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25. Diferencias entre Sistemas
Familiares Y Organizacionales
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1.Formas diferentes de pertenecer y de vinculo.
2.Las Organizaciones sean del tipo que sean
tienen una tarea
3.Otros tipos de Jerarquia y orden.
4.Diferencia en posibles realidad y alternativas.
5.La posibilidad de cambios en los elementos de
los sistemas organizacionales.
6. División de empresa, fusión

26. Áreas de las Constelaciones
o FAMILIARES Y DE PAREJA
o RELACIÓN DE PADRES-
HIJOS
o MADRES-HIJAS
o DE ENFERMEDADES
o CHÁMANICAS
o CARRERA PROFESIONAL
o EMPRESAS
o DINERO Y PROSPERIDAD
o SOCIALES
o POLÍTICAS
o EDUCATIVAS
o ESPIRITUALES
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27. Lo único constante en la vida es
el cambio. (Buda)
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28. Gracias y Vida Plena a todos
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Tel.606883248