Este documento describe la estrategia empresarial y la gestión de recursos humanos de Construcciones Luis Sánchez. La empresa se dedica a la construcción civil y busca posicionarse a nivel nacional ofreciendo calidad y solucionando problemas de construcción a pesar de la escasez. Su estrategia se basa en el crecimiento, expansión y una gestión dinámica centrada en el cliente. La gestión de recursos humanos apoya la estrategia a través del reclutamiento, capacitación, evaluación y toma de decisiones.

1. Construcciones Luis Sánchez
Relación Estrategia Empresarial- Gestión
de RRHH
Yojanni Yánez
C.I:2011500

2. Misión
Somos una empresa dedicada a la
Construcción de obras civiles, que
ofrece soluciones prácticas ante
cualquier problema relacionado a la
construcción en respuesta a la
escasez de materiales y los multiples
desafíos que presenta la inestable
economía venezolana. Todo esto
prestando un servicio de calidad en
armonía con el medio ambiente y
buscando siempre la satisfacción de
las necesidades del cliente mediante
el uso eficiente de los recursos y la
disposición de los equipos
adecuados a la obra.
Construcciones Luis Sánchez
Razón Social de la empresa
Factores que distinguen a la
organización
Medios que utiliza para
cumplir su razón social
Factores de la misión utilizados
para la construcción de la
estrategia

3. Visión
Ser una empresa reconocida no solo a nivel
estadal sino también nacional, mucho más
grande, capaz de atender gran cantidad de
proyectos distinguiendose por la calidad de los
resultados, el compromiso hacia la excelencia
de su equipo de trabajo y su importante
habilidad para resolver problemas de la
construcción pese a la escasez mediante el
uso de conocimientos especializados.
La visión constituye la finalidad de la
estrategia a largo plazo
Posicionarse Aumentar la
capacidad de
respuesta ante la
demanda de
trabajo
Elevar la calidad
de los resultados

4. 1. Crecer tanto en número de
trabajadores como en número de
proyectos que abarcamos.
2. Incursionar en la compra y venta
de materiales de construcción.
3. Mantener nuestra posición
reconocida y elevarla a nuevos
horizontes.
4. Cumplir con todas las obligaciones
laborales contraídas con nuestros
trabajadores como hasta ahora.
5. Ampliar nuestra capacidad de
respuesta ante las exigencias del
cliente.
6. Promover la formación del
personal para facilitar ascensos
¿Forma de
lograr los
objetivos?
¿Recursos
para cumplir
los
objetivos?
En el Tiempo

5. Estrategia Corporativa
CRECIMIENTO EXPANSIÓN GESTIÓN DINÁMICA
Y PROACTIVA
Construcciones Luis Sánchez busca posicionarse dentro del mercado
nacional basandose en una gestión dinámica y proactiva, que procura una
atención de calidad a las necesidades del cliente apoyandose en la ventaja
competitiva que constituye la formación y compromiso con la excelencia de su
equipo de trabajo, la calidad en la ejecución de la obras y en el cumplimiento
de plazos así como una buena administración presupuestaria haciendo frente
a los retos de una economía inestable y en decadencia.
La visión se consolida mediante nuestra estrategia de negocio que propone
centrarse básicamente en el crecimiento del negocio utilizando criterios
elevados para la adquisición y selección de nuevo personal, y a través de la
estrategia corporativa de ética, transparencia e integridad en nuestras
relaciones con el mercado así como con el medio ambiente bajo el marco
legal vigente.

6. Estrategia Competitiva
En nuestra empresa se utiliza una estrategia defensiva basada en la
reducción de costos que resulta en liderazgo en costos y por lo tanto en
precios más accesibles para nuestros clientes, todo esto constituye una
ventaja competitiva. Ofrecemos soluciones ingeniosas a problemas de
construcción haciendo frente a la escasez de materiales, utilizando los
conocimientos especializados así como herramientas y equipos
especializados que son nuestros principales activos (Diferenciación).
Además propone firmar contratos de exclusividad con proveedores,
para evitar que la competencia pueda recurrir a ellos.
LIDERAZGO EN COSTOS DIFERENCIACIÓN
DEFENSIVA
CONTRATOS CON
PROVEEDORES

7. ¿Defensiva, Exploradora o
Analizadora?
• La Constructora se ubica como un híbrido, pues aunque actúa en
condiciones normales como empresa Defensiva según el modelo de Miles y
Snow que toma como base su propensión a la innovación y asumir riesgos
aunque ante alguna urgencia presenta algunas características de empresa
Exploradora. Se mantiene estable dedicandose a actividades relacionadas a
su razón social y busca mantener su prestigio aunque también elevarlo a
nivel nacional.
ANALIZADORA

8. Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Políticas
• Desarrolla
internamente sus
recursos humanos
pero en respuesta
a la reciente crisis
económica y a las
exigencias del
cliente se propone
aquirir RRHH por
contrato, es decir
que realiza
reclutamiento
interno pero no
tiene temor de
aquirir nuevo
personal.
Existe formación dentro
de sus instalaciones y
esta se centra en
construir conocimientos
especializados a nivel
individual.
Reclutamiento
y
Selección
Capacitación
y
Desarrollo
D
E
F
E
N
S
I
V
A
E
X
P
L
O
R
A
D
O
R
A
D
E
F
E
N
S
I
V
A

9. Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Políticas
No realiza evaluación de
desempeño, si embargo los
trabajadores se encuentran
bajo supervisión y este control
se orienta tanto al proceso
como a los resultados,
detectando necesidades de
formación individuales y de
grupo.
REMUNERACIÓN
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
D
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N
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V
A
D
E
F
E
N
S
I
V
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X
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L
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R
A
D
O
R
A

10. Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Políticas
• Tomando como base el
Modelo según Schuler y
Jackson se ubica a la
organización dentro de la
estrategia competitiva
que persigue la calidad
pues se observa que el
subsistema de Análisis y
Descripción de Cargos
presenta una
descripciones rígidas,
participación en las
desiciones y relaciones
cooperativas entre los
trabajadores y la
empresa.
Se toman en cuenta
sugerencias, sin
embargo las desiciones
están centralizadas.
TOMA DE DESICIONES
ANÁLISIS Y
DESCRIPCIÓN
DE CARGOS

11. Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Políticas
Según su estrategia de Liderazgo
en Costos actúa como empresa
defensiva y de acuerdo a su
estrategia de Diferenciación actúa
como exploradora al ofrecer
soluciones innovadoras a
problemas comunes de la
construcción.

12. AMBIENTE POLÍTICO
MALA ACTITUD
DEL GOBIERNO
HACIA
LA EMPRESA
PRIVADA
• La estrategia indica la forma en que se
despliengan los recursos para el logro de
los objetivos, como principal activo de la
organización los RRHH se encargan del
análisis situacional y de las condiciones
del medio ambiente interno y externo para
la formulación de una estrategia realista,
llevan a cabo la implantación de la
estrategia y aportan eficiencia al uso de
otros recursos, de esto depende el éxito
de la organización.
Relación Estrategia- Gestión de
RRHH
MARCO LEGAL: ACTITUD
PATERNALISTA DE LA LEY
AMBIENTE
ECONÓMICO
CRISIS
AMBIENTE
CULTURAL
A
M
E
N
A
Z
A
S
O
P
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R
T
U
N
I
D
A
D
E
S
PROVEEDORES
EXCLUSIVIDAD
COMPETIDORE
S
ESCASA

13. PERSONAL
CAPACITADO
• La estrategia indica la forma en que se
despliengan los recursos para el logro de
los objetivos, como principal activo de la
organización los RRHH se encargan del
análisis situacional y de las condiciones
del medio ambiente interno y externo para
la formulación de una estrategia realista,
llevan a cabo la implantación de la
estrategia y aportan eficiencia al uso de
otros recursos, de esto depende el éxito
de la organización.
Relexiones: Relación
Estrategia- Gestión de RRHH
HERRAMIENTAS Y
EQUIPOS EXCLUSIVOSINFRAESTRUCTURA
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
FALLAS EN EL
SUBSISTEMA
DE EVALUACIÓN

14. • Debe existir una
retroalimentacion constante
entre el encargado de la
estrategia y el de recursos
humanos pues en el ciclo de la
formulación de la estrategia no
solo estos últimos la implantan
sino que actúan como
modificadores y escultores de
la misma al detectar nuevas
necesidades, oportunidades,
amenazas, además de las
fortalezas que se pueden
aprovechar y las debilidades
que se deben contrarrestar.
Estrategia Depende
Gestión
de
RRHH
Proceso de dirección estratégica
Formulación
Misión
Visión
Objetivos
Análisis
Externo
Análisis
Interno
Formulación
de la Estrategia
Implantación
Control

15. Relación Estrategia- Gestión de
RRHH
• Tal cual se dice se
gerencia el cambio para
las personas y a través
de las personas y son en
realidad las personas
con sus conocimientos y
competencias las que se
convierten en la mayor
ventaja competitiva de la
organización pues la
tecnología, técnicas,
fórmulas y demás
pueden ser imitadas por
la competencia.