Presentación realizada integramente por:
Claudia Villegas
Estudiante Ingeniería Comercial.
Universidad Austral de Chile.
Administración para los negocios. Año 2011.
Si quieres incrementar ventas o flujo de efectivo cuenta con nosotros, tenemos mucha experiencia haciendo negocios localmente y en el exterior. No cobramos fees o costos fijos sino que vamos por resultados. ¡Contáctanos!.
Si quieres incrementar ventas o flujo de efectivo cuenta con nosotros, tenemos mucha experiencia haciendo negocios localmente y en el exterior. No cobramos fees o costos fijos sino que vamos por resultados. ¡Contáctanos!.
Recursos Humanos
¿Cuál es la importancia de Recursos Humanos?
¿Cuál es la función principal de Recursos Humanos?
¿Cómo lo hace Recursos Humanos?
¿Cuáles son los Objetivos y Responsabilidades de Recursos Humanos?
Presentación de nuestras SOLUCIONES EMPRESARIALES. 4 servicios que fortalecerán su empresa - Capacitación y Entrenamiento - Coaching - Consultoría Estratégica - Servicios Web. Presencia en Panamá y Venezuela y alcance Costa Rica - Guatemala - México - Colombia - Estados Unidos. - Liderazgo, gerencia, emprendedor, ventas, rrhh - Coaching empresarial, emprendedor, ejecutivo, mentoring - marketing 2.0 y 3.0, redes sociales, diseño páginas web, blog.
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Recursos Humanos
¿Cuál es la importancia de Recursos Humanos?
¿Cuál es la función principal de Recursos Humanos?
¿Cómo lo hace Recursos Humanos?
¿Cuáles son los Objetivos y Responsabilidades de Recursos Humanos?
Presentación de nuestras SOLUCIONES EMPRESARIALES. 4 servicios que fortalecerán su empresa - Capacitación y Entrenamiento - Coaching - Consultoría Estratégica - Servicios Web. Presencia en Panamá y Venezuela y alcance Costa Rica - Guatemala - México - Colombia - Estados Unidos. - Liderazgo, gerencia, emprendedor, ventas, rrhh - Coaching empresarial, emprendedor, ejecutivo, mentoring - marketing 2.0 y 3.0, redes sociales, diseño páginas web, blog.
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Somos la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León, EXECYL. El foro de referencia en el intercambio de experiencias entre empresas para la mejora de los modelos de negocio de la Comunidad.
Toda sinergia es bienvenida.
Conócenos en www.execyl.es
Desarrollando Talento. Cursos de Bruno GalliBruno Galli
Desarrollar talento se ha convertido en una pasión para mi. Pongo al servicio de las empresas aquellas herramientas, técnicas y conocimiento que durante 20 años laborando a nivel Directivo, he recopilado, probado y hasta modificado para obtener resultados sorprendentes.
Similar a Consultora +Pyme (Claudia Villegas) (20)
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. • Pyme es una empresa Consultora de negocios
conformada por un equipo de 30 alumnos de
ingeniería comercial, que permita aplicar los
conocimientos adquiridos hasta entonces.
• En diversas áreas como las tecnologías de la información
contabilidad, finanzas y administración, si no también una
oportunidad de desarrollar al mismo tiempo las
habilidades intra y extrapersonales de cada uno.
• Colaborar con el entorno en que se desarrollan,
creando valor en el proceso y cumpliendo un objetivo
social.
4. • Esta empresa tiene una estructura organizativa
lineal, y que al compararla con un organigrama,
comienza desde el Gerente General, luego los
gerentes de cada área y los colaboradores u
operarios compuestos en total por un equipo de
30 alumnos de ingeniería comercial, que aplican
de manera dinámica sus conocimientos en áreas
como Marketing, Recursos Humanos, Diseño,
Finanzas y Producción.
5. • La manera de dividirse las tareas es por un
conducto lineal el cual dirige el Gerente
General, destinando tareas a los
distintos gerentes de cada área
y éstos las dividen a los colaboradores
respectivos en cada área.
6. Gerente
General
Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente
Marketing RRHH Diseño Finanzas Producción
Operarios Operarios Operarios Operarios Operarios
7. • Cada vez son más las empresas, tanto grandes, como medianas o
pequeñas, las que surgen en nuestro país, lo que en base es gracias
al apoyo y ayuda que otorgan las diversos organismos.
• Tal como estas empresas logran surgir, deben luchar para
mantenerse en el mercado, sorteando obstáculos que no solo están
ligados con el ambiente externo, sino que al interior de ella, tales
como desorganización, problemas de gestión, errores al
implementar sistemas de contabilidad, problemas de autoridad y
jerarquía, ausencia de estrategias de marketing, nulo contacto con
las redes sociales, falta de información sobre créditos o becas, falta
de capacitación en sistemas computacionales, etc.
8. • Conociendo que la mayor fuerza laboral del país
se concentra en las pequeñas y medianas
empresas, el poder mejorar la gestión, eficiencia
y efectividad de las Pymes en Chile, sería una
inmensa ayuda a cientos de personas
que trabajan en ellas,
desarrollándolas personal y grupalmente,
y disminuyendo de manera gradual
los altos índices de desempleo y poca eficiencia
del país. Es éste el sentido que inspira el
constituir una Empresa Consultora de PYMES
9. • Su objetivo es mejorar la eficiencia de las
Pymes de la ciudad de Puerto Montt (Décima
región de Chile), capacitar, educar y fidelizar
a los microempresarios y sus colaboradores)..
10. • 1. La creación de una empresa de consultoría se
plasma para potenciar las habilidades individuales de
grupo de trabajo, con la aplicación de principios de la
administración de los negocios, al servicio de las
Pymes, para ayudar socialmente al desarrollo del país.
• 2. Disponer del personal profesionalmente idóneo,
motivado, satisfecho e integrado.
• 3. Presentar un servicio en el cual los Gerente de
Pymes, pueden recurrir si sienten necesidad de ayuda
en la solución de un problema en su organización.
11. • 4. Ampliar la empleabilidad de profesionales
que ejerzan la función de consultor, entiéndase
empleabilidad como la capacidad de
transformar y aportar valor a la sociedad.
• 5. Contratar a un consultor, no significará
que esté dirigirá a la organización y tomará
decisiones, su papel se desempeñara
como un asesor con responsabilidad y
por la calidad e integridad de su consejo.
• 6. Ser una empresa reconocida por ser
intermediaria en la solución de problemas
empresariales de pequeñas y medianas
empresas en la ciudad de Puerto Montt.
12. • Honestidad: Actuamos con transparencia, confianza e igualdad.
• Pertinencia: Nos sentimos en familia, formando parte de la organización.
• Responsabilidad y compromiso: Para cumplir nuestras obligaciones.
• Pasión: Entregamos nuestros servicios con dedicación y esfuerzo.
• Excelencia en el servicio: Lo que hacemos, lo hacemos bien, brindando el
mejor servicio y atención al cliente.
• Unión: Trabajamos en equipo y comunicarnos respetuosamente para
alcanzar
metas comunes.
• Innovación: Buscamos, imaginamos, creamos, enseñamos.
• Respeto por la gente y el trabajo.