Vollmers & Asociados ofrece servicios de consultoría para empresas en las áreas de estrategia de negocios, estrategia de operaciones, estrategia TI, procesos de negocio e integración de operaciones. Brindan soluciones de gran impacto para funciones críticas de las empresas y asesoría en fusiones y adquisiciones. Sus clientes van desde grandes empresas hasta startups.

1. Servicios de Consultoría
Segmento Corporativo
&AsociadosVollmers

2. En Vollmers & Asociados lo apoyamos en los
aspectos importantes de su negocio que
frecuentemente son postergados lo urgente.
Brindamos servicios de consultoría para el
segmento corporativo en alianza con Estratega,
consultora en estrategia y procesos con presencia
en Argentina, Perú y Colombia, contando en el
Perú con clientes como Southern Perú Copper
Corporation, Interbank, Supermercados Peruanos,
Osinergmin, entre otros.
Nuestros servicios
En Vollmers & Asociados estamos preparados para
apoyarlo, brindándole soporte para las funciones
críticas de su empresa:
Estrategia de Negocios
Apoyo en la evaluación, diseño y ejecución de
planes y estrategias de negocios y construcción de
capacidad organizacional.
• Planeamiento estratégico / Planeamiento por
escenarios
• Desarrollo de planes de negocios / business case
• Aseguramiento de gobierno corporativo
• Planes de continuidad de negocio y
recuperación ante desastres
• Diseño de indicadores y tableros de control
• Valorización y evaluación de inversiones
Estrategia de Operaciones
Planeamiento e implementación de proyectos de
modificación u optimización del diseño operativo
de la empresa.
• Asesoramiento para certificaciones (ISO 9000,
ISO 14000, OHSAS 18000, ISO 20000, ISO
27000)
• Gestión de continuidad del negocio (ISO 22301)
• Implementación de oficinas de gestión de
proyectos (PMO) y procesos (BPMO)
• Diseño y evaluación de procesos tercerizados
• Diseño y evaluación de servicios compartidos
• Gestión estratégica de proveedores (SRM)
Estrategia de TI
Definición de capacidades de largo plazo de TI y
su contribución a la estrategia de negocios.
• Gobierno de TI (ISO 38500 / CobIT)
• Gestión de TI (ISO 20000 / ITIL)
• Seguridad de información (ISO 27000)
• Plan de continuidad de negocio (BCP/BS 25999)
• Plan de recuperación ante desastres (DRP/BS
25777)
• Mapas de procesos y business blueprinting ERP
Procesos de Negocio
Aportamos experiencia y metodología en la
identificación de mejoras operativas, así como en
el diseño e implementación de planes de mejora.
• Optimización de procesos y adecuación a
modelos de referencia
• Gestión de proyectos y PMO
• Análisis de flujo físico
• Optimización de almacenes y activos
• Diseño y gestión de licitaciones
• Reducción de costos
Integración de Operaciones
Apoyo a la integración de operaciones en fusiones
empresariales.
• Planificación y coordinación (PMO/DMO)
• Equipo de enlace (“clean team”)
• Integración organizacional, gestión del cambio y
coaching
• Gestión de comunicaciones
• Integración y optimización de procesos de
negocio
• Integración de estrategia y procesos de TI
Servicios de Consultoría
Segmento Corporativo
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3. Qué hacemos
Lo apoyamos en aspectos importantes de su negocio que frecuentemente son postergados por lo urgente.
Consultoría en Gestión
Soluciones de gran impacto para funciones críticas de su empresa: Estrategia de Negocios, Estrategia de
Operaciones, Estrategia de TI y Procesos de Negocio.
Gestión Financiera
Asesoría y gestión financiera para empresas medianas y en crecimiento, en un paquete acorde a sus
necesidades y presupuesto.
Fusiones y Adquisiciones
Asesoría en las etapas previas a la transacción y apoyo en la integración de operaciones.
Con quiénes trabajamos
Ofrecemos servicios diseñados para las necesidades de su organización. Nuestros clientes van desde
grandes empresas hasta startups, incluyendo empresas medianas y familiares.
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