Universidad Técnica Particular de Loja Carrera: Contabilidad y Auditoría Docente: Dra. Ximena Franco Ciclo: Tercero Bimestre: Segundo

1. CONTABILIDAD DE COSTOS I Segundo Bimestre Mgs. Ximena Franco Abad OCTUBRE 2011 – FEBRERO 2012

7. COSTO TOTAL DEL PRODUCTO EN BASE A UNA TASA GLOBAL Producto C12 B9 Materia prima 100 100 Mano de obra directa: Horas Costo hora Horas Costo hora Corte 8 10 80 2 10 20 Ensamble 2 10 20 8 10 80 Total costos directos 200 200 Costo indirecto aplicado 10 x 75 750 10 x 75 750 Costo total 950 950 COSTO TOTAL DEL PRODUCTO EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTAL Producto C12 B9 Materia prima 100 100 Mano de obra directa: Horas Costo hora Horas Costo hora Corte 8 10 80 2 10 20 Ensamble 2 10 20 8 10 80 Total costos directos 200 200 Costo Indirecto aplicado Corte 8 x 25 200 2 x 25 50 Ensamble 2 x 125 250 8 x 125 1000 Total costos indirectos 450 1050 Costo total 650 1250

8. DATOS UNIDADES 200 PRECIO DE VENTA X UNIDAD 1080 1800 GASTOS DE OPERACIÓN 50000 COCINAS S.A ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA GLOBAL Ano 2005 C12 B9 Total Ventas 360000 360000 720000 Costo de ventas 190000 190000 380000 Utilidad bruta 170000 170000 340000 Gastos de operación 50000 Utilidad del ejercicio 290000 COCINAS SA ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTAL Ano 2005 C12 B9 Total Ventas 360000 360000 720000 Costo de ventas 130000 250000 380000 Utilidad bruta 230000 110.000 340.000 Gastos de operación 50000 Utilidad del ejercicio 290.000

13. APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DEPARTAMENTO PRESUPUESTO NIVEL DE ACTIVIDAD CORTE 350,000 ENSAMBLE 410,000 INSPECCIÓN 248,000 3.000 Horas máquinas MANTENIMIENTO 280,000 3.000 Horas M. O. D Total presupuesto 1,288,000 Corte Ensamble Inspección Mantenimiento Inspección 2000 ( 66,66%) 500 ( 16,67%) 0% 500 ( 16,67%) Mantenimiento 1890 ( 63%) 810 (27 %) 300 (10%) 0.00

14. METODO DIRECTO

15. MÉTODO ESCALONADO

16. MÉTODO RECIPROCO

18. TABLA COMPARATIVA CORTE ENSAMBLE TOTAL PRES . Método directo 744.400,00 543.600,00 1288000 Método escalonado 740255.92 547.744.08 1288000 Método recíproco 742.977,75 545.022,25 1288000

19. COSTEO POR ACTIVIDADES COMO HERRAMIENTA DE REASIGNACION DE COSTOS Es un método que distribuye los costos entre las actividades, para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. El costeo por actividades proporciona mayor información que los sistemas tradicionales de costos, por lo que permite generar una mejor base para negociar, fijar precios o evaluar la eliminación de los objetos de costo que no es otra cosa que los productos o servicios.

28. APLICACIÓN COSTO POR ACTIVIDADES. En una empresa manufacturera se elabora 2 tipos de productos. Producto A Producto B. Para el producto A la manufactura en su mayoría es mecánica. Para el producto B se utilizan procesos mas complicados manuales y mecánicos. El último estado de resultados fue el siguiente.

29. ESTADO DE RESULTADOS PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00 Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00 Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00 Costos indirectos 50,000.00 90,000.00 140,000.00 Costo de venta 350,000.00 430,000.00 780,000.00 Utilidad bruta 170,000.00 130,000.00 300,000.00 Gastos administrativos 100,000.00 Gasto de venta. 80,000.00 Utiidad de operación 120,000.00 Utilidad bruta en ventas 32.69 23.21 11.11

34. PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00 Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00 Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00 Cortar 32,145.00 42,855.00 75,000.00 Empacar 17,500.00 17,500.00 35,000.00 Transportar 15,000.00 15,000.00 30,000.00 Administracion de calidad 29,169.00 40,831.00 70,000.00 Actividad otros 13,332.00 16,668.00 30,000.00 Actividad de Publicidad 28,422.00 31,578.00 60,000.00 Distribución y ventas 10,000.00 10,000.00 20,000.00 Costo de venta 445,568.00 514,432.00 960,000.00 Utilidadneta en ventas 74,432.00 45,568.00 120,000.00 Margen de contribución en ventas 14.31% 8.13% 11.11%