Este documento discute los métodos de asignación de costos. Explica que existen dos métodos principales para asignar los costos de los departamentos de apoyo a los departamentos productivos: el método de tasa única y el método de tasa variable. El método de tasa única asigna los costos usando la misma tasa para todos los costos, mientras que el método de tasa variable divide los costos en fijos y variables y usa bases diferentes para cada grupo. También cubre conceptos como los criterios para guiar las decisiones de asignación de costos
Costos relevantes para la toma de decisionesMeli Robalino
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con los costos y su importancia para la toma de decisiones empresariales. Explica los costos fijos, variables y diferenciales, así como el análisis de costos y márgenes. Además, destaca la importancia de los informes de costos para la administración y la toma de decisiones estratégicas.
El documento describe el sistema de costos por procesos, el cual asigna los costos a los productos a medida que pasan por cada etapa de producción. Este sistema se usa cuando la producción es continua y los productos pasan de manera secuencial a través de múltiples centros de costos. El costo unitario de cada producto se calcula dividiendo el costo acumulado total de cada centro de costos entre las unidades equivalentes producidas.
El documento habla sobre la asignación de costos. Explica que la asignación de costos permite determinar los costos unitarios de cada producto fabricado para establecer precios de venta e inventarios. También permite medir la utilidad de la empresa. Describe los departamentos de producción y servicios, y métodos como el directo, escalonado y reciproco para asignar costos indirectos. Además, explica que los costos estándar predeterminados se usan para comparar la eficiencia entre costos estándar y reales asignados.
Diferencias entre los costos estimados y los estándarFernando Herval
El documento compara los costos estimados y los estándares. Los costos estimados se ajustan a los costos históricos y las variaciones modifican el costo estimado, mientras que los costos estándares no modifican el costo y cualquier desviación debe analizarse. Además, los estándares se basan en estudios científicos profundos para fijar sus cuotas, mientras que los estimados se basan en experiencias anteriores y conocimiento de la empresa.
Este documento describe tres procedimientos para llevar el registro de mercaderías en una empresa: inventarios perpetuos, analítico o pormenorizado y global. Explica las cuentas y procedimientos involucrados en los métodos de inventarios perpetuos y analítico, incluyendo sus ventajas y desventajas.
Este documento describe los costos conjuntos y varios métodos para asignar estos costos a productos múltiples generados por un mismo proceso de producción. Los costos conjuntos son aquellos que se incurren antes de que los productos puedan ser separados. Se explican tres métodos para asignar costos conjuntos: el método de unidades producidas, el método de valor de mercado en el punto de separación, y el método del valor neto realizable.
Este documento describe el sistema de costos por procesos, el cual asigna costos a los diferentes procesos de fabricación para calcular el costo unitario de cada producto. Este sistema se utiliza en industrias con producción continua que transforman materia prima a través de múltiples procesos consecutivos. El documento explica los métodos promedio ponderado y FIFO para la asignación de costos, así como las ventajas e inconvenientes de este sistema.
El documento describe los generadores de costos y sus características. Los generadores de costos son factores que influyen en los costos y causan cambios en las actividades y los recursos requeridos. Deben tener una clara relación con las actividades, inducir conductas beneficiosas, y ser fáciles de medir e interpretar. Existen diferentes tipos de generadores que capturan costos de manera distinta dependiendo del contexto.
Costos relevantes para la toma de decisionesMeli Robalino
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con los costos y su importancia para la toma de decisiones empresariales. Explica los costos fijos, variables y diferenciales, así como el análisis de costos y márgenes. Además, destaca la importancia de los informes de costos para la administración y la toma de decisiones estratégicas.
El documento describe el sistema de costos por procesos, el cual asigna los costos a los productos a medida que pasan por cada etapa de producción. Este sistema se usa cuando la producción es continua y los productos pasan de manera secuencial a través de múltiples centros de costos. El costo unitario de cada producto se calcula dividiendo el costo acumulado total de cada centro de costos entre las unidades equivalentes producidas.
El documento habla sobre la asignación de costos. Explica que la asignación de costos permite determinar los costos unitarios de cada producto fabricado para establecer precios de venta e inventarios. También permite medir la utilidad de la empresa. Describe los departamentos de producción y servicios, y métodos como el directo, escalonado y reciproco para asignar costos indirectos. Además, explica que los costos estándar predeterminados se usan para comparar la eficiencia entre costos estándar y reales asignados.
Diferencias entre los costos estimados y los estándarFernando Herval
El documento compara los costos estimados y los estándares. Los costos estimados se ajustan a los costos históricos y las variaciones modifican el costo estimado, mientras que los costos estándares no modifican el costo y cualquier desviación debe analizarse. Además, los estándares se basan en estudios científicos profundos para fijar sus cuotas, mientras que los estimados se basan en experiencias anteriores y conocimiento de la empresa.
Este documento describe tres procedimientos para llevar el registro de mercaderías en una empresa: inventarios perpetuos, analítico o pormenorizado y global. Explica las cuentas y procedimientos involucrados en los métodos de inventarios perpetuos y analítico, incluyendo sus ventajas y desventajas.
Este documento describe los costos conjuntos y varios métodos para asignar estos costos a productos múltiples generados por un mismo proceso de producción. Los costos conjuntos son aquellos que se incurren antes de que los productos puedan ser separados. Se explican tres métodos para asignar costos conjuntos: el método de unidades producidas, el método de valor de mercado en el punto de separación, y el método del valor neto realizable.
Este documento describe el sistema de costos por procesos, el cual asigna costos a los diferentes procesos de fabricación para calcular el costo unitario de cada producto. Este sistema se utiliza en industrias con producción continua que transforman materia prima a través de múltiples procesos consecutivos. El documento explica los métodos promedio ponderado y FIFO para la asignación de costos, así como las ventajas e inconvenientes de este sistema.
El documento describe los generadores de costos y sus características. Los generadores de costos son factores que influyen en los costos y causan cambios en las actividades y los recursos requeridos. Deben tener una clara relación con las actividades, inducir conductas beneficiosas, y ser fáciles de medir e interpretar. Existen diferentes tipos de generadores que capturan costos de manera distinta dependiendo del contexto.
El documento define el costo estándar como una medida de cuánto debería costar producir una unidad bajo condiciones de eficiencia. Los objetivos de los costos estándar son proporcionar información oportuna, controlar operaciones y gastos, determinar costos unitarios confiables y unificar la producción. El costo estándar ideal se refiere a la cantidad ideal que la empresa quiere gastar según su presupuesto. Los costos estándar esperados se basan en las condiciones actuales y representan el nivel de logro que la administra
El documento describe el método de costeo ABC (Activity Based Costing). Explica que ABC asigna costos a productos basados en las actividades requeridas para producirlos en lugar de factores tradicionales como horas de máquina. Detalla las ventajas de ABC como una herramienta para la toma de decisiones estratégicas y la mejora del desempeño. Recomienda que las empresas adopten ABC para calcular costos unitarios más precisos y gestionar procesos de manera integral enfocada en actividades.
Este documento presenta información sobre contabilidad gerencial y contabilidad de costos. Explica que la contabilidad gerencial registra transacciones financieras y reporta estados financieros para la gerencia de una empresa, mientras que la contabilidad de costos aplica los costos de producción de bienes y servicios. También describe las diferencias entre la contabilidad gerencial y la contabilidad financiera, así como los objetivos y definiciones clave de la contabilidad de costos.
¿En que consiste el procedimiento por órdenes de producción?
¿Que debe de contener una orden de producción?
Cuadro comparativo entre Órdenes de Producción y Procesos
¿Y quienes utilizan las Ordenes de Producción?
Ventajas y desventajas por órdenes de producción
Formato de una Orden de Producción
Registros contables a su cierre
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos de materiales que una empresa debe preparar, incluyendo el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras, el presupuesto de inventario y el presupuesto de costo de materiales. Explica que estos presupuestos son necesarios para planificar las necesidades de materiales, los niveles de inventario, las fechas y costos de compra para asegurar la disponibilidad de insumos para la producción planificada.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos de materiales que una empresa debe preparar, incluyendo el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras, el presupuesto de inventario y el presupuesto de costo de materiales. Explica que estos presupuestos son necesarios para planificar las necesidades de materiales, niveles de inventario, compras y costos asociados con la producción planificada de la empresa.
El documento presenta los cuatro pasos para elaborar un informe de costos de producción para cada departamento de una empresa. Estos pasos incluyen: 1) el flujo físico de unidades, 2) el cálculo de la producción terminada en términos de unidades equivalentes, 3) los costos totales a contabilizar, y 4) el cálculo de los costos unitarios. El informe de costos de producción es importante para conocer los costos reales de producción, compararlos con los previstos y tomar decisiones sobre precios, inventarios y rendimiento.
Control interno para las operaciones de cuentas por cobrarBENJI SILVA RUIZ
El documento describe los conceptos de cuentas por cobrar y control interno, así como sus objetivos y elementos. Resume las diferentes clasificaciones y enfoques de las cuentas por cobrar, los componentes y principios del control interno, y las medidas para controlar las cuentas por cobrar.
1) El documento presenta un grupo de 6 estudiantes que cursan la asignatura de Contabilidad de Costos en la carrera de Contabilidad. 2) Describe los elementos del costo como mano de obra directa, materiales directos, gastos indirectos de fabricación. 3) Explica que los gastos indirectos de fabricación son costos distintos a los materiales y mano de obra directa que se utilizan para acumular costos de producción.
Unidad 2 Sistema de costos por ordenes de produccionUGM NORTE
Este documento presenta el concepto de costos por órdenes de producción y proporciona un caso práctico para ilustrar cómo se aplica este sistema de costos. El caso describe las actividades de producción de una empresa durante un período, incluida la compra de materias primas, la aplicación de mano de obra, los cargos indirectos y la terminación y venta de las órdenes. El documento concluye solicitando la preparación de asientos contables, estados financieros y la determinación del costo de las órdenes de producción.
El documento presenta información sobre el presupuesto maestro de una empresa industrial. Explica que el presupuesto maestro resume las actividades planeadas de todas las subunidades de la organización para el primer año del plan a largo plazo. Además, detalla los pasos para elaborar el presupuesto maestro, incluyendo estimar las ventas, calcular los presupuestos de producción, gastos y estado de resultados proyectado. Finalmente, presenta un caso práctico donde se aplican estos conceptos para preparar los presupuestos operativos de la empresa
Este documento explica los conceptos clave de la departamentalización de costos. 1) La departamentalización de costos implica registrar y acumular los costos de cada elemento (materiales directos, mano de obra directa, costos generales) por departamento para costear órdenes de producción con mayor precisión y controlar costos. 2) Un departamento de producción es una unidad operativa que participa en la fabricación del producto. 3) Los departamentos de servicios manejan funciones como materiales, almacenamiento, compras, control de calidad, entre otros.
Este documento presenta un capítulo sobre contabilidad de costos de una universidad ecuatoriana. Explica conceptos básicos como costo, contabilidad de costos, elementos del costo de producción, diferencia entre costos y gastos. Incluye problemas y sus soluciones sobre estados de costo de productos vendidos para diferentes compañías.
El documento define los costos comerciales como los costos asociados con la compra y venta de productos, desde su adquisición hasta su entrega al cliente. Explica que los costos comerciales incluyen el costo de adquisición, acondicionamiento, almacenamiento, operación, distribución y un margen de utilidad. Además, detalla dos métodos para calcular los costos comerciales: el cálculo por división simple para productos homogéneos y el cálculo por operación múltiple para productos heterogéneos.
1) Se presenta un ejercicio aplicativo sobre cálculo de costos estándar para una empresa individual que produce 48,000 unidades de un producto.
2) Se detallan los estándares de materia prima, mano de obra, costos indirectos y servicio de maquila, así como la información real del período sobre compras, producción y costos.
3) El objetivo es calcular las variaciones entre los costos estándar y reales para materia prima, mano de obra y costos indirectos.
Este documento describe el sistema de costos por órdenes específicas. Explica que este sistema acumula los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos para cada orden de producción. También describe los procedimientos para controlar cada elemento del costo, como las requisiciones de materiales y boletas de trabajo. Además, explica cómo se utiliza la técnica del costeo normal para normalizar los costos indirectos entre las diferentes órdenes de producción.
Este documento resume los conceptos clave del análisis de costo-volumen-utilidad (CVU). En 1 oración, define el CVU como un análisis que examina cómo cambian los ingresos, costos y utilidad operativa con cambios en el volumen de producción, precio de venta, costo variable unitario o costos fijos. Luego, en 2 oraciones resume los métodos para calcular el punto de equilibrio, donde los ingresos igualan los costos y la utilidad es cero, y las metas de utilidad operativa y neta. El document
El documento describe la historia y definición de los costos estándar. Explica que los costos estándar indican cuánto debería costar un artículo basado en métodos eficientes. Se clasifican en costos estándar circulantes e ideales y costos estándar básicos o fijos. También cubre cómo se establecen los estándares, cómo se miden las variaciones de los costos reales contra los estándares, y las ventajas e inconvenientes de usar un sistema de costos estándar.
El documento habla sobre métodos de asignación de costos indirectos a través de tasas departamentales o globales. Explica que al expandir los negocios y crear departamentos de producción y servicios, surgen métodos como aplicar tasas por departamento para asignar costos de forma justa. Luego compara los resultados de aplicar tasas global versus departamental a una empresa y analiza métodos para distribuir costos entre departamentos como el directo, escalonado y recíproco. Finalmente introduce el costeo por actividades como alternativa para mejorar la asignación de costos.
La unidad introduce los conceptos fundamentales de la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos tiene como propósito dar cuenta de lo que sucede en las fases de producción y transformación para conocer cómo se utilizan los factores productivos. Define elementos claves como los costos de producción, los tipos de inventarios, la clasificación y variabilidad de los costos. Finalmente, señala que la información de costos permite tomar mejores decisiones para asegurar la continuidad de la empresa.
El documento define el costo estándar como una medida de cuánto debería costar producir una unidad bajo condiciones de eficiencia. Los objetivos de los costos estándar son proporcionar información oportuna, controlar operaciones y gastos, determinar costos unitarios confiables y unificar la producción. El costo estándar ideal se refiere a la cantidad ideal que la empresa quiere gastar según su presupuesto. Los costos estándar esperados se basan en las condiciones actuales y representan el nivel de logro que la administra
El documento describe el método de costeo ABC (Activity Based Costing). Explica que ABC asigna costos a productos basados en las actividades requeridas para producirlos en lugar de factores tradicionales como horas de máquina. Detalla las ventajas de ABC como una herramienta para la toma de decisiones estratégicas y la mejora del desempeño. Recomienda que las empresas adopten ABC para calcular costos unitarios más precisos y gestionar procesos de manera integral enfocada en actividades.
Este documento presenta información sobre contabilidad gerencial y contabilidad de costos. Explica que la contabilidad gerencial registra transacciones financieras y reporta estados financieros para la gerencia de una empresa, mientras que la contabilidad de costos aplica los costos de producción de bienes y servicios. También describe las diferencias entre la contabilidad gerencial y la contabilidad financiera, así como los objetivos y definiciones clave de la contabilidad de costos.
¿En que consiste el procedimiento por órdenes de producción?
¿Que debe de contener una orden de producción?
Cuadro comparativo entre Órdenes de Producción y Procesos
¿Y quienes utilizan las Ordenes de Producción?
Ventajas y desventajas por órdenes de producción
Formato de una Orden de Producción
Registros contables a su cierre
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos de materiales que una empresa debe preparar, incluyendo el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras, el presupuesto de inventario y el presupuesto de costo de materiales. Explica que estos presupuestos son necesarios para planificar las necesidades de materiales, los niveles de inventario, las fechas y costos de compra para asegurar la disponibilidad de insumos para la producción planificada.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos de materiales que una empresa debe preparar, incluyendo el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras, el presupuesto de inventario y el presupuesto de costo de materiales. Explica que estos presupuestos son necesarios para planificar las necesidades de materiales, niveles de inventario, compras y costos asociados con la producción planificada de la empresa.
El documento presenta los cuatro pasos para elaborar un informe de costos de producción para cada departamento de una empresa. Estos pasos incluyen: 1) el flujo físico de unidades, 2) el cálculo de la producción terminada en términos de unidades equivalentes, 3) los costos totales a contabilizar, y 4) el cálculo de los costos unitarios. El informe de costos de producción es importante para conocer los costos reales de producción, compararlos con los previstos y tomar decisiones sobre precios, inventarios y rendimiento.
Control interno para las operaciones de cuentas por cobrarBENJI SILVA RUIZ
El documento describe los conceptos de cuentas por cobrar y control interno, así como sus objetivos y elementos. Resume las diferentes clasificaciones y enfoques de las cuentas por cobrar, los componentes y principios del control interno, y las medidas para controlar las cuentas por cobrar.
1) El documento presenta un grupo de 6 estudiantes que cursan la asignatura de Contabilidad de Costos en la carrera de Contabilidad. 2) Describe los elementos del costo como mano de obra directa, materiales directos, gastos indirectos de fabricación. 3) Explica que los gastos indirectos de fabricación son costos distintos a los materiales y mano de obra directa que se utilizan para acumular costos de producción.
Unidad 2 Sistema de costos por ordenes de produccionUGM NORTE
Este documento presenta el concepto de costos por órdenes de producción y proporciona un caso práctico para ilustrar cómo se aplica este sistema de costos. El caso describe las actividades de producción de una empresa durante un período, incluida la compra de materias primas, la aplicación de mano de obra, los cargos indirectos y la terminación y venta de las órdenes. El documento concluye solicitando la preparación de asientos contables, estados financieros y la determinación del costo de las órdenes de producción.
El documento presenta información sobre el presupuesto maestro de una empresa industrial. Explica que el presupuesto maestro resume las actividades planeadas de todas las subunidades de la organización para el primer año del plan a largo plazo. Además, detalla los pasos para elaborar el presupuesto maestro, incluyendo estimar las ventas, calcular los presupuestos de producción, gastos y estado de resultados proyectado. Finalmente, presenta un caso práctico donde se aplican estos conceptos para preparar los presupuestos operativos de la empresa
Este documento explica los conceptos clave de la departamentalización de costos. 1) La departamentalización de costos implica registrar y acumular los costos de cada elemento (materiales directos, mano de obra directa, costos generales) por departamento para costear órdenes de producción con mayor precisión y controlar costos. 2) Un departamento de producción es una unidad operativa que participa en la fabricación del producto. 3) Los departamentos de servicios manejan funciones como materiales, almacenamiento, compras, control de calidad, entre otros.
Este documento presenta un capítulo sobre contabilidad de costos de una universidad ecuatoriana. Explica conceptos básicos como costo, contabilidad de costos, elementos del costo de producción, diferencia entre costos y gastos. Incluye problemas y sus soluciones sobre estados de costo de productos vendidos para diferentes compañías.
El documento define los costos comerciales como los costos asociados con la compra y venta de productos, desde su adquisición hasta su entrega al cliente. Explica que los costos comerciales incluyen el costo de adquisición, acondicionamiento, almacenamiento, operación, distribución y un margen de utilidad. Además, detalla dos métodos para calcular los costos comerciales: el cálculo por división simple para productos homogéneos y el cálculo por operación múltiple para productos heterogéneos.
1) Se presenta un ejercicio aplicativo sobre cálculo de costos estándar para una empresa individual que produce 48,000 unidades de un producto.
2) Se detallan los estándares de materia prima, mano de obra, costos indirectos y servicio de maquila, así como la información real del período sobre compras, producción y costos.
3) El objetivo es calcular las variaciones entre los costos estándar y reales para materia prima, mano de obra y costos indirectos.
Este documento describe el sistema de costos por órdenes específicas. Explica que este sistema acumula los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos para cada orden de producción. También describe los procedimientos para controlar cada elemento del costo, como las requisiciones de materiales y boletas de trabajo. Además, explica cómo se utiliza la técnica del costeo normal para normalizar los costos indirectos entre las diferentes órdenes de producción.
Este documento resume los conceptos clave del análisis de costo-volumen-utilidad (CVU). En 1 oración, define el CVU como un análisis que examina cómo cambian los ingresos, costos y utilidad operativa con cambios en el volumen de producción, precio de venta, costo variable unitario o costos fijos. Luego, en 2 oraciones resume los métodos para calcular el punto de equilibrio, donde los ingresos igualan los costos y la utilidad es cero, y las metas de utilidad operativa y neta. El document
El documento describe la historia y definición de los costos estándar. Explica que los costos estándar indican cuánto debería costar un artículo basado en métodos eficientes. Se clasifican en costos estándar circulantes e ideales y costos estándar básicos o fijos. También cubre cómo se establecen los estándares, cómo se miden las variaciones de los costos reales contra los estándares, y las ventajas e inconvenientes de usar un sistema de costos estándar.
El documento habla sobre métodos de asignación de costos indirectos a través de tasas departamentales o globales. Explica que al expandir los negocios y crear departamentos de producción y servicios, surgen métodos como aplicar tasas por departamento para asignar costos de forma justa. Luego compara los resultados de aplicar tasas global versus departamental a una empresa y analiza métodos para distribuir costos entre departamentos como el directo, escalonado y recíproco. Finalmente introduce el costeo por actividades como alternativa para mejorar la asignación de costos.
La unidad introduce los conceptos fundamentales de la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos tiene como propósito dar cuenta de lo que sucede en las fases de producción y transformación para conocer cómo se utilizan los factores productivos. Define elementos claves como los costos de producción, los tipos de inventarios, la clasificación y variabilidad de los costos. Finalmente, señala que la información de costos permite tomar mejores decisiones para asegurar la continuidad de la empresa.
El documento presenta un resumen de un seminario-taller sobre costos básicos para micro y pequeñas empresas. El seminario cubrirá conceptos de costos, elaboración de presupuestos, herramientas de evaluación y control, y un ejercicio práctico de costeo usando Excel. El objetivo es enseñar una metodología básica de costeo que permita a los empresarios determinar el costo de los productos y controlar los recursos.
El documento describe el método escalonado para la distribución de costos indirectos. Este método distribuye los gastos generales de los departamentos de servicios primero a otros departamentos de servicios y luego a los departamentos de producción, empezando por los departamentos de mayor valor. Una vez asignados los costos de un departamento, no pueden volver a asignarse. Además, este método considera los recursos invertidos por los departamentos de apoyo entre sí para distribuir de manera más precisa y justa sus costos entre los departamentos de producción y servicios.
Este documento presenta los pasos para realizar la distribución de costos indirectos de producción entre los departamentos de una fábrica. Se calculan tasas de adjudicación para cada costo indirecto usando las bases de distribución provistas. Luego, en la distribución primaria se multiplican las tasas por las bases de cada departamento para asignar los costos. Finalmente, en la distribución secundaria se realizan asignaciones directas y se calculan nuevas tasas de adjudicación para completar la distribución de todos los costos entre los departamentos.
Este documento presenta una introducción a la teoría de costos. Explica que la contabilidad de costos es un proceso de identificación, medición y comunicación de información económica que permite tomar decisiones. Divide la contabilidad en financiera y administrativa. Define el costo como cualquier erogación para obtener un bien o servicio, y clasifica los costos de una empresa industrial según su función de producción, ventas o administración. Finalmente, detalla diversas clasificaciones de los costos como directos e indirectos, fijos y variables, entre otros.
Los gastos indirectos de fabricación son costos que no pueden asignarse directamente a un producto en particular pero contribuyen al proceso de producción. Incluyen materiales indirectos como lubricantes y combustible, mano de obra indirecta como supervisores y mantenimiento, y costos generales como depreciación de maquinaria. Existen varios métodos para distribuir los costos indirectos a los productos basados en unidades producidas, horas de mano de obra directa, o horas de maquinaria utilizadas.
Este documento presenta dos ejercicios sobre costos por órdenes de trabajo. El primer ejercicio calcula las tasas predeterminadas de distribución de costos indirectos para tres departamentos. El segundo ejercicio calcula la tasa predeterminada de costos indirectos para una compañía, registra los costos indirectos reales mensualmente y la variación anual entre los costos indirectos reales y aplicados.
Un sistema de costeo ABC permite tomar decisiones estratégicas en forma acertada, debido a que al determinar
los costos se puede asignar el precio del producto o servicio y analizar cómo se encuentra éste en relación con la competencia
Este documento describe diferentes métodos para calcular la tasa predeterminada de los costos indirectos de fabricación (CIF), incluyendo usar las unidades producidas, horas de mano de obra directa, costo de horas de mano de obra directa, costo de materiales directos, costo primo y horas de máquina. También cubre la contabilización de los CIF aplicados y reales, y el cierre de CIF sub o sobre aplicados.
El documento presenta varias fórmulas para calcular los costos de producción y venta. Define el costo primario como la suma de la materia prima, material directo y mano de obra directa. Explica que el costo de fabricación se compone del costo primario más la carga fabril o costos indirectos. Finalmente, detalla cómo calcular el precio de venta agregando un porcentaje de utilidad al costo total.
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓNDaysi Torres
Este documento presenta información sobre los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos. Explica los métodos de acumulación de costos, características y documentos utilizados en un sistema de costos por órdenes. Incluye un ejemplo ilustrativo sobre el proceso administrativo para una orden de producción recibida por una empresa.
El documento discute la importancia de realizar estudios de costos para las instituciones bancarias y empresas. Indica que los bancos, al igual que otras empresas, necesitan presupuestos y costos funcionales por áreas para cumplir con sus objetivos. También explica que la contabilidad de costos consiste en determinar el costo de los productos y actividades requeridas para su fabricación y venta, así como para planificar y medir el trabajo de manera efectiva.
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
1) Los sistemas de costeo directo y absorbente son dos métodos para determinar los costos de producción, donde el costeo directo solo incluye costos variables mientras que el costeo absorbente incluye tanto costos variables como fijos.
2) El costeo directo se usa principalmente para propósitos internos de planificación y control, mientras que el costeo absorbente es el método reconocido para informes externos de acuerdo a los principios de contabilidad.
3) Cada método tiene ventajas y desventajas dependiendo del propós
El documento habla sobre los conceptos básicos de la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos cuantifica el sacrificio económico de un negocio para generar ingresos o producir inventarios. También clasifica los costos en fijos, variables y semivariables, y describe sistemas como el costeo real, normal y estándar para asignar costos indirectos a los productos. Por último, presenta teorías enfocadas en reducir costos como Just in Time, Kaizen Costing y Teoría de Restricciones.
El documento define los costos como el valor monetario de los insumos necesarios para producir un bien o servicio. Explica que los costos incluyen materias primas, mano de obra, gastos generales y que pueden ser directos o indirectos. Además, señala que la gestión de costos es importante para fijar precios, tomar decisiones empresariales y controlar la eficiencia.
En el presente trabajo, hemos desarrollado el estudio de costos y presupuestos para el restaurante familiar, Sabe a Perú, como parte de la asignatura de Costos y Presupuestos, con el Profesor Hugo Robles, de la Universidad Santor Toribio de Mogrovejo
Este documento presenta un resumen del programa de actualización profesional en contabilidad de costos de la semana 02. Incluye temas como los sistemas de información, contabilidad financiera y gerencial, uso de la información de costos, importancia de la estimación de costos, elementos del costo, métodos de costeo, costos conjuntos, productos principales y subproductos, entre otros.
Ensayo aseguramiento de la calidad,costo y curva de costosCarmen Garcia
El documento describe los conceptos de aseguramiento de la calidad, costos y curvas de costos. Explica que el aseguramiento de la calidad implica planificar, organizar, dirigir y controlar la calidad para dar al cliente un producto de calidad. También describe los diferentes tipos de costos como fijos, variables e indirectos y cómo se usan las curvas de costos para encontrar el punto óptimo de producción y maximizar ganancias. Finalmente, señala que mantener un buen manejo de los costos a través de un sistema de aseguramiento de
Autoevaluacion de contabilidad de costosFermin toro
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a una evaluación sobre contabilidad de costos. Resume las definiciones de costos estándares, cómo se usan para controlar costos, medir inventarios y tomar decisiones. También explica que los costos estándares y reales se usan juntos, no se reemplazan, y que el análisis de variaciones es importante para medir la eficiencia.
Este documento describe diferentes métodos de costeo de productos, enfocándose principalmente en el costeo variable. Explica que el costeo variable se basa en separar los costos fijos de los variables, incorporando solo los costos variables al costo del producto. También presenta las ventajas e inconvenientes del costeo variable y del costeo absorbente. Finalmente, introduce conceptos como el punto de equilibrio y la contribución marginal para el análisis de costos.
1) El documento presenta una evaluación de contabilidad de costos de una estudiante. Incluye preguntas sobre costos estándares, variaciones, presupuestación, y sistemas de costos.
2) Los costos estándares son medidas predeterminadas de cuánto debería costar producir una unidad de producto bajo condiciones eficientes. No reemplazan los costos reales, sino que se usan para análisis y toma de decisiones.
3) Los costos estándares son útiles para comparaciones, presupuestos,
El documento describe diferentes métodos para determinar los precios de venta basados en los costos, incluyendo: 1) el método de costo total, 2) el método de costo de conversión, y 3) el método de costo marginal. Explica las ventajas y limitaciones de cada método, así como cómo calcular y aplicar cada uno para determinar los precios de venta.
1) El documento presenta una autoevaluación de la asignatura Contabilidad de Costos realizada por Daniela Cadenas Gómez para el Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre. 2) Incluye preguntas sobre conceptos como costos estándares, análisis de variaciones, curva de aprendizaje, y sistemas de presupuestación. 3) También contiene situaciones para determinar si son verdaderas o falsas relacionadas a los costos estándares y su aplicación en la contabilidad de costos.
1) El documento presenta una autoevaluación de la asignatura Contabilidad de Costos realizada por Daniela Cadenas Gómez para el Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre. 2) Incluye preguntas sobre conceptos como costos estándares, análisis de variaciones, curva de aprendizaje, y sistemas de presupuestación. 3) También contiene situaciones para que la estudiante indique si son verdaderas o falsas y explique su respuesta.
El documento trata sobre los costos relevantes para la toma de decisiones. Explica que este método evalúa la conveniencia de un proyecto mediante la cuantificación y valoración monetaria de todos sus costos y beneficios. Luego, describe los conceptos de costo de oportunidad, costos fijos, variables y diferenciales, y cómo se usa el modelo de costo-volumen-utilidad y la simulación en el análisis de decisiones empresariales.
Este documento compara diferentes métodos para determinar precios de venta basados en costos, incluyendo: 1) costo total, 2) costo de conversión, 3) costo marginal. Explica cómo cada método calcula los precios y sus ventajas/limitaciones. También cubre conceptos como costos fijos, variables, curva de aprendizaje y cómo afectan la estimación de costos y determinación de precios. El objetivo es que los contadores comprendan mejor cómo aplicar distintos enfoques de costeo para la fijación de precios.
El documento compara y contrasta los sistemas de costeo directo y absorbente. El costeo directo solo incluye costos variables en el costo de producción, mientras que el costeo absorbente incluye tanto costos variables como fijos. El costeo absorbente es más comúnmente usado, pero el costeo directo puede ser útil para ciertas decisiones a corto plazo. Ambos métodos tienen ventajas y desventajas dependiendo del contexto.
Este documento presenta los conceptos y objetivos fundamentales de la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos registra, clasifica y resume los costos de producir y distribuir un producto o servicio, mientras que la contabilidad financiera se enfoca en los resultados históricos. También describe los tipos de costos, como fijos, variables y mixtos, y cómo su comportamiento es importante para la toma de decisiones.
El documento habla sobre diferentes temas relacionados con los costos de producción y distribución. Explica conceptos como costos directos e indirectos, costos de fabricación, costos de distribución, métodos de valuación de inventarios, entre otros. Se enfoca en proveer definiciones claras sobre estos temas y dar ejemplos sobre cómo aplicarlos en la práctica empresarial.
1) Los centros de costos son divisiones de una organización que generan costos de forma indirecta pero no aportan beneficios de forma directa, como departamentos de I+D, mercadeo o servicio al cliente. 2) Las organizaciones pueden clasificar sus divisiones como centros de costo o centros de utilidad, siendo más fácil medir costos en los primeros. 3) Debido a que los centros de costo no aportan beneficios directamente, son los primeros en ser objeto de recortes presupuestarios o reestructuraciones.
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia de precios, incluyendo la estimación de costos, punto de equilibrio, relación costo-volumen-utilidad, y factores para determinar precios. Al finalizar el curso, los estudiantes podrán aplicar estos conceptos para estimar costos, definir presupuestos, analizar información de mercado y determinar precios de venta.
El documento trata sobre diferentes temas relacionados con la contabilidad de costos como la valuación de inventarios, costeo, informes de costos de producción, registros contables, producción conjunta, subproductos, costos estimados, costos predeterminados, costos estándar, costeo directo, costos relevantes e irrelevantes, y ventajas y consecuencias del costeo directo. Explica conceptos clave para el cálculo y análisis de costos en las empresas.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
1. INDICE
INTRODUCCION
1. Propósitos de la asignación de costos.
2. Criterios para guiar decisiones en la asignación de costos.
3. Grupos y asignación de costos.
4. Métodos de tasa única y tasa variable.
4.1 Método de Tasa Única
4.2 Método de Tasa Variable.
4.3 Comparación entre método de tasa única y variable
4.5 Ejemplo.
5. Asignación de costos de los departamentos de apoyo.
5.1 Método directo
5.2 Método de asignación paso abajo.
5.3 Método de asignación recíproca.
5.4 Ejemplo Diagrama de los métodos de Asignación.
6. Tendencias en evolución para la asignación de costos.
7. Factores de costos y bases de asignación.
8. Consecuencias de una base inapropiada de asignación.
9. Asignación del costo:
9.1Coproductos
9.2subproductos.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
2. INTRODUCCION
A continuación se presentara el tema de asignación de costos donde como todos
sabemos cada empresa los puede asignar de diferente manera, pero siempre
antes de tomar una decisión de cómo hacerlos hay que tomar las distintas
capacidades para esto, dentro del desarrollo encontraremos algunas de las
principales capacidades que debe tomar cada una de las empresas ya que de esto
dependerán las distintas decisiones que se puedan tomar.
Al igual que veremos lo que son las PEPS, Promedio ponderado los cuales se
ocupan para la asignación de costos de nuestros productos o servicios he aquí la
importancia de tomar algunos casos que puedan suceder dentro de nuestra
empresa como es el costo o los cambios de la materia prima, la cual se ocupa
para la elaboración de cada uno de nuestros productos a elaborar.
3. 1. PROPÓSITOS DE LA ASIGNACIÓN DE COSTOS.
• Proporcionar información útil para la toma de decisiones económicas.
• Motivar a los administradores y empleados para controlar los costos.
• Determinar los costos del producto.
• Medir los ingresos y activos para la preparación de informes financieros.
• Fomentar la concientización de costos.
• Promover un uso más efectivo de los recursos.
Fijación de los precios de los productos a largo plazo, propósitos de motivación,
con frecuencia se incluyen costos provenientes de más de una función de
negocios para enfatizar quienes toman las decisiones la manera en que los costos
de distintas funciones están relacionadas entre sí.
Propósitos de reembolsos de costos, el contrato en particular frecuentemente
debe estipular si se deberán reembolsar la totalidad de las seis funciones de
negocios o solo un subconjunto de ellas.
Propósitos de medición del ingreso y de los activos a efecto de presentar informes
a entidades externas, los costos susceptibles de inventariarse bajo las normas de
información financiera, incluyen únicamente los costos de fabricación y en algunos
cosas los costos de diseño del producto.
2. CRITERIOS PARA GUIAR DECISIONES EN LA ASIGNACIÓN DE COSTOS.
La relación de causa y efecto es el principal criterio que se usa en las aplicaciones
sujetas a un costeo basado en actividades (CBA). Los sistemas de CBA aplican el
concepto de jerarquía de costos para identificar los causantes del costo que
demuestran mejor la relación de causa y efecto entre cada actividad y los costos
existentes en el grupo de costos relacionados. Las causantes del costo se eligen
entonces como base de asignación del costo. Es probable que las asignaciones
4. de costos basadas en un criterio de causa y efecto sean más creíbles para el
personal operativo
La equidad y la capacidad para absorber los costos son criterios usados con
menor frecuencia que los criterios de causa y efecto o de beneficios recibidos. La
equidad es un criterio difícil acerca del cual se pueda obtener un consenso. Lo que
una parte visualiza como justo, otra parte puede visualizarlo como injusto.
Beneficios recibidos, al emplear este criterio, los gerentes identifican a los
beneficiarios de los resultados de los objetivos de los costos. Los costos del
objetivo de costo se aplican entre los beneficiarios en la proporción a los
beneficios que cada uno recibe. Considérese un programa de publicidad extensivo
a toda la corporación que promueva la imagen general de la empresa, en vez de
promover cualquier producto individual. Los costos de este programa se pueden
aplicar con base en los ingresos de la división; cuantos más altos sean los
ingresos, mayor será el costo aplicado de la división del programa de publicidad.
El fundamento de tal aplicación es que las divisiones que tienen mayores ingresos
aparentemente se han beneficiado más de la publicidad que las divisiones con
menores y, por lo tanto, se les debería aplicar una mayor cantidad de los costos
de publicidad.
Capacidad para absorber costos, este criterio defiende la aplicación de los costos
en proporción a la capacidad del objeto de costo para absorber o soportar los
costos que se le asignen. Un ejemplo es la aplicación de los salarios de los
ejecutivos corporativos, tomando como base la utilidad en operación de la división.
3. GRUPOS Y ASIGNACIÓN DEL COSTE
Asignación de los costes corporativos a las divisiones y productos, existen varias
elecciones para acumular y asignar los costes corporativos a las divisiones y
productos:
¿Qué se debe incluir en los costes indirectos de las divisiones?
5. Hay compañías que asignan todos los costes a las divisiones, para estimular a los
gerentes y para configurar precios. Otras no asignan ningún coste, ya que las
divisiones no participan en las decisiones acerca de esos costes.
Otras empresas sólo asignan aquellos costes relacionados de forma causal con la
actividad de las divisiones o porque obtienen beneficios de esos gastos.
Dependerá de para qué se quiera obtener la información de los costes de las
divisiones. ¿Cuántos grupos de coste deben usarse para asignar esos costes?
Existen tres factores para tomar esta decisión: Grupos de costes homogéneos,
todos tienen la misma relación causa-efecto, son más exactos. Cuanto más
homogéneos sean los costes de una empresa menos grupos de costes tendrán
que hacer. Es importante que el criterio seleccionado para determinar la
homogeneidad permanezca en el tiempo. Los puntos de vista de los distintos
gerentes. Pueden pensar que existen diferencias importantes a la hora de utilizar
los recursos corporativos.
Puesta en práctica de las asignaciones de los costes corporativos. En caso de que
no se asignaran algunos costes corporativos la información que se recibirá acerca
de la rentabilidad de la empresa será inferior a la suma de las rentabilidades de
cada uno de los productos.
Existen diferentes formas de asignar los costes corporativos a las divisiones y a
los productos: Para algunos costes, se usa una agrupación de costes por
actividades por separado, como si fuera una actividad más, en el nivel de división
para asignarlos a los productos. Otros se asignan directamente a las divisiones, y
después se vuelven a reasignar a los productos mediante los costes por
actividades. Ejemplo de los costes de recursos humanos. Otros costes pueden
añadirse totalmente a alguna de las agrupaciones de costes ya existentes,
aumentando su importe. Siempre es importante, centrarse en la jerarquía de
costes ya que el conjunto de actividades y las acciones necesarias para
administrar los costes son diferentes si el coste es a escala unitaria, de lote, o de
soporte al producto o instalaciones.
Los sistemas de costes tienen múltiples objetos de coste, una partida individual
puede ser un coste directo y un coste indirecto dependiendo del objeto de coste.
6. 4. Métodos de tasa única y tasa variable.
Es muy común en la mayoría de las empresas, el hecho de que no solo se
encuentran departamentos productivos, sino que también existen departamentos
de servicios. Estos últimos, tienen por fin servir a los departamentos de producción
y dentro de su labor incurren en un conjunto de costos que obviamente tienen que
ser absorbidos por los departamentos productivos, para que allí sean asignados al
producto procesado.
Las compañías distinguen los departamentos operativos (y las divisiones
operativas) de los departamentos de apoyo. Un departamento operativo, también
denominado departamento de producción, agrega valor directamente a un bien o
servicio. Un departamento de apoyo, también denominado departamento de
servicio, brinda los servicios que ayudan a otros departamentos internos
(departamentos operativos y otros departamentos de apoyo) dentro de la
compañía.
Según Horngren y Col.(2012), cundo se aplican los costos de un departamento de
a poyo a un departamento productivo existen dos enfoques para la aplicación de
los costos de los departamentos de apoyo: el método de aplicación de costos
de tasa única y el método de aplicación de costos de tasa variable y el uso de
tasas generales o de tasas departamentales, supone que el consumo que hace un
producto de los recursos de costos indirectos está relacionado de manera estricta
con las unidades producidas.
4.1.1. Metodo de Tasa Unica
El método de tasa única no hace distinción entre los costos fijos y los costos
variables. Aplica los costos en cada grupo de costos (departamento de apoyo en
esta sección) a los objetos de costos (divisiones operativas en esta sección),
7. usando la misma tasa por unidad de una sola base de aplicación. Hansen y Col
(2007)
4.2.1. Método de Tasa Variable
El método de la tasa variable divide el costo de cada departamento de apoyo en
dos grupos, uno de costos variables y otro de costos fijos, y aplica cada grupo
usando una base diferente de aplicación de costos. Horngren y Col (2012)
Cuando se utiliza ya sea el método de tasa única o el método de tasa doble, los
gerentes pueden asignar los costos del departamento de apoyo a las divisiones
operativas con base en una tasa presupuestada.
Para establecer la Costos indirectos de fabricación aplicados se utiliza la tasa
predeterminada, que es un factor resultante de dividir los costos indirectos de
Fabricación presupuestada o reales con una base determinada.
Las bases más usadas son:
Número de unidades producidas
El costo de los materiales
El costo de la mano de obra
El número de horas de mano de obra
Número de horas máquina.
Fórmula es:
Costos indirectos de fabricación presupuesta
TASA PREDETERMINADA = ____________________________________
Base determinada presupuestada
8. Método de tasa única versus método de tasa variable
Existen algunos beneficios y costos tanto para el método de la tasa única como
para el de tasa variable. Un beneficio del método de tasa única es el bajo costo
por implementarlo. El método de tasa única evita el frecuentemente costoso
análisis que se requiere para clasificar las partidas individuales de costos de un
departamento en las categorías fija y variable. El Beneficio del método tasa doble
es que le señala a los administradores de división la forma en que los costos
variables y fijos se comporta de manera distintas esta información guía a los
administradores a que tomen decisión que beneficie a la organización como un
todo.
Ejemplo:
Hamish y Barton, una firma de contadores públicos regional de gran tamaño,
desarrolla un departamento de fotocopiado interno para atender a sus tres
departamentos de producción: auditoría, impuestos y sistemas de consultoría en
administración, o MAS. Los costos del departamento de fotocopiado incluyen
costos fijos de $26 190 por año (salarios y rentas de máquinas) y costos variables
de $0.023 por página copiada (papel y tinta). El consumo estimado en páginas de
los tres departamentos de producción es como sigue:
Departamento de auditoría 94 500
Departamento de impuestos 67 500
Departamento MAS 108 000
Total 270 000
Si se utiliza una sola tasa de cargo, los costos fijos de $26 190 se combinarán con
los costos estimados variables de $6 210 + (270 000 X $0.023). Los costos totales
9. de $32 400 se dividen entre las 270 000 páginas estimadas que deberán copiarse
para producir una tasa de $0.12 por página.
La cantidad cargada a los departamentos de producción es sólo una función del
número de páginas copiadas. Suponga que el consumo real para auditoría es de
92 000 páginas, 65 000 páginas para impuestos y 115 000 páginas para MAS. Los
cargos totales del departamento de
fotocopiado serían como sigue:
Número de páginas X Cargo por página = Cargo total
Auditoría 92 000 0.12 $ = 11 040 $
Impuestos 65 000 0.12 = 7 800 $
MAS 115 000 0.12 = 13 800 $
Total 272 000 32 640 $
Observe que el uso de una sola tasa individual trata a los costos fijos como si
fueran variables. De hecho, para los departamentos de producción, el fotocopiado
es estrictamente variable.
Aunque el uso de una sola tasa es sencillo, ignora el impacto diferencial de los
cambios en los consumos de los costos. Los costos variables de un departamento
de apoyo aumentan a medida que lo hace el nivel de servicio. Por ejemplo, los
costos del papel y de la tinta para el departamento de fotocopiado aumentan a
medida que se incrementa el número de páginas copiadas. Podemos evitar el
tratamiento de los costos fijos como variables mediante el desarrollo de dos tasas:
una para los costos fijos y otra para los costos variables.
Supongamos que los tres departamentos de nuestro ejemplo decidieron
originalmente que necesitarían un número de fotocopias igual al número
presupuestado que se proporcionó antes:
10. Numero de Copias Porcentaje Costo Fijo Costo Fijo
Original Presupuestado Distribuido
Auditoría 94 500 35% 26190$ 9166.50$
Impuestos 67 500 25% 26190$ 6547.50$
MAS 108 000 40% 26190$ 10476.00$
Total 27 000 100% 26190.00$
De este modo, los costos fijos distribuidos, se obtuvieron de los porcentajes
relevantes de cada departamento multiplicados por los costos fijos
presupuestados del departamento de apoyo. La tasa variable depende de los
costos que cambian a medida que lo hace el generador de actividad.
En el departamento de fotocopiado, el generador de actividad es el número de
páginas copiadas. A medida que aumenta el número de ellas, se utiliza más papel
y más tinta. Ya que estos materiales tienen un promedio de $0.023 por página, la
tasa variable es de $0.023.
La tasa variable se utiliza en conjunto con la cantidad fija asignada para
determinar los cargos totales. En nuestro ejemplo, al departamento de auditoría se
le asignaría 35% de los costos fijos más $0.023 por página copiada. Al
departamento de impuestos se le distribuiría 25% de los costos fijos más $0.023
por página copiada. Al MAS se le distribuiría 40% de los costos fijos más $0.023
por página copiada. Veamos la manera en que los costos variables de fotocopiado
se distribuyen según el método de la tasa Variable.
Numero de X Tasa Variable = Monto + Monto = Cargo
Copia Real Variable Fijo Total
Auditoría 92 000 0.023$ 2116$ 9166.50$ 11283$
Impuestos 65 000 0.023 1495$ 6547.50$ 8043$
MAS 115 000 0.023 2645$ 10476.00$ 13121$
Total 272 000 6 256$ 26 190.00$ 32 447$
11. Con el uso de tasas de cargo Variable, las tasas fijas de fotocopiado se cargan a
los departamentos según sus necesidades de capacidad originales.
Especialmente en un caso como éste, en el cual los costos fijos son una
proporción tan alta de los costos totales, el esfuerzo adicional necesario para
desarrollar las tasas Variable puede valer la pena.
5. Asignación de costos de los departamentos de apoyo.
Muchas empresas tienen departamentos de apoyo múltiples y con frecuencia
interactúan entre sí, la forma en la cual una organización aplica sus costos
indirectos y los costos de apoyo interno costos relacionados con marketing,
publicidad y otros servicios internos, entre sus diversos departamentos o
proyectos de producción puede tener una gran influencia sobre la magnitud de la
rentabilidad de tales departamentos o proyectos en tal sentido, el método utilizado
para la aplicación de los costos no afecta únicamente a la empresa, sino también
al consumidor. Con base en el método usado, los consumidores pueden gastar
una cantidad mayor o menor por el mismo producto o servicio. Horngren y Col
(2012).
Al determinar qué método de distribución de costos de departamentos de apoyo
se deberá utilizar, las empresas deben determinar el grado de interacción del
departamento de apoyo. Además, deben ponderar los costos y los beneficios
asociados con los tres métodos descritos a continuación: el método directo, el
método secuencial o Paso bajo y el método recíproco.
5.1. Método Directo
12. El método directo aplica los costos de cada departamento de apoyo únicamente
a los departamentos operativos. El método directo no aplica los costos del
departamento de apoyo a otros departamentos de apoyo. Hansen y Col (2007).
Cuando las empresas distribuyen los costos de los departamentos de apoyo tan
sólo a los departamentos de producción, están utilizando el método de distribución
directa. El método directo es la forma más sencilla y directa de distribuir los costos
de los departamentos de apoyo. Los costos variables de servicios se distribuyen
directamente a los departamentos de producción en proporción al consumo del
servicio de cada departamento. Los costos fijos también se distribuyen
directamente al departamento de producción, pero en proporción a la capacidad
normal o práctica de dicho departamento.
5.2. Método de asignación paso abajo.
Algunas organizaciones emplean el método escalonado, también denominado
método de aplicación paso bajol, el cual aplica los costos del departamento de
apoyo a otros departamentos de apoyo ya los departamentos operativos en una
forma secuencial que reconoce parcialmente los servicios. Horngren y Col (2012)
El método de distribución paso bajo o escalonado reconoce que las
interacciones entre los departamentos de apoyo en verdad ocurren. Sin embargo,
el método escalonado no reconoce totalmente la interacción de los departamentos
de apoyo. Las distribuciones de costos se ejecutan de manera escalonada,
siguiendo un procedimiento predeterminado de asignación de rangos. Esta
asignación de rangos se puede ejecutar en varias formas.
13. Por ejemplo, una empresa podría darle un rango a los departamentos de apoyo
con base en el orden del porcentaje de servicio que prestan a otros departamentos
de apoyo. Sin embargo, por lo normal, la secuencia se define otorgando un rango
a los departamentos de apoyo con base en el orden de la cantidad de servicios
proporcionados, desde el más grande hasta el más pequeño. El nivel de servicio
de apoyo se mide por lo general a través de los costos directos de cada
departamento de apoyo; el departamento con el costo más alto se ve como aquel
que presta el mayor servicio.
Una vez que un departamento de apoyo distribuye sus costos, nunca recibe una
distribución subsecuente de otro departamento de apoyo. En otras palabras, los
costos de un departamento de apoyo nunca se distribuyen a los departamentos de
apoyo que se sitúan por arriba de él en la secuencia.
También se debe notar que los costos distribuidos desde un departamento de
apoyo son sus costos directos más cualesquiera costos que reciba con base en
distribuciones provenientes de otros departamentos de apoyo. Los costos directos
de un departamento son aquellos directamente rastreables a ese departamento. El
método secuencial puede ser más exacto que el método directo porque reconoce
algunas interacciones entre los departamentos de apoyo.
Método de asignación recíproca.
El método recíproco aplica los costos del departamento de apoyo a los
departamentos operativos, reconociendo en forma total los servicios mutuos que
se hayan suministrado entre todos los departamentos de apoyo. Por ejemplo, el
departamento de mantenimiento de la planta mantiene todos los equipos de
cómputo del departamento de sistemas de información. De manera similar,
14. sistemas de información brinda apoyo en la base de datos para mantenimiento de
la planta. El método recíproco incorpora en forma total las relaciones
interdepartamentales en las aplicaciones de costos del departamento de apoyo.
Hansen y Col (2012)
Es decir el método de distribución recíproco reconoce todas las interacciones de
los departamentos de apoyo. Según el método recíproco, el consumo que hace un
departamento de apoyo de otro se utiliza para determinar el costo total de cada
departamento de apoyo, donde el costo total refleja las interacciones entre tales
departamentos. Después, el nuevo total de los costos de éstos se distribuye a los
departamentos de producción. Este método contabiliza en su totalidad la
interacción de los departamentos de apoyo.
Diagrama de los métodos de Asignación.
METODO DIRECTO.
X
Y B
DEPARTAMENTOS DE
APOYO O SERVICIOS
DEPARTAMENTOS DE
OPERACIÓN O
PRODUCCIÓN
A
Figura 1. Fuente: Elaboracion Propia
MÉTODO DIRECTO:
15. METODO PASO BAJO. O ESCALONADO
X
Y B
DEPARTAMENTOS DE
APOYO O SERVICIOS
DEPARTAMENTOS DE
OPERACIÓN O
PRODUCCIÓN
A
Figura 2. Fuente: Elaboracion Propia
METODO DE ASIGNACION RECIPROCA
X
Y B
DEPARTAMENTOS DE
APOYO O SERVICIOS
DEPARTAMENTOS DE
OPERACIÓN O
PRODUCCIÓN
A
Figura 3. Fuente: Elaboracion Propia
6. Tendencias en la evolución de la asignación de costos
El costo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus
promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los
productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo
16. y venderlo y el costo de las materias primas. ¿Por qué de los nuevos sistemas de
costo en lugar de los tradicionales?
Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos
utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC
que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a
las actividades que se realizan para producir dichos productos.
Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los
costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por
actividad según definición dada en el texto de la maestría en Administración de
Empresas del MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una empresa, la
forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir
transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La
Actuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la
obtención de un bien o servicio.
Esto quiere decir que los sistemas de información de hoy deben tener no
solamente los objetivos tradicionales de reportar información, sino facilitar
el análisis a todos los niveles de la organización con el objeto de lograr las metas
de eficiencia, análisis de Actividades indirectas consumidas por los productos en
su elaboración para corregir y mejorar las distorsiones que se presenten,
resaltando a largo plazo todos los costos variables.
Consumo Consumo
Transformación de
Recursos
Actividades Resultados
17. De lo anterior podemos extraer algunos datos importantes que resaltan la
importancia del sistema de costo gerencial ABC:
• Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
• Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos (resultados).
• Considera todos los costos y gastos como recursos.
• Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que
como una jerarquía departamental.
• Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base
en el consumo de actividades.
Pasos para el diseño de un buen sistema ABC .
1. Identificar las actividades.
2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades.
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers.
4. Asignar los costos a las actividades.
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
6. Asignación de los costos directos a los productos.
Evolución
A fines de la década de los 90, se apreció entre los propulsores del A.B.C. una
evolución hacia la aceptación de la validez de técnicas anteriores, llegando el
propio Robert S. Kaplan a aceptar de buen grado la posibilidad de aplicar
conjuntamente el A.B.C. con técnicas propias del Costo Estándar (durante una
18. teleconferencia emitida en Buenos Aires). Sus propulsores identificaban como
fortalezas las siguientes:
• Supera a los mecanismos de costeo tradicionales en la calidad de la exposición
de la información al usuario.
• A partir de la asociación entre costos y actividades, y entre estas últimas y
productos, restablece una relación de causalidad fuerte en los costos como
instrumento de la gestión.
• Facilita una mejor evaluación de cada actividad en función de los objetivos
organizacionales.
• Promueve la asignación de todos los costos a los productos a través de las
actividades. En el replanteo operado, incluso en publicaciones del propio Kaplan,
los propulsores del A.B.C. reconocen las siguientes debilidades:
• Se basa en información histórica, pues no se ha prestado atención a la
necesidad de predeterminar costos, ni mucho menos de estandarizarlos.
• No practica la segregación de los costos según su variabilidad.
• No toma el debido provecho del sustento de la partida doble.
• Descuida el control de la gestión y el análisis de los costos por área de
responsabilidad. Al final del capítulo II del presente trabajo se ha puntualizado la
opinión formada del suscripto, que avanza en dirección a una propuesta
superadora que reúna todos los aspectos que puedan considerarse sólidos en los
métodos llamados "tradicionales" por los propulsores del A.B.C., junto a las
virtudes de este último.
REPLANTEO DEL A.B.C.: PRIMER HITO, “COST & EFFECT”: Se trata del
planteo contenido respecto de la evolución de los sistemas de costos, en el libro
"Coste y Efecto" de Robert S. Kaplan y Robin Cooper, Ediciones Gestión 2000,
Barcelona, 1999 (original en inglés "Cost & Effect", publicado en 1998).
Sustentaba un modelo de cuatro fases de evolución de los sistemas de costos, en
el intento de satisfacer distintos objetivos (Valuación de inventarios y
determinación del Costo de las Mercaderías Vendidas a los efectos del Estado
19. Contable anual, Cálculo de Costos de Actividades, Productos y Clientes, y
Feedback a los directivos sobre eficiencia delos procesos). FASE I: Sistemas
inadecuados para los informes financieros: diseñados exclusivamente para la
elaboración de informes de contabilidad externa, con malos controles internos
para registrar las transacciones, y en muchos casos, con algoritmos incorrectos
para la imputación de costos a los productos. Inconsistentes e inadecuados para
cualquier propósito; la inconsistencia se agrava cuando, por adquisiciones de
empresas, se aplican costos indirectos de fabricación a los productos con criterios
diferentes en distintas divisiones de la misma compañía.
6.1 Factores de costo
Un factor de costos es cualquier variable que afecta los costos, es decir inciden en
la determinación de los costos. Son los recurso que pongo para producir, éstos
son:
Materias primas y materiales
Mano de obra
Bs de uso
Costos indirectos
Recursos naturales
Recursos financieros
6.2 Consecuencias de una base inapropiada de asignación:
Las cantidades de costos juegan un papel clave en muchas decisiones
importantes. Si estas cantidades son el resultado de bases de asignación que
fallan al captar las relaciones causa-y-efecto, los administradores pueden tomar
decisiones que entran en conflicto con la maximización del ingreso neto de la
compañía a largo plazo. Consideremos el uso de los costos de mano de obra
20. directa de fabricación como base de asignación en ambientes de fabricación
mecánica. En este ambiente pueden encontrarse porcentajes de costos indirectos
del 500% en costos de mano de obra directa de fabricación (o más). Las posibles
Consecuencias negativas incluyen los siguientes puntos:
• Los administradores de producto pueden hacer uso excesivo de los
vendedores externos para piezas con alto contenido de mano de obra directa
en fabricación.
• Los administradores de fabricación pueden prestar demasiada atención al
control de horas de mano de obra directa en fabricación, en relación con la
atención que prestan al control de las categorías de materiales y maquinado,
más caras.
• Los productos pueden estar subcosteados o sobrecosteados. Entonces
surge el peligro que una organización se esfuerce para ganar participación en el
mercado de productos que creen generan ganancia, cuando en realidad la
compañía pierde dinero con ellos. De manera similar, la empresa puede
descuidar productos rentables porque cree estar perdiendo dinero con ellos.
Cuando se ha establecido la base idónea para distribuir en forma razonable los
costos indirectos de fabricación, se hace necesario expresar el volumen de
producción en la base escogida, ante esta situación, el denominador de la fórmula
para calcular la tasa de distribución de los costos indirectos se denomina
“VOLUMEN DE PRODUCCIÓN EXPRESADO EN LA BASE ESCOGIDA” o si se
prefiere “BASE DE PRODUCCIÓN”, la fórmula entonces se presenta así:
TASA DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS INDIRECTOS ═ COSTOS INDIRECTOS
BASE DE PRODUCCIÓN
21. 7. ASIGNACIÓN DE COSTOS PARA COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS
Según Docenteunivia on March (2014) la mayoría de las empresas produce y
vende más de un tipo de artículo, la diversidad de mercancías se puede dar en
diversos procesos o en uno solo se pueden generar simultáneamente varios de
estos productos, por ejemplo: la industria harinera, en un solo proceso puede
producir harina de trigo, crema de trigo y salvado que es la cascarilla del trigo, a
este proceso individual que no puede producir sin dar lugar a otros productos se
le llama procesos conjuntos.
Los costos de materiales, mano de obra y costos indirectos utilizados en este
proceso se le llama costos conjuntos del proceso de producción. A continuación
te dejo un extracto de un documento electrónico, para conocer un poco más de
este tema.
La asignación de costes indirectos de producción depende del sistema de costes
elegido. Destacamos los siguientes:
Nos centraremos ahora en el primero de los sistemas
• El sistema de coste completo incorpora todos los costes necesarios
para llegar a obtener el producto, sean del tipo que sean.
• Los sistemas de costes parciales incluye parte de los costes (costes
variables).
• Los sistemas de costes de imputación racional asignan los CF en
Proporción a un coeficiente (actividad real / actividad normal), considerando el
resto de CF como costes del periodo.
- Los sistemas de costes normal emplean costes reales para los CD y
Tasas predeterminadas para los CI.
22. 7.1 COPRODUCTOS
Las características de los coproductos son:
• Utilizan insumos compartidos; es decir, se generan de manera simultánea a
partir de la misma materia prima, mano de obra y cargos indirectos.
• Tienen una fase en el proceso de producción en que se separan en
productos identificables y se pueden vender como tales, o se pueden someter a
procesos adicionales.
• Tienen un procesamiento común simultáneo; es decir, ningún producto se
puede producir en forma individual, sin que al mismo tiempo surjan los demás
productos.
• Los productos conjuntos son el objeto fundamental de las operaciones
fabriles.
• Todos se consideran de igual importancia, ya sea por las necesidades que
cubren o por su valor comercial, en relación con la producción total.
Métodos para asignar los costos conjuntos a los coproductos.
El objetivo de la contabilidad de costos en la producción conjunta, es asignar una
parte de los costos conjuntos totales incurridos antes del punto de separación a
cada coproducto, de tal forma que puedan determinarse los costos unitarios
respectivos.
Deben encontrarse métodos que garanticen, hasta donde sea razonable, que esta
asignación de costos conjuntos a cada uno de los coproductos sea lo menos
arbitraria posible, del mismo modo que en el problema de la distribución de los
23. cargos indirectos a los diferentes centros de costos, órdenes de producción y
procesos, buscamos bases lógicas que sustituyeran la no identificación, de tal
forma que los cargos indirectos se reflejaran en los productos terminados. Cuando
se asignan los costos conjuntos a los coproductos la dirección de la empresa debe
tener cuidado al utilizar estas asignaciones para la toma de decisiones, ya que
pueden proporcionar información engañosa por la mezcla de productos obtenidos
. Esta asignación la podemos utilizar para la determinación de los costos unitarios
de los coproductos y para la elaboración de estados financieros.
En la práctica, existen diversos métodos para la asignación de los costos
conjuntos a los coproductos, entre los cuales se encuentran los siguientes:
• Asignación usando las unidades producidas (volumen de producción).
• Asignación usando el precio de venta del mercado en el punto de
separación.
Método de asignación usando las unidades producidas (volumen de producción)
En este método, los costos conjuntos se asignan a los coproductos considerando
la cantidad de producción total que se obtiene, la cual se puede expresar en
barriles, pies cúbicos, toneladas o cualquier otra medida apropiada. En caso de
que la base de medición varíe de producto a producto, debe encontrarse un factor
de conversión para uniformar los resultados que se obtengan; es decir, la unidad
de medición debe ser la misma para todos los coproductos.
La característica de este método es su simplicidad, no su exactitud. La principal
ventaja del método de asignación usando las unidades producidas es que brinda
una alternativa para distribuir los costos conjuntos cuando el valor de mercado
para los coproductos no puede ser determinado. La principal desventaja es que no
se considera la capacidad de los coproductos para generar ingresos.
24. 7.2 SUBPRODUCTOS
Ya se hizo mención de que los subproductos son aquellos productos que se
consideran de importancia secundaria en relación con la de los productos
principales. Los subproductos varían en importancia según las diversas empresas:
En algunas se convierten en sinónimo de desperdicio; en otras, son tan
importantes que pueden llegar a considerarse como productos principales.
Los subproductos tienen las siguientes características:
• Son el resultado incidental que se da en el proceso de manufactura de
productos principales.
• Su valor de venta es de menor importancia en comparación con el valor de
venta de los productos principales.
• La participación que tienen en la producción total es reducida.
• Métodos para contabilizar los subproductos.
• Los subproductos pasan por un proceso posterior para su transformación o
eliminación.
• La venta de los subproductos se trata como otros ingresos.
• La venta de los subproductos se trata como reducción a los costos
conjuntos.
• Los subproductos pasan por un proceso de transformación para generar
otros productos o servicios para venta.
• Los subproductos pasan por un proceso de transformación para generar
otros productos o servicios que utiliza la propia empresa.
Los subproductos pasan por un proceso posterior para su transformación o su
eliminación. En este caso, el subproducto es sinónimo de desecho o desperdicio y,
por lo tanto, se tiene que transformar o eliminar para no dañar el ambiente.
Este proceso de transformación o eliminación busca armonizar el desarrollo de la
empresa con el entorno natural y la conservación de los recursos.
25. El costo que se da en este proceso es el que conocemos como costo ecológico y
se tiene que aumentar a los costos conjuntos incurridos antes del punto de
separación, dentro del periodo de costos.
La venta de los subproductos se trata como otros ingresos.
En este caso, el valor del subproducto es más bien pequeño, más que un
subproducto se considera un desperdicio de producción.Los ingresos que se
generen por la venta de los subproductos se reflejan en el estado de resultados en
el renglón de otros ingresos.
La venta de los subproductos se trata como una reducción a los costos conjuntos
En este caso los subproductos contribuyen a reducir los costos conjuntos. Se
considera el ingreso total por la venta menos los gastos en que se incurra por ello.
Los productos provenientes del proceso conjunto, se les llama coproductos,
subproductos y saldos de acuerdo al valor de mercado de estos.
Los productos residuales sin valor en el mercado se toman como desechos. Los
costos de cada proceso conjunto se asignan únicamente a los coproductos. Pero
antes de hacer la asignación de costos, estos pueden reducirse en la cantidad de
la venta de los subproductos y saldos, a lo cual se le da un tratamiento especial en
la asignación de estos costos, para que reduzca el costo de los coproductos. Te
invito a que ahondes más en este tema tan interesante.
26. BIBLIOGRAFIA:
• HANSEN Don y MOWEN Maryanne. Administración de Costos.
Contabilidad y control. Internacional Thomson editores, S.A. de C.V.
México.2007
• HARGADON, Bermard y MÚNERA, Armando. 1994. Contabilidad de
Costos. Editorial Norma. Colombia
• HORNGREN, CHARLES y otros. Introducción a la contabilidad
Administrativa. 11 Edición. Pearson Educación. México. 2001
• HORGREN, CHARLES y otros. Contabilidad de Costos. Un Enfoque
Gerencial. Octava edición. Prentice-Hall Hispaoamerica, S.A. México 2012
• KAPLAN, R.S. Y COOPER, R.; Coste y Efecto, editorial Gestión 2000.
• NEUNER, John. Contabilidad de Costos. Principios y Práctica. Unión
Tipografica editorial Hispano-Americana., México. 1973
• POLIMENI, Ralph y otros. Contabilidad de Costos. Coneptos y Aplicaciones
para la Toma de Decisiones Gerenciales. Tercera Edición. Mc Graw Hill
Interamericana, S.A. Colombia. 1.994.
• RAYBURN, Letricia. Contabilidad y Administración de Costos. Sexta
Edición. Mc Graw Hill Interamericana, S.A. México. 1.999
• RAYBURN, Letricia. Contabilidad Analítica y de Costos I. Enciclopedia de la
Contabilidad. Tomo 6. Océano Centrum. España. 2002
• TORRECILLA, Angel y otros. Contabilidad de Costes y Contabilidad de
Gestión. Volumen I. 2da. Edición. Mc Graw Hill Interamericana, S.A.
España. 2004.