Este documento presenta un curso sobre el sistema de control interno. El objetivo del curso es explicar los objetivos, principios, estructura y normas de control interno, así como interpretar sus fundamentos y evaluar los factores de riesgo. El control interno es un proceso ejecutado por la administración para evaluar las operaciones con seguridad razonable en términos de efectividad, confiabilidad de la información y cumplimiento de políticas. Sus componentes principales son el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información

1. CPC Rolando De la Cruz Asmat
Rolando_upg@hotmail.com
Docente
BIENVENIDOS
CURSO: Control Interno

2. 1
El sistema de Control Interno,
Estructura y Normas Generales
de Control Interno
SESION

3. Objetivo del curso:
El curso busca que la teoría y práctica sean un
vinculo entre la experiencia y la realidad
empresarial:
1.Conocer, explicar y aplicar los objetivos,
principios, estructura y normas de control interno
de las empresas públicas y privadas.
2.Interpretar los fundamentos, objetivos, la
estructura y normas generales de Control interno
y sus limitaciones.
3.Conocer y explicar los factores de riesgo y los
métodos de evaluación del sistema de Control
Interno.

4. El Control Interno es un proceso que lleva a cabo la Alta
Dirección de una organización y que debe estar diseñado
para dar una seguridad razonable, en relación con el logro
de los objetivos previamente establecidos en los siguientes
aspectos básicos:
Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de
los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y
regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa.
CONTROL INTERNO

5. "El proceso que ejecuta la administración con el fin de
evaluar operaciones específicas con seguridad razonable
en tres principales categorías:
efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la
información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y
normas."
CONTROL INTERNO

6. COMPONENTES
Entorno de control: el personal es el núcleo del negocio,
como así también el entorno donde trabaja.
Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer
los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos
para identificarlos, analizarlos y tratarlos.
Actividades de control: establecimiento y ejecución de
las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los
objetivos de la organización.
Información y comunicación: los sistemas de
información y comunicación permiten que el personal capte e
intercambie la Información requerida para desarrollar,
gestionar y controlar sus operaciones.
Supervisión: Para que un sistema reaccione ágil y
flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser
supervisado.

7. Evitar o reducir fraudes.
Salvaguarda contra el desperdicio.
Salvaguarda contra la insuficiencia.
Cumplimiento de las políticas de operación sobre bases
más seguras.
Comprobar la corrección y veracidad de los informes
contables.
Salvaguardar los activos de la empresa.
Promover la eficiencia en operación y fortalecer la
adherencia a las normas fijadas por la administración.
FUNCIONES