SlideShare una empresa de Scribd logo
La Estructura
del Control
Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
ESTRUCTURA
DEL CONTROL
INTERNO
Ambiente
de Control
Evaluación
de Riesgos
Actividades
de Control
Información y
Comunicación
Supervisión
La Estructura del Control Interno
Bajo el enfoque
COSO
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
El control es una de las actividades más
importantes del proceso administrativo, debido
a que permite la evaluación continua de las
actividades en cuanto a su cumplimiento y
calidad del desempeño. El control es un factor
extremadamente crítico en el logro de los
objetivos generales, y su efectividad depende
de la información que reciba.
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
Menciona Cooper & Librand (2007), que “el
control interno no constituye un acontecimiento
o una circunstancia aislados, sino una serie de
acciones que se extienden por todas las
actividades de una entidad. Esta acciones son
omnipresentes e inherentes a la gestión del
negocio…” (p. 16). Significa que el control
interno se debe encontrar integrado en
todo el quehacer organizacional
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
Ahora bien, ¿Cómo se define
el control?: Según Pacheco
(2004), “se define como un
proceso que compara los
efectuado con lo programado
para establecer si hay
desviaciones y adoptar las
medidas correctivas que
mantengan la acción dentro
del límites previstos” (p. 42)
Control
El control establece las
fronteras de aceptación de los
resultados que se esperan de
la acción organizacional. Son
limites que se estipulan de
forma previa, bien sea por un
plan, unas normas, unos
reglamentos, o cualesquiera
otros instrumentos de
dirección.
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
Samuel Montilla (2009: p.3), citando al sistema COSO
(Committee of Sponsoring Organizations- dependiente
de la Comisión Parlamentaria Treadway de EE.UU),
define al “control interno como un proceso, ejecutado
por la junta de directores, la administración principal y
otros personal de la entidad, diseñado para proveer
seguridad razonable en relación con el logro de los
objetivos de la organización”.
Control Interno
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
El Control Interno es un sistema que comprende el plan de
organización, las políticas, normas, así como los métodos y
procedimientos adoptados dentro de un ente u organismo sujeto
a esta Ley, para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud
y veracidad de su información financiera y administrativa,
promover la eficiencia, economía y calidad en sus operaciones,
estimular la observancia de las políticas prescritas y lograr el
cumplimiento de su misión, objetivos y metas.1
Control Interno
1. Fuente: Ley Orgánica de la Contraloría General de La República y del Sistema de Control Fiscal, publicada en
la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001.
Artículo 35.
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
El control interno parte de los niveles más elevados de la
institución (ambiente de control) y se irradia hacia su base de
personal, quienes deben ejecutarlo de manera rutinaria. Es
por tanto, una decisión estratégica. Adicionalmente, el
control interno provee una seguridad razonable, no absoluta,
de que los objetivos y metas planteados pueden ser
alcanzados por la organización. En consecuencia, es una
probabilidad de ocurrencia, es decir, que la aplicación de
controles no asegura el éxito, sin embargo su carencia
seguramente si se traduzca en fracaso.
Control Interno
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
Es un proceso continuo que ejecutan las personas, que
corresponde al plan de la organización, así como los métodos,
normas, procedimientos y medidas coordinadas, diseñado para
proveer seguridad razonable del logro de los objetivos y
metas relacionados con el alcance de la eficiencia y eficacia de
las operaciones, confiabilidad de la información gerencial,
financiera y contable, cumplimiento de las normas y
obligaciones legales, así como de la salvaguarda de sus activos
y la minimización de los riesgos de la institución.
Control Interno
Pero, al fin: ¿qué es?
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
El control interno tiene diversos objetivos, pero los más
importantes tiene que ver con la salvaguarda de los activos
de la organización y la confiabilidad de los datos contables
que ella maneja, lo cual se asocia a su capacidad de corregir
fallas cuando ocurren errores que se detectan de forma
ordinaria. También, busca la promoción de la eficiencia
operativa, así como la adhesión a las políticas establecidas.
OBJETIVOS DEL Control Interno
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
El control interno lo constituyen las políticas y normas que de
manera formal dicta la organización, los métodos y
procedimientos que esta implanta y los recursos humanos,
financieros y materiales, cuyo funcionamiento coordinado se
deben orientar al cumplimiento de los siguientes objetivos :
a) Salvaguardar el patrimonio de la organización.
b) Garantizar la exactitud, cabalidad, veracidad y oportunidad
de la información presupuestaria, financiera, administrativa y
técnica.
OBJETIVOS DEL Control Interno
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
c) Procurar la eficiencia, eficacia, economía y legalidad de
los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento
de las políticas establecidas por las máximas autoridades
del organismo o entidad
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
OBJETIVOS DEL Control Interno
El control interno se estructura en cinco componentes o
dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluación
de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la información
y comunicación y 5.- supervisión, seguimiento o monitoreo.
El control interno procurar la eficiencia, eficacia, economía
y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el
acatamiento de las políticas establecidas por las máximas
autoridades del organismo o entidad.
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
AMBIENTE DE CONTROL. Se refiere a la existencia en la
organización de un entorno en el cual la coexistencia con las
actividades de control sea motivadora, naturales y hasta
gratificante. En el cual el control sea visto como un mecanismo
de mejoramiento continuo que permite minimizar riesgos y en
el que cada individuo aporta soluciones importantes. Para
Estupiñan (2006) el ambiente de control “es el elemento que
proporciona disciplina y estructura…se determina en función de
la integridad y competencia personal de una organización; los
valores éticos son elemento esencial que afecta a otros
componentes de control” (p. 4).
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
AMBIENTE DE CONTROL. Para Mantilla (1998), el
ambiente de control “consiste en la integridad, los valores
éticos, y la competencia del personal de la entidad, así como la
filosofía y el estilo de operación de la administración” (p. 9).
Este autor se refiere al “tono en los alto”, lo cual significa que
las máximas autoridades, deben demostrar con el ejemplo la
existencia de un ambiente propicio para el fortalecimiento del
control interno de los procesos, situación que redunda en el
beneficio de la organización y de todos sus integrantes.
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
EVALUACIÓN DE RIESGOS. La organización para ejecutar
sus actividades rutinarias debe enfrentar diversos riesgos:
financieros, de mercados y operacionales, entre otros. Unos
que se generan por circunstancia externas y otras internas.
Los riesgos se gestionan con el propósito de minimizar su
impacto en la organización, pero para ello es necesario
evaluarlos de forma constante, lo cual a su vez requiere que
se identifiquen y analicen de maneta adecuada.
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
ACTIVIDADES DE CONTROL. Coopers & Librand (1997),
menciona que las actividades de control son “las políticas y
los procedimientos que ayudan a asegurar que se llevan a
cabo las instrucciones de la dirección. Ayudan a asegurar que
se toman las medidas necesarias para controlar los riesgos
relacionados con la consecución de los objetivos” (p. 5). Cada
acción que se lleva a cabo en la institución tiene aparejado las
correspondientes actividades de control. Desde la más simple
transacción hasta la más compleja, son objeto de mecanismos
de control interno: una firma, un sello, una revisión, una
conciliación o una autorización, son ejemplo de ello
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
ACTIVIDADES DE CONTROL. Esta actividades, según
Estupiñan (2006), se clasifican en:
- Controles preventivos.
- Controles detectivos.
- Controles correctivos.
- Controles manuales o de usuario.
- Controles de cómputos o de tecnología de información.
- Controles administrativos . (p. 7)
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN. Un sistema de control
interno eficiente debe permitir el adecuado manejo de la
información que se genera en los procesos. Debe ser posible
obtener, analizar y suministrar información que sea útil,
oportuna y pertinente para los miembros de la organización y
que permita que los mismos ejecuten sus actividades y
cumplan sus responsabilidades de acuerdo a lo que se espera
de ellos.
Es necesaria la existencia de un sistema de información que
permita, en tiempo real, el manejo de reporte e informes
útiles para la toma de decisión
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
SUPERVISIÓN, SEGUIMIENTO o MONITOREO. Las
actividades que de manera rutinaria se ejecuta en una
organización y las cuales son objeto del sistema de control
interno, se deben monitorear constantemente para verificar
que las mismas funcionan de forma adecuada, es decir que se
comportan según lo planificado. Esta situación es
imprescindible para el manejo de los riesgos.
El monitoreo y seguimiento del control interno es un proceso
continuo y periódico que permite su evaluación constante,
con lo cual se logra establecer con qué calidad funciona el
mismo.
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
SUPERVISIÓN, SEGUIMIENTO o MONITOREO. El
mantenimiento de un sistema de supervisión y seguimientos
de los controles internos es muy importante en entornos
dinámicos, en los cuales los cambios son cada vez más
acelerados. Esos cambios, ponen en riesgo de obsolescencia a
cualquier mecanismo de control. Acciones eficientes en el
pasado, pueden no serlo en el presente, por lo cual
conveniente estar atento a ello, para ajustar cuando sea
necesario, hecho que asegura que el cumplimiento de los
objetivos y la salvaguarda de los activo sea posible
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
¡Muchas
Gracias¡
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
Coopers & Librand (1997). Los nuevos conceptos de control interno. (Informe Coso).
Madrid: Ediciones Díaz de Santos, S.A.
Estupiñan, R. (2006). Administración de Riesgo ERM y la Auditoría Interna. Bogotá:
Ecoe Ediciones.
Mantilla, S. (1998). Control Interno de los Nuevos Instrumentos Financieros. Bogotá:
Ecoe Ediciones
Ley Orgánica de la Contraloría General de La República y del Sistema de Control
Fiscal, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela
Nº 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001
La Estructura del Control Interno
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
Referencias
Del autor:
JR ANDRADE LEÓN
Asesor Empresarial
Servicios Profesionales
Licenciado en Administración de Empresa y
Contador Público Colegiado (UJMV). Especialista
en Finanzas de Empresa (USM) y en Gerencia
Pública (UNIMET). Maestría en Gerencia de
Empresarial y Especialista en Moneda e
Instituciones Financiera (UCV-Pendiente de
Trabajo de Grado). Diplomado en Investigación
(UPEL). Ha realizado más de 60 cursos de
formación Fue contralor municipal en el estado
Miranda, cargo que ocupó por más de seis años. Se
ha desempeñado como auditor, jefe de auditoría,
jefe de administración y finanzas, director de
administración, entre otros importantes cargos, del
sector público y privado.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

pruebas de auditoria y papeles de trabajo
pruebas de auditoria y papeles de trabajopruebas de auditoria y papeles de trabajo
pruebas de auditoria y papeles de trabajo
ValerioTicona
 
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIAHALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
Sindy Carolina Perez Rendon
 
Ejemplo de-control-interno
Ejemplo de-control-internoEjemplo de-control-interno
Ejemplo de-control-interno
over berrio
 
cuestionario para evaluar el control interno
 cuestionario para evaluar el control interno cuestionario para evaluar el control interno
cuestionario para evaluar el control interno
Caren Patiño
 
Elementos del control interno
Elementos del control internoElementos del control interno
Elementos del control interno
Nombre Apellidos
 
CONTROL INTERNO-1
CONTROL INTERNO-1 CONTROL INTERNO-1
CONTROL INTERNO-1
Wendaus Vidal
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
DIANAARIZA1990
 
Fases de la auditoria administrativa
Fases de la auditoria administrativaFases de la auditoria administrativa
Fases de la auditoria administrativa
Anayenci Ramos
 
Ejemplo de programa de auditoria
Ejemplo de programa de auditoriaEjemplo de programa de auditoria
Ejemplo de programa de auditoria
Euroxs S.A.
 
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
Yeilan Ivette González Odio
 
Auditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completoAuditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completo
jacqueline bazan
 
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Karen Nabit Lorenzo Pérez
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
luna16_86
 
Control Interno
Control InternoControl Interno
Control Interno
BMG Latin America
 
Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Tipos y clases de evidencias de la auditoria Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Mayra Rios Saldaña
 
Etapas de la auditoría financiera.pptx
Etapas de la auditoría financiera.pptxEtapas de la auditoría financiera.pptx
Etapas de la auditoría financiera.pptx
EdgarAlcntaraFermn
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
Nombre Apellidos
 

La actualidad más candente (20)

pruebas de auditoria y papeles de trabajo
pruebas de auditoria y papeles de trabajopruebas de auditoria y papeles de trabajo
pruebas de auditoria y papeles de trabajo
 
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIAHALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
 
Ejemplo de-control-interno
Ejemplo de-control-internoEjemplo de-control-interno
Ejemplo de-control-interno
 
cuestionario para evaluar el control interno
 cuestionario para evaluar el control interno cuestionario para evaluar el control interno
cuestionario para evaluar el control interno
 
Elementos del control interno
Elementos del control internoElementos del control interno
Elementos del control interno
 
CONTROL INTERNO-1
CONTROL INTERNO-1 CONTROL INTERNO-1
CONTROL INTERNO-1
 
AMBIENTE DE CONTROL
AMBIENTE DE CONTROLAMBIENTE DE CONTROL
AMBIENTE DE CONTROL
 
Auditoria de gestion
Auditoria de gestionAuditoria de gestion
Auditoria de gestion
 
Fases de la auditoria administrativa
Fases de la auditoria administrativaFases de la auditoria administrativa
Fases de la auditoria administrativa
 
Ejemplo de programa de auditoria
Ejemplo de programa de auditoriaEjemplo de programa de auditoria
Ejemplo de programa de auditoria
 
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
2. Redacción de informes. Informe de auditoría, claves de su redacción
 
Auditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completoAuditoria de gestion caso practico completo
Auditoria de gestion caso practico completo
 
Riesgos de auditoría
Riesgos de auditoríaRiesgos de auditoría
Riesgos de auditoría
 
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA)
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
Control Interno
Control InternoControl Interno
Control Interno
 
Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Tipos y clases de evidencias de la auditoria Tipos y clases de evidencias de la auditoria
Tipos y clases de evidencias de la auditoria
 
Etapas de la auditoría financiera.pptx
Etapas de la auditoría financiera.pptxEtapas de la auditoría financiera.pptx
Etapas de la auditoría financiera.pptx
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
Gestion financiera mapa conceptual
Gestion financiera mapa conceptualGestion financiera mapa conceptual
Gestion financiera mapa conceptual
 

Similar a La Estructura del Control Interno

Control interno
Control internoControl interno
Control interno
Saul T Q
 
Evaluación del sistema de control interno
Evaluación del sistema de control internoEvaluación del sistema de control interno
Evaluación del sistema de control interno
WILSON VELASTEGUI
 
auditoria Control interno
auditoria Control interno  auditoria Control interno
auditoria Control interno ABBEY0106
 
Clase1 Auditoria de Sistemas
Clase1 Auditoria de SistemasClase1 Auditoria de Sistemas
Clase1 Auditoria de SistemasTurokJG
 
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO..... (SISTEMA DE PROCEDIMIENTO).docx
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO..... (SISTEMA DE PROCEDIMIENTO).docxAUDITORIA Y CONTROL INTERNO..... (SISTEMA DE PROCEDIMIENTO).docx
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO..... (SISTEMA DE PROCEDIMIENTO).docx
claudia876452
 
Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014TVPerú
 
Coso erm espe estudiantes[1]
Coso erm espe estudiantes[1]Coso erm espe estudiantes[1]
Coso erm espe estudiantes[1]Adris Zuleta
 
control interno
control internocontrol interno
control interno
Kevin Defas
 
Coninter tema 1.1 complementaria
Coninter tema 1.1 complementariaConinter tema 1.1 complementaria
Coninter tema 1.1 complementaria
profr1016
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
Alejandro Pérez
 
ACTIVIDADES DE CONTROL (2).pptx
ACTIVIDADES DE CONTROL (2).pptxACTIVIDADES DE CONTROL (2).pptx
ACTIVIDADES DE CONTROL (2).pptx
EstefanyQC2
 
El control interno
El control internoEl control interno
El control internojhoanadiaz29
 
Diapositiva 25.06.14
Diapositiva 25.06.14Diapositiva 25.06.14
Diapositiva 25.06.14TVPerú
 
CONTROL INTERNO (1).docx
CONTROL INTERNO (1).docxCONTROL INTERNO (1).docx
CONTROL INTERNO (1).docx
IvanaContrerameza
 
La Auditoría
La AuditoríaLa Auditoría
La Auditoría
JessMarcano5
 

Similar a La Estructura del Control Interno (20)

Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
Evaluación del sistema de control interno
Evaluación del sistema de control internoEvaluación del sistema de control interno
Evaluación del sistema de control interno
 
auditoria Control interno
auditoria Control interno  auditoria Control interno
auditoria Control interno
 
Clase1 Auditoria de Sistemas
Clase1 Auditoria de SistemasClase1 Auditoria de Sistemas
Clase1 Auditoria de Sistemas
 
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO..... (SISTEMA DE PROCEDIMIENTO).docx
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO..... (SISTEMA DE PROCEDIMIENTO).docxAUDITORIA Y CONTROL INTERNO..... (SISTEMA DE PROCEDIMIENTO).docx
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO..... (SISTEMA DE PROCEDIMIENTO).docx
 
Coso
CosoCoso
Coso
 
Coso
CosoCoso
Coso
 
Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014
 
Coso erm espe estudiantes[1]
Coso erm espe estudiantes[1]Coso erm espe estudiantes[1]
Coso erm espe estudiantes[1]
 
Jhonny
JhonnyJhonny
Jhonny
 
control interno
control internocontrol interno
control interno
 
Coninter tema 1.1 complementaria
Coninter tema 1.1 complementariaConinter tema 1.1 complementaria
Coninter tema 1.1 complementaria
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
ACTIVIDADES DE CONTROL (2).pptx
ACTIVIDADES DE CONTROL (2).pptxACTIVIDADES DE CONTROL (2).pptx
ACTIVIDADES DE CONTROL (2).pptx
 
El control interno
El control internoEl control interno
El control interno
 
Diapositiva 25.06.14
Diapositiva 25.06.14Diapositiva 25.06.14
Diapositiva 25.06.14
 
Informe COSO - Grupo 8 - CURNE-UASD.ppt
Informe COSO - Grupo 8 - CURNE-UASD.pptInforme COSO - Grupo 8 - CURNE-UASD.ppt
Informe COSO - Grupo 8 - CURNE-UASD.ppt
 
Control nubia word
Control nubia wordControl nubia word
Control nubia word
 
CONTROL INTERNO (1).docx
CONTROL INTERNO (1).docxCONTROL INTERNO (1).docx
CONTROL INTERNO (1).docx
 
La Auditoría
La AuditoríaLa Auditoría
La Auditoría
 

Más de Jesús Rodolfo Andrade León

Manual de Normas y Procedimientos de gestión de bienes.pdf
Manual de Normas y Procedimientos de gestión de bienes.pdfManual de Normas y Procedimientos de gestión de bienes.pdf
Manual de Normas y Procedimientos de gestión de bienes.pdf
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Concepto Plan de Negocios.pdf
Concepto Plan de Negocios.pdfConcepto Plan de Negocios.pdf
Concepto Plan de Negocios.pdf
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresa...
Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresa...Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresa...
Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresa...
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Proceso de Investigación
Proceso de InvestigaciónProceso de Investigación
Proceso de Investigación
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Las redes sociales
Las redes socialesLas redes sociales
Las redes sociales
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Jr andrade leon asesor empresarial
Jr andrade leon asesor empresarialJr andrade leon asesor empresarial
Jr andrade leon asesor empresarial
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Jesús Rodolfo Andrade León
Jesús Rodolfo Andrade LeónJesús Rodolfo Andrade León
Jesús Rodolfo Andrade León
Jesús Rodolfo Andrade León
 
El Presupuesto de capital y la inflación
El Presupuesto de capital y la inflaciónEl Presupuesto de capital y la inflación
El Presupuesto de capital y la inflación
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Causa de una guerra civil.
Causa de una guerra civil.Causa de una guerra civil.
Causa de una guerra civil.
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Cálculo del valor beta de un conjunto de activos financieros
Cálculo del valor beta de un conjunto de activos financierosCálculo del valor beta de un conjunto de activos financieros
Cálculo del valor beta de un conjunto de activos financieros
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Poder de la Visión Personal
Poder de la Visión PersonalPoder de la Visión Personal
Poder de la Visión Personal
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Comparación de los Métodos de Costeo Directo y por Absorción
Comparación de los Métodos de Costeo Directo y por AbsorciónComparación de los Métodos de Costeo Directo y por Absorción
Comparación de los Métodos de Costeo Directo y por Absorción
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Aspectos Básicos del Control interno
Aspectos Básicos del Control internoAspectos Básicos del Control interno
Aspectos Básicos del Control interno
Jesús Rodolfo Andrade León
 
La Gestión administrativa
La Gestión administrativaLa Gestión administrativa
La Gestión administrativa
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Importancia de la pregunta de investigación
Importancia de la pregunta de investigaciónImportancia de la pregunta de investigación
Importancia de la pregunta de investigación
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...
Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...
Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...
Jesús Rodolfo Andrade León
 
¿Qué es Investigar?
¿Qué es Investigar?¿Qué es Investigar?
¿Qué es Investigar?
Jesús Rodolfo Andrade León
 
Los Diez Principios de las Finanzas
Los Diez Principios de las FinanzasLos Diez Principios de las Finanzas
Los Diez Principios de las Finanzas
Jesús Rodolfo Andrade León
 

Más de Jesús Rodolfo Andrade León (20)

Manual de Normas y Procedimientos de gestión de bienes.pdf
Manual de Normas y Procedimientos de gestión de bienes.pdfManual de Normas y Procedimientos de gestión de bienes.pdf
Manual de Normas y Procedimientos de gestión de bienes.pdf
 
Concepto Plan de Negocios.pdf
Concepto Plan de Negocios.pdfConcepto Plan de Negocios.pdf
Concepto Plan de Negocios.pdf
 
Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresa...
Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresa...Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresa...
Estandarización y Medición en la Gestión de la Responsabilidad Social Empresa...
 
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...
 
Proceso de Investigación
Proceso de InvestigaciónProceso de Investigación
Proceso de Investigación
 
Las redes sociales
Las redes socialesLas redes sociales
Las redes sociales
 
Jr andrade leon asesor empresarial
Jr andrade leon asesor empresarialJr andrade leon asesor empresarial
Jr andrade leon asesor empresarial
 
Jesús Rodolfo Andrade León
Jesús Rodolfo Andrade LeónJesús Rodolfo Andrade León
Jesús Rodolfo Andrade León
 
El Presupuesto de capital y la inflación
El Presupuesto de capital y la inflaciónEl Presupuesto de capital y la inflación
El Presupuesto de capital y la inflación
 
Causa de una guerra civil.
Causa de una guerra civil.Causa de una guerra civil.
Causa de una guerra civil.
 
Cálculo del valor beta de un conjunto de activos financieros
Cálculo del valor beta de un conjunto de activos financierosCálculo del valor beta de un conjunto de activos financieros
Cálculo del valor beta de un conjunto de activos financieros
 
Poder de la Visión Personal
Poder de la Visión PersonalPoder de la Visión Personal
Poder de la Visión Personal
 
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...
 
Comparación de los Métodos de Costeo Directo y por Absorción
Comparación de los Métodos de Costeo Directo y por AbsorciónComparación de los Métodos de Costeo Directo y por Absorción
Comparación de los Métodos de Costeo Directo y por Absorción
 
Aspectos Básicos del Control interno
Aspectos Básicos del Control internoAspectos Básicos del Control interno
Aspectos Básicos del Control interno
 
La Gestión administrativa
La Gestión administrativaLa Gestión administrativa
La Gestión administrativa
 
Importancia de la pregunta de investigación
Importancia de la pregunta de investigaciónImportancia de la pregunta de investigación
Importancia de la pregunta de investigación
 
Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...
Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...
Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...
 
¿Qué es Investigar?
¿Qué es Investigar?¿Qué es Investigar?
¿Qué es Investigar?
 
Los Diez Principios de las Finanzas
Los Diez Principios de las FinanzasLos Diez Principios de las Finanzas
Los Diez Principios de las Finanzas
 

Último

MATERIAL CAT SUNAT 2024 EXAMENLEY 27444.ppt
MATERIAL CAT SUNAT 2024 EXAMENLEY 27444.pptMATERIAL CAT SUNAT 2024 EXAMENLEY 27444.ppt
MATERIAL CAT SUNAT 2024 EXAMENLEY 27444.ppt
wvelasquezm
 
Documentación comercial y contable para contadores
Documentación comercial y contable para contadoresDocumentación comercial y contable para contadores
Documentación comercial y contable para contadores
JeanpaulFredyChavezM
 
Circuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en Argentina
Circuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en ArgentinaCircuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en Argentina
Circuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en Argentina
GustavoGabrielAlves3
 
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonas
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonasPlanificación de Ecuador y sus respectivas zonas
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonas
MarioBenedetti13
 
anualidades matemática financiera en salud
anualidades matemática financiera en saludanualidades matemática financiera en salud
anualidades matemática financiera en salud
william javier castelblanco caro
 
Análisis de negocios internacionales aplicado a moda y estilo
Análisis de negocios internacionales aplicado a moda y estiloAnálisis de negocios internacionales aplicado a moda y estilo
Análisis de negocios internacionales aplicado a moda y estilo
SebastinFloresAyquip
 
exposición contabilidad de proyectos.pptx
exposición contabilidad de proyectos.pptxexposición contabilidad de proyectos.pptx
exposición contabilidad de proyectos.pptx
petejfra2004
 
Teoria de la produccion, conceptos generales
Teoria de la produccion, conceptos generalesTeoria de la produccion, conceptos generales
Teoria de la produccion, conceptos generales
JimenaRamirez69
 
Conceptos básicos del gasto de gobierno en Bolivia
Conceptos básicos del gasto de gobierno en BoliviaConceptos básicos del gasto de gobierno en Bolivia
Conceptos básicos del gasto de gobierno en Bolivia
Claudia Quisbert
 
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.
remingtongar
 
cuadro comparativo de la Venezuela productiva
cuadro comparativo de la Venezuela productivacuadro comparativo de la Venezuela productiva
cuadro comparativo de la Venezuela productiva
tomas191089
 
La Vista Coacalco Resultados 2023 2024.pdf
La Vista Coacalco Resultados 2023 2024.pdfLa Vista Coacalco Resultados 2023 2024.pdf
La Vista Coacalco Resultados 2023 2024.pdf
KanedaAkira2
 
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxxANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
jesus ruben Cueto Sequeira
 
sistema de organizacion administrativa.pptx
sistema de organizacion administrativa.pptxsistema de organizacion administrativa.pptx
sistema de organizacion administrativa.pptx
benbrR
 
Proceso de Evaluación del Proyecto de Inversión
Proceso de Evaluación del Proyecto de InversiónProceso de Evaluación del Proyecto de Inversión
Proceso de Evaluación del Proyecto de Inversión
Tania Jacqueline Rosales Ochoa
 
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptxTiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
AlexanderLlanos10
 
anualidades anticipadas y diferidas .pptx
anualidades anticipadas y diferidas .pptxanualidades anticipadas y diferidas .pptx
anualidades anticipadas y diferidas .pptx
J. ALFREDO TORRES G
 
Guía para las contrataciones de bienes y servicios por montos iguales o infer...
Guía para las contrataciones de bienes y servicios por montos iguales o infer...Guía para las contrataciones de bienes y servicios por montos iguales o infer...
Guía para las contrataciones de bienes y servicios por montos iguales o infer...
williamsanthonyortiz
 
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdfEconomía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
nelllalita3
 
EVA_Semana 10 (1).pptx evalucacion de proyectos de inversion privada
EVA_Semana 10 (1).pptx evalucacion de proyectos de inversion privadaEVA_Semana 10 (1).pptx evalucacion de proyectos de inversion privada
EVA_Semana 10 (1).pptx evalucacion de proyectos de inversion privada
KaterinDuran4
 

Último (20)

MATERIAL CAT SUNAT 2024 EXAMENLEY 27444.ppt
MATERIAL CAT SUNAT 2024 EXAMENLEY 27444.pptMATERIAL CAT SUNAT 2024 EXAMENLEY 27444.ppt
MATERIAL CAT SUNAT 2024 EXAMENLEY 27444.ppt
 
Documentación comercial y contable para contadores
Documentación comercial y contable para contadoresDocumentación comercial y contable para contadores
Documentación comercial y contable para contadores
 
Circuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en Argentina
Circuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en ArgentinaCircuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en Argentina
Circuito de Cobranza en Comex 2018-2020 en Argentina
 
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonas
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonasPlanificación de Ecuador y sus respectivas zonas
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonas
 
anualidades matemática financiera en salud
anualidades matemática financiera en saludanualidades matemática financiera en salud
anualidades matemática financiera en salud
 
Análisis de negocios internacionales aplicado a moda y estilo
Análisis de negocios internacionales aplicado a moda y estiloAnálisis de negocios internacionales aplicado a moda y estilo
Análisis de negocios internacionales aplicado a moda y estilo
 
exposición contabilidad de proyectos.pptx
exposición contabilidad de proyectos.pptxexposición contabilidad de proyectos.pptx
exposición contabilidad de proyectos.pptx
 
Teoria de la produccion, conceptos generales
Teoria de la produccion, conceptos generalesTeoria de la produccion, conceptos generales
Teoria de la produccion, conceptos generales
 
Conceptos básicos del gasto de gobierno en Bolivia
Conceptos básicos del gasto de gobierno en BoliviaConceptos básicos del gasto de gobierno en Bolivia
Conceptos básicos del gasto de gobierno en Bolivia
 
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.
 
cuadro comparativo de la Venezuela productiva
cuadro comparativo de la Venezuela productivacuadro comparativo de la Venezuela productiva
cuadro comparativo de la Venezuela productiva
 
La Vista Coacalco Resultados 2023 2024.pdf
La Vista Coacalco Resultados 2023 2024.pdfLa Vista Coacalco Resultados 2023 2024.pdf
La Vista Coacalco Resultados 2023 2024.pdf
 
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxxANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
 
sistema de organizacion administrativa.pptx
sistema de organizacion administrativa.pptxsistema de organizacion administrativa.pptx
sistema de organizacion administrativa.pptx
 
Proceso de Evaluación del Proyecto de Inversión
Proceso de Evaluación del Proyecto de InversiónProceso de Evaluación del Proyecto de Inversión
Proceso de Evaluación del Proyecto de Inversión
 
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptxTiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
 
anualidades anticipadas y diferidas .pptx
anualidades anticipadas y diferidas .pptxanualidades anticipadas y diferidas .pptx
anualidades anticipadas y diferidas .pptx
 
Guía para las contrataciones de bienes y servicios por montos iguales o infer...
Guía para las contrataciones de bienes y servicios por montos iguales o infer...Guía para las contrataciones de bienes y servicios por montos iguales o infer...
Guía para las contrataciones de bienes y servicios por montos iguales o infer...
 
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdfEconomía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
 
EVA_Semana 10 (1).pptx evalucacion de proyectos de inversion privada
EVA_Semana 10 (1).pptx evalucacion de proyectos de inversion privadaEVA_Semana 10 (1).pptx evalucacion de proyectos de inversion privada
EVA_Semana 10 (1).pptx evalucacion de proyectos de inversion privada
 

La Estructura del Control Interno

  • 1. La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 2. ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO Ambiente de Control Evaluación de Riesgos Actividades de Control Información y Comunicación Supervisión La Estructura del Control Interno Bajo el enfoque COSO JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 3. El control es una de las actividades más importantes del proceso administrativo, debido a que permite la evaluación continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempeño. El control es un factor extremadamente crítico en el logro de los objetivos generales, y su efectividad depende de la información que reciba. La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 4. Menciona Cooper & Librand (2007), que “el control interno no constituye un acontecimiento o una circunstancia aislados, sino una serie de acciones que se extienden por todas las actividades de una entidad. Esta acciones son omnipresentes e inherentes a la gestión del negocio…” (p. 16). Significa que el control interno se debe encontrar integrado en todo el quehacer organizacional La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 5. Ahora bien, ¿Cómo se define el control?: Según Pacheco (2004), “se define como un proceso que compara los efectuado con lo programado para establecer si hay desviaciones y adoptar las medidas correctivas que mantengan la acción dentro del límites previstos” (p. 42) Control El control establece las fronteras de aceptación de los resultados que se esperan de la acción organizacional. Son limites que se estipulan de forma previa, bien sea por un plan, unas normas, unos reglamentos, o cualesquiera otros instrumentos de dirección. La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 6. Samuel Montilla (2009: p.3), citando al sistema COSO (Committee of Sponsoring Organizations- dependiente de la Comisión Parlamentaria Treadway de EE.UU), define al “control interno como un proceso, ejecutado por la junta de directores, la administración principal y otros personal de la entidad, diseñado para proveer seguridad razonable en relación con el logro de los objetivos de la organización”. Control Interno La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 7. El Control Interno es un sistema que comprende el plan de organización, las políticas, normas, así como los métodos y procedimientos adoptados dentro de un ente u organismo sujeto a esta Ley, para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de su información financiera y administrativa, promover la eficiencia, economía y calidad en sus operaciones, estimular la observancia de las políticas prescritas y lograr el cumplimiento de su misión, objetivos y metas.1 Control Interno 1. Fuente: Ley Orgánica de la Contraloría General de La República y del Sistema de Control Fiscal, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001. Artículo 35. La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 8. El control interno parte de los niveles más elevados de la institución (ambiente de control) y se irradia hacia su base de personal, quienes deben ejecutarlo de manera rutinaria. Es por tanto, una decisión estratégica. Adicionalmente, el control interno provee una seguridad razonable, no absoluta, de que los objetivos y metas planteados pueden ser alcanzados por la organización. En consecuencia, es una probabilidad de ocurrencia, es decir, que la aplicación de controles no asegura el éxito, sin embargo su carencia seguramente si se traduzca en fracaso. Control Interno La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 9. Es un proceso continuo que ejecutan las personas, que corresponde al plan de la organización, así como los métodos, normas, procedimientos y medidas coordinadas, diseñado para proveer seguridad razonable del logro de los objetivos y metas relacionados con el alcance de la eficiencia y eficacia de las operaciones, confiabilidad de la información gerencial, financiera y contable, cumplimiento de las normas y obligaciones legales, así como de la salvaguarda de sus activos y la minimización de los riesgos de la institución. Control Interno Pero, al fin: ¿qué es? La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 10. El control interno tiene diversos objetivos, pero los más importantes tiene que ver con la salvaguarda de los activos de la organización y la confiabilidad de los datos contables que ella maneja, lo cual se asocia a su capacidad de corregir fallas cuando ocurren errores que se detectan de forma ordinaria. También, busca la promoción de la eficiencia operativa, así como la adhesión a las políticas establecidas. OBJETIVOS DEL Control Interno La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 11. El control interno lo constituyen las políticas y normas que de manera formal dicta la organización, los métodos y procedimientos que esta implanta y los recursos humanos, financieros y materiales, cuyo funcionamiento coordinado se deben orientar al cumplimiento de los siguientes objetivos : a) Salvaguardar el patrimonio de la organización. b) Garantizar la exactitud, cabalidad, veracidad y oportunidad de la información presupuestaria, financiera, administrativa y técnica. OBJETIVOS DEL Control Interno La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 12. c) Procurar la eficiencia, eficacia, economía y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las políticas establecidas por las máximas autoridades del organismo o entidad La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales OBJETIVOS DEL Control Interno
  • 13. El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluación de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la información y comunicación y 5.- supervisión, seguimiento o monitoreo. El control interno procurar la eficiencia, eficacia, economía y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las políticas establecidas por las máximas autoridades del organismo o entidad. La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 14. AMBIENTE DE CONTROL. Se refiere a la existencia en la organización de un entorno en el cual la coexistencia con las actividades de control sea motivadora, naturales y hasta gratificante. En el cual el control sea visto como un mecanismo de mejoramiento continuo que permite minimizar riesgos y en el que cada individuo aporta soluciones importantes. Para Estupiñan (2006) el ambiente de control “es el elemento que proporciona disciplina y estructura…se determina en función de la integridad y competencia personal de una organización; los valores éticos son elemento esencial que afecta a otros componentes de control” (p. 4). La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 15. AMBIENTE DE CONTROL. Para Mantilla (1998), el ambiente de control “consiste en la integridad, los valores éticos, y la competencia del personal de la entidad, así como la filosofía y el estilo de operación de la administración” (p. 9). Este autor se refiere al “tono en los alto”, lo cual significa que las máximas autoridades, deben demostrar con el ejemplo la existencia de un ambiente propicio para el fortalecimiento del control interno de los procesos, situación que redunda en el beneficio de la organización y de todos sus integrantes. La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 16. EVALUACIÓN DE RIESGOS. La organización para ejecutar sus actividades rutinarias debe enfrentar diversos riesgos: financieros, de mercados y operacionales, entre otros. Unos que se generan por circunstancia externas y otras internas. Los riesgos se gestionan con el propósito de minimizar su impacto en la organización, pero para ello es necesario evaluarlos de forma constante, lo cual a su vez requiere que se identifiquen y analicen de maneta adecuada. La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 17. ACTIVIDADES DE CONTROL. Coopers & Librand (1997), menciona que las actividades de control son “las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se llevan a cabo las instrucciones de la dirección. Ayudan a asegurar que se toman las medidas necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de los objetivos” (p. 5). Cada acción que se lleva a cabo en la institución tiene aparejado las correspondientes actividades de control. Desde la más simple transacción hasta la más compleja, son objeto de mecanismos de control interno: una firma, un sello, una revisión, una conciliación o una autorización, son ejemplo de ello La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 18. ACTIVIDADES DE CONTROL. Esta actividades, según Estupiñan (2006), se clasifican en: - Controles preventivos. - Controles detectivos. - Controles correctivos. - Controles manuales o de usuario. - Controles de cómputos o de tecnología de información. - Controles administrativos . (p. 7) La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 19. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN. Un sistema de control interno eficiente debe permitir el adecuado manejo de la información que se genera en los procesos. Debe ser posible obtener, analizar y suministrar información que sea útil, oportuna y pertinente para los miembros de la organización y que permita que los mismos ejecuten sus actividades y cumplan sus responsabilidades de acuerdo a lo que se espera de ellos. Es necesaria la existencia de un sistema de información que permita, en tiempo real, el manejo de reporte e informes útiles para la toma de decisión La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 20. SUPERVISIÓN, SEGUIMIENTO o MONITOREO. Las actividades que de manera rutinaria se ejecuta en una organización y las cuales son objeto del sistema de control interno, se deben monitorear constantemente para verificar que las mismas funcionan de forma adecuada, es decir que se comportan según lo planificado. Esta situación es imprescindible para el manejo de los riesgos. El monitoreo y seguimiento del control interno es un proceso continuo y periódico que permite su evaluación constante, con lo cual se logra establecer con qué calidad funciona el mismo. La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 21. SUPERVISIÓN, SEGUIMIENTO o MONITOREO. El mantenimiento de un sistema de supervisión y seguimientos de los controles internos es muy importante en entornos dinámicos, en los cuales los cambios son cada vez más acelerados. Esos cambios, ponen en riesgo de obsolescencia a cualquier mecanismo de control. Acciones eficientes en el pasado, pueden no serlo en el presente, por lo cual conveniente estar atento a ello, para ajustar cuando sea necesario, hecho que asegura que el cumplimiento de los objetivos y la salvaguarda de los activo sea posible La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 22. ¡Muchas Gracias¡ La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales
  • 23. Coopers & Librand (1997). Los nuevos conceptos de control interno. (Informe Coso). Madrid: Ediciones Díaz de Santos, S.A. Estupiñan, R. (2006). Administración de Riesgo ERM y la Auditoría Interna. Bogotá: Ecoe Ediciones. Mantilla, S. (1998). Control Interno de los Nuevos Instrumentos Financieros. Bogotá: Ecoe Ediciones Ley Orgánica de la Contraloría General de La República y del Sistema de Control Fiscal, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001 La Estructura del Control Interno JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales Referencias
  • 24. Del autor: JR ANDRADE LEÓN Asesor Empresarial Servicios Profesionales Licenciado en Administración de Empresa y Contador Público Colegiado (UJMV). Especialista en Finanzas de Empresa (USM) y en Gerencia Pública (UNIMET). Maestría en Gerencia de Empresarial y Especialista en Moneda e Instituciones Financiera (UCV-Pendiente de Trabajo de Grado). Diplomado en Investigación (UPEL). Ha realizado más de 60 cursos de formación Fue contralor municipal en el estado Miranda, cargo que ocupó por más de seis años. Se ha desempeñado como auditor, jefe de auditoría, jefe de administración y finanzas, director de administración, entre otros importantes cargos, del sector público y privado.