El documento describe tres tipos de intercreación empresarial que surgen dentro de una organización establecida: la intercreación clásica, que es el resultado de una decisión previa de la empresa matriz; la intercreación espontánea, iniciada por un empleado; y los spin offs. Explica que la intercreación puede ocurrir cuando una empresa desea reducir costos o después de una adquisición, y destaca las etapas de comunicación, estudio y desarrollo de los nuevos proyectos empresariales.

2. LA INTERCREACION EN UNA
EMPRESA
SON TODOS AQUELLOS PROYECTOS EMPRESARIALES QUE
SURGEN DESDE DENTRO ALGUNA ORGANIZACIÓN YA
ESTABLECIDA

3. EMPRESAS
HAY 3 TIPOS DE CLASICA,ESPONTANEA,LOS
INTERCREACION SPIN OFFS
 LA INTERCREACION
CLASICA :SON AQUELLAS
QUE SURGEN COMO UNA
CONCECUENCIA DE UNA
ACCION PREVIAMENTE
DECIDIDA LIDERADA
POR LA PROPIA
EMPRESAMATRIZ.

4. ASPECTOS
 PUEDE SUCE3DER ESTOS  TAMBIEN SE PUEDE DAR
TIPOS DE PROCESOS EN TRAS UNA ADQUISICION
UNA COMPAÑÍA QUE DE UNA EMPRESA
QUIERE REDUCIR CUANDO LOS NUEVOS
COSTOS DE PROPIETARIOS
ESTRUCTURAS FACILITAN LA SALIDA DE
FACILITANDO LA SALIDA LA ORGANIZACIÓN DE
DE PERSONAL DE UNA UN DEPARTAMENTO NO
MANERA MENOS ESTRATEGICO Y CUYO
TRAUMATICA EQUIPO COMIENZA A
DESARROLLAR LA
ACTIVIDAD
 DE FORMA AUTONOMA

5. COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
 TODO EMPIIEZA DESDE EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS, ESTE COMUNICA A LOS
EMPLEADOS LAS CONDICIONES
CONCRETAS .
 ESTUDIO. SON LAS FASES EN LAS QUE SE
PLANTEAN DIFERENTES OPORTUNIDADES
DE NEGOCIO QUE PUEDAN LANZAR LOS
EMPLEADOS QUE SE SOMETAN AL
PROCESO.

6. DESARROLLO DEL PROGAMA
 ES EL MOMENTO EN QUE VAN
PLANIFICANDO LOS NUEVOS PROYECTOS
ES NECESARIO CONCIENTIZAR AL
EMPRESARIO SOBRE LOS RIESGOS Y
VENTAJAS QUE TIENE UNA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL.

7. LA INTERCREACION ESPONTANEA
 ES LA INICIATIVA DEL PROPIO EMPLEADO
CUNADO UNO CREA UNA EMPRESA Y PIDE
A LA EMPRESA UN APOYO DURANTE UN
TIEMPO DETERMINADO, EJEMPLO
ARQUITECTO QUE CREAN SU PROPIO
GABINETE.