1. FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
COSTOS DE PRODUCCIÓN
DORIS ENITH LEÓN- ID: 000163790
JOAO BALLEN- ID: 000080410
ROCIO ROMERO RUBIANO - ID: 000176828
PROFESOR
ADRIANA AGATÓN
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BOGOTA D.C., 23 DE MAYO DE 2013

2. 1. INTRODUCCIÓN
Este trabajo se realiza con el fin de dar a conocer los diferentes conceptos
aprendidos en clase acerca de los tipos de costeo que se pueden aplicar a las
empresas.
Para ello tuvimos que realizar un trabajo de campo aplicado a la empresa
GRUPO ASD quienes son una unión estratégica que integran cuatro solidas
empresas con más de 40 años en el Mercado Informático, ofrece soluciones
informáticas personalizadas de acuerdo a las necesidades de cada cliente, su
enfoque está basado en el Servicio.
Durante el desarrollo de este trabajo daremos a conocer el proceso de costeo
que utiliza el GRUPO ASD, asimismo se dará una propuesta del costeo por
procesos analizando las falencias proponer acciones de mejora, asimismo para
generar más utilidades, más productividad y disminuir los gastos que
actualmente se generan en sus diversos procesos.

3. 2. OBJETIVOS
OBJETO DE COSTO: Realizaremos el costeo de tres procesos del GRUPO ASD
(Proceso de Radicación, Proceso de Auditoria y Proceso de Cierre), para evaluar su
comportamiento durante un periodo de tiempo determinado, generando posibles
mejoras y propuestas de eficiencia.
ESPECIFÌCOS:
Analizar e interpretar los conceptos de Costeo por Procesos vistos en clase
para aplicarlos de manera adecuada en los procesos a estudiar en el GRUPO
ASD.
Interpretar los resultados obtenidos del Costeo por Procesos para poder
generar mejoras y propuestas de eficiencia.
Estimar el punto de equilibrio para el GRUPO ASD para identificar el volumen
mínimo que debe lograr para alcanzar la rentabilidad deseada.

4. 3. DESARROLLO
METODOLOGÍA DE COSTEO UT NUEVO FOSYGA
El proceso de auditoría de recobros del FOSYGA está asignada a una unión temporal, la
cual está conformada por el GRUPO ASD y por CARVAJAL tecnología y servicios, los
cuales prestan servicios de Administración de Sistemas Integrales de Información bajo la
modalidad de Outsourcing en Compañías y Entidades de los sectores Financiero,
Comercial, Salud y Estatal, en el ámbito nacional e internacional. Estas dos empresas se
unieron para llevar a cabo todo lo referente con la auditoria de recobros que se presentan
por motivos de medicamentos, insumos y suministros, reglamentados por el ministerio de
la protección social.
Al inicio del proyecto se generó un modelo que permitiera identificar los costos y las
utilidades mensuales, la metodología que se usó inicialmente fue definir los ítems que
iban a generar costos, y posteriormente se asignó un valor o porcentaje de costo. Con ese
modelo al inicio del mes se defineque costo tendrá cada ítem, y al final del mes se realiza
un análisis entre la diferencia de lo presupuestado y lo realmente gastado, De igual
manera los ingresos mensuales también se presupuestan y se comparan con el ingreso
real, lo que al final del periodo permite realizar un pequeño análisis en cuanto al
porcentaje de cumplimiento para cada ítem.
A continuación mostramos como están definidos los diferentes ítems de costos y utilidad
del proyecto:
ANEXO 1.
MES ACUMULADO
Real Ppto
%
Cumpl. Real PPTO
%
Cumpl.
ANALISIS DE RENTABILIDAD
INGRESOS
Variación (%)
Salarios +Prestaciones STAFF
Salarios + Prestaciones Auditoria
Salarios + Prestaciones Soporte
Salarios + Prestaciones Servicio al
cliente
Administracion nominas
Infraestructura
Puestos de trabajo
Insumos
Viajes
Imprevistos
Proceso radicacion ASD
Fletes

5. Seguridad y aseo
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
%Margen Bruto 28% 17% 25% 19%
Gastos Operacionales
ICA y 4XMil - - - -
Comisiones Ventas - - - -
PolizasCumplimimento 24.818 - 259.678 283.013
Gastos Administrativos - - - -
Cobro Holding - - - -
Total Gastos 24.818 - 259.678 283.013
Variación (%) -100% 9%
% Gastos /Ingresos 1% 0% 1% 2%
Utilidad Operacional 576.010 188.985 305% 5.189.259 2.734.037 190%
%Margen Operacional 27% 17% 23% 17%
Los procesos que se lleva a cabo dentro de este proyecto tiene una serie de ítems los
cuales generan unos costos, nuestro grupo estará enfocado únicamente a desarrollar un
modelo que nos permita identificar los costos que se generan en los Procesos de
Radiación, Auditoria y Cierre de cuentas médicas (desde su recepción en la auditoria,
hasta el cierre final) de los paquetes que se conforman mes a mes. El modelo que
definiremos permitirá identificar los procesos que están generando mayor rentabilidad y
los que no generan una rentabilidad significativa, ya que como hemos podido evidenciar el
modelo de costeo que hoy en día usa el proyecto no permite identificar las fortalezas y
debilidades de cada área, lo que ocasiona que muchas veces las decisiones que se
tomen afecten ítems o procesos.
Los valores de cada ítem por razones de seguridad no fueron suministrados por parte del
proyecto por lo cual tomaremos valores no tan exactos para realizar nuestro modelo de
costeo en el área de auditoria médica de recobros.
Como grupo de trabajo escogimos el Costeo por Procesos ya que este es el que mejor se
adapta a las características de los procesos que intervienen y a la información de la cual
disponemos.
COSTEO POR PROCESOS.
El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por
departamento o centro de costo.

6. Un sistema de costos por procesos determina como serán asignados los costos de
manufactura incurridos durante cada período.
La asignación de costos en un departamento es sólo un paso intermedio, el objetivo
último es determinar el costo unitario total para poder determinar el ingreso.
Durante un cierto período algunas unidades serán empezadas, pero no todas serán
terminadas al final de él. En consecuencia, cada departamento determina qué parte de los
costos incurridos en el departamento se pueden atribuir a las unidades en proceso y qué
parte a las terminadas.
Características de un sistema de costos por procesos.
El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a través de varias operaciones
o departamentos, sumándosele más costos adicionales en la medida en que avanzan.
Los costos unitarios de cada departamento se basan en relación entre los costos
incurridos en un período de tiempo y las unidades terminadas en el mismo período.
Un sistema de costos por procesos tienen las siguientes características:
1. Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos.
2. Cada departamento tiene su propia cuenta de trabajo en proceso en el libro mayor.
Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el departamento.
3. Las unidades equivalentes se usan para determinar el trabajo en proceso en términos
de las unidades terminadas al fin de un período.
4. Los costos unitarios se determinan por departamentos en cada período.
5. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente
departamento o artículos terminados. En el momento que las unidades dejan el último
departamento del proceso, los costos totales del periodo han sido acumulados y pueden
usarse para determinar el costo unitario.
COSTEO POR PROCESOS APLICADO A LA EMPRESA GRUPO ASD
PROYECTO PRESUPUESTADO PARA 1 MES
RADICACION AUDITORIA CIERRE
IIPP 0 0 0
Unid. Comenzadas 372000 370800 335800
UT Y T 370800 335800 310000
IF PP 1200 35000 25800

7. MPD
Costo Conv. 50% 80% 70%
MPD $ 8.000.000 $ - $ -
MOD $ 50.000.000 $ 250.000.000 $ 29.800.000
CIF $ 37.000.000 $ 80.000.000 $ 7.000.000
TOTAL $ 95.000.000 $ 330.000.000 $ 36.800.000
RADICACION
1. Flujo Fisico
Unid. Comenzadas 372.000
Unid. T Y T 370.800
IFPP 1.200
2. Unidades Equivalentes
MPD COST. CONV
UT Y T 370.800 370.800
IF PP 1.200 600
372.000 371.400
3.Costo Unitario Equivalente
MPD $ 8.000.000 $ 21,5
372.000
MOD $ 50.000.000 $ 134,6
371.400 $ 234,2
CIF $ 37.000.000 $ 99,6
371.400
4. Costo Total Asignado
$ 95.000.000
5. Costo UTYT
MPD 370.800 $ 21,50 $ 7.972.200,00
Costo Conv. 370.800 $ 234,40 $ 86.915.520,00
$ 94.887.720,00
Costo IIPP
MPD 1.200 $ 21,50 $ 25.800,00
Costo Conv. 600 $ 234,40 $ 140.640,00

8. $ 166.440,00
TOTAL COSTO $ 95.054.160,00
AUDITORIA
1. Flujo fisico
Unid. Comenzadas 370.800
Unid. T Y T 335.800
IFPP 35.000
2. Unidades Equivalentes
MPD COST. CONV
UT Y T 335.800 335.800
IF PP 35.000 28.000
370.800 363.800
3.Costo Unitario Equivalente
MPD $ - $ -
370.800
MOD $ 250.000.000 $ 687,2
363.800 $ 907,1
CIF $ 80.000.000 $ 219,9
363.800
Costo Dpto. Radicacion
$ 94.887.720 $ 256
370.800
4. Costo Total Asignado
$ 250.000.000
$ 80.000.000
$ 94.887.720
$ 424.887.720
5. Costo UTYT
MPD 370.800 $ - $ -
Costo Conv. 335.800 $ 907,20 $ 304.637.760,00
Costo Dpto. Radicacion 335.800 $ 256 $ 85.964.800
$ 390.602.560
Costo IIPP

9. MPD 7.000 $ - $ -
Costo Conv. 28.000 $ 907,20 $ 25.401.600,00
Costo Dpto. Radicacion 35.000 $ 256 $ 8.960.000
$ 34.361.600
TOTAL COSTO $ 424.964.160
CIERRE
1. Flujo Fisico
Unid. Comenzadas 335.800
Unid. T Y T 310.000
IFPP 25.800
2. Unidades Equivalentes
MPD COST. CONV
UT Y T 310.000 310.000
IF PP 25.800 18.060
335.800 328.060
3.Costo Unitario Equivalente
MPD $ - $ -
335.800
MOD $ 29.800.000 $ 90,84
328.060
CIF $ 7.000.000 $ 21,34
328.060 $ 112,17
Costo Dpto. Auditoria
$ 390.602.560 $ 1.163,2
335.800
4. Costo Total Asignado
$ 29.800.000
$ 7.000.000
$ 390.602.560
$ 427.402.560
5. Costo UTYT
MPD 310.000 $ - $ -
Costo Conv. 310.000 $ 112,17 $ 34.772.700
Costo Dpto. Auditoria 310.000 $ $ 360.592.000

10. 1.163
$ 395.364.700
Costo IIPP
MPD 7.740 $ - $ -
Costo Conv. 18.060 $ 112,17 $ 2.025.790
Costo Dpto. Auditoria 25.800 $
1.163
$ 30.010.560
$ 32.036.350
TOTAL COSTO $ 427.401.050
PUNTO EQUILIBRIO POR PERIODO 1 MES
Q CF + UAI
PVU - CVU
370.800 461.800.000 + UAI
7400 - 4800
370800*(2600) 461.800.000 + UAI
964.080.000 - 461.800.000 UAI
502.280.000 UAI
X CF
PVC - CVC
X 461.800.000
7400 - 4800
X 177.615 Cant.
PE Q * PVU
PE 177.615 * 7400
PE 1.314.351.000
La rentabilidad que genera estos tres procesos es del 92%.

11. 4. RECOMENDACIONES Y PROPUESTA DE MEJORA
Nuestra propuesta de mejora será plantear un modelo real, ya que en la
empresa no existen ningún proceso que ayude a determinar la rentabilidad que
se obtienen al realizar estas operaciones.
Al implementar un modelo de costeo en la empresa GRUPO ASD se pueden
identificar en que periodos se pueden presentar más pérdidas o utilidades, ya
que las ganancias obtenidas en estos tres procesos son demasiado elevados.
Este tipo de proyectos tiene como objetivo principal observar la rentabilidad que
se generar al implementar un costeo por procesos ya que las utilidades que nos
muestran son altas.
5. CONCLUSIONES
En el GRUPO ASD es importante la implementación de un tipo de costeo que
permita verificar con datos exactos y reales cuales son las pérdidas que hay en
un periodo determinado, cuáles podrían ser las utilidades a largo plazo, e
identificar muchos factores que estén afectando a los procesos y que generen
algún costo.
El estudio realizado al GRUPO ASD y el desarrollo de un Costeo por procesos
es un ejemplo de cómo los conceptos de materia prima, mano de obra,
inventarios, CIF, unidades comenzadas y terminadas influyen o intervienen en
todos los procesos estudiados y como estos a su vez generan valor.
El punto de equilibrio es una herramienta que se emplea en la mayor parte de las
empresas y es sumamente útil para cuantificar el volumen mínimo a lograr
(ventas y producción), para alcanzar un nivel de rentabilidad (utilidad) deseado.
La rentabilidad generada en la empresa nos dice la utilidad o beneficio que se
obtienen con respecto a los gastos que ha utilizado para obtenerlos,al
implementar este proceso en la empresa GRUPO ASD obtendremos una
rentabilidad del 92%.

12. Pusimos en práctica nuestros conocimientos vistos en clase y la implementamos
en la elaboración del trabajo realizado en la empresa GRUPO ASD.
Aprendimos que en una empresa se deben implementar diferentes procesos
para calcular la rentabilidad que vamos a obtener al realizar en cada uno de los
procesos que se vayan a llevar a cabo para que podamos detectar perdidas.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.grupoasd.com.co/grupoasd/somos.htm
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html
www.buenastareas.com/ensayos/Costeo-Por-Procesos/23970.html