Este documento describe el proceso de distribución de costos indirectos de fabricación (CIF) a través de múltiples etapas, incluyendo la distribución primaria a departamentos productivos y de servicios, distribución secundaria a centros de costos, y distribuciones presecundarias y secundarias adicionales. Utiliza varias bases como metros cuadrados, horas de máquina e inversión en equipos para asignar costos CIF a los diferentes centros de costos de la organización.

1. COSTOS - “C.I.F.”
CostosCostos
Indirectos de
Fabricación

2. COSTOS - “Elementos del Costo – C.I.F.”
M.P.D. M.O.D. C.I.F.
Utilizada o
Consumida
Empleada Incurridos
MPI
MOI
CIF
prop.
dichos
Costo
Primo
Costo de
Conversión
Costo de
Producción

3. Las MPI clásicas son:
Suministros de fabrica
Suministros de la oficina de fabrica
Herramientas
Las MOI clásicas son:
Capataces - Supervisores
Inspectores
Superintendencia
COSTOS - “C.I.F.”
Herramientas
Costo de almacenamiento
Lubricantes
Otros Cs. pedido o almacenamiento.
Superintendencia
Empleados de Admin. de Planta
Personal de Almacenes y de apoyo
Incentivos (si hay Halsey)

4. Características
COSTOS - “C.I.F.”
FIJOS
INDIRECTOS
CORRESPONDEN A UN PERÍODO (t)
EVULUCIÓN HISTÓRICA > MPD o MOD

5. Clasificación
Según su Variabilidad
Variables.
Fijos.
Semifijos o semivariables:
COSTOS - “C.I.F.”
Fuerza Motriz:
Clave Fija: Kilo Watt instalados
Clave Variable: Kilo Watt consumidos
Vapor Industrial
Clave Fija: Kg vapor instalados
Clave Variable: Kg vapor consumidos
Mantenimiento de Maquinaria:
Clave Fija: valor de reposición de la máquina
Clave Variable: orden permanente de trabajo.

6. Clasificación
Según su Funcionalidad
De Dirección, Planeamiento y Control.
Del Adquisición de MPI.
De Reposición de MPI.
De Almacenamiento y Transporte Interno.
COSTOS - “C.I.F.”
De Almacenamiento y Transporte Interno.
De administración de fábrica.
De mantenimiento de planta de equipos (mejoras poco monto, no
incrementa activo).
De funcionamiento de planta (costos de carácter operativo).
De uso y deterioro de planta (depreciaciones).
De Investigación y desarrollo + muestras.
De control de desperdicios, desechos y mermas extraordinarias.
De producción defectuosa y producción averiada.
De ociosidad de las maquinas, planta o equipos.
De ociosidad de la MOI.
De capacitación de la MOI.

7. Clasificación
Según su Clasificación Departamental
Productivos
Servicios de producción:
COSTOS - “C.I.F.”
Servicios de producción:
Inmediato apoyo a la prod.
Servicios generales
Departamentos ficticios o creados para fines específicos

8. Clasificación
Según el Tiempo
Reales (Históricos)
Predeterminados
COSTOS - “C.I.F.”
Según su aplicación
Sobreaplicados
Subaplicados
Ninguno
Según el prorrateo o su distribución
Primaria
Secundaria
Terciaria
Cuaternaria

9. Capacidad de Absorción
Criterios de Distribución de Costos Indirectos de Fabricación
COSTOS - “C.I.F.”
Criterio del Uso

10. Bases de Distribución
Metros cuadrados (m2):
Alquiler de la fábrica.
Mantenimiento de edificios.
Impuestos inmobiliarios.
Depreciación de edificios.
COSTOS - “C.I.F.”
Inversión en equipos:
Seguros.
Depreciación de máquinas.
Tiempo dedicado.
Distribución secundaria.Depreciación de edificios.
Reparaciones.
Seguros de incendio.
Cantidad de empleados:
Comedor en planta.
Departamento médico.
Superintendencia.
Pañol.
Seguros de personal.
Distribución secundaria.
Distribución primaria
Kilogramos o metros cúbicos:
Almacenes
Hs. Máq./tiempo dedicado:
Distribución secundaria.
Asignación directa:
Mano de obra indirecta.
Materiales indirectos.

11. Primaria
Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
COSTOS - “C.I.F.”
Secundaria y Presecundaria
Terciaria o Final ??
Cuaternaria

12. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Datos
COSTOS - “C.I.F.”

13. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Datos
COSTOS - “C.I.F.”

14. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Datos
COSTOS - “C.I.F.”

15. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
COSTOS - “C.I.F.”
Datos
PRECIO: 320.-
Resolución
PRECIO: 320.-

16. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000
Distrib.
Primaria

17. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000
Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000
Distrib.
Primaria

18. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000
Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000
Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 4.000 2.000 2.000 2.000
Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 11.250 6.250 3.750 3.750
Distrib.
Primaria
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 4.050 2.250 1.350 1.350
Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 0 0 0 0
Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 0 0 0 0
Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 750 250 250 250
Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 1.800 600 600 600
Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 0 0 8.000 0

19. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000
Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000
Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 4.000 2.000 2.000 2.000
Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 11.250 6.250 3.750 3.750
Distrib.
Primaria
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 4.050 2.250 1.350 1.350
Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 0 0 0 0
Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 0 0 0 0
Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 750 250 250 250
Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 1.800 600 600 600
Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 0 0 8.000 0
Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 0 0 0 0
Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 0 0 0 0
Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 0 0 0 0
Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 0 0 0 0
Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 0 0 0 0
Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 0 39.580 0 0
Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 41.500 0 0 0
Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 0 0 41.820 0
Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 0 0 0 102.000

20. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000 9.000 5.000 3.000 3.000
Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500 12.000 6.000 6.000 6.000
Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500 4.000 2.000 2.000 2.000
Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0 11.250 6.250 3.750 3.750
Distrib.
Primaria
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500 4.050 2.250 1.350 1.350
Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280 0 0 0 0
Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800 0 0 0 0
Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500 750 250 250 250
Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600 1.800 600 600 600
Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0 0 0 8.000 0
Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0 0 0 0 0
Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000 0 0 0 0
Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0 0 0 0 0
Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500 0 0 0 0
Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0 0 0 0 0
Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0 0 39.580 0 0
Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0 41.500 0 0 0
Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0 0 0 41.820 0
Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0 0 0 0 102.000
Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000 6.000 2.000 2.000 2.000
600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950

21. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Distrib.
Secund. 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950

22. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Distrib.
Secund. 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950
Presecundaria Per.Aten. 0 34.385 19.103 7.641 7.641 -68.770
479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0

23. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Distrib.
Secund. 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950
Presecundaria Per.Aten. 0 34.385 19.103 7.641 7.641 -68.770
479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0
Secundaria Hs.Mq. 0 29.821 41.750 -71.571
479.050 214.026 167.033 97.991 0

24. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos De Servicios Adm. y
Base Importe Corte Envasado Con.Cal. Mto.Mq. Enferm. Ventas
Distrib.
Secund. 600.000 149.820 106.180 90.350 63.930 68.770 120.950
Presecundaria Per.Aten. 0 34.385 19.103 7.641 7.641 -68.770
479.050 184.205 125.283 97.991 71.571 0
Secundaria Hs.Mq. 0 29.821 41.750 -71.571
479.050 214.026 167.033 97.991 0
Secundaria Hs.Mq. 0 40.830 57.161 -97.991
Totales 479.050 254.856 224.194

25. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos
Base Importe Corte Envasado
Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000
Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500
Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500
Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500Distrib.
Secund.
CIF Fijos
CIF Variables
CIF Totales 479.050 254.856 224.194
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500
Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280
Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800
Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500
Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600
Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0
Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0
Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000
Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0
Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500
Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0
Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0
Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0
Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0
Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0
Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000
600.000 149.820 106.180

26. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos
Base Importe Corte Envasado
Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000
Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500
Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500
Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500Distrib.
Secund.
CIF Fijos
CIF Variables 61.200 28.400 32.800
CIF Totales 479.050 254.856 224.194
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500
Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280
Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800
Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500
Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600
Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0
Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0
Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000
Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0
Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500
Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0
Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0
Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0
Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0
Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0
Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000
600.000 149.820 106.180

27. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Distrib.
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos
Base Importe Corte Envasado
Depr. Edificio M2 40.000 10.000 10.000
Depr. Maquinaria Inv.Mq 90.000 37.500 22.500
Seg.Incendio Maq. Inv.Mq 30.000 12.500 7.500
Seg.Incendio M2 Rest 25.000 0 0
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500Distrib.
Secund.
CIF Fijos 417.850 226.456 191.394
CIF Variables 61.200 28.400 32.800
CIF Totales 479.050 254.856 224.194
Imp.Y Serv.Planta M2 18.000 4.500 4.500
Energia Electrica Kw Inst 32.000 5.120 1.280
Energia Electrica Kw Cons 12.800 12.800
Telefonía Personal 5.000 2.000 1.500
Refrigerios Personal 12.000 4.800 3.600
Medicamentos As. Dir. 8.000 0 0
Mpi De Corte As. Dir. 15.600 15.600 0
Mpi De Envasado As. Dir. 20.000 0 20.000
Moi Corte As. Dir. 9.000 9.000 0
Moi Envasado As. Dir. 10.500 0 10.500
Moi Corte -Inc - As. Dir. 20.000 20.000 0
Moi Ma. Maq. As. Dir. 39.580 0 0
Moi C.Calidad As. Dir. 41.500 0 0
Moi Enfermeria As. Dir. 41.820 0 0
Sueldos Adm/Vtas As. Dir. 102.000 0 0
Moi Gral Planta Personal 40.000 16.000 12.000
600.000 149.820 106.180

28. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Tasa o Cuota
CIF Presupuestados
Elemento más Representativo
que mide el Nivel de Actividad
COSTOS - “C.I.F.”
Conceptos Productivos
Base Importe Corte Envasado
Totales 479.050 254.856 224.194
Terciaria
Corte 254.856 5,097119 Envasado 224.194 3,202772
50.000 70.000
1
Productos en Proceso 1.279.997
aMPD 450.000
aMOD 350.000
aCIF Aplicados Corte 50.500 5,10 257.404
aCIF Aplicados Envas. 69.500 3,20 222.593

29. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
COSTOS - “C.I.F.”
Datos Reales
Compara el
Real vs
Aplicado

30. Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
COSTOS - “C.I.F.”
Datos Reales
Compara el
Real vs
Aplicado

31. Variación presupuesto
Sistema de Variación Doble de Backer
Mide la diferencia entre los CIF reales y los CIF
correspondientes al nivel de actividad real.
Compara el presupuesto ajustado a nivel de
COSTOS - “C.I.F.”
Variación Capacidad
actividad real con los CIF reales
Mide el efecto que sobre los CIF fijos tienen las
fluctuaciones en el nivel de actividad
Compara los CIF aplicados con el presupuesto
ajustado a nivel de actividad real.
En qué grado fueron absorbidos los costos fijos.
Sobre o Subaplicación
de CIF

32. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. de Pptados. Variaciones
Corte Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 50.000 50.500
Variables 28.400 29.000
Fijos 226.456 221.000
Total 254.856 250.000
CIF Fijos 226.456
CIF Variables 28.400
CIF Totales 254.856

33. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Pptados. Variaciones
Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 50.000 50.500 50.500
Variables 28.400 29.000
Fijos 226.456 221.000
Total 254.856 250.000

34. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Pptados. Variaciones
Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 50.000 50.500 50.500
Variables 28.400 29.000
Fijos 226.456 221.000
Total 254.856 257.404 250.000

35. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Pptados. Variaciones
Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 50.000 50.500 50.500
Variables 28.400 28.684 29.000
Fijos 226.456 228.720 221.000
Total 254.856 257.404 250.000
1
Productos en Proceso 1.279.997
aMPD 450.000
aMOD 350.000
aCIF Aplicados Corte 50.500 5,10 257.404
aCIF Aplicados Envas. 69.500 3,20 222.593

36. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Pptados. Variaciones
Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R
Variables 28.400 28.684 28.684 29.000
Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000
Total 254.856 257.404 255.140 250.000

37. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Presupuest. Variaciones
Presup. Aplicado Ajus. a NAR Reales Preup. Capacidad
-
=
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R
Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316
Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456
Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140
Variación presupuesto
Mide la diferencia entre los CIF Reales y los
CIF ajustados al nivel de actividad real.
Compara el presupuesto ajustado a nivel de
actividad real con los CIF reales

38. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Presupuest. Variaciones
Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad
-
=
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R Ap - PPtAj
Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316
Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456 2.264
Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140 2.264
Variación Capacidad
Mide el efecto que sobre los CIF fijos tienen las
fluctuaciones en el nivel de actividad
Compara los CIF aplicados con el presupuesto
ajustado a nivel de actividad real.
En qué grado fueron absorbidos los costos fijos.50.000 – 50.500 = -500 x 4.529119 = -2.264.-

39. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Pptados. Variaciones
Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 50.000 50.500 50.500 PPtAj - R Ap - PPtAj
Variables 28.400 28.684 28.684 29.000 -316
Fijos 226.456 228.720 226.456 221.000 5.456 2.264
Total 254.856 257.404 255.140 250.000 5.140 2.264
7.404.-Revisando el asiento anterior…

40. Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Pptados. Variaciones
Envasado Presup. Aplicado Ajustados Reales Preup. Capacidad
COSTOS - “C.I.F.”
Niv. Act. 70.000 69.500 69.500 PPtAj - R Ap - PPtAj
Variables 32.800 32.566 32.566 32.000 566
Fijos 191.394 190.027 191.394 198.000 -6.606 -1.367
Total 224.194 222.593 223.960 230.000 -6.040 -1.367
-7.407.-

41. Variación presupuesto
Sistema de Variación Doble de Backer
RESOLUCIÓN TÉCNICA N° 17
4.2.7. Costos Financieros
Se considerarán costos financieros los
intereses (explícitos o implícitos),
actualizaciones monetarias, diferencias de
COSTOS - “C.I.F.”
Variación Capacidad
actualizaciones monetarias, diferencias de
cambio, premios por seguros de cambio o
similares derivados de la utilización de capital
ajeno, netos, en su caso...
4.2.6. Bienes producidos
…El costo de los bienes producidos no debe
incluir la porción de los costos ocasionados por:
b) la ociosidad producida por la falta de
aprovechamiento de los factores fijos originada
en la no utilización de la capacidad de planta a
su "nivel de actividad normal".

42. Sistema de Variación Doble de Backer
COSTOS - “C.I.F.”
Variaciones
Preup. Capacidad
-316
5.456 2.2645.456 2.264
5.140 2.264
7.404.-
Variaciones
Preup. Capacidad
566
-6.606 -1.367
-6.040 -1.367
-7.407.-
Por aplicación de la RT 17…
CMV
6 1279997
9 900 Sd 1280897

43. Variación presupuesto
Sistema de Variación Doble de Backer
Ventas (4000 x 320.- ) 1.280.000.-
- Costo de Mercadería Vendida (1.280.897.-)
.
COSTOS - “C.I.F.”
Variación Capacidad
Resultado Bruto (897.-)
- Gastos de Administración
- Gastos de Comercialización s/d
- Gastos Financieros
- Variaciones Capacidad (2267-1367) 897.-
.
Resultado Neto 0.-
Verificar: CMV antes de Ajustes +/- Ajuste Total = 1.279.997 + 7.407 – 7.404 = 1.280.000.-

44. Sistema de Variación Doble de Backer
Presup. Reales
COSTOS - “C.I.F.”
Supongamos este otro ejemplo
Presup. Reales
Nivel de Acctividad Hs Mq 5.000 4.900
CIF Variables $ 20.000.- 21.600.-
CIF Fijos $ 80.000.- 75.000.-

45. COSTOS - “Materia Prima”
Consultas a: marcelo.artana@gmail.com