El documento describe los objetivos y ventajas del sistema de costos basado en actividades (ABC). Los objetivos principales incluyen hacer consciente a la alta gerencia sobre el papel de los departamentos indirectos, medir los costos de recursos, y proporcionar herramientas para la planeación y toma de decisiones. El ABC asigna costos indirectos a productos basados en su consumo de actividades en lugar de horas de trabajo. Esto proporciona una asignación más precisa de costos.

2. Hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la
organización del papel tan importante que juegan los
departamentos indirectos dentro del proceso productivo y
de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en
dichos departamentos contribuyen al éxito de toda
empresa.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los
objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en
actividades operativas
Medir los costos de recursos al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual
mostrando sus alcances en la contabilidad
gerencial.
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3. Proporcionar herramientas para la
planeación del negocio, determinación de
utilidades, control y reducción de costos y
tema de decisiones estratégicas.
Producir información útil para establecer
el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de
producción.
Utilizar la información obtenida para establecer
políticas de toma de decisiones de la dirección.
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4. Las tareas son realizadas por un
individuo o grupo de individuos
Gestionar la producción, significa
controlar las actividades más que
los recursos.
Intenta satisfacer al máximo las
necesidades de los clientes internos y
externos.
Las actividades deben analizarse
como integrante de un proceso de
negocio y no de forma aislada.
Elimina las actividades que no añaden
ningún valor a la organización.
Mantiene un objetivo de mejora
continua en el desarrollo de las
actividades.

6. DESVENTAJAS
Centran exageradamente la atención en la
administración y optimización de los costos.
Descuidando la visión sistémica de la organización.
Requiere mayor esfuerzo y capacitación para
lograr implementación adecuada.
ABC es un sistema de costos históricos, la
excesiva variabilidad de costos futuros complica
administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en las fases de
diseño e implementación.
Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo
exacto de los productos x que existen efectos o gastos realizados a
última hora que no pueden dividirse adecuadamente.
Aún con esta correcta asignación de gastos indirectos de fabricación, hay costos
directos que se tendrán que seguir prorrateando utilizando bases de asignación
arbitrarias o que guarden poca relación con los productos.
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad
corporativa.

7. LIMITACIONES
1)Existe un gran desconocimiento sobre las
consecuencias económicas y organizativas tras su
adopción.
2)La selección de los inductores de costos puede ser un
proceso difícil y complejo.
1. la implantación del ABC
suele ser muy costosa, ya
que todo el extremado
de actividades y
generadores de costos
exige mayor información
que otros sistemas.
2. los cálculos que exige el
modelo ABC son
complejos de entender.
1. Determinados costos indirectos de
administración, comercialización y
dirección son de difícil imputación a las
actividades.
2. puede provocar que se descarte lo
adecuado de los sistemas de costos
tradicionales.
3. si se seleccionan muchas actividades se
puede complicar y encarecer el sistema
de cálculo de costos.

8. Los productos no
consumen costes
sino actividades.
Las actividades son las que
realmente consumen
recursos. Los costes son la
expresión cuantificada de
los recursos consumidos por
las actividades.
en primer lugar, que
la gestión de los
costes se deberá
centrar,
principalmente, en
las actividades que
los originan,
llevando a que la
gestión óptima de
las mismas genere la
reducción de los
costes que de ellas
se derivan.
En segundo lugar, debe
establecerse una
relación causa/efecto
entre las actividades y
los productos o
servicios. De ello se
deriva que a mayor
consumo de actividades
corresponde la
imputación de mayores
costes y viceversa.
en tercer lugar, tenemos
la mayor objetividad en
la asignación de los
costes, resultante ello de
conocer los recursos
consumidos en cada
actividad. Por lo tanto, la
imputación al producto o
servicio será en función
de las actividades que
haya producido o
consumido.

10. El sistema
ABC puede
ser aplicado
en algunos
tipos de
empresas.
Cuando el porcentaje (%) de costos indirectos de
fabricación (CIF) sobre el costo total (CT) de la empresa
tiene un peso significativo (no tiene sentido implantar
si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).
Empresas en las que se observa un crecimiento,
año tras año en sus costos indirectos.
En empresas donde estén sometidas a fuertes
presiones de precios en el mercado y deseen
conocer exactamente la composición del costo
de los productos.
En empresas que poseen alta gama de
productos con procesos de fabricación
diferentes y es difícil conocer la proporción de
costos indirectos (CI) que afecta al producto.

11. COSTO
TRADICIONAL
COSTOS ABC
 Los productos consumen
los costos.
 Asigna los CIF usando
como base una medida de
volumen. Una de las más
usadas, es la de horas
hombres.
 Se preocupa de valorizar
principalmente los
procesos productivos.
 Las actividades consumen
los costos, los productos
consumen actividades.
 Asigna los CIF en función de
los recursos consumidos por
las actividades.
 Se preocupa valorizar todas
las áreas de la organización.

13.
Tarjetas
Perfumadas
Tarjetas
Normales
Totales
Unidades producidas por año 20 000 200 000 --
Costos primos S/ 160 000 S/ 1 500 000 S/1 660 000
Horas mano de obra directa (MOD)
20 000 160 000 180 000
Número de montajes 60 40 100
Horas máquina 10 000 80 000 90 000
Horas de inspección 2 000 16 000 18 000
Número de movimientos 180 120 300

14.
Datos departamentales
Dpto. de
corte
Dpto. De
impresión
total
Horas MOD:
Tarjetas perfumadas 10 000 10 000 20 000
Tarjetas normales 150 000 10 000 160 000
Total 160 000 20 000 180 000
Horas máquina:
Tarjetas perfumadas 2 000 8 000 10 000
Tarjetas normales 8 000 72 000 80 000
Total 10 000 80 000 90 000
Costos indirectos:
Montajes S/120 000 S/120 0000 S/240 000
Manejo de materiales 60 000 60 000 120 000
Maquinaria 20 000 180 000 200 000
Inspección 16 000 144 000 160 000
Total S/216 000 S/504 000 S/720 000

16. Tasas de Costos Indirectos En Toda La Planta: El
total de CI en toda la planta es de S/720 000, la suma de
los CI por cada departamento es de (S/216 000 + S/504
000).

17. Tasas Departamentales: Con la distribución de horas de mano
de obra, y horas máquina el dpto. de cortado es intensivo en
mano de obra y en el de impresión lo es en maquinaria.

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