Este documento presenta la tarea de un grupo de estudiantes de la Universidad Tecnológica de Honduras sobre los módulos 7 y 8 de Contabilidad Gerencial. Incluye preguntas y ejercicios sobre análisis de costo-volumen-utilidad, punto de equilibrio, y diferentes métodos de costeo como costeo variable, absorbente y específico. Los estudiantes responden las preguntas y resuelven los ejercicios mostrando cálculos detallados de estados financieros usando los diferentes métodos de costeo.

1. U N I V E R S I D A D T E C N O L O G I C A D E H O N D U R A S
Catedrático:
Master, Mario Roberto Trejo
Lanza
Asignatura: Contabilidad Gerencial
Tema: Tarea modulo 7,8 Grupal
Fecha de Entrega: 15/Abril/2020
Integrantes: Keyla Yorleny Funez Buezo 201210011605
Leydi Yakeline Andino
201820060006
Leonel Antonio Ulloa Funez
201810010348
Luis Adan Sanchez Rodas
201630110122
Gustavo Armando Saldana Andino
200760120047
Roger Alberto Munguia
200630830003

2. EL éxito está en ti EDUCATE
TAREA MODULO 7
Conteste las siguientes interrogantes
1.Como ayuda a los gerentes el análisis de Costo-volumen-utilidad?
Este análisis CVU proporciona una visión financiera panorámica del proceso de
planeación, y el CVU está constituido sobre la simplificación de los supuestos con
respecto al comportamiento de los costos. También se puede decir que es un modelo
que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la
finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado
utilidades y está elaborado para servir como apoyo fundamental a la actividad de
planear, es decir diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la
empresa.
Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica,
facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas. En la
actualidad la única de las tres variables que la empresa tendrá bajo su control será la
de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá que pensar la forma de
reducirlos a través de un sistema de administración de costos
2. Cómo pueden los gerentes determinar el punto de equilibrio o la producción
que se necesita para lograr una utilidad en una operación deseada?
Conocer su punto de equilibrio permitirá conocer cuántas unidades se debe producir
para generar una utilidad deseada, a partir de cuántas ventas la organización es
rentable y muchas otras incógnitas de gran valor en el entorno económico.
El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son
exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creación de un
producto, es decir es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad ni perdida.
3. Como usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?
Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de
una industria, y depende de las decisiones que tomen para el éxito o fracaso de la
misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en
costos que nos permitan optar por la decisión acertada que garantice a la empresa la
permanencia en el mercado y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en
beneficios para los trabajadores y sus accionistas, por eso este análisis (CVU) es

3. importante para los gerentes ya que por medio de este conocemos el costo unitario del
producto y se puede establecer precios para generar utilidades.
4. Como deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos fijos y
costos variables?
Los gerentes siempre deben considerar todos sus costos ya sean variables o fijos ya
que de estos dependen los márgenes de ganancia o utilidad de una venta, o al
contrario la empresa incurriría en pérdidas al no considerar todos sus costos.
5. Como puede aplicarse el análisis CVU a una compañía que elabora varios
productos?
Cuando una compañía elabora diferentes productos se elabora el método de punto de
equilibrio en ingresos, ya que este permite ver cuánto se debe vender para evitar una
perdida. Los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben ponderar
las ventas sobre bases de experiencias y conocimiento de la empresa y el mercado.
Para llegar a obtener esta mezcla óptima se llega a un consenso entre el Departamento
de Ventas, compras y los precios de cada producto, pues es necesario obtener estos
por ciento sobre bases alcanzables e ir valorando, demanda histórica, precio y calidad
del producto para relacionarlo con la competencia, sin dejar de tener en cuenta el
criterio argumentado de cada uno de los responsables de vender el producto. Es una
herramienta útil para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo en función del
volumen de ventas, ya que permite presupuestar fácilmente los gastos
correspondientes a cualquier nivel que opere el negocio.

4. Ejercicio 1 , 2
Resuelva los siguientes ejercicios:
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:
CASO INGRESOS
COSTOS
VARIABLES
COSTOS
FIJOS
COSTOS
TOTALES
UTILIDAD EN
OPERACION
MARGEN DE
CONTRIBUCION
a 2000 500 300 800 1200 75%
b 2000 1500 300 1800 200 25%
c 1000 700 300 1000 0 30%
d 1500 900 500 1400 100 40%
Garret INGRESOS COSTOS COSTOS COSTOS UTILIDAD EN MARGEN DE
manufac VARIBLES FIJOS TOTALES OPERACION CONTRIBUCION
1 $ 27,880,000.00 $ 24,600,000.00 $ 1,164,000.00 $ 25,764,000.00 $ 2,116,000.00 11,76
%
2 $ 27,880,000.00 $ 22,140,000.00 $ 5,330,000.00 $ 27,470,000.00 $ 410,000.00 20,59
%
En lo personal pienso que Garret si debería de aceptar la propuesta de Schoenen, ya
que con esta el margen de contribución aumenta de 11.76% a 20.59% lo que indica
que con la propuesta de Schoenen, gana 20.59% centavos, contra los 11.76% que
ganaría sin aceptar la propuesta
Ejercicio N.3

5. La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez que vende un
bollo, vende cuatro tazas de café. La información de costos presupuestada para los
productos en 2011 es como sigue:
1. ¿Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberán vender Bagel para alcanzar el
punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de ventas de cuatro tazas de café por un
bollo que se dio anteriormente?
Café Bollos Total
4 1 5
PV 2.50 3.75 1.25
CGV 1.25 1.75 0.60
Total de Gastos y Costos 1.25 1.75 0.60
Margen de Contribución Unitario 1.25 2.00 0.65
Productos CIPF CIPFU
Café 5 600 4
Bollos 1 400 1
7 000 5

6. Punto de Equilibrio:
(UPV x PV) – (CVU x UPV) CF =
UTILIDAD
(0.65) UPV = 7000 + 0
UPV = 10
769.23
Café Bollos Total
4 1 5
Q 8
615.38
2 153.85 10 769.23
PV
21
538.45
8
076.92
13
461.54
CGV
10
769.23 3 769.23 6 464.54
Total
Costos
Variables
10
769.23
3
769.23
6
464.54
Margen de
Contribuci ón
10
769.23 4 307.69 7 000.00
Café Bollos Total

7. 2. Si la mezcla de ventas es de cuatro tazas de café por un bollo, ¿cuántas unidades
de cada producto necesita vender para obtener una utilidad en operación, antes de
impuestos, de "28,000)
TAREA MODULO 8
EJERCICIO N.1

8. Nascar Motor fabrica y vende vehículos de motor y usa costeo estándar. Los datos
reales relacionados con abril y mayo de 2011 son como sigue:
Abril Mayo
Inventario final 0 150
Producción 500 400
Ventas 350 520
Costos variables
Costo de manufactura por unidad producida 10,000.00 10,000.00
Costo operativo 3,000.00 3,000.00
Costos fijos
Costo de manufactura 2000,000.00
Costos operativos de marketing 2000,000.00 600,000.00
600,000.00
El precio de venta por vehículo es de L. 24 000. El nivel presupuestado de
producción utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado
por unidad es de 500 unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o
en gastos. Cualquier variación en el volumen de producción se elimina contra
el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre.
1.Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para
Nascar Motors: a) con el costeo Variable y el costeo Absorbente.
ESTADO DE RESULTADO MES DE ABRIL
COSTEO VARIABLE
INGRESOS 24,000X350 UNIDADES L 8400,000.00
COSTOS VARIABLES DE LOS BIENES VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL
COSTOS VARIABLES DE
MANUFACTURA 13,000X500
L 6500,000.00
COSTOS DE LOS BIENES DISPONIBLES PARA LA VENTA L 6500,000.00
(-) INVENTARIO FINAL 13,000X150 L 1950,000.00
COSTO VARIABLE DE LOS BIENES VENDIDOS L 4550,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION L 850,000.00
COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA L 2000,000.00
COSTOS FIJOS OPERATIVOS DE MARKETING L 600,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN L 1250,000.00
ESTADO DE RESULTADO MES DE ABRIL
COSTEO ABSORBENTE
Ingresos L 8400,000.00
Costos de los bienes vendidos

9. Inventario inicial L -
Costos variables de manufactura L 6500,000.00
Costos fijos de manufactura aplicados
4,000X500
L 2000,000.00
Costos de los bienes disponibles para la
venta
L 8500,000.00
(-) Inventario final 17,000X150 L 2550,000.00
Costos de los bienes vendidos L 5950,000.00
Utilidad bruta L 2450,000.00
Costos variables de marketing L -
Costos fijos de marketing L 600,000.00
Utilidad de operación L 1850,000.00
COSTEO VARIABLE
INGRESOS 24,000X520 UNIDADES L 12480,000.00
COSTOS VARIABLES DE LOS BIENES
VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL 13,000X150 L 1950,000.00
COSTOS VARIABLES DE
MANUFACTURA 13,000X400
L 5200,000.00
COSTOS DE LOS BIENES DISPONIBLES
PARA LA VENTA
L 7150,000.00
(-) INVENTARIO FINAL 13,000X30 L 390,000.00
COSTO VARIABLE DE LOS BIENES
VENDIDOS
L 6760,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION L 5720,000.00
COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA L 2000,000.00
COSTOS FIJOS OPERATIVOS DE
MARKETING
L 600,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN

10. Desarrollo costeo especifico
ESTADO RESULTADO NASCAR MOTORS ABRIL Y MAYO DE 2011
COSTEO ESPECIFICO
ABRIL MAYO
Ingresos L8,400,000.0 L12,480,000.00

11. 0
Costo de los materiales directos de los bienes vendidos
Inventario Inicial L1,005,000.00
Materiales directos L3,350,000.00 L2,680,000.00
Costo de los bienes disponibles para la venta L3,350,000.00 L3,685,000.00
Menos el inventario final -L1,005,000.00 -L201,000.00
Costo de los materiales de los bienes vendidos L2,345,000.00 L3,484,000.00
Margen especifico L6,055,000.00 L8,996,000.00
Costo de manufactura (Materiales distintos) L3,650,000.00 L3,320,000.00
Otros costos L1,650,000.00 L2,160,000.00
Utilidad de operación L755,000.00 L3,516,000.00
ANALISIS
Este tipo de costeo es una forma más clara de conocer cuando la empresa obtiene
perdidas o ganancias por cada proceso, esto ayuda a tener un mejor control de todos
los gastos que puedan generar y a su vez mejorar los procesos ayudan a optimizar los
recursos.
En este tipo de costeo podemos identificar la utilidad de la operación mensual además
de conocer el costo de los materiales de los bienes ya vendidos de manera mensual
también y podemos hacer una comparación entre los dos meses y así conocer de
manera especifica e individual la utilidad y costo de cada mes en mención.
Cuestionario
1. ¿Como difiere el costeo variable del costeo absorbente?
R// Estos difieren en su costo fijo de manufactura unidad producida, en el costeo
variable no suma al costo total de ingresos mientras que en el costeo absorbente sí
suman al total de ingresos al final de la operación.
Costeo variable: Con el costeo variable, los costos fijos de manufactura no se
inventarían se tratan como un gasto del periodo.
Es un método de costeo del inventario donde todos los costos variables de manufactura
(directos e indirectos) se incluyen como costos inventariables. Todos los costos fijos de
manufactura se excluyen de los costos inventariables y, en lugar de ello, se tratan como
costos del periodo en el cual se incurre en ellos.

12. Costeo Absorbente: Con el costeo absorbente, los costos fijos de manufactura son
costos inventariables.
El costeo absorbente es un método de costeo de inventarios donde todos los costos
variables de manufactura y todos los costos fijos de manufactura se incluyen como
costos inventariables. Es decir, el inventario, “absorbe” todos los costos de
manufactura. El sistema de costeo de órdenes de trabajo es un ejemplo de costeo
absorbente.
2. ¿Como difieren los ingresos del costeo variable y el costeo absorbente?
R// Los ingresos difieren ya que en el costeo absorbente los costos de manufactura van
contabilizados dentro del inventario y este absorbe todos los costos de los procesos de
producción y manufactura, mientras que el costeo variable los costos fijos no se
contabilizan en el inventario por lo que este se trata como gasto ya que se tratan como
costos de un periodo especifico.
3. ¿Por qué los gerentes acumularían un inventario de productos terminados, si
usan un costeo absorbente?
R// Esto lo harían con la intención de obtener una mayor utilidad después de su venta
cuando el mercado tiene una alta demanda del producto, además por que las utilidades
pueden ser cambiadas de en un periodo con un aumento o disminución de inventario.
4. ¿En que difiere el costeo específico del costeo variable y del costeo
absorbente?
R// Estos costeos difieren ya que en cuanto se trata de procedimiento contable cada
uno obtiene cambios en sus costos fijos de producción, ya que sabemos que en el
costeo absorbente se consideran todos los materiales directos, mano de obra y costos
indirectos de fabricación sin tomar en cuenta las características fijas o variables en
cuanto al volumen de producción final.
Costeo especifico: Este se denomina también costeo super-variable, es una forma
extrema de costeo variable donde únicamente se incluyen los costos de los materiales
directos como costos inventariables.