SEMINARIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS EN COMERCIO Y EMPRESA TIPOS DE PRODUCCION PROCESOS REGITRO CONTABLE DE COSTOS MATRIZ MODELOS ABM GENERADORES DE COSTOS AUDITORIA DE COSTOS SISTEMAS DE INFORMACION FINANCIERA COSTOS FIJOS COSTOS MIXTOS COSTOS VARIABLES FLUJO CONTABLE REGISTRO CONTABLE

1. Seminario en Costos

2. I. Introducción
II. Estudio de los Elementos del Costo
III. Sistemas de Costeo y su aplicación en
Producción, Servicios y Comercialización
IV. Registro Contable de los Costos
V. Auditoría de Costos
2
Contenido

3. 3
Introducción

4. Términos usuales
 El ingreso deberá ser
superior a su costo
 Teoría del valor
 Valor / Costo
 Teoría de los precios
 Precio / Costo

5. Costo
 Costo de Inversión
 Suma de esfuerzos y recursos
 Costo de sustitución
 Sacrificio o desplazamiento
por la cosa elegida

6. Medición del costo
 Términos reales
 Esfuerzos sacrificios,
esperas
 Términos monetarios
 Suma de dinero
utilizado para producir
un bien o servicio

7.  Por la función:
 Costos de producción, Costos de distribución o
venta, Costos de administración
 Por la identificación a una actividad,
departamento o producto:
 Costos directos , Costos indirectos
 Por el tiempo en que fueron calculados:
 Costos históricos, Costos predeterminados
Clasificación de costos

8.  De acuerdo con el tiempo en que se cargan
o se enfrentan a los ingresos:
 Costos de periodo, Costos del producto
 Por la influencia en la ocurrencia
 Costos controlables y Costos no controlables
 Por su comportamiento:
 Costos variables, Costos fijos Costos
semivariables
Clasificación de costos

9.  De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
 Costos relevantes Costos irrelevantes
 De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
 Costo desembolsable, Costo no desembolsable, Costo de
oportunidad
 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o
disminución en la actividad;
 Costos diferenciales
 Costos incrementales o decrementales
Clasificación de costos

10. Es la técnica por medio de la cual, se
identifica, define, mide, reporta y analiza los
diversos elementos de los costos directos o
indirectos asociados con la producción de
bienes y/ o servicios
Contabilidad de Costos

11. Objetivos de la Contabilidad de Costos
 Base para selección
de alternativas
 Comprar o producir
 Tiempo extra o
maquila
 Outsourcing
 Mejoramiento de
márgenes de utilidad
 Identificación de
productos más
rentables
 Mezcla de productos

12. Objetivos de la Contabilidad de
Costos
 Aseguramiento de la
calidad
 Prevención
 Establecimiento de planes
motivacionales
 Incentivos por resultados
 Elaboración de
presupuestos
 Planes y evaluación de
alternativas
 Valuación de los
inventarios
 Nivel de inversión
 Determinación del costo
de lo vendido
 Utilidades

13.  Ingeniería
 Diseño – Costos
 Producción
 Eficiencia
 Ventas
 Fijación de precios de venta
 Tesorería
 Requerimientos de efectivo
 Información Financiera
 Inventarios / Costo de ventas
 Personal
 Tabuladores de sueldos
Los costos en la empresa

14. 14
Estudio de los Elementos del Costo

15. 15
Pastel Casero
La empresa elabora éste único tipo de pastel

16.  2 tazas de harina para hotcakes
 1 taza de leche entera
 1 taza de mantequilla fundida
 1/2 taza de sustituto de azúcar
 4 huevos
 1 cucharadita de extracto de vainilla
 1 taza de frambuesa
 azúcar glass
16
Ingredientes

17. 17
Actividad
2.- Diseñar el proceso de elaboración
4.- Identificar y relacionar los costos en que se
incurre
3.- Identificar utensilios necesarios
1.- Describir las actividades a realizar
5.- Suponga que la empresa crece y debe elaborar
una gran cantidad de pasteles. Proponga una
división de actividades

18. 18
Preparación
1.Precalentar el horno a 160°.
2.En un tazón mezcla la leche con los huevos, la
harina, mantequilla, sustituto de azúcar, y vainilla
hasta eliminar todos los grumos.
3.Engrasar y enharinar un molde para pastel.

19. 1.Vierte la mezcla de harina en el molde y hornea
por 30 minutos o hasta que al introducir un cuchillo
éste salga limpio.
2.Desmoldar y espolvorear el azúcar glass con un
colador, poner las frambuesas en el centro del
pastel como se muestra en la fotografía.
Preparación

20.  Energía
 Tiempo del preparador
Identificar los costos en que se
incurre en cada actividad

21. 21
PASTELES ESPECIALES PARA
EVENTOS
La empresa ofrece una gran
variedad de pasteles para
satisfacer el gusto y necesidades
de sus clientes

22.  ¿Qué diferencias encuentra entre la
empresa que elabora un solo tipo de
pastel y la que ofrece una gran
variedad para satisfacer el gusto y
necesidades del cliente?
22
Comparación

23. Elementos del Costo
Costo de
Producción
Materiales Mano de Obra
Gastos de
Fabricación
Directos
Indirectos
Directa
Indirecta
Herramientas
Combustibles
Depreciaciones
Energías
ETC:

24. MATERIAL DIRECTO INDIRECTO
HARINA
HUEVOS
MANTEQUILLA
LECHE
COLORANTE
FRUTA
ADORNO
ENVOLTURA
PLATO DESECHABLE

25. OPERACIÓN DIRECTO INDIRECTO
PRECALENTAR EL HORNO
ENGRASAR EL MOLDE
MEZCLAR INGREDIENTES
DESMOLDAR
ESPOLVOREAR AZUCAR
EMPACAR
SUPERVISAR
LIMPIAR ÁREA
RECOGER UTENCILIOS

26. Factores del Costo
Materia Prima
Mano de Obra
Costo Primo
+
=

27. Transformación
Mano de Obra
Gastos Indirectos
Costo de Transformación
+
=

28. Niveles del costo
Materia
Prima
Mano de obra
Directa
Gastos
Indirectos
Costo Primo
Costo de transformación
Costo de Producción

29. Ciclo de transformación
Producción en Proceso
Productos Terminados
Materia Prima

30. Materia Prima
Recepción
Almacenamiento
Disposición
S de C
R de M R
R de M
P en P
G de F
Compras

31.  Primeros en Entrar Primeros en Salir (PEPS)
 Promedio Ponderado
 Últimos en Entrar Primeros en Salir (UEPS)
 Siguientes en Entrar Primeros en Salir
(SEPS)
Valuación de Inventarios

32. Entradas
 100 unidades a $2.00
 150 unidades a $2.50
Salidas
 Requisición # 1 90 unidades
 Requisición # 2 60 unidades
Ejemplo

33. PEPS
E S Ex P/U D H S
100
150
90
10
50
100
250
160
150
100
2.00
2.50
2.00
2.00
2.50
200
375
180
145
200
575
395
250

34. Promedio Ponderado
E S Ex P/U D H S
100
150
90
60
100
250
160
100
2.00
2.50
2.30
2.30
200
375
207
138
200
575
368
230

35. UEPS
E S Ex P/U D H S
100
150
90
60
100
250
160
100
2.00
2.50
2.50
2.50
200
375
225
150
200
575
350
200

36. 200
375
225 225
150 150
575 375 375
200
ALMACÉN COSTO DE LO VENDIDO
200
375
180 180
145 145
575 325 325
250
ALMACÉN COSTO DE LO VENDIDO
P.E.P.S.
PROMEDIO
U.E.P.S.
COSTO DE LO VENDIDO
200
375
207 207
138 138
575 345
230 345
ALMACÉN

37. Mano de Obra
Directa
Mano de Obra
Indirecta
Producción en Proceso
Gasto de
Fabricación

38. 38
Tiempo trabajado
DIA ENTRADA SALIDA
HORAS
TRABAJADAS
LUNES 06:00 14:00 8
MARTES 06:00 16:00 10
MIÉRCOLES 06:00 16:00 10
JUEVES 06:00 18:00 12
VIERNES 06:00 18:00 12
PEDRO
No. NOMBRE
NORMALES EXTRAS
1 JUAN 40.00 5.00
2 PEDRO 40.00 12.00
HORAS
DIA ENTRADA SALIDA
HORAS
TRABAJADAS
LUNES 06:00 14:00 8
MARTES 06:00 16:00 10
MIÉRCOLES 06:00 16:00 10
JUEVES 06:00 15:00 9
VIERNES 06:00 14:00 8
JUAN

39. 39
Cálculo percepciones
NORMAL
TIEMPO EXTRA A
CUOTA NORMAL
SOBRE CUOTA
TIEMPO EXTRA
6o. Y 7o.
DIA OTRAS TOTAL
600.00 75.00 75.00 240.00 990.00
800.00 240.00 300.00 320.00 1,660.00
1,400.00 315.00 375.00 560.00 - 2,650.00
P E R C E P C I O N E S
JUAN 40 120/8 600.00
PEDRO 40 160/8 800.00
NORMAL
SOBRE CUOTA
JUAN DOBLES 5 120/8 75 120/8 75
75 75
PEDRO DOBLES 9 160/8 180.00 160/8 180.00
TRIPLES 3 160/8 60.00 160/8*2 120.00
240.00 300.00
CUOTA NORMAL
TIEMPO EXTRA

40. 40
Nómina del periodo
No. NOMBRE No.IMSS RFC
SALARIO
DIARIO
NORMALES EXTRAS NORMAL
TIEMPOEXTRAA
CUOTANORMAL
SOBRECUOTA
TIEMPOEXTRA
6o.Y7o.
DIA OTRAS TOTAL
RETENCIÓN
ISR
RETENCIÓN
CUOTAS
IMSS OTRAS SUMA
PERCEPCIÓN
NETA
1JUAN XXXX ZZZZ 120.00 40.00 5.00 600.00 75.00 75.00 240.00 990.00 95.00 60.00 155.00 835.00
2PEDRO XXXX ZZZZ 160.00 40.00 12.00 800.00 240.00 300.00 320.00 1,660.00 180.00 60.00 240.00 1,420.00
80.00 17.00 1,400.00 315.00 375.00 560.00 - 2,650.00 275.00 120.00 - 395.00 2,255.00
HORAS
TRABAJADAS PERCEPCIONES
SUMAS

41. 41
Registro
2,650.00 2,255.00
275.00 120.00
NÓMINA POR APLICAR BANCOS
ISR RETENIDO POR PAGAR CUOTAS IMSS POR PAGAR

42. 42
Aplicación Nómina
1,715.00 375.00
560.00
2,650.00 2,650.00
CARGOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN
NÓMINA POR APLICAR
MANO DEOBRA DIRECTA

43. Gastos de Fabricación
 Materiales indirectos
 Mano de obra indirecta
 Herramientas
 Combustibles
 Energía
 Depreciaciones
 Etc

44. SUELDOS 10,000 94,000
PRESTACIONES 20,000
ENERGIA 15,000
COMBUSTIBLES 3,000
RENTAS 15,000
TELÉFONO 6,000
DEPRECIACIONES 25,000
SUMA 94,000
94,000
COSTOS INDIRECTOS POR APLICAR
COSTOS INDIRECTOS APLICADOS

45. Ciclo de transformación
Producción en
Proceso
Productos Terminados
Materia Prima Mano de obra directa Costos indirectos
Productos no Terminados
Inventario de producción en proceso Inventario de productos para la venta

46. Unidades Equivalentes
1
1/2
1/2

47. Unidades Equivalentes
Materia Prima
Material Costo por
unidad
%
Tela $ 45.00 50
Botones $ 9.00 10
Cierre $ 4.50 5
Adorno $ 31.50 35
Total $ 90.00 100

48. Unidades Equivalentes
Transformación
Actividad Tiempo por
unidad
%
Corte de tela 30 min 60
Ensamble tela 10 min 20
Pegar botones y cierre 5 min 10
Colocar adorno 5 min 10
Total 50 min 100

49. Unidades Equivalentes
Material % Actividad %
Tela 50 Corte tela 60
Botones 10
Cierre 5
Adorno 35
Total 100 Total 60

50. Unidades Equivalentes
% de
avance
Unidades en
Proceso
Unidades
equivalentes
Materia Prima 100 150 150
Mano de Obra 60 150 90
Gastos de
fabricación
60 150 90

51. Determinación del costo
M.P. M.O.D. G.I.F. TOTAL
Inventario Inicial 8,500 3,400 15,000 26,900
Cargos del Mes 50,000 20,000 83,200 153,200
Suma 58,500 23,400 98,200 180,100
U. Terminadas 500 500 500
U. Equivalentes 150 90 90
U. Teóricas 650 590 590
Costo unitario 90.00 39.66 166.44 296.10

52. Costo de unidades terminadas
Elemento del costo Costo
unitario
Unidades
terminadas
Total
Materia Prima 90.00 500 45,000
Mano de obra directa 39.66 500 19,830
Gastos indirectos de
fabricación
166.44 500 83,220
Total 296.10 148,050

53. Valuación I.F.P.P.
Elemento del costo Costo
unitario
Unidades
equivalentes
Total
Materia Prima 90.00 150 13,500
Mano de obra directa 39.66 90 3,570
Gastos indirectos de
fabricación
166.44 90 14,980
Total 296.10 32,050

54. Estado del Costo de Producción
Inventario Inicial Producción en Proceso 26,900
Materia Prima
Inventario Inicial
Compras netas
Inventario Final
 Materia Prima Consumida
20,000
60,000
30,000
50,000
 Mano de Obra directa 20,000
 Gastos Indirectos de Fabricación 83,200
Inventario Final Producción en Proceso 32,050
Costo de Producción 148,050

55. Departamentos sustantivos
Producción
Ventas
Administración
Departamentos de apoyo
Mantenimiento
Procesamiento de datos
Limpieza
Tipo de departamentos

56.  Identificación directa
 Sueldos y Salarios
 Materiales de consumo
 Herramientas, etc.
 Prorrateo
 Primario
 Renta
 Impuesto predial, etc.
 Secundario
 Departamentos de apoyo
Aplicación de gastos

57. Prorrateo de Costos
Energía Reparaciones Corte Acabado

58. Se inicia con el departamento de mayor saldo y se
distribuye directamente a los departamentos sustantivos
58
Asignación directa
Carpintería Herrería Ebanistería Ensamble Mantenimiento Comedor Limpieza Total
Cuota 340.43 1,315.79 40.00
Gastos propios 130,000 100,000 250,000 90,000 80,000 75,000 50,000 775,000
Mantenimiento 20,426 17,021 34,043 8,511 (80,000) -
Comedor 15,789 13,158 26,316 19,737 (75,000) -
Limpieza 12,000 6,000 20,000 12,000 (50,000) -
178,215 136,179 330,358 130,247 - - - 775,000

59. Prorrateo de Costos
Energía Reparaciones Corte Acabado

60. Se inicia con el departamento de mayor saldo y se
distribuye, tanto a los otros departamentos auxiliares
como a los sustantivos
60
Asignación Secuencial
Carpintería Herrería Ebanistería Ensamble Mantenimiento Comedor Limpieza Total
Cuota 275.86 1,303.55 52.70
Gastos propios 130,000 100,000 250,000 90,000 80,000 75,000 50,000 775,000
Mantenimiento 16,552 13,793 27,586 6,897 (80,000) 11,034 4,138 0
Comedor 15,643 13,036 26,071 19,553 (86,034) 11,732 -
Limpieza 15,809 7,904 26,348 15,809 (65,870) -
178,003 134,733 330,005 132,259 - - - 775,000

61. Prorrateo de Costos
Energía Reparaciones Corte Acabado

62.  Fase I
 Se asignan gastos de los departamentos auxiliares entre
si.
62
Asignación recíproca
Mantenimiento Comedor Limpieza Total
275.86 1,056.34 35.46 Recibe
Mantenimiento 5,282 3,546 8,828
Comedor 11,034 2,128 13,162
Limpieza 4,138 9,507 13,645
Total da 15,172 14,789 5,674 35,635

63.  Fase II
 Se determina el nuevo saldo y se distribuye a los
departamento sustantivos
63
Asignación recíproca
Mantenimiento Comedor Limpieza Total
313.43 1,287.25 46.38 Recibe
Carpintería 18,806 15,447 13,913 48,166
Herrería 15,671 12,873 6,957 35,500
Ebanistería 31,343 25,745 23,188 80,276
Ensamble 7,836 19,309 13,913 41,058
Total da 73,655 73,373 57,971 205,000

64.  Se determina el saldo nuevo de cada departamento
64
Asignación recíproca
Carpintería Herrería Ebanistería Ensamble Mantenimiento Comedor Limpieza Total
GastosPropios 130,000 100,000 250,000 90,000 80,000 75,000 50,000 775,000
Da (15,172) (14,789) (5,674) (35,635)
Recibe 8,828 13,162 13,645 35,635
48,166 35,500 80,276 41,058 (73,655) (73,373) (57,971) -
178,166 135,500 330,276 131,058 - - - 775,000

65. 65
SISTEMAS DE COSTEO Y SU
APLICACIÓN EN PRODUCCIÓN,
SERVICIOS Y
COMERCIALIZACIÓN

66.  Órdenes de trabajo
 Pedidos
 Procesos
 Línea continua
 Absorbente
 Todos los costos
 Directo o variable
 Solo variables
 Justo a Tiempo
 Eliminación de desperdicios
 Actividades
 Flujo del proceso
Acumulación de costos

67. Tipos de Producción
 En línea
 Automatizada
 Inversiones fuertes
 Artículos estandarizados
 Consumidor no
identificado
 Por pedido
 No automatizada
 Menor grado de inversión
 Artículos sobre diseño
específico
 Identificación del
consumidor

68. Ordenes de trabajo
M. P. M. O. D. G. I. F.
Producción en Proceso
OT # 1 OT # 2 OT # 3 OT # 4 OT # 5 OT # n

69. Por Procesos
M. P. M. O. D. G. I. F.
Producción en Proceso
Depto 1 Depto 2 Depto n

70. Sistema de costeo
Absorbente Directo o variable
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
ALMACEN
M.P.
M.O.D.
G.I.F.V
ALMACEN
G.I.F.F
RESULTADOS

71. Sistema de costeo
Histórico
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
PROCESO
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
TERMINADOS
REAL.
REAL

72. Sistema de costeo
Estimados
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
PROCESO
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
TERMINADOS
ESTIMADO
ESTIMADO
CORRECCIÓN
VARIACIONES

73. Sistema de costeo
Histórico
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
PROCESO
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
TERMINADOS
REAL.
REAL

74. Sistema de costeo
Estándar
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
PROCESO
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
TERMINADOS
ESTÁNDAR
ESTÁNDAR
VARIACIONES RESULTADOS

75. Flujo de costeo
Asignación
Aplicación
Costos
Generales
Departamentos
Producto
Tradicional
Objeto
Del
Costo
Actividades
Recursos
Generadores del costo
Generadores de actividades
A. B. C.

76.  Desperdicio de tiempo
 Movimientos
 Espera o almacenaje
Justo a Tiempo
Almacén
Movimiento
Línea Proceso
1
Movimiento
Proceso
2
Ajuste

77. 77
Registro Contable de los Costos

78. Flujo contable
M .P. P en P P T
I. I.
+ C. N.
- I.F.
= M.P.C.
I.I.
+ M.P.C.
- I.F.
= C.P.
I.I.
+ C.P.
- I.F.
= C.V.
+ M.O.D.
+ C.I.F.

79. 79
COMPRAS NETAS ENTREGAS A PROCESO
MONTO A PAGAR PARTE DE M.O.D.
PARTE DE M. O I.
SUELDOS APLICACIÓN A PROCESO
DEPRECIACIONES
RENTAS
ETC
PARTE DE M. O I.
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA
NÓMINA POR APLICAR
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
M.P. RECIBIDA
PARTE DE M.O.D. COSTO DE PRODUCCIÓN
APLICACIÓN A PROCESO
PRODUCCIÓN EN PROCESO
COSTO DE PRODUCCIÓN
ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS
FLUJO CONTABLE

80. Variables
El monto total varía en proporción directa al
cambio en el nivel de actividad
Fijos
El monto total permanece constante dentro de
un rango relevante de actividad
Mixtos
Contiene una parte variable y una parte fija
Tipos de Costos

81. Costos Variables
Monto total Costo unitario
10 20 30
1,000
2,000
3,000
100
10 20 30

82. Costos Fijos
Mario David Riveroll V
Monto Total Costo Unitario
10 20 30
3,000
10 20 30
300
150
100

83. Mario David Riveroll V
Costos Mixtos
Y = a + bx
bx
a
Y

84. Utilidad = Ventas-(Costos variables + Costos fijos)
Ventas=Costos variables+ Costos fijos + Utilidad
Estado de resultados
(Q*P) = (Q*Cv) + CF + U

85.  Contabilidad Financiera
 Contabilidad de Costos
 Contabilidad Gerencial
 Análisis Estratégico
Sistemas de Información
Financiera

86. Contabilidad Financiera
 Empresa en su
Conjunto
 Información del Pasado
 Formato Específico
 Regulado por NIF’s.
 Uso Obligatorio

87. Usuarios Externos
 Bancos
 Inversionistas
 Clientes
 Proveedores
 Gobierno
 Público en general

88. COMPARACION
CONTABILIDAD
FINANCIERA
1. Informa acerca de la
empresa en su totalidad.
2. La información es general
3.Informa sobre inversiones y
recursos.
4. Usuarios externos
básicamente
5.Normas estríctas de
cuantificación.
CONTABILIDAD
DE COSTOS
1. Se refiere a producción
de bienes o servicios.
2. La información a detalle.
3. Informa sobre
desempeño.
4. Usuarios Internos.
5. Diferentes criterios

90.  CREADO POR
 ROBIN COOPER Y ROBERT KAPLAN UNIVERSIDAD DE HARVARD.
 OBJETO:
 MEJORAR LA APLICACION DE LOS CIF AL COSTO POR ARTÍCULO.
 SUPUESTOS
 AL AUMENTAR LA PROPORCION DE CIF AUMENTA LA
DISTORSIÓN DEL COSTO TOTAL
 ENFASIS ADMINISTRATIVO:
 ELIMINACION DE COSTOS DE ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN
VALOR AL PRODUCTO.
 MAYOR GRADO DE DETALLE EN INFORMACIÓN
COSTEO BASADO EN LA ACTIVIDAD

91.  OPERACION:
 UTILIZA VARIOS CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN PARA
DIFERENTES CIF (COST DRIVERS).
 PRIMERO SE ASIGNAN COSTOS POR USO DE LOS
RECURSOS A ACTIVIDADES.
 SE AGRUPAN LAS ACTIVIDADES DE IGUAL "COST
DRIVER" Y MISMO ARTÍCULO (POOLS).
 SE DISTRIBUYE EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES A LOS
ARTÍCULOS QUE SE PRODUJERON.
COSTEO BASADO EN LA ACTIVIDAD

92.  Elaborar Un Flujograma
 Identificar Actividades Con Valor Agregado y Actividades
Sin Valor Agregado
 Identificar Las Causas Que Dieron orígen a Las Actividades
 Aplicar Costos A Las Actividades
 Aplicar Costos Al Producto
 Elaborar Informes Gerenciales
 Proponer Y Evaluar Alternativas
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

93. Flujo de costeo Tradicional
Gastos generales
Centros de Costos
Productos
Asignación
Aplicación

94. RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETO DEL
COSTO
Flujo costeo ABC
GENRADORES
DE RECURSOS
GENERADORES
DE ACTIVIDADES

95. Ejemplo ABC
Gastos de Fabricación
M O Maq. O de T Q Adm Gral
Productos
Drivers
Asignación
Actividades

96. Nivel unitario
 Centros de actividades
 Relativos a la maquinaria
 Relativos a la mano de obra
 Cost Drivers
 Horas - Máquina
 Horas - Hombre
 Unidades terminadas
 Costos identificables
 Energía
 Mantenimiento
 Depreciación

97. Nivel Lote
 Centros de actividades
 Proceso O de C
 Manejo de material
 Inspección de calidad
 Cost Drivers
 Número de órdenes
 Material recibido
 Horas de inspectores
 Costos indentificables
 Costo oficina
 Costo de control

98. EJEMPLO DE COST DRIVERS
 NÓMINA
 NÚMERO DE EMPLEADOS
 AUDITORÍA INTERNA
 REPORTES GENERADOS
 MERCADOTECNIA
 NUMERO DE PEDIDOS
 INGENIERÍA TÉCNICA
 HORAS TRABAJADAS
 NÚMERO DE ASESORÍAS
 EMBARQUE
 NUMERO DE OPERACIONES
 ALMACENAJE
 UTILIZACIÓN DE VOLÚMEN
 TRANSPORTE
 PESO / VOLÚMEN
 CONTABILIDAD
 HORAS DE TRABAJO
 NÚMERO DE PÓLIZAS
 LEGAL
 HORAS POR ASUNTO
 CREDITO
 NUMERO DE CUENTAS
 CONTROL DE CALIDAD
 RETRABAJOS
 RECHAZOS
 MANTENIMIENTO
 NÚMERO DE SERVICIOS
 NÚMERO DE PREPARACIONES
 INVENTARIOS
 NÚMERO DE REQUISICIONES ATENDIDAS

99.  RECURSOS. ACTIVOS APLICADOS O CONSUMIDOS EN LA
REALIZACION DE ACTIVIDADES
 GENERADORES DE RECURSOS. MEDICIONES DE LA CANTIDAD
DE RECURSOS CONSUMIDOS POR UNA ACTIVIDAD
 ACTIVIDADES. TRABAJO REQUERIDO PARA COPLETAR UN
PROCESO
 GENERADORES DE ACTIVIDAD.MEDICIONES DE LA DEMANDA
DE UNA ACTIVIDADPOR OBJETO DEL COSTO
 OBJETOS DEL COSTO.UNIDADES PRODUCIDAS
Fundamentos ABC

100. Determinación del costo (1)
Especial Regular Total
Unidades 10,000 100,000 110,000
Costo primo 78,000 738,000 816,000
Hrs. MOD 10,000 90,000 100,000
Hrs. Máquina 5,000 45,000 50,000
Lotes de producción 25 15 40
Movimientos 75 45 120

101. Determinación del costo (2)
Corte Acabado Total
Hrs. MOD
Especiales
Regulares
Total
3,000
77,000
80,000
7,000
13,000
20,000
10,000
90,000
100,000
Hrs. Máquina
Especiales
Regulares
Total
1,000
9,000
10,000
4,000
36,000
40,000
5,000
45,000
50,000
Gastos generales
Preparación
Manejo materiales
Energía
Inspección
Total
60,000
30,000
10,000
8,000
108,000
60,000
30,000
90,000
72,000
252,000
120,000
60,000
100,000
80,000
360,000

102. Determinación del costo (3)
Cuota
general
Horas mano de
obra
Asignación costos
Especial Regular Especial Regular
Costo primo
Gastos
generales
Total
3.60 10,000 90,000
78,000
36,000
114,000
738,000
324,000
1,062,000
Unidades
producidas
Costo por
unidad
10,000
11.40
100,000
10.62

103. Determinación del costo (4)
Corte Acabado Especiales Regulares
Costo primo
Gastos generales
Especiales
Regulares
Total
Unidades
producidas
Costo por unidad
1.35
4,050
103,950
6.30
25,200
226,800
78,000
29,250
107,250
10,000
10.73
738,000
330,750
1,068,750
100,000
10.69

104. Determinación del costo (5)
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3
Nivel unidad
Energía
Hrs. máquina
Cuota
$100,000
50,000
$2.00
Nivel Lote
Preparación
Inspección
Suma
Series
Cuota
120,000
80,000
$200,000
40
$5,000
Nivel Lote
manejo materiales
Movimientos
Cuota
$60,000
120
$500

105. Determinación del costo (6)
Cuota Generador Especiales Regulares
Especiales Regulares
Costo primo 78,000 738,000
Grupo 1 2.00 5,000 45,000 10,000 90,000
Grupo 2 5,000.0
0
25 15 125,000 75,000
Grupo 3 500.00 75 45 37,500 22,500
Total 250,500 925,500
Uniades 10,000 100,000
Costo
unitario
25.05 9.26

106. MATRIZ
Salarios Materiales Costo de
equipo
Servicios Total
Desarrollo pruebas
Elaboración
órdenes
Pruebas
Preparación lotes
Diseño
Total
3,000
1,200
6,000
900
2,300
13,400
1,200
600
2,300
100
900
5,100
5,000
500
5,200
3,000
13,700
3,500
200
1,500
5,200
12,700
2,300
13,500
1,200
7,700
37,400

107. Se concentra en las actividades de la
empresa con el objeto de aumentar el
valor del cliente y la utilidad obtenida
al proporcionar este valor
Administración Basada en Actividades

108. MODELO ABM
RECURSOS
GENERADORES ACTIVIDADES
PRODUCTOS Y
CLIENTES
MEDICIONES

109.  Identificación del factor que causa costo
Análisis de Generadores
Generador
Del costo Actividades Mediciones de
desempeño

110. Generadores de Costos
 Capacidad operativa no
confiable
 Falta de capacitación
 Mantenimiento inadecuado
de equipo
 Procedimientos complejos

111.  Identificación y evaluación de las
actividades que realiza una organización
 Actividades sin valor agregado
 Programación
 Movimiento interno
 Espera
 Inspección
 Custodia
Análisis de Actividades

112.  Costo de la actividad
 Recursos consumidos
 Eficiencia de la actividad
 Relación insumos y resultados
 Calidad de la actividad
 Hacerlo bien desde la primera vez
 Tiempo de la actividad
 Velocidad en su realización
Medición del desempeño

113. Rendimiento de inversión
Utilidad de operación
Entre
Activos promedio
Ingreso residual
Ingreso operativo
Menos:
Rendimiento mínimo de activos
Valor económico agregado (EVA)
Utilidad después de impuestos
Menos:
Costo promedio del capital empleado
Evaluación del Desempeño

114. 114
Auditoria de costos

115.  Financiera
 Presentación adecuada de los estados financieros
 De gestión
 Examen de eficiencia y eficacia
 De cumplimiento
 Apego a leyes, normas y políticas
 Fiscal
 Cumplimiento de obligaciones fiscales
 De costos
 Comprobación de consumos y productividad
115
Tipos de auditoría

116.  Examinar:
 Actividades de medición del sistema de
costos sobre los consumos, egresos y
productividad
 Cómo estos se adjudican a los productos
 Reportes lógicos, adecuados, oportunos
 Evaluar
 Indicadores
 Manejo de documentación
116
Objetivos

117.  Gerencia
 Desempeño
 Proceso de datos
 Software y Hardware
 Recursos humanos
 Capacitación y entrenamiento
 Contabilidad
 Documentación estimaciones y registro
117
Áreas involucradas

118.  Sobre o subvaluación de costo de ventas
 Efecto en
 Utilidades
 Inventarios
 Capital de trabajo
 Costo de oportunidad
 Posibles sanciones
 Información no útil para la toma de
decisiones
118
Problemas comunes

119.  Conocimiento del negocio
 Evaluación del control interno
 Identificación de riesgos
 Alcance de las pruebas
 Supervisión
119
Planeación del trabajo