Este documento describe varios propósitos de la capacitación, incluyendo: 1) crear y mantener la cultura y valores de la organización para alinear los objetivos de los empleados con los de la empresa; 2) habilitar la promoción para motivar a los empleados ofreciendo oportunidades de avance; y 3) preparar a los empleados para la jubilación como parte de la responsabilidad social de la empresa.

1. Propósitos de la capacitación.
Cristian Jiménez Carreño
Técnicas de capacitación en prevención de riesgos
Instituto IACC
02-10-2015

2. Desarrollo
De los propósitos de la capacitación expuestos en el contenido de la semana, elija al menos 3 de
ellos y explique con sus propias palabras la importancia de estos.
Si bien el propósito fundamental de la capacitación es preparar de manera efectiva a los
colaboradores para que realicen una serie de actividades, algunos autores plantean una serie de
propósitos (más concretos). A continuación se describe la importancia que tienen (para la
organización y colaboradores) algunos de ellos:
- Crear, difundir, reforzar, mantener y actualizar la cultura y valores de la organización,
para una empresa es de vital importancia poder lograr de manera efectiva su marco
estratégico (valores, objetivos, misión y visión), a esto se suma la relevancia que tiene hoy en
día el buen manejo del recurso humano, el activo más valioso que tiene toda organización.
Bajo este contexto, es que la capacitación y más específicamente el aprendizaje
organizacional, permite evidenciar y/o potenciar la integración de los valores corporativos
por parte de los colaboradores, permitirá, por medio de un trabajo en conjunto (entre
directivos y trabajadores), que los colaboradores hagan propios cada uno de los objetivos de
la empresa, y de ese modo su trabajo este alienado a cumplir tanto sus metas personales
como las organizacionales. Este trabajo, realizado democráticamente con los trabajadores,
ayudará a la empresa a alinear de cierta manera los objetivos personales de los colaboradores
a los objetivos institucionales.
- Habilitar para una promoción, tener a los colaboradores motivados en su trabajo es
fundamental para lograr la calidad y eficacia en los procesos organizacionales. Una
capacitación constante que permita al trabajador poder optar a una serie de beneficios (entre
ellos la promoción), les entregara una herramienta indispensable para poder hacer carrera
dentro de la empresa, lo que se traducirá en trabajadores más motivados y una organización

3. capas de retener de manera efectiva a los colaboradores más valiosos (IAAC, 2012). Que una
empresa invierta constantemente en capacitación para la promoción, refleja en sus
trabajadores, una intención clara de apoyar el desarrollo integro de estos últimos, dándoles
herramientas y conocimientos que le permitan desempeñarse de manera efectiva en un cargo
más alto jerárquicamente.
- Preparación integral para la jubilación, una organización con capacidad para aprender,
debe preocuparse por hacer una capacitación constante a sus colaboradores, ya sea para
integrarlos a la empresa, para promoverlos dentro de la misma organización o (finalmente)
para prepararlos hacia la jubilación. Si bien muchas empresas no hace capacitación, puesto
que la consideran más que un beneficio un costo, existe una responsabilidad importantísima
que toda organización debe tener, la responsabilidad social hacia todos los actores claves que
influyen en ella (Medio Ambiente, accionistas, proveedores, recurso humano, etc), bajo este
contexto, una empresa que prepara a sus trabajares para enfrentar el mundo de la jubilación
(“creando actitudes que le permitan entender, aceptar, asimilar y vivir de manera
significativa, gratificante y vital esta nueva etapa de su vida” (Siliceo, 2004)), reflejará en
todos sus stakeholders una seria y dispuesta capacidad de aprendizaje continuo, es en estos
dos últimos puntos, donde se denota el real beneficio que tiene para el empresa.
- Actualizar conocimientos y habilidades¸ uno de los objetivos fundamentales de la gestión de
una empresa es reducir costos y aumentar la calidad y eficiencia de sus procesos, en base a
esto, es que se hace indispensable la continua capacitación del personal en las diferentes
tecnologías que van apareciendo en el mercado, puesto que una empresa solo estará
malgastando dinero si adquiere tecnología pero no invierte en el capital humano para
utilizarla.

4. Bibliografía
IACC (2012). La capacitación y la empresa. Técnicas de Capacitación en Prevención de Riesgos.
Semana 2.
Siliceo, A. (2004). Capacitación y desarrollo de personal. 4ª edición. México D. F.: Limusa.