Cuadro comparativo
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El documento presenta un cuadro comparativo entre un emprendedor y un empresario. Señala que un emprendedor inicia proyectos desafiantes principalmente por motivaciones personales y sociales más que económicas, y está más involucrado en todas las etapas de producción, mientras que un empresario dirige una empresa enfocándose más en los resultados y estadísticas para asegurar la rentabilidad.
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Emprendedores y empresarios
Este documento compara y contrasta las diferencias y similitudes entre emprendedores y empresarios. Explica que los emprendedores crean sus propias empresas desde cero asumiendo riesgos e incertidumbres, mientras que los empresarios administran y hacen crecer empresas existentes de manera más profesional y enfocada en resultados financieros. Ambos buscan el éxito en el mercado, son organizados, innovadores, toman decisiones y se adaptan al cambio. También compara tres tipos de emprendedores: intraemprendedores,
Método deductivo e inductivo
Este documento describe los métodos deductivo e inductivo. El método deductivo infiere hechos observados a partir de leyes generales, mientras que el inductivo deriva conclusiones generales de premisas particulares. Ambos métodos tienen ventajas y desventajas. El deductivo es objetivo pero no profundiza causas, mientras que el inductivo estudia elementos por separado pero requiere más datos. En general, el deductivo va de lo general a lo particular y el inductivo de lo particular a lo general.
Idea de Negocio
El documento describe los elementos clave para desarrollar una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una demanda insatisfecha de manera rentable utilizando las habilidades del emprendedor. También destaca que una buena idea se basa en un producto o servicio que los clientes desean a un precio asequible, y cubre factores como los recursos, la competencia y las necesidades de los clientes. Además, enfatiza la importancia de identificar oportunidades a través de métodos como lluvia de ideas,
Mapa conceptual funciones administrativas
El documento presenta los conceptos y funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. La planificación establece metas y un plan para alcanzarlas considerando apoyos y obstáculos. La organización coordina recursos y asigna funciones para alcanzar las metas. La dirección trabaja en conjunto hacia un objetivo común estableciendo autonomía a los líderes. El control mide y corrige el desempeño mediante la evaluación del rendimiento obtenido y las desviaciones planeadas para implementar medidas correctivas.
Identificación de un problema
El documento describe varias técnicas para identificar problemas, incluyendo el árbol de problemas, la matriz de Vester y la espina de pescado. Explica que la identificación de problemas requiere un análisis riguroso de los elementos involucrados, sus interrelaciones y causas subyacentes. Además, resalta que estas técnicas facilitan el establecimiento de relaciones causa-efecto y la detección de problemas críticos.
Emprendimiento diapositiva
El documento define el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar para iniciar un proyecto identificando ideas y oportunidades de negocio viables. Define a un emprendedor como una persona que inicia un negocio con entusiasmo y determinación, y describe algunas características comunes de los emprendedores como tener energía, detectar oportunidades, tolerar riesgos e innovar. También identifica errores comunes como no tener un plan de negocio y contratar personal no calificado.
La empresa
La empresa es una organización social formada por recursos humanos, materiales y capital, con el objetivo de producir bienes y servicios para obtener utilidades. Puede ser privada o pública, clasificándose también por su actividad (industrial, comercial o de servicios), tamaño (microempresa, pequeña, mediana o gran empresa) y estructura jurídica (empresa individual o sociedades).
La administración y las organizaciones
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
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Emprendedores y empresarios
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Método deductivo e inductivo
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Emprendimiento diapositiva
El documento define el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar para iniciar un proyecto identificando ideas y oportunidades de negocio viables. Define a un emprendedor como una persona que inicia un negocio con entusiasmo y determinación, y describe algunas características comunes de los emprendedores como tener energía, detectar oportunidades, tolerar riesgos e innovar. También identifica errores comunes como no tener un plan de negocio y contratar personal no calificado.
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Ensayo proceso administrativos
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Organigrama
El documento presenta el organigrama de una empresa de cosméticos. Está dirigida por un presidente y tiene tres divisiones principales: Manufactura, Comercial y Financiera. Cada división contiene varios departamentos relacionados con sus respectivas áreas.
Emprendimiento
El documento discute la importancia del emprendimiento para combatir los altos niveles de desempleo. Explica que los gobiernos han reconocido la importancia de apoyar a los emprendedores para que creen sus propias empresas y generen empleo. También señala que promover la cultura emprendedora desde una edad temprana es clave para fomentar un espíritu emprendedor en los más jóvenes.
Diferencias entre emprender emprendimiento y emprendedor
El resumen define el emprendimiento como la capacidad de una persona para asumir riesgos e iniciar nuevos proyectos y empresas con el fin de alcanzar metas u objetivos. Un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. El emprendimiento implica tener una actitud proactiva e innovadora para concebir nuevas ideas y llevarlas a la acción.
Foda personal
Azulema Enriquez Martinez presentó un análisis FODA personal en el que identificó sus fortalezas como su habilidad para bailar folclor, su coordinación corporal y ser exigente consigo misma, así como oportunidades como tener una licenciatura en danza folclórica y una maestría en soporte técnico. También reconoció debilidades como ser impuntual y no ser buena para el trabajo en equipo, así como amenazas como la falta de tiempo, la competitividad laboral y su salud.
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
Ejemplo de flujograma de un restaurante
Entrar al restaurante, sentarse en una mesa y esperar a ser atendido por un mesero. El mesero tomará la orden de bebidas y comida, la llevará a la cocina y luego servirá la comida cuando esté lista. Al terminar, el mesero traerá la cuenta y se paga en caja o con tarjeta para luego retirarse del restaurante.
Método deductivo e inductivo ejemplos
El documento presenta ejemplos de razonamiento deductivo e inductivo. En la deducción, a partir de premisas generales y particulares se llega a una conclusión necesariamente cierta. En la inducción, se observan casos particulares para llegar a una conclusión que es probablemente cierta, aunque no de manera necesaria.
Introducción emprendedores
Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Un emprendedor típicamente crea una empresa u organiza un proyecto nuevo impulsado por su entusiasmo. Las características clave de un emprendedor incluyen la capacidad de compromiso, vocación por el trabajo, constancia, empuje, coraje, conocimiento, cultura, visión, generación de ideas, asunción de riesgos, autocrítica e independencia para tomar decisiones.
Clasificacion de las empresas
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
Emprendimiento empresarial
El documento trata sobre el emprendimiento empresarial. Explica que el emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para iniciar nuevos proyectos o empresas. Luego describe varios tipos de emprendedores como los hijos de empresarios, los educados formalmente, los desempleados, entre otros. También detalla las características de un emprendedor como la creatividad, asunción de riesgos, orientación al logro, y la importancia del emprendimiento para generar empleo e independencia económica.
Introducción emprendimiento
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para esforzarse en alcanzar metas u objetivos. Explica que el emprendimiento permite emprender nuevos retos y proyectos para lograr mayores avances. También destaca que el emprendimiento empresarial es fundamental para las organizaciones y la mejor manera de crecer económicamente y tener una mejor calidad de vida. Finalmente, resalta algunas características clave de los emprendedores como la inquietud, la capacidad de observación y la imaginación.
Mapa conceptual de organizacion
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Proyecto de emprendimiento
Este documento habla sobre la importancia de fomentar el emprendimiento entre los estudiantes. Explica que el gobierno promueve la creación de nuevas empresas a través de asesorías. Algunas personas ven oportunidades y disfrutan emprender sus propios negocios para ganar independencia. Por eso es necesario concientizar a los estudiantes sobre los beneficios de ser emprendedores, como tener flexibilidad y pasar más tiempo con la familia, a pesar de los riesgos que conlleva.
Emprendimiento
Este documento define el emprendimiento como llevar a cabo una obra o negocio propio que requiere esfuerzo y capacidad para alcanzar metas u objetivos. Explora las ventajas de ser emprendedor, como lograr mejores resultados y mayores oportunidades laborales. También describe las actitudes emprendedoras como fijar metas desafiantes, planificar, asumir riesgos calculados y buscar información. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de emprendimiento y perfiles de emprendedores.
Administracion por objetivos
1) El documento habla sobre el curso de Administración por Objetivos. Describe los orígenes, concepto, características, ciclo y ventajas y desventajas de esta técnica de gestión. 2) La Administración por Objetivos es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente y los revisen periódicamente. 3) La planeación estratégica se refiere a cómo una empresa intenta alcanzar sus objetivos a largo plazo mediante el análisis interno
Importancia de la investigación
El documento describe la importancia de la investigación en diversos campos como la sociedad, la cultura y el diseño gráfico. Explica que la investigación permite ampliar los conocimientos de forma sistemática y objetiva a través de procesos como la formulación de problemas e hipótesis, la recolección de datos y la estructuración de conclusiones. También analiza cómo la investigación determina parámetros culturales y muestra cómo actúan las personas dentro de una sociedad. Finalmente, señala que la investigación es fundamental para el diseño al ser la base para fundamentar product
Caracteristicas administracion
Características de la administración
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Analisis de puestos gerente administrativo
Este documento describe un puesto de trabajo de Gerente Administrativo en una empresa. El resumen incluye las principales responsabilidades como vigilar los recursos de la empresa, coordinar la administración, implementar estrategias de control de costos, supervisar la nómina, coordinar cobranzas, autorizar pagos, realizar propuestas financieras y revisar estados financieros. También describe la estructura organizacional, vínculos con otros departamentos, requisitos del puesto y competencias requeridas como liderazgo, orientación a resultados y habilidades de comunic
Etapas de la planeacion
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
Trabajo final emprendimiento
1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresa, empresario e idea de negocio. 2) Define cada concepto y analiza sus características y tipos. 3) También describe las etapas clave para elaborar un proyecto como la fase de iniciación y la planificación.
Generalidades de emprendimiento
El documento define varios términos clave relacionados con el emprendimiento y las empresas. Explica que el emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para esforzarse por alcanzar una meta u objetivo. Define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer necesidades, y a un empresario como alguien que asume el riesgo de un negocio para obtener beneficios. También contrasta las diferencias entre emprendedores, empresarios, líderes y gerentes.
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Diferencias entre emprender emprendimiento y emprendedor
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Foda personal
Azulema Enriquez Martinez presentó un análisis FODA personal en el que identificó sus fortalezas como su habilidad para bailar folclor, su coordinación corporal y ser exigente consigo misma, así como oportunidades como tener una licenciatura en danza folclórica y una maestría en soporte técnico. También reconoció debilidades como ser impuntual y no ser buena para el trabajo en equipo, así como amenazas como la falta de tiempo, la competitividad laboral y su salud.
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
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Método deductivo e inductivo ejemplos
El documento presenta ejemplos de razonamiento deductivo e inductivo. En la deducción, a partir de premisas generales y particulares se llega a una conclusión necesariamente cierta. En la inducción, se observan casos particulares para llegar a una conclusión que es probablemente cierta, aunque no de manera necesaria.
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Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Un emprendedor típicamente crea una empresa u organiza un proyecto nuevo impulsado por su entusiasmo. Las características clave de un emprendedor incluyen la capacidad de compromiso, vocación por el trabajo, constancia, empuje, coraje, conocimiento, cultura, visión, generación de ideas, asunción de riesgos, autocrítica e independencia para tomar decisiones.
Clasificacion de las empresas
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
Emprendimiento empresarial
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Introducción emprendimiento
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para esforzarse en alcanzar metas u objetivos. Explica que el emprendimiento permite emprender nuevos retos y proyectos para lograr mayores avances. También destaca que el emprendimiento empresarial es fundamental para las organizaciones y la mejor manera de crecer económicamente y tener una mejor calidad de vida. Finalmente, resalta algunas características clave de los emprendedores como la inquietud, la capacidad de observación y la imaginación.
Mapa conceptual de organizacion
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Proyecto de emprendimiento
Este documento habla sobre la importancia de fomentar el emprendimiento entre los estudiantes. Explica que el gobierno promueve la creación de nuevas empresas a través de asesorías. Algunas personas ven oportunidades y disfrutan emprender sus propios negocios para ganar independencia. Por eso es necesario concientizar a los estudiantes sobre los beneficios de ser emprendedores, como tener flexibilidad y pasar más tiempo con la familia, a pesar de los riesgos que conlleva.
Emprendimiento
Este documento define el emprendimiento como llevar a cabo una obra o negocio propio que requiere esfuerzo y capacidad para alcanzar metas u objetivos. Explora las ventajas de ser emprendedor, como lograr mejores resultados y mayores oportunidades laborales. También describe las actitudes emprendedoras como fijar metas desafiantes, planificar, asumir riesgos calculados y buscar información. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de emprendimiento y perfiles de emprendedores.
Administracion por objetivos
1) El documento habla sobre el curso de Administración por Objetivos. Describe los orígenes, concepto, características, ciclo y ventajas y desventajas de esta técnica de gestión. 2) La Administración por Objetivos es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente y los revisen periódicamente. 3) La planeación estratégica se refiere a cómo una empresa intenta alcanzar sus objetivos a largo plazo mediante el análisis interno
Importancia de la investigación
El documento describe la importancia de la investigación en diversos campos como la sociedad, la cultura y el diseño gráfico. Explica que la investigación permite ampliar los conocimientos de forma sistemática y objetiva a través de procesos como la formulación de problemas e hipótesis, la recolección de datos y la estructuración de conclusiones. También analiza cómo la investigación determina parámetros culturales y muestra cómo actúan las personas dentro de una sociedad. Finalmente, señala que la investigación es fundamental para el diseño al ser la base para fundamentar product
Caracteristicas administracion
Características de la administración
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
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Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Analisis de puestos gerente administrativo
Este documento describe un puesto de trabajo de Gerente Administrativo en una empresa. El resumen incluye las principales responsabilidades como vigilar los recursos de la empresa, coordinar la administración, implementar estrategias de control de costos, supervisar la nómina, coordinar cobranzas, autorizar pagos, realizar propuestas financieras y revisar estados financieros. También describe la estructura organizacional, vínculos con otros departamentos, requisitos del puesto y competencias requeridas como liderazgo, orientación a resultados y habilidades de comunic
Etapas de la planeacion
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
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Trabajo final emprendimiento
1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el emprendimiento como emprendedor, empresa, empresario e idea de negocio. 2) Define cada concepto y analiza sus características y tipos. 3) También describe las etapas clave para elaborar un proyecto como la fase de iniciación y la planificación.
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.................
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Un empresario crea o adquiere un negocio y se dedica a hacerlo crecer, asumiendo riesgos y aportando capital. Un gerente administra el capital de una empresa existente, delegando tareas y midiendo resultados para hacer crecer el negocio. Mientras un empresario es el dueño de su empresa y trabaja directamente en ella, un gerente es empleado y se enfoca en planificar estrategias, comunicarse con clientes y proveedores, y evaluar el desempeño de los departamentos para cumplir las metas de la empresa.
Emprendimiento 2
Este documento define el emprendimiento y describe sus características principales. El emprendimiento es una actitud que permite emprender nuevos proyectos para generar recursos e independencia económica. Existen varios tipos de emprendimientos como el emprendedor empresarial, innovador, comercial y de servicios. El documento también discute las ventajas, desventajas y motivaciones del emprendimiento.
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Grito Juvenil Ficha Técnica
El proyecto "Grito Juvenil por la Educación" busca mejorar el sistema educativo del Colegio Jesús-María mediante una educación más especializada y enfocada en la proyección del futuro de los estudiantes. Un grupo de estudiantes de décimo grado propone rediseñar el plan de estudios y la infraestructura para ofrecer una educación que satisfaga mejor las necesidades de los estudiantes y los prepare para el futuro. El proyecto tiene como objetivo principal presentar esta iniciativa al colegio y perfeccionar la propuesta para que sea viable
Grito juvenil por la Educación
El proyecto "Grito Juvenil por la Educación" busca mejorar el sistema educativo del Colegio Jesús-María mediante una educación más especializada y enfocada en las necesidades y futuro de los estudiantes. El proyecto identifica problemas como falta de motivación y bajos resultados, y propone soluciones como nuevas estrategias pedagógicas y una infraestructura rediseñada. El proyecto se presentará al colegio con el objetivo de mejorar paulatinamente la educación y formar estudiantes comprometidos con la sociedad.
Nueva Pedagogía
Este documento propone una pedagogía para la educación secundaria que permita a los estudiantes elegir materias de acuerdo a sus intereses y aptitudes. Dividirá la educación en dos sedes, una básica y otra secundaria para grados 10 y 11, donde los estudiantes podrán seleccionar materias básicas obligatorias y enfoques complementarios. El sistema de evaluación continuará midiendo el desempeño de los estudiantes para promoverlos de grado.
Investigación Marco Teórico y Conceptual
La pedagogía Waldorf es un sistema educativo creado por Rudolf Steiner basado en su filosofía antroposófica. Se caracteriza por ver al niño como un ser que evoluciona en tres etapas de siete años, enfatizar el aprendizaje a través de la experiencia y las artes, y evitar la presión de exámenes. La primera escuela Waldorf se fundó en 1919 en Stuttgart y ahora hay más de 3.000 escuelas y jardines de infancia Waldorf en todo el mundo que siguen este enfoque holístico y centrado en el des
Ley 1014 Guía 39 Emprendimiento
Este documento presenta orientaciones para fomentar una cultura del emprendimiento en los establecimientos educativos, incluyendo conceptos básicos como emprendimiento, cultura del emprendimiento, tipos de emprendimiento y actitudes emprendedoras. Propone que los establecimientos eduquen a los estudiantes en estas áreas a través de la gestión directiva, administrativa, académica y de la comunidad, usando estrategias como proyectos pedagógicos, actividades institucionales y proyectos pedagógicos productivos.
Procesos del Proyecto de emprenimiento
El documento resume las actividades realizadas y pendientes para el proyecto "Grito Juvenil". Entre las actividades realizadas se encuentran la elaboración de bitácoras, encuestas a estudiantes, y reuniones para discutir la pedagogía. Las actividades pendientes incluyen finalizar el portafolio de servicios, continuar desarrollando la pedagogía, y elaborar un plan digital para la sede. La autora cree que merece una nota de 3.5 debido a que aunque le apasiona el proyecto, a veces pospone concretar
Manual visual Grito Juvenil
El manual de identidad visual describe los elementos clave que componen la marca de Grito Juvenil, incluyendo su logotipo colorido y llamativo que representa la creatividad y oportunidad de opinar sobre cambios en la educación, así como la tipografía Copperplate Gothic utilizada en el texto del logotipo.
Identificación del proyecto
El documento propone la construcción de puentes sobre vías que sostengan viviendas para ampliar el espacio para viviendas y vías. Esto permitiría abordar los problemas del crecimiento poblacional y vehicular en Colombia al permitir tanto viviendas como vías en el mismo espacio. El proyecto ofrecería nuevas viviendas con vistas y mejor movilidad en la ciudad.
Manual de identidad de bridgetown
El documento presenta la estructura del logotipo de la compañía Construcciones Bridgetown, incluyendo el símbolo, bloque y nombre de la marca. Explica que el logotipo fue creado en Corel Draw con líneas de 0.5mm de grosor y que el nombre y promesa usan la fuente Bakersville Old Face sin intervención, centrando la promesa con el nombre. Finalmente, menciona algunas aplicaciones del logotipo como tarjetas de presentación y escarapelas.
Bitácora 6 Proyecto Grito Juvenil
El grupo 10 se reunió para perfeccionar su logo, analizar las primeras encuestas recibidas, estudiar la pedagogía Waldorf y socializar ideas sobre un documental educativo. Esto les permitió iniciar la redacción de su proyecto pedagógico y continuar trabajando en su portafolio de servicios.
Investigación Pedagogía Waldorf
La pedagogía Waldorf es un sistema educativo creado por Rudolf Steiner basado en el desarrollo integral del niño. Se caracteriza por:
1) Un enfoque artístico y práctico que incluye asignaturas como música, danza y artesanías.
2) Un solo tutor para cada etapa educativa para afianzar los vínculos del niño.
3) No presionar al niño con exámenes sino fomentar su individualidad y aprendizaje cooperativo.
Bitácora 5 Proyecto Grito Juvenil
El grupo 10B se reunió para continuar trabajando en el portafolio y logo de su proyecto. Discutieron continuar desarrollando el portafolio en Emaze y modificar el borrador del logo para que sea más simple pero llamativo. También planearon revisar los pendientes de las maquetas y la pedagogía aplicada en la institución.
Bitácora 4 Proyecto Grito Juvenil
El grupo 10 se reunió para investigar y planear su pedagogía. Estudiaron la pedagogía Waldorf y compararon las instalaciones de colegios privados colombianos, encontrando similitudes y diferencias con los tradicionales y los de metodología Waldorf. Tomarán como referencia las instalaciones de colegios Waldorf para implementar cambios en su colegio como una ludoteca para bachillerato y mejorar el salón de artes y uso de espacios. Decidieron hacer otra encuesta sobre el uso de espacios privilegiados del colegio
Bitácora 3 Proyecto Grito Juvenil
La reunión del grupo 10°B tuvo como objetivos crear un portafolio virtual en la plataforma emaze, enviar encuestas de satisfacción a la clase 10°B, y empezar a diseñar un logotipo para el proyecto. Valentina Espitia continuó trabajando en el portafolio, Laura Ocampo terminó las encuestas, y Valentina Tobón inició una lluvia de ideas para el logotipo. El equipo acordó pedir una cita con el profesor Johan para recibir asesoría.
Bitácora 1 Proyecto Grito Juvenil
La reunión del equipo tuvo como objetivo completar la plantilla de preparación del proyecto de emprendimiento, establecer las actividades a realizar y dividir tareas pendientes. Se asignaron responsabilidades como la elaboración de encuestas, terminar la plantilla, materiales para la maqueta y crear una página web, con fechas límite entre el 21 y 25 de agosto.
Bitácora 2 Proyecto Grito Juvenil
El acta resume la segunda reunión del equipo 10°B para distribuir actividades relacionadas con su portal web. Las asistentes discutieron elaborar y distribuir encuestas en línea, crear un portafolio virtual del proyecto, y un correo grupal. Cada integrante fue asignada a una tarea: Valentina Espitia creó el correo y portafolio, mientras Laura Ocampo y Valentina Tobón redactaron las encuestas.
Bitácora 1 Proyecto Grito Juvenil
La reunión del equipo tuvo como objetivo completar la plantilla de preparación del proyecto de emprendimiento, establecer las actividades a realizar y dividir las tareas pendientes. Se asignaron responsabilidades como la elaboración de encuestas, terminar la plantilla, elaborar materiales para la maqueta y crear una página web, con fechas límite entre el 21 y 25 de agosto. Solo asistió Valentina Tobón Trujillo.
Guia de investigación
Este documento proporciona orientación sobre cómo generar ideas para proyectos de investigación. Explica que una idea de investigación es fundamental y debe ser clara, original, atractiva y motivadora. Detalla fuentes potenciales para ideas como experiencias, lecturas y conversaciones. Además, ofrece criterios para evaluar ideas como su novedad, capacidad de resolver problemas y contribuir a la teoría. El documento concluye instando a los estudiantes a seleccionar un tema de investigación para su proyecto considerando su utilidad, originalidad y proyección social.
Entregables Proyecto Emprendimiento
Este documento lista los entregables y fechas límite para completar un proyecto de emprendimiento. Incluye la elaboración de un plan de negocios, manual de identidad corporativa, hoja de costos, lista de equipamiento para la presentación y una presentación final general del proyecto para el 5 de octubre. Cada equipo es responsable de su espacio y materiales para la presentación final.
Plantilla Proyecto Emprendimiento
Este documento presenta un proyecto para renovar el sistema educativo del colegio Jesús María mediante una educación especializada que satisfaga las necesidades de los estudiantes y enfatice en su futuro. El proyecto surge de la inconformidad de los estudiantes con el sistema educativo tradicional y monótono. El proyecto ofrecerá un nuevo plan pedagógico y modelo de infraestructura basado en pedagogías internacionales como la educación Waldorf.
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Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Cuadro comparativo
- 1. “CUADRO COMPARATIVO EMPRENDEDOR-EMPRESARIO” Emprendedor Empresario Persona que emprende con resolución acciones dificultosas, fuera de lo común y sacándolo adelante. Dirige o es dueño de empresa, mas no realiza proyectos No busca el dinero, sino más bien innovar en proyectos para cumplir retos personales y sociales. Busca satisfacer principalmente necesidades económicas para su empresa, negocio etc. El emprendedor crea los proyectos, está en todas las etapas de producción supervisando a sus trabajadores, es más cercano y trabajador. Se fija más en las estadísticas o números de su empresa y se cerciora de que un proyecto sea rentable o no. Hace las cosas él mismo, o las controla de cerca. Delega y controla resultados. Controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa. Observa detalladamente la empresa, los cambios en el mercado y la evolución del entorno, su competencia etc. Premia el esfuerzo y dedicación y trabajo. Premia los RESULTADOS. Es más creativo, se le ocurren ideas innovadoras. Tiene iniciativa y también objetivos. Tiene objetivos, más no es muy creativo. Se concentra más en negocios y dinero. Ejemplos: Mark Sukerberg, Dr. Raúl Cuero, Steve Jobs, Jeff Bezos (Amazon), Bill Gates, Henry Ford. Ejemplos: Donald Trump, Carlos Ardila Lulle, Javier Gutierrez (Ecopetrol), Julio Mario Santodomingo.