Este documento compara el modelo tradicional de negocios con el modelo para la economía digital. El modelo tradicional se basa en jerarquías y comunicación formal, mientras que el modelo digital se centra en redes dispersas, alianzas estratégicas, agregar valor digital y enfoques como el marketing uno a uno. Como ejemplo, las agencias gubernamentales tienden a usar modelos tradicionales, mientras que las startups y empresas puramente digitales usan el modelo para la economía digital.

1. Cuadro comparativo
Actividad 3. Modelo tradicional de negocios y modelo para la economía digital
Puente De La Cruz María Isabel
Mercadotecnia electrónica
Guadalupe Navarro Torres

2. Definición
• El modelo de negocio se trata básicamente de las maneras
específicas en las cuales se lleva a cabo un negocio, y a través
de las mismas una empresa puede generar un sustento, lo que
implica, generar más ingresos.

3. Modelo tradicional de negocios Modelo para la economía digital
-Se trata básicamente de las maneras
específicas en las cuales se lleva a cabo un
negocio. Por otra parte también nos
podemos encontrar con un modelo de
negocio algo más complejo, en donde los
resultados positivos de una empresa,
dependen enteramente de muchos factores
que compiten entre sí.
-Es una nueva forma de hacer negocios que
puede convertirse en una ventaja
competitiva para una empresa en el
mercado global si sabe diseñar una
estrategia de e-business acorde con su
estrategia de internacionalización. Será
también muy importante definir
exactamente el modelo de negocio a aplicar
(B2B, B2C, etc.) y sobre todo saber
integrarlo con nuestra estrategia. Ser
capaces de pensar de una forma global
(diseñando productos y servicios globales,
estrategias de marketing globales, etc.)

4. Características modelo
tradicional
Características para la economía
digital
-Los modelos de organización tradicionales
están más inclinados a las jerarquías.
-Éstas son un procedimiento para las
comunicaciones formales en la empresa.
-Los gerentes de este tipo de organización
se comunican "hacia abajo" con sus
subordinados. La comunicación tiende a ser
formal y sigue los procedimientos y reglas
explícitas de la empresa.
-La meta es cumplir objetivos y realizar
ciertas tareas específicas.
-No todos los empleados tienen voz a la hora
de opinar sobre la operación del negocio.
-Se transforman en empresas-red que
operan en redes digitales, en muchos casos
dispersadas geográficamente.
-Se centran en su core business.
-Aplican políticas de alianzas estratégicas y
co-branding (compartición de marca).
-Diseñan bits para agregar valor a sus
productos.
-Empiezan a considerar la cesión del uso del
servicio ("renting") que el producto ofrece
en vez de considerar solamente la venta del
mismo.
-Aplican estrategias de pervasive computing,
marketing one to one, etc.

5. Ejemplo: Ejemplo
Una variedad de distintas organizaciones
tienden a usar modelos tradicionales. Por
ejemplo, las agencias del gobierno,
organizaciones privadas e incluso
instituciones educativas usan este tipo de
modelo.
" Start-ups"- (empresas que se han creado en
la era Internet) o "pure players" (que sólo
operan con bits)y también de las empresas
tradicionales que se adaptan a esta nueva
forma de hacer negocios.