El documento compara los modelos de negocios tradicionales y de economía digital. Los modelos tradicionales se basan más en jerarquías formales, comunicación descendente y cumplimiento de objetivos, mientras que los modelos digitales fomentan pensar y actuar globalmente de forma digital. Los modelos tradicionales se usaron a principios del siglo XX pero ahora las empresas se adaptan a hacer negocios digitales formando redes, centrándose en su negocio principal y usando alianzas y marketing personalizado.

1. Cuadro de análisis de Modelo de negocios tradicional y Modelo de negocios de economía digital
El modelo de negocio se trata básicamente de las maneras específicas en las cuales se lleva a cabo
un negocio, y a través de las mismas una empresa puede generar un sustento, lo que implica,
generar más ingresos.
Modelo de negocios tradicional Modelo de negocios de economía digital
Características
Los modelos de organización tradicionales
están más inclinados a las jerarquías.
Éstas son un procedimiento para las
comunicaciones formales en la empresa.
Los gerentes de este tipo de organización se
comunican "hacia abajo" con sus subordinados.
La comunicación tiende a ser formal y sigue los
procedimientos y reglas explícitas de la
empresa.
La meta es cumplir objetivos y realizar ciertas
tareas específicas.
Esto significa que no todos los empleados
tienen voz a la hora de opinar sobre la
operación del negocio.
Tipos
Existen distintos enfoques en los modelos
tradicionales de organización.
El enfoque científico a estos modelos
tradicionales se basaba en reducir los costos de
producción. El método es más bien formal y
trata sobre la gestión de los empleados de la
base de la organización.
El enfoque burocrático a la organización
tradicional tiene que ver más con los
problemas de gestión. Este enfoque tiene como
meta hacer la gestión más eficiente, de modo
que la empresa sea un mejor lugar para
trabajar.
Uso
A principios del siglo XX, cuando muchas
grandes empresas estaban comenzando a
operar en los Estados Unidos, los gerentes
necesitaban un marco de trabajo para realizar
es una nueva forma de hacer negocios que
puede convertirse en una ventaja competitiva
para una empresa en el mercado global si sabe
diseñar una estrategia de e-business acorde
con su estrategia de internacionalización.
Será también muy importante definir
exactamente el modelo de negocio a aplicar
(B2B, B2C, etc.) y sobre todo saber integrarlo
con nuestra estrategia.
ser capaces de pensar de una forma global
(diseñando productos y servicios globales,
estrategias de marketing globales, etc.) actuar
localmente (adaptando o localizando los
productos, estrategias de marketing, etc.) y
trabajar de una forma digital, aprovechando las
enormes ventajas de las nuevas tecnologías.
Cuando hablamos de nueva economía o
economía digital, no sólo hablamos de las "
start-ups"- (empresas que se han creado en la
era Internet) o "pure players" (que sólo operan
con bits), sino que hablamos también de las
empresas tradicionales que se adaptan a esta
nueva forma de hacer negocios.
Para adaptarse a esta nueva realidad, las
empresas:
Se transforman en empresas-red que operan
en redes digitales, en muchos casos
dispersadas geográficamente.
Se centran en su core business.
Aplican políticas de alianzas estratégicas y co-branding
(compartición de marca)
Diseñan bits para agregar valor a sus

2. la gestión. Lo mismo aplica hoy en día.
Una variedad de distintas organizaciones
tienden a usar modelos tradicionales. Por
ejemplo, las agencias del gobierno,
organizaciones privadas e incluso instituciones
educativas usan este tipo de modelo.
productos.
Empiezan a considerar la cesión del uso del
servicio ("renting") que el producto ofrece en
vez de considerar sólamente la venta del
mismo.
Aplican estrategias de pervasive computing,
marketing one to one, etc.