Este documento presenta un cuadro comparativo de técnicas cualitativas y cuantitativas utilizadas en administración. Describe los tipos y clasificaciones de técnicas cualitativas como lluvia de ideas y técnicas cuantitativas como matriz de resultados. También analiza las ventajas, desventajas, aplicabilidad en administración y un análisis crítico de cada tipo de técnica.

1. NOMBREDEL ALUMNO(A): JHOANNA MENDOZA APTD SAIA A
C.I: V.- 15.778.621
CUADRO COMPARATIVO
TÉCNICAS
CUALITATIVAS
TIPOS/CLASIFICACIÓN
1.- Lluvias de ideas.
2.- Sinecticas.
3.-Decisiones por consenso.
4.- La técnica Delphi.
5.- La pecera.
6.-Interacción didáctica.
7.- La negociación colectiva.
8.- Metodología Zopp.
VENTAJAS
Recolección
económica y
oportuna de datos.
Riqueza de los datos.
Registro fiel de las
conductas en el
mercado.
Ideas preliminares
para elaborar
modelos y
mediciones de
escala.
Permite evaluar un
problema complejo,
debido a que el
problema se aborda
por segmentos.
DESVENTAJAS
El grupo requiere
entrenamiento para
utilizar medios como
analogías simbólicas.
No se generalizan.
No se distinguen
diferencias pequeñas.
Falta de confiabilidad
y validez.
Dificultad para
encontrar
investigadores,
entrevistadores y
observadores bien
capacitados.
APLICABILIDAD EN
ADMINISTRACION
En la toma de decisiones
y en el control de
inventarios tiene un
impacto significativo
para la productividad y el
desenvolvimiento de las
empresas e instituciones.
ANÁLISIS CRITICO
SOBRE ESTA
TÉCNICA
Se dedica a recoger,
procesar y analizar
datos cuantitativos o
numéricos sobre
variables
previamente
determinadas. Esto
ya lo hace darle una
connotación que va
más allá de un mero
listado de datos
organizados como
resultado; pues estos
datos que se
muestran en el
informe final, están
en total consonancia
con las variables que
se declararon desde
el principio y los
resultados
obtenidos van a
brindar una realidad
específica a la que
estos están sujetos.

2. TÉCNICAS
CUANTITATIVAS
TIPOS/CLASIFICACIÓN
1.- Matriz de resultados.
2.- Árbol de Decisión.
3.- Programación Lineal.
4.- Sistema de Inventario.
5.- Teoría de Colas.
6.- Teoría de Redes.
7.- La Programación –entera.
8.- La Simulación.
9.- El Análisis de Markov.
VENTAJAS
Propensión a
servirse de los
sujetos del estudio.
Se limita a
responder.
Son débiles en
términos de validez
interna, casi nunca
sabemos si miden lo
que quieren medir,
pero son fuertes en
validez externa.
Preguntan a los
cualitativos: son
generalizables tus
hallazos?
DESVENTAJAS
El contexto del
estudio o
experimento es
ignorado.
No estudia cosas en
un ambiente natural,
ni discute el
significado que las
cosas tienen para las
distintas personas
como lo hace.
Debe estudiarse una
amplia porción de la
población; cuanto
mayor es la muestra
investigada, más
estadísticamente
precisos serán los
resultados.
APLICABILIDAD EN
ADMINISTRACION
Es una técnica que se
aplica a una amplia gama
de problemas
administrativos.
Ayudan al control de los
costos totales de
inventario.
Cuida de los puntos de
congestión y de los
tiempos de espera.
Permite a los gerentes
hacer frente a las
complejidades
involucradas en los
grandes proyectos.
Son métodos para
escoger entre
alternativas en
situaciones donde las
respuestas deben
hallarse en números
enteros.
ANÁLISIS CRITICO
SOBRE ESTA
TÉCNICA
Esta técnica es
utilizada para
descubrir
condiciones
actuales, es posible
replicar el estudio, se
utilizan muestras
grandes para
proveer data
estadísticamente
significativa.