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Instituto Tecnológico Superior de
Comalcalco
Alumnos:
Juan Diego Ramirez Reyes
Emmanuel de la Cruz Sastre
Docente:
Othoniel López Aban
Fecha de Entrega: 13/02/2024
Empresa y Procesos Administrativos
Competencia. Comprender la capacidad que tiene atribuida, de acuerdo con el ordenamiento, para tomar decisiones y hacer efectivos los fines
públicos que debe obtener en beneficio del interés general.
I. Definición de empresa y clasificación tipos funciones y valores institucionales.
Definición: factores productivos organizados por la
dirección que se emplean en la producción de bienes
o servicios, con el fin de obtener beneficios a través
de su puesta en el mercado
Clasificación de empresas
Tamaño: Suele ser habitual referirse al tamaño en
micro empresa, pequeña empresa, mediana
empresa o empresa grande.
Según su propiedad: Según quien ostente la titularidad
de su capital.
Ámbito general: Según la actividad que
desempeñen pueden diferenciarse múltiples tipos de
empresa
Valores Institucionales.
 Se desarrolla en condiciones muy
complejas.
 Son necesarios para producir cambios a
favor del progreso.
 Son posibles porque muchos seguimos
creyendo en eso.
 No son y no pueden ser un simple
enunciado.
II. Concepto del proceso administrativo
Fase Mecánica y Estructura Fase Operativa Dinámica
Planeación
1.- Propósito
2.- Objetivos
3.- Estrategias
4.- Políticas
5.-Programas
6.- Presupuesto
7.- Procedimiento
Organización
División de trabajo:
1.- Jerarquización
2.- Departamentalización
3.- Descripción de Funciones
Coordinación
Dirección o Ejecución
1.- Toma de decisiones
2.- Integración
3.- Motivación
4.- Comunicación
5.- Supervención
Control
1.- Establecimiento de estándares
2.- Medición
3.- Corrección
4.- Retroalimentación
III. Concepto y principios de planeación
Definición: La planificación es seleccionar información y técnica para realizar
el desempeño de la empresa.
Principios:
1.- Principio de la contribución
2.- Principio de la primacía de la planificación
3.- Principio de la iniciación de las planificaciones en la alta gerencia
4.- Principio de la penetración de la planificación

2. IV. Etapas y técnicas de planeación
Pasos del proceso y planeación de técnicas
1.- Formalización de objetivos organizacionales: la planeación es indispensable que los objetivos estén planteados claramente.
2.-Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos: Al tener los objetivos claros, los administradores deben hacer la lista de todas las alternativas
que estén disponibles para alcanzar esos objetivos.
3.- Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa: La posibilidad de usar alternativas para alcanzar los objetivos organizacionales
4.- Elección de la mejor alternativa para el logro de los objetivos: los administradores a determinar cuál alternativa es la mejor para alcanzar el logro de los
objetivos organizacionales.
5.- Desarrollo de planes para consecución de la alternativa elegida: Estos planes deben proporcionar a la organización instrucciones para las actividades a
corto y largo plazo. (Postgraduados)
V. Concepto y principios de organización
Concepto: La organización empresarial
corresponde a un método a través del cual se
detallan los aspectos de flujo de trabajo, la
producción y los sistemas que funcionan
dentro de una empresa. Permite a las
compañías evaluar el desempeño de sus
actividades y hacer ajustes cuando sea
necesario para alcanzar objetivos con éxito.
Principio de organización.
División del trabajo: es un concepto básico de la teoría administrativa, la
división del trabajo en actividades y tareas especializadas
Coordinación: es el proceso de integración de las actividades de las diversas
unidades a fin de alcanzar efectivamente, los objetivos organizacionales.
Ámbito de control: este principio conocido también como área de
administración, amplitud de mando, etc. se vincula con el número de
subordinados que depende directamente de un jefe.
VI. Etapas y técnicas de Organización
Las actividades básicas relativas a la función de organización son:
- Asignación de recursos (humanos, financieros, materiales);
- Actividades (cómo);
- Responsables (quién)
- Tiempos (cuándo)
- Determinación de grados de especialización
- División del trabajo (comercialización, producción, compras, personal)
- Establecimiento de jerarquías (relaciones de autoridad y responsabilidad)
- Asignación de funciones
- Determinación de tramos de control
- Diseño de la estructura organizacional

3. VII. Conceptos de direccion
la dirección es dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales Este es el punto central y más importante de la
administración, pero donde también existe mayor número de discrepancias, aunque algunas de ellas sean accidentales.
VIII. Etapas y técnicas de dirección
Etapas de dirección
1.- Toma de decisiones
2.- Integración.
3.- Motivación
4.- Comunicación.
5.- Supervisión
Técnicas de dirección
Cualitativas
1.- Delphi
2.- Equipos de trabajo
Cuantitativas
1.- Herramientas De Calidad
2.- Cadena De Fines Y Medios
3.- Árbol de decisión
IX. Concepto y principios de Control
Concepto: El control es la función administrativa por medio de la cual se
evalúa el rendimiento. Para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y
objetivos de las empresas,
Principios:
1.- Establecimiento de estándares
2.- Medición de resultados
3.- Corrección
4.- Retroalimentación
X. Etapas y técnicas de control
Tipos de técnicas de control
Las técnicas de control administrativo pueden ser temporales y permanentes.
Por lo general, las empresas implementan medidas temporales hasta
establecer las permanentes cuando sean razonablemente factibles
Técnicas de control
1.- Eliminación
2.- Sustitución
3.- Modificación
4.- Equipo de protección personal
5.- Mecanismos de protección