El documento describe el concepto, composición, desarrollo y mantenimiento de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI es una herramienta de gestión que alinea la estrategia, objetivos y resultados de una organización a través de perspectivas financieras, de clientes, procesos internos e innovación/aprendizaje. Detalla las etapas de desarrollo del CMI, que incluyen la participación de la plantilla, mapeo estratégico, definición de indicadores y revisión continua.
El BSC dekaplan y Norton proporciona los pilares básicos para implantar exitosamente la estrategia tomada en la unidad de negocio correspondiente. Lo importante es que todo el personal de la empresa se identifique y comprenda los objetivos estratégicos planteados por la empresa y, fundamentalmente, la estrategia consensuada.
Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa.
EMMS 2014: ¿Qué papel juega la Analítica Web en una Estrategia Online?FromDoppler
En su charla de acción, Tristán Elósegui despliega todo su conocimiento en Analítica Web para enseñarte el paso a paso para medir cada una de tus acciones online.
La Matriz de Madurez BIM (BIm3) es una Herramienta de Conocimiento para identificar la Madurez BIM actual de organizaciones o Equipos de Proyecto. La BIm3 tiene 2 ejes: el Conjunto de Capacidades BIM y el Índice de Madurez BIM. Para sacar provecho de BIm3, es importante que antes revisemos los conceptos de Capacidad BIM y Madurez BIM.
Soluciones DTP, S.A. es una empresa dedicada a la consultoría, planificación, integración e implementación de sistemas informáticos con visión directa en negocios y Arquitectura Empresarial, dentro de nuestra oferta incluimos las capas de:
. Infraestrutura.
. Plataforma.
. Middleware.
. Software.
. Servicios empresariales, consultivos y organizativos.
Nuestras soluciones pueden ser propietarias u Open Source tanto para negocios, empresariales como industriales.
Desarrollamos aplicaciones o integramos aplicaciones de terceros, portales (websites con sistema propio de autogestión y multiidiomas, catálogos, eStore modelo B2C, B2B, etc), manejo de Redes Sociales Automatizadas, generación de nuevos clientes (a través de sistemas de inteligencia artificial) y manejamos diversos fabricantes, SPI-España (Distribuidores autorizados para Panamá de GMAOLinx para gestión automatizada de mantenimientos), Oracle, Red Hat, Microsoft, Mautic for Marketing Automation, Arquitecturas LAMP, BPM BonitaSoft, SharePoint, ADEXT AI for business, ERPNext para gestión empresarial, Vtiger, SugarCRM, Architect de Sparx Systems para Arquitectura Empresarial, etc.
Poseemos estrategias especializadas y basadas en diversa herramientas tecnológicas con Inteligencia Artificial para mejorar sus oportunidades de ventas y optimizar sus modelos operativos.
El público está cambiando, los negocios y el modelo de hacerlos también, tenemos soluciones desde microempresas hasta grandes corporaciones.
Redefinimos el término Inteligencia, ahora se llama Inteligencia Artificial de Negocios.
Síguenos como: @solucionesDTP en redes sociales. cualquiera: FB, IG, Tw, In, Pinterest, TikTok, SlideShare y Youtube
Visita nuestro Website www.solucionesDTP.com, y regístrate en la sección próximo Webinar
y Acompáñanos en nuestro grupo de Telegram https://t.me/td_para_tu_negocio
Relación entre estrategia online y analítica digitalTristán Elósegui
¿Cuál es la relación entre la estrategia online y la analítica digital? Se tocan en todos los puntos, pero en la presentación vamos a ver los más importantes.
Además veremos conceptos como: puchase funnel, convergencia de medios, esquema de trabajo para definir estrategias, macro y micro conversiones, KPIs,...
Esta charla la di en el evento #EMMS2014 en octubre de 2014
Vemos la importancia de la analítica en el plan de marketing digital. Hablamos sobre conceptos que tienen que ver con la estrategia digital de la compañía y cómo llevar a cabo la analítica, a través de distintas herramientas.
Webinar: Proyectos CRO: cómo mejorar la UX y conversiones de tu webIEBSchool
Andrés Menchero nos explica en este nuevo webinar de IEBS, cómo mejorar la UX y las conversiones de tu web. Si deseas más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
¿Crees que tu web es mejorable? ¿Crees que podrías conseguir más clientes, más ventas, más registros,...? Pues debes embarcarte en un proyecto CRO…
¿Pero, qué es CRO? Es la disciplina que nos permite mejorar la experiencia de los usuarios y conversiones de los mismos en nuestros activos digitales (webs o apps).
¿Cuándo empezamos con el proyecto CRO? Una vez que nuestra web está desarrollada, y correctamente implementada para extraer datos de valor, conocimiento de nuestros usuarios y su comportamiento en la misma. Todo ello de cara a saber qué necesitamos optimizar y dónde debemos hacerlo.
¿Cómo lo hacemos? Con situaciones controladas: testing.
En este webinar conocerás cómo mejorar el rendimiento de una web, mediante técnicas avanzadas de optimización con el fin de mejorar el CRO y así poder aplicarlo a todos tus proyectos.
¿Qué aprenderás en este webinar?
-Pasos previos
-Lo fundamental para iniciar un proyecto CRO
-La metodología necesaria para una ejecución efectiva
-Relaciones entre empresas (cliente-consultora) o departamentos/personas.
-Casos reales de ejecución
El BSC dekaplan y Norton proporciona los pilares básicos para implantar exitosamente la estrategia tomada en la unidad de negocio correspondiente. Lo importante es que todo el personal de la empresa se identifique y comprenda los objetivos estratégicos planteados por la empresa y, fundamentalmente, la estrategia consensuada.
Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa.
EMMS 2014: ¿Qué papel juega la Analítica Web en una Estrategia Online?FromDoppler
En su charla de acción, Tristán Elósegui despliega todo su conocimiento en Analítica Web para enseñarte el paso a paso para medir cada una de tus acciones online.
La Matriz de Madurez BIM (BIm3) es una Herramienta de Conocimiento para identificar la Madurez BIM actual de organizaciones o Equipos de Proyecto. La BIm3 tiene 2 ejes: el Conjunto de Capacidades BIM y el Índice de Madurez BIM. Para sacar provecho de BIm3, es importante que antes revisemos los conceptos de Capacidad BIM y Madurez BIM.
Soluciones DTP, S.A. es una empresa dedicada a la consultoría, planificación, integración e implementación de sistemas informáticos con visión directa en negocios y Arquitectura Empresarial, dentro de nuestra oferta incluimos las capas de:
. Infraestrutura.
. Plataforma.
. Middleware.
. Software.
. Servicios empresariales, consultivos y organizativos.
Nuestras soluciones pueden ser propietarias u Open Source tanto para negocios, empresariales como industriales.
Desarrollamos aplicaciones o integramos aplicaciones de terceros, portales (websites con sistema propio de autogestión y multiidiomas, catálogos, eStore modelo B2C, B2B, etc), manejo de Redes Sociales Automatizadas, generación de nuevos clientes (a través de sistemas de inteligencia artificial) y manejamos diversos fabricantes, SPI-España (Distribuidores autorizados para Panamá de GMAOLinx para gestión automatizada de mantenimientos), Oracle, Red Hat, Microsoft, Mautic for Marketing Automation, Arquitecturas LAMP, BPM BonitaSoft, SharePoint, ADEXT AI for business, ERPNext para gestión empresarial, Vtiger, SugarCRM, Architect de Sparx Systems para Arquitectura Empresarial, etc.
Poseemos estrategias especializadas y basadas en diversa herramientas tecnológicas con Inteligencia Artificial para mejorar sus oportunidades de ventas y optimizar sus modelos operativos.
El público está cambiando, los negocios y el modelo de hacerlos también, tenemos soluciones desde microempresas hasta grandes corporaciones.
Redefinimos el término Inteligencia, ahora se llama Inteligencia Artificial de Negocios.
Síguenos como: @solucionesDTP en redes sociales. cualquiera: FB, IG, Tw, In, Pinterest, TikTok, SlideShare y Youtube
Visita nuestro Website www.solucionesDTP.com, y regístrate en la sección próximo Webinar
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Relación entre estrategia online y analítica digitalTristán Elósegui
¿Cuál es la relación entre la estrategia online y la analítica digital? Se tocan en todos los puntos, pero en la presentación vamos a ver los más importantes.
Además veremos conceptos como: puchase funnel, convergencia de medios, esquema de trabajo para definir estrategias, macro y micro conversiones, KPIs,...
Esta charla la di en el evento #EMMS2014 en octubre de 2014
Vemos la importancia de la analítica en el plan de marketing digital. Hablamos sobre conceptos que tienen que ver con la estrategia digital de la compañía y cómo llevar a cabo la analítica, a través de distintas herramientas.
Webinar: Proyectos CRO: cómo mejorar la UX y conversiones de tu webIEBSchool
Andrés Menchero nos explica en este nuevo webinar de IEBS, cómo mejorar la UX y las conversiones de tu web. Si deseas más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
¿Crees que tu web es mejorable? ¿Crees que podrías conseguir más clientes, más ventas, más registros,...? Pues debes embarcarte en un proyecto CRO…
¿Pero, qué es CRO? Es la disciplina que nos permite mejorar la experiencia de los usuarios y conversiones de los mismos en nuestros activos digitales (webs o apps).
¿Cuándo empezamos con el proyecto CRO? Una vez que nuestra web está desarrollada, y correctamente implementada para extraer datos de valor, conocimiento de nuestros usuarios y su comportamiento en la misma. Todo ello de cara a saber qué necesitamos optimizar y dónde debemos hacerlo.
¿Cómo lo hacemos? Con situaciones controladas: testing.
En este webinar conocerás cómo mejorar el rendimiento de una web, mediante técnicas avanzadas de optimización con el fin de mejorar el CRO y así poder aplicarlo a todos tus proyectos.
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-La metodología necesaria para una ejecución efectiva
-Relaciones entre empresas (cliente-consultora) o departamentos/personas.
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) [ Consultoría Informática ]
2. m Definición del Concepto C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) [ Consultoría Informática ]
3. m Definición del Concepto m Composición del CMI C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) [ Consultoría Informática ]
4. m Definición del Concepto m Composición del CMI m Desarrollo del CMI C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) [ Consultoría Informática ]
5. m Definición del Concepto m Composición del CMI m Desarrollo del CMI m Mantenimiento del CMI C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) [ Consultoría Informática ]
6. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Definición del Concepto [ Consultoría Informática ] Herramienta para Gestión del Control m
7. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Definición del Concepto [ Consultoría Informática ] Herramienta para Gestión del Control Alinea Estrategia, Objetivos y Resultados m m
8. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Definición del Concepto [ Consultoría Informática ] Herramienta para Gestión del Control Alinea Estrategia, Objetivos y Resultados Impulsa a la organización hacia los Resultados m m m
9. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Definición del Concepto [ Consultoría Informática ] Herramienta para Gestión del Control Alinea Estrategia, Objetivos y Resultados Impulsa a la organización hacia los Resultados Esta orientada hacia lo que queremos conseguir , no hacia la medición de lo que hemos conseguido m m m m
10. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Definición del Concepto [ Consultoría Informática ] Herramienta para Gestión del Control Alinea Estrategia, Objetivos y Resultados Impulsa a la organización hacia los Resultados Esta orientada hacia lo que queremos conseguir , no hacia la medición de lo que hemos conseguido Contempla todos los factores (internos y externos) m m m m m
11. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Definición del Concepto [ Consultoría Informática ] Herramienta para Gestión del Control Alinea Estrategia, Objetivos y Resultados Impulsa a la organización hacia los Resultados Esta orientada hacia lo que queremos conseguir , no hacia la medición de lo que hemos conseguido Contempla todos los factores (internos y externos) m m m m m m Equilibra el uso de los recursos de la Organización
12. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Definición del Concepto [ Consultoría Informática ] Herramienta para Gestión del Control Alinea Estrategia, Objetivos y Resultados Impulsa a la organización hacia los Resultados Esta orientada hacia lo que queremos conseguir , no hacia la medición de lo que hemos conseguido Contempla todos los factores (internos y externos) m m m m m m Equilibra el uso de los recursos de la Organización m Herramienta Dinámica , requiere revisión continua
13. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Visión / Misión
14. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Visión / Misión Estrategia
15. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Visión / Misión Estrategia Objetivos
16. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Visión / Misión Estrategia Objetivos Indicadores
17. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] INTERNOS EXTERNOS
18. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Perspectiva de Innovación, Aprendizaje y Crecimiento INTERNOS EXTERNOS
19. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Perspectiva de Procesos Perspectiva de Innovación, Aprendizaje y Crecimiento INTERNOS EXTERNOS
20. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Perspectiva de Clientes Perspectiva de Procesos Perspectiva de Innovación, Aprendizaje y Crecimiento INTERNOS EXTERNOS
21. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Perspectiva Financiera Perspectiva de Clientes Perspectiva de Procesos Perspectiva de Innovación, Aprendizaje y Crecimiento INTERNOS EXTERNOS
22. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Composición del CMI [ Consultoría Informática ] Perspectiva Financiera Perspectiva de Clientes Perspectiva de Procesos Perspectiva de Innovación, Aprendizaje y Crecimiento INTERNOS EXTERNOS
23. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucración de toda la Plantilla
24. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucración de toda la Plantilla Confección del Mapa Estratégico
25. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucración de toda la Plantilla Definición de Indicadores Confección del Mapa Estratégico
26. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucración de toda la Plantilla Definición de Indicadores Confección del Mapa Estratégico Revisión
27. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla
28. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla Toda embarcación debe tener remeros coordinados y comprometidos,
29. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla Toda embarcación debe tener remeros coordinados y comprometidos, un timonel que la guíe,
30. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla Toda embarcación debe tener remeros coordinados y comprometidos, un timonel que la guíe, y lo mas importante,
31. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla Toda embarcación debe tener remeros coordinados y comprometidos, un timonel que la guíe, y lo mas importante, un patrón que marque el rumbo.
32. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla
33. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla Informar claramente de cuales son los objetivos.
34. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla Informar claramente de cuales son los objetivos. Informar claramente de los motivos de cada objetivo.
35. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Involucrar a toda la Plantilla Informar claramente de cuales son los objetivos. Informar claramente de los motivos de cada objetivo. En la medida de lo posible, consensuar los objetivos.
36. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Alineación Estratégica y Planificación
37. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Esquema de Mapa Estratégico
38. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Relación Causa Efecto en el Mapa Estratégico
39. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Ejemplo Mapa Estratégico Perspectiva Financiera
40. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Ejemplo Mapa Estratégico Perspectiva del Cliente
41. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Ejemplo Mapa Estratégico Perspectiva de los Procesos Internos
42. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Ejemplo Mapa Estratégico Perspectiva de Innovación Aprendizaje y Crecimiento
43. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes
44. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio.
45. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro.
46. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual
47. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual Número de quejas de Clientes x 100 Número de pedidos servidos
48. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual Número de quejas de Clientes x 100 Número de pedidos servidos Cálculo y revisión mensual
49. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual Número de quejas de Clientes x 100 Número de pedidos servidos Cálculo y revisión mensual Director de Calidad
50. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual Número de quejas de Clientes x 100 Número de pedidos servidos Cálculo y revisión mensual Director de Calidad Sistema de reclamaciones de Clientes
51. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual Número de quejas de Clientes x 100 Número de pedidos servidos Cálculo y revisión mensual Director de Calidad Sistema de reclamaciones de Clientes Director de Calidad
52. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual Número de quejas de Clientes x 100 Número de pedidos servidos Cálculo y revisión mensual Director de Calidad Sistema de reclamaciones de Clientes Director de Calidad Analizar las quejas a través de un proceso principal, asegurar el análisis de la causa primordial de la conducta de los dueños del proceso y completar acciones correctivas. Señalar las tendencias básicas.
53. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual Número de quejas de Clientes x 100 Número de pedidos servidos Cálculo y revisión mensual Director de Calidad Sistema de reclamaciones de Clientes Director de Calidad Analizar las quejas a través de un proceso principal, asegurar el análisis de la causa primordial de la conducta de los dueños del proceso y completar acciones correctivas. Señalar las tendencias básicas. Asegurarse de que se recogen todas las quejas y que al personal se le recuerda con regularidad el procedimiento de quejas de Clientes.
54. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Desarrollo del CMI [ Consultoría Informática ] Definición de Indicadores Nombre del Indicador Finalidad Con que está relacionado Objetivo Fórmula de Cálculo Frecuencia Responsables de la evaluación Fuente de los datos ¿ Quien Actúa sobre los datos ? ¿ Que Hacen ? Notas y Observaciones Quejas de los Clientes Comprender qué aspectos de nuestra actuación trastornan a nuestros Clientes para que podamos mejorar continuamente nuestro servicio. La necesidad de que la empresa satisfaga a sus Clientes existentes y los retenga en el futuro. Mantener un índice de quejas por debajo del 1% anual Número de quejas de Clientes x 100 Número de pedidos servidos Cálculo y revisión mensual Director de Calidad Sistema de reclamaciones de Clientes Director de Calidad Analizar las quejas a través de un proceso principal, asegurar el análisis de la causa primordial de la conducta de los dueños del proceso y completar acciones correctivas. Señalar las tendencias básicas. Asegurarse de que se recogen todas las quejas y que al personal se le recuerda con regularidad el procedimiento de quejas de Clientes.
55. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Ideas Finales [ Consultoría Informática ] Definir conjunto de indicadores para cada nivel de responsabilidad en la organización Publicar y hacer visibles los indicadores a los responsables de la consecución de los objetivos Revisar los indicadores con la periodicidad marcada En la medida de lo posible hacer depender los incentivos de los objetivos Revisar el mapa estratégico con los cambios de estrategia que se definan Usar los indicadores para prever que es lo que ocurrirá mas que para saber que ha ocurrido.
56. C uadro de M ando I ntegral ( B alanced S core C ard ) Enlaces y Bibliografía [ Consultoría Informática ] http://www.monografias.com/trabajos43/cuadro-mando-integral/cuadro-mando-integral.shtml Kaplan R.S y Norton. D.P. - Cuadro de Mando Integral “The Balanced Scorecard”. Ediciones Gestión 2000. Barcelona. ISBN : 978-84-8088-504-1 Kaplan R.S y Norton. D.P. - Cómo utilizar el cuadro de mando integral "Para implantar y gestionar su estrategia". Ediciones Gestión 2000. Barcelona. ISBN : 978-84-8088-561-4 Kaplan R.S y Norton. D.P. - Mapas estratégicos "Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles". Ediciones Gestión 2000. Barcelona. ISBN : 978-84-8088-977-3 Kaplan R.S y Norton. D.P. - Alignment "Incrementando los resultados mediante el Alineamiento estratégico en toda la organización". Ediciones Gestión 2000. Barcelona. ISBN : 978-84-96612-24-2 http://cuadrodemando.unizar.es/ http://www.5campus.com/