Este documento trata sobre el desarrollo de sistemas e-business. Explica cómo construir un modelo e-business mediante la elección de un enfoque definido, cambiar la cadena de valor y realizar un autodiagnóstico. Luego, describe los principales enfoques del e-business como la excelencia operativa, del servicio y la innovación continua. Finalmente, menciona algunas tecnologías para el desarrollo de sistemas e-commerce como OsCommerce, Prestashop y Magento.
Integración Business Case.
Administración de la Información.
UDLAP 2011.
Caso de solución a una necesidad de información de la empresa Sonne Energía Renovable.
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411Ramon Costa i Pujol
Material de la presentación de Ramon Costa (eada) en el bizMarathonIG (www.igualada.biz) del fin de semana 15 y 16 de noviembre de 2014, centrado en el Desarrollo del Plan de Negocio y el Modelo de Negocio (BMC / VPC)
Integración Business Case.
Administración de la Información.
UDLAP 2011.
Caso de solución a una necesidad de información de la empresa Sonne Energía Renovable.
Un modelo de negocio describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un negocio mejoran.
De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411Ramon Costa i Pujol
Material de la presentación de Ramon Costa (eada) en el bizMarathonIG (www.igualada.biz) del fin de semana 15 y 16 de noviembre de 2014, centrado en el Desarrollo del Plan de Negocio y el Modelo de Negocio (BMC / VPC)
Material de apoyo del módulo de conceptualización de ideas de negocio para la asignatura de "Consultoría" en las Escuelas Universitarias Gimbernat (adscritas a la UAB)
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...revistadigital
El objetivo del seminario era conocer los principios básicos de Customer Development y Lean Startup, así como descubrir el modelo Canvas diseñado por Alex Osterwalde...
Buljan & Partners Consulting presenta la metodología de Customer Centric Technology Leadership, la cuál permite alcanzar la excelencia tecnológica para una experiencia única del cliente.
¡Contáctenos para una cita gratuita de reflexión!
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresarialesAlex Rayón Jerez
Taller "El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresariales" en el Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto, durante el curso 2013/14.
Aplicacion spingen y efectividad ventas oqlINNOVO USACH
This is a Model (Spanish) and application for Sales process engineering improvements in firms and provide the management support to set up a platform for CRM software and systems.
Material de apoyo del módulo de conceptualización de ideas de negocio para la asignatura de "Consultoría" en las Escuelas Universitarias Gimbernat (adscritas a la UAB)
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...revistadigital
El objetivo del seminario era conocer los principios básicos de Customer Development y Lean Startup, así como descubrir el modelo Canvas diseñado por Alex Osterwalde...
Buljan & Partners Consulting presenta la metodología de Customer Centric Technology Leadership, la cuál permite alcanzar la excelencia tecnológica para una experiencia única del cliente.
¡Contáctenos para una cita gratuita de reflexión!
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresarialesAlex Rayón Jerez
Taller "El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresariales" en el Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto, durante el curso 2013/14.
Aplicacion spingen y efectividad ventas oqlINNOVO USACH
This is a Model (Spanish) and application for Sales process engineering improvements in firms and provide the management support to set up a platform for CRM software and systems.
Interlat.Org Plan de Negocios en Internet.Interlat
Esta es una guia pa aemprendedores , empresarios MiPymes que desean comenzar un negocio en Internet y que deben antes de iniciar realizar un ebusiness plan o plan de negocios electrónico. La recomendacion es leerlo detenidamente y realizarlo con dedicación.
Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa.
Guia para realizar un plan de negocios en Internet - InterlatInterlat
Corta guía que le permitirá de manera ordenada construir su negocio en Internet. Más información en el blog. www.losemprendedores.com o en www.interlat.co dada por Luis Carlos Chaquea.
Esta presentación trata de explicar brevemente el porqué de la importancia de fortalecer el canal digital en las empresas.
Se ha tratado de responder a preguntas como: ¿Qué ha cambiado en el consumidor?, ¿a qué retos se enfrentan las empresas?, ¿qué pasa en el mercado?, ¿Qué hacen las marcas al respecto? y finalmente: ¿Qué proponemos realizar para abordar este tema?
El Software más allá del Software y el Factor “Wow” en la Semana Prosoftware ...SemanticWebBuilder
Es necesario contar con una infraestructura de servicios operativos que funcionen alrededor de los productos, las cuales deben brindar el soporte para que sean un modelo de negocio sustentable y no sólo una elaborada solución tecnológica. Por ello, es importante considerar todas las implicaciones necesarias para la implementación del medio ambiente que revestirá al producto tecnológico tras su liberación, siendo esta igual o más importante quizás que el producto mismo. Para crear el Factor "Wow", se debe fomentar un cambio en cuanto a los esquemas mentales (paradigmas) , logrando de forma natural la obtención de un enfoque creativo que fomente la generación de ideas. Así como proporcionar herramientas para crear una metodología sencilla en la solución de problemas.)
Comienza un nuevo año en Red Plataforma, lleno de oportunidades de negocio y crecimiento para cada uno de sus Miembros Certificados y Calificados. Durante el evento, compartimos experiencias y adelantamos las novedades y acciones de marketing y comunicación en materia de soluciones de tecnología y servicios.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. TEMA 8.- DESARROLLO DE SISTEMAS E-BUSINESS
Unidad II.- Visión tecnológica para integración: Aspectos conceptuales para integración e-Business.
Sistema de Gestión Empresarial de Procesos y Comunicación Industrial.
EQUIPO CAD
3. Introducción y presentación del tema.
¿Cómo construir un modelo e-Business?
Enfoques del e-Business.
Tecnologías para el desarrollo de Sistemas e-commerce.
Conclusiones.
¿Cómo iniciar un proyecto de e-Business?
La estrategia e-Business
Referencias Bibliográficas.
5. e-Business
Utiliza la tecnología y los procesos del e-Commerce
para establecer mejores relaciones con el cliente
y crear nuevas propuestas de valor
e-Commerce
Evolución de
Conceptos
Equipo CAD
6. • Acceso Internet
• Control de accesos.
• Directorio de Sitios.
Explotación
de información
Comunicación
Interna/Externa
Presencia
• Correo electrónico.
• Atención y soporte a clientes.
•Páginas Web.
•Administración del Sitio.
Marketing
Ventas en
línea
Integración con
proveedores
• Cotizador
• Tomador de Pedidos
• Tienda Virtual.
• Servidor de Pagos.
• Cadena de distribución(entregas).
• Conectores ERP.
• Promoción.
• Campañas.
• Publicidad.
• Compras.
• Entregas Just-in-Time.
• Consulta Edo.Cuenta.
Auto_Servicio
• Reservar.
• Autorización de créditos.
• Obtener formatos.
• Consultar procedimientos.
Integración
del Negocio
• Workflow.
• Colaboración
.
Evolución hacia e-Business
en la Empresa
Llevándolo a un
posicionamiento
estratégico...
Transformando la Organización.
Equipo CAD
7. Equipo CAD
Internet
Intranet
Sistema de Ventas
Sistema de
Inventarios
Sistema de
Contabilidad
Proveedor
Clientes
Extranet
Seguridad Net.commerce
MQSeries Integrator
®
®
®
®
®
®
Arquitectura computacional
e-Business
9. ESTABLECER
AMBITO DE
APLICACIÓN
ANALIZAR EL
ENTORNO ACTUAL
DEL NEGOCIO
CREAR LA VISIÓN
DEL PROYECTO
ESTABLECER PLAN
DE ACCIÓN
Crear una sede en Internet, Intranet.
Mejorar Internet, Intranet.
Integrar aplicaciones.
Comercio electrónico.
Entorno
Promoción
Organización.
Procesos.
Tecnología.
Estrategia de negocios;
• Misión, Objetivos, Metas, Recursos
Alcance.
Presupuesto, tiempos.
Integrar componentes.
ROI
Planear el proyecto.
Elaborar Propuesta Técnica-Económica.
1 2
3
Proceso de
Ventas
Equipo CAD
10. Estrategia de
Organización y
Recursos Humanos
Estrategia de TI
Procesos de
Negocio
Estrategia del
Negocio
Estrategia
Financiera
Uno de los factores críticos de éxito en la implantación
de un proyecto de e-business, es la alineación de la
visión y estrategia corporativa del negocio, con el área
de TI en la organización
Equipo CAD
12. La estrategia E-Business
guiará a la empresa en la
integración del negocio en
línea con su negocio
tradicional y le permitirá
diferenciarse de sus
competidores y seguir una
ventaja competitiva en
Internet.
Equipo CAD
13. Equipo CAD
Los siguientes puntos son la base para
comenzar a diseñar la estrategia de un
negocio virtual.
Análisis del mercado:
Identificar un rango de mercado
suficientemente rentable en donde trabajar.
Definir el perfil del público objetivo que
integra el rango de Mercado en el que vamos
a trabajar.
Identificar los deseos, las necesidades y
las motivaciones de nuestro público objetivo.
Definir el catálogo de productos y servicios
que vamos a comercializar.
14. Equipo CAD
Valor para el consumidor
¿Qué va a obtener el consumidor?
Valor Competitivo
¿Qué nos hace únicos?
Valor de Negocio
¿Ganamos dinero?
¿Cuánto?
Valores a identificar.
16. EquipoCAD
Es necesario definir con claridad lo siguiente:
1. Análisis estratégico de la empresa.
2. La visión e-business de la empresa.
3. Evaluación de la capacidad actual de la empresa
4. Criterios de selección de iniciativas e-business a
nivel corporativo.
5. Un listado de iniciativas de Internet en función de
la visión y los criterios de selección definidos
6. Desarrollo de un Business Case
7. Un cronograma de realización de los proyectos.
Contexto
Interno
Estrategia
Actual
Misión
Visión
Contexto
Externo
ObjetivosE-Business
BusinessCase
PriorizaciónIniciativas
FODA
17. Equipo CAD
El equipo de trabajo deberá de hacer un análisis tanto del
Contexto Interno como del Contexto Externo.
CONTEXTO INTERNO. A través de diversos modelos y
metodologías se recolecta la información para analizar la
Situación Actual de la empresa con respecto a :
Productos y servicios.
Capital Marcario.
Promoción y publicidad
Soporte de ventas y servicio al cliente.
Logística.
Recursos Humanos.
Capacidad de desarrollo de proyectos en Internet, esta
parte incluye las siguientes actividades:
Evaluación de la infraestructura tecnológica.
Evaluación de los procesos de negocio.
Sistemas y procedimientos.
1.- Análisis Estratégico de la Empresa
18. Equipo CAD
CONTEXTO EXTERNO. Se lleva a cabo el análisis en la
descripción de aquellas fuerzas que pueden afectar la planeación.
Las cinco FUERZAS DE PORTER
Amenaza de entrada de Nuevos competidores.
Rivalidad entre Competidores.
Poder de negociación de Proveedores.
Poder de negociación de Compradores.
Amenaza de ingreso de Productos Sustitutos.
1.- Análisis Estratégico de la Empresa
19. Equipo CAD
Una vez recopilada la información tanto en el contexto
interno y Externo se construye la matriz FODA en donde se
analizan
Fortalezas (deben utilizarse)
Oportunidades (deben aprovecharse)
Debilidades (deben eliminarse)
Amenazas (deben sortearse)
1.- Análisis Estratégico de la Empresa
20. Equipo CAD
En este etapa se deben de considerar los siguientes aspectos:
Tendencias en Internet
Desarrollo de la visión y los objetivos de e-business de la
empresa.
Creación de nuevas iniciativas en Internet.
Categorización de iniciativas actuales.
Desarrollo del criterio de priorización (coherencia
estratégica, financiera, etc.) para todas las iniciativas.
1.- Visión
21. Equipo CAD
En esta etapa con base a los criterios de priorización adoptados
durante el desarrollo de la visión, se elegirán los proyectos para
evaluarlos con más detalle.
Sólo los proyectos que se encuentren más alineados con los
objetivos generales y la visión podrán pasar a la fase de diseño
e implementación en el corto plazo.
Esta fase incluye las siguientes actividades:
1. Evaluación de las nuevas iniciativas y las actuales contra
los criterios de priorización establecidos en la etapa
anterior.
2. Desarrollo de un listado de proyectos de alta prioridad.
3. Desarrollo del Business Case (planes, ingresos, costos,
inversiones, retornos) para cada uno de los proyectos
definidos como prioritarios.
3.- Proyectos prioritarios
22. Equipo CAD
El Business Case es un documento que se emplea para
evaluar o analizar el impacto financiero y/o económico de
tomar una acción basada en una propuesta o alternativa,
así como para documentar y presentar en forma clara y
concreta el análisis realizado sobre la misma.
Se recomienda elaborar un Business Case (Caso de
Negocios) cuando se desea conocer si una propuesta o
alternativa de negocio va a ser rentable , en caso contrario,
si ya se tiene la certeza que va a ser implementada la
propuesta independientemente de los resultados que
genere, se recomienda desarrollar un Business Plan (Plan
de Negocios).
El Business Case es el primer paso para la toma de
decisiones, y una vez que la propuestas nos muestra
resultados positivos y se implementan, entonces se
continua con el Business Plan .
4.- Business Case
23. Equipo CAD
Ejemplos de propuestas que justifican un Business
Case:
La incorporación de un nuevo producto o
servicio (Proyecto de Construcción).
La incursión en un nuevo mercado (Re
estructuración de un área de la empresa).
El reemplazo de una maquinaria o equipo
(Programa de capacitación).
4.- Business Case
27. Equipo CAD
Optimización eficaz de los activos
Administración de transacciones eficaces
Administración de la estrategia de ventas
Dedicación a los sistemas de medición
Administración de las expectativas del
cliente
Excelencia Operativa.
28. Equipo CAD
Excelencia del Servicio.
Prepare a su compañía para lo imprevisto
Reúna y mantenga toda la información actualizada
y precisa en el momento y lugar que la necesite
Utilice la administración de relaciones con el
cliente
Desarrolle una filosofía corporativa de
pensamiento positivo acerca del servicio al cliente
29. Equipo CAD
Excelencia en la Innovación Continua.
Un estilo de administración orientado
a asumir riesgos
El crecimiento por fusiones y
adquisiciones
Un estilo de educación de mercado
Promover la innovación
31. Equipo CAD
OsCommerce.
A DESTACAR:
Permite integrar varios idiomas.
Gestión de multitud módulos de pago.
Instalación muy sencilla.
EN CONTRA:
Proyecto sin progresos considerables,
estancamiento en la Versión 3.
Muchísimos bugs / errores en seguridad.
32. Equipo CAD
Prestashop
A DESTACAR:
Gestión de multitud módulos de pago. Es muy sencillo
incorporar nuevos módulos ampliar la características de la
tienda.
Permite definir productos físicos o virtuales (descargas).
Panel de administración muy intuitivo y sencillo.
Arquitectura Modelo /Vista/Controlador tanto en front
office como backoffice.
EN CONTRA:
Soporte mayormente en Frances o Inglés, trabajamos
actualmente para que esto no sea así y contribuya cada
vez más gente.
Sistema de atributos a mejorar.
33. Equipo CAD
Magento
A DESTACAR:
Permite multitiendas.
Sistema de búsquedas en Ajax.
Gestión de pedidos muy potente.
EN CONTRA:
Comunidad pequeña, poco soporte, prácticamente casi
todo en Inglés.
Costes finales altos.
Panel de administración complicado, más todavía para
empresas sin conocimientos informáticos.
Consume muchos recursos.
36. Equipo CAD
Markides, Constatinos. 2000. En la Estrategia está el éxito: Guía para
formular estrategias revolucionarias. Bogotá, Colombia. Editorial
Norma.
Contreras, Estefanía. 2011. Libro de E-Commerce. (1era Edición).
Pamplona, Colombia. Red de Editores Independientes de Colombia.
Asociación Española de la Economía Digital. 2010. Libro blanco del
comercio electrónico. (2da Edición). Madrid, España. Asociación
española de economía digital.
Laudon Kenneth. 2009. E-commerce Business Models and Concepts.
(5da Edition). Lexington, Massachusetts. Editorial Prentice Hall.
Leyton Eduardo. 2007. E-Business Principios Fundamentales. (1era
Edición). Santiago de Chile, Chile. Editorial Cuatro Vientos.