El documento ofrece consejos para mejorar la administración de efectivo de una empresa que atraviesa dificultades financieras, incluyendo detener gastos discrecionales, crear presupuestos, enfocarse en cuentas por cobrar, negociar con proveedores, identificar gastos críticos, reducir costos no esenciales y aumentar ventas.

2. Determina tus gastos de este mes y como los vas a cubrir. Luego has un presupuesto de ingresos y gastos de por lo menos tres meses. Asegúrate que has registrado todas y cada una de las facturas y pagos recurrentes. Determina los gastos del mes… Alex Fleming Coach 787- 661-1994 alexfleming@actioncoach.com

6. Identifica los componentes críticos. Me refiero al personal, las actividades y funciones críticas que permiten la empresa operar. Tienes que saber diferenciar que es verdaderamente crítico para asegurar que estos renglones no son interrumpidos por falta de pago. Por ejemplo teléfonos, conexiones de internet, energía, inventario que necesiten mantener o comprar para poder generar ingresos. Identifica los componentes críticos… Alex Fleming Coach 787- 661-1994 alexfleming@actioncoach.com

8. Si vas a ahorrar dinero entregando tarde a los clientes hazlo; la sobre vivencia de tu negocio está en juego.

9. Implementa una reducción de salario y/o del personal no crítico. Alex Fleming Coach 787- 661-1994 alexfleming@actioncoach.com

10. Plan para levantar la venta… Una vez tengas el plan de reducción de gastos trabaja con un plan de negocios para levantar los ingresos. El primer paso es coger el teléfono y llamar al prospecto. El segundo es salir de la oficina y conoce nuevas personas. En tu oficina no vas a genera nuevos negocios. Alex Fleming Coach 787- 661-1994 alexfleming@actioncoach.com