El auditor, como parte de la planeación del trabajo, acostumbra a formalizar un convenio con el cliente con respecto a la Auditoría para la cual ha sido contratado. Esto se realiza por medio de una carta compromiso donde se describe la naturaleza y alcance de trabajo, la responsabilidad del auditor, la fecha en que se entregará el informe y el costo de la Auditoría.
El auditor, como parte de la planeación del trabajo, acostumbra a formalizar un convenio con el cliente con respecto a la Auditoría para la cual ha sido contratado. Esto se realiza por medio de una carta compromiso donde se describe la naturaleza y alcance de trabajo, la responsabilidad del auditor, la fecha en que se entregará el informe y el costo de la Auditoría.
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO:
DEFINICIÓN DEL CONTROL INTERNO
TIPOS DEL CONTROL INTERNO
CLASIFICACIÓN DE LOS CONTROLES
MODELOS DE CONTROL INTERNO
COSO I
COSO II
MICIL
CORRE
MÉTODOS O TÉCNICAS EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
NARRATIVAS
CUESTIONARIOS
FLUJOGRAMAS
Contiene las partes mas importantes que un Memorandum de Auditoria debe tener. Considerando que segun la necesidad y tipo de empresas este puede cambiar.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
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COSO I
COSO II
MICIL
CORRE
MÉTODOS O TÉCNICAS EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
NARRATIVAS
CUESTIONARIOS
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El control como última etapa del Proceso Administrativo es una etapa muy importante a la cual muchos empresarios no le ponen atención por lo complicado que parece, pero con una buena inducción podrá hacer que mejore el rendimiento de la empresa al atacar riesgos de manera preventiva y curativa.
1. Control
Proceso que regula las
actividades a través de un
plan con el fin de lograr los
objetivos
Se clasifican en:
Preliminar Concurrente Retroalimentación
Prevé
problemas
Resuelve
problemas al
instante
Resuelve problemas
después que ocurren
Control interno
Medidas adoptadas dentro
de una empresa que aportan
al cumplimiento de sus metas
y objetivos.
Garantiza eficiencia y eficacia
en cumplimiento de objetivos
haciendo rendir los recursos
socioeconómicos
Si se lleva a cabo de
manera adecuada se podrá
obtener información
precisa y confiable para la
toma de decisiones
Este hace correcciones a
nivel cualitativo y cuantitativo
con el fin de llegar al éxito
organizacional
Interpretación y comparación de
los objetivos planteados.
Se evalúan a través de:
Se lleva a cabo para:
La verificación de metas,
procedimientos y políticas de la
empresa, así como las oportunidades
en las actividades, para su posterior
corrección.
una auditoria de control
interno previene riesgos que
puedan impedir el
cumplimiento de objetivos y
metas planificados
El informe C.O.S.O es:
Un manual en el que se resumen los
alcances, así como todo lo relacionado
con el control interno
Consiste en un proceso
multidireccional repetitivo y
permanente, en el que mas
de un componente influye
sobre los otros
Identifica los eventos que
puedan afectar la entidad,
así como provee seguridad
en la administración
Debe estar integrado con el
negocio de tal manera de
que resulte una rentabilidad
y rendimiento, favorables.
2. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
ASIGNATURA: SISTEMAS DE PROCEDIMIENTOS E INFORMACION GERENCIAL
MAPA CONCEPTUAL. CONTROL INTERNO
ESTUDIANTE:
ELIZABETH LIRA C.I.
21.437.889
SECCION: 07LCP-D01
CARACAS, 06 DE MAYO DEL 2014