SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Cuestionariode launidad2
1.- ¿De qué es responsable el administrador?
esel responsable del desempeñode unao máspersonasde la organización.
2.-¿Conque se relacionalaadministrar?
se relacionaqué se administrará:Recursoso elementosde laempresa.
3.-¿Qué constituye laadministración?
La administraciónconstituye lamanerade utilizarlosdiversosrecursosorganizacionalescomoser:
humanos,materiales,financieros,informáticosy tecnológicosparaalcanzarlosobjetivosylograr
un excelente desempeño
4.- ¿Qué esla administración?
Administraciónesel procesode planear,organizar,dirigirycontrolarel empleode losrecursos
organizacionalespara alcanzar losobjetivosde unamaneraeficienteyeficaz
5.- ¿Qué criteriosdesarrollalaadministración?
Desempeñaexistendoscriterios:EFICIENCIA yEFICACIA.
6.- ¿Qué significaEficiencia?
EFICIENCIA,Significahacerloscosas bienyde maneracorrecta, se relacionacon losmedios; es
una medidade laproporciónde losrecursosutilizadosparaalcanzarlosobjetivos.
7.- ¿Cómose relacionalaEficacia?
EFICACIA,se relacionaconlosfinesypropósitos,esel gradoenque laadministraciónconsiguesus
objetivos.
8.- Realice ejemplos de EficienciayEficacia
9.- ¿Qué esuna organización?
Una organizaciónesuna entidadsocial conformadaporpersonasque trabajanjuntas.
10.-¿Cómoesta estructuradaunaorganización?
Una organizaciónestáestructurada de acuerdoa las necesidades,esdecirque lastareasse
dividenentre losmiembrosyresponsabilidades
11.-¿Cómoestá constituidaunaorganización?
Las organizacionesestánconstituidaspor:Recursoshumanos,recursosmateriales,financierosy
tecnológicos.
12.-¿ Cómo puedenserlostiposde organizaciones?
Las organizacionespuedeser:pequeñas,medianasygrandes, organizacionesde servicio,
negocios,uorganizacionessinfinesde lucro,organizacionesnoGubernamentales,ONGs que
persiguenobjetivossociales,educativos,cívicosoecológicossindependerde losrecursosdel
gobierno.
13.- ¿Cuálessonlosnivelesorganizacionales?
 Nivel Institucional
 Nivel Intermedio
 Nivel Operativo
14.- Realice unejemplode organigramadel nivel organizacional
15.- Explique el Nivel Institucional
El nivel institucional esel máselevadode laorganizaciónyestáconstituidoporel Presidente (o
Gerente General) ylosdiferentes directoresque conformanlaaltaadministraciónytoman las
decisionesde laorganización.
16.- Explique el Nivel Intermedio
Es el que articulainternamente el nivelinstitucional conel niveloperacional de laorganización.El
nivel intermedioestáconformadoporlosgerentesosupervisor.
17.-Explique el Nivel Operacional
Es el nivel másbajode todos,es el másinternode la organizaciónyconstituye labase inferiordel
organigrama.Administralaejecuciónylarealizaciónde lastareasyactividadescotidianas.
18.- ¿Qué es el procesoadministrativo?
El procesoadministrativo esloque debe hacerunadministradorcomolograrobjetivos:Qué hace
un administrador?- Cuálessonlasfuncionesque ejerce enlasorganizaciones
19.- ¿Qué es unproceso?
Un procesoes lasecuenciasistemáticade funcionespararealizarunaactividadotarea; medio,
métodoola manerade ejecutarciertaactividad.
20.- Realice unesquemadel procesoadministrativo
21.- ¿Qué es planeación?
Es lo (qué) pretende hacerlaorganización enel futuro,(cómo) hacer.
22.-¿De qué se encarga la organización?
Se encargar de buscar losmediosyrecursosque llevara cabo laplaneaciónyademásdemuestra
como laempresay organizaciónintentacumplirsusobjetivos
23.- ¿Que es ladirecciónenadministración?
Es el procesode influiryorientarlasactividadesrelacionadasconlastareasde losdiversos
trabajadores,puedenserde lasdiferentesunidadeso de laorganizacióncomoun todo.
24.- ¿Qué es control enadministración?
Es monitoreoyevaluacióndeldesempeñoorganizacional,enotraspalabrasverificarsi lastareas
se ejecutande acuerdocon loplaneado,organizadoydirigido.
25.- ¿CuántasHabilidadesexistenparaKatz?
Existen trestiposde habilidadesque son:
* Habilidadtécnica
* Habilidadhumana
* Habilidadconceptual
26.- Explique cómoestárelacionadalashabilidadeshumanas
Están relacionadasconel trabajo,laspersonas,especialmente establecer relaciones
interpersonalesygrupales
27.- ¿A qué se refiere lashabilidadesconceptuales?
Se refiere ala visiónde laorganizaciónode lasunidades,lafacilidadparatrabajarcon ideas,
conceptos,teorías.
28.- ¿Cuántostiposde papelesde administradorexisten?
* INTERPERSONALES
* INFORMATIVA
* DECISORIO
*
29.- ¿Qué representael papel del administradorintrapersonal?
Representalasrelacionesconotraspersonasyse asociana las habilidadeshumanas,ymuestran
cómo interactúael administradorconlaspersonase influye enlossubordinados
30.- ¿Qué describe el papel del administradorinformativo?
Describe lasactividades utilizadasparamantenerydesarrollarunaredde información.En
promediounadministradordel nivelinstitucional pasacerdadel 75% de su tiempohablandocon
otras personas.Intercambiandoopiniones.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Teoria de la organizacion
Teoria de la organizacionTeoria de la organizacion
Teoria de la organizacionLiseth Nieto
 
AdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasH
AdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasHAdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasH
AdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasHvictor mamani
 
Funciones de la admon y tipos de gerentes
Funciones de la admon y tipos de gerentesFunciones de la admon y tipos de gerentes
Funciones de la admon y tipos de gerentesalexaroldo
 
Tipos de planificaciónirazuchirinos
Tipos de planificaciónirazuchirinosTipos de planificaciónirazuchirinos
Tipos de planificaciónirazuchirinosIrazu Chirinos
 
Etapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativoEtapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativoJavier Hernández
 
control interno informe
 control interno informe control interno informe
control interno informeJairo Gonzalez
 
Principios de admon
Principios de admonPrincipios de admon
Principios de admoncompusisi
 
La organización para slidhare
La organización para slidhareLa organización para slidhare
La organización para slidhareitafurm
 
S08 actividad de aprendizaje
S08    actividad de aprendizajeS08    actividad de aprendizaje
S08 actividad de aprendizajemaycoljoseph
 

La actualidad más candente (17)

Teoria de la organizacion
Teoria de la organizacionTeoria de la organizacion
Teoria de la organizacion
 
AdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasH
AdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasHAdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasH
AdministracióN Centros InformacióN,victor mamani catachura,boreasH
 
Funciones de la admon y tipos de gerentes
Funciones de la admon y tipos de gerentesFunciones de la admon y tipos de gerentes
Funciones de la admon y tipos de gerentes
 
Administracion General
Administracion GeneralAdministracion General
Administracion General
 
Tipos de planificaciónirazuchirinos
Tipos de planificaciónirazuchirinosTipos de planificaciónirazuchirinos
Tipos de planificaciónirazuchirinos
 
Etapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativoEtapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativo
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
control interno informe
 control interno informe control interno informe
control interno informe
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Organizacion
Organizacion Organizacion
Organizacion
 
Principios de admon
Principios de admonPrincipios de admon
Principios de admon
 
Tga cap 1
Tga cap 1Tga cap 1
Tga cap 1
 
La organización para slidhare
La organización para slidhareLa organización para slidhare
La organización para slidhare
 
Mapa mental
Mapa mentalMapa mental
Mapa mental
 
Administración de Empresas
Administración de EmpresasAdministración de Empresas
Administración de Empresas
 
Procesos administrativos
Procesos administrativosProcesos administrativos
Procesos administrativos
 
S08 actividad de aprendizaje
S08    actividad de aprendizajeS08    actividad de aprendizaje
S08 actividad de aprendizaje
 

Similar a Cuestionario de la unidad 2

Empresa administracion y g erencia ; rosa g
Empresa administracion y g erencia ; rosa gEmpresa administracion y g erencia ; rosa g
Empresa administracion y g erencia ; rosa gRosa-Gonzalez85
 
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdf
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdfTrabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdf
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdfMaraBueno17
 
Administración de empresas
Administración de empresasAdministración de empresas
Administración de empresasvictorvarela1980
 
Administración de empresas
Administración de empresasAdministración de empresas
Administración de empresasvictorvarela1980
 
Cuestionario 2 legislacion
Cuestionario 2 legislacionCuestionario 2 legislacion
Cuestionario 2 legislacionjoseivanreyes
 
Principios de administracion
Principios de administracionPrincipios de administracion
Principios de administracionLedy Cabrera
 
Trabajo de compu 5 administracion para blog
Trabajo de compu 5 administracion para blogTrabajo de compu 5 administracion para blog
Trabajo de compu 5 administracion para blogEduardogory
 
Historia de la Administración
Historia de la Administración Historia de la Administración
Historia de la Administración Mark Continental
 
Presentación organizaciòn
Presentación organizaciònPresentación organizaciòn
Presentación organizaciònjipaocue
 
Taller de administracion
Taller de administracionTaller de administracion
Taller de administracionstemancito
 
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIALUnidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIALalixjoanmerindriagosalas
 
Power point adminitracion
Power point adminitracionPower point adminitracion
Power point adminitracioneliecidguzman
 
Librounaperspectivaglobal[1]
Librounaperspectivaglobal[1]Librounaperspectivaglobal[1]
Librounaperspectivaglobal[1]Juan Pablo Mata
 

Similar a Cuestionario de la unidad 2 (20)

Funciones Del Admnistrador Junio 7
Funciones Del Admnistrador Junio 7Funciones Del Admnistrador Junio 7
Funciones Del Admnistrador Junio 7
 
Empresa administracion y g erencia ; rosa g
Empresa administracion y g erencia ; rosa gEmpresa administracion y g erencia ; rosa g
Empresa administracion y g erencia ; rosa g
 
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdf
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdfTrabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdf
Trabajo- Generalidades y desarrollo histórico de la administración. Grupo 2.pdf
 
Administración de empresas
Administración de empresasAdministración de empresas
Administración de empresas
 
Administración de empresas
Administración de empresasAdministración de empresas
Administración de empresas
 
Cuestionario 2 legislacion
Cuestionario 2 legislacionCuestionario 2 legislacion
Cuestionario 2 legislacion
 
Principios de administracion
Principios de administracionPrincipios de administracion
Principios de administracion
 
Trabajo de compu 5 administracion para blog
Trabajo de compu 5 administracion para blogTrabajo de compu 5 administracion para blog
Trabajo de compu 5 administracion para blog
 
Actividad de maria camejo
Actividad de maria camejoActividad de maria camejo
Actividad de maria camejo
 
Actividad de maria camejo
Actividad de maria camejoActividad de maria camejo
Actividad de maria camejo
 
Gerencia y supervision
Gerencia y supervisionGerencia y supervision
Gerencia y supervision
 
Historia de la Administración
Historia de la Administración Historia de la Administración
Historia de la Administración
 
Presentación organizaciòn
Presentación organizaciònPresentación organizaciòn
Presentación organizaciòn
 
Principiosdeadministracion
PrincipiosdeadministracionPrincipiosdeadministracion
Principiosdeadministracion
 
PPT SESION 1_ Gestión y Gerencia Fundamentos.pptx
PPT SESION 1_ Gestión y Gerencia Fundamentos.pptxPPT SESION 1_ Gestión y Gerencia Fundamentos.pptx
PPT SESION 1_ Gestión y Gerencia Fundamentos.pptx
 
Taller de administracion
Taller de administracionTaller de administracion
Taller de administracion
 
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIALUnidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
 
Power point adminitracion
Power point adminitracionPower point adminitracion
Power point adminitracion
 
Librounaperspectivaglobal[1]
Librounaperspectivaglobal[1]Librounaperspectivaglobal[1]
Librounaperspectivaglobal[1]
 
ADMINISTRACION CURSO ITJ
ADMINISTRACION CURSO ITJADMINISTRACION CURSO ITJ
ADMINISTRACION CURSO ITJ
 

Último

MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 

Último (20)

MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 

Cuestionario de la unidad 2

  • 1. Cuestionariode launidad2 1.- ¿De qué es responsable el administrador? esel responsable del desempeñode unao máspersonasde la organización. 2.-¿Conque se relacionalaadministrar? se relacionaqué se administrará:Recursoso elementosde laempresa. 3.-¿Qué constituye laadministración? La administraciónconstituye lamanerade utilizarlosdiversosrecursosorganizacionalescomoser: humanos,materiales,financieros,informáticosy tecnológicosparaalcanzarlosobjetivosylograr un excelente desempeño 4.- ¿Qué esla administración? Administraciónesel procesode planear,organizar,dirigirycontrolarel empleode losrecursos organizacionalespara alcanzar losobjetivosde unamaneraeficienteyeficaz 5.- ¿Qué criteriosdesarrollalaadministración? Desempeñaexistendoscriterios:EFICIENCIA yEFICACIA. 6.- ¿Qué significaEficiencia? EFICIENCIA,Significahacerloscosas bienyde maneracorrecta, se relacionacon losmedios; es una medidade laproporciónde losrecursosutilizadosparaalcanzarlosobjetivos. 7.- ¿Cómose relacionalaEficacia? EFICACIA,se relacionaconlosfinesypropósitos,esel gradoenque laadministraciónconsiguesus objetivos. 8.- Realice ejemplos de EficienciayEficacia
  • 2. 9.- ¿Qué esuna organización? Una organizaciónesuna entidadsocial conformadaporpersonasque trabajanjuntas. 10.-¿Cómoesta estructuradaunaorganización? Una organizaciónestáestructurada de acuerdoa las necesidades,esdecirque lastareasse dividenentre losmiembrosyresponsabilidades 11.-¿Cómoestá constituidaunaorganización? Las organizacionesestánconstituidaspor:Recursoshumanos,recursosmateriales,financierosy tecnológicos. 12.-¿ Cómo puedenserlostiposde organizaciones? Las organizacionespuedeser:pequeñas,medianasygrandes, organizacionesde servicio, negocios,uorganizacionessinfinesde lucro,organizacionesnoGubernamentales,ONGs que persiguenobjetivossociales,educativos,cívicosoecológicossindependerde losrecursosdel gobierno. 13.- ¿Cuálessonlosnivelesorganizacionales?  Nivel Institucional  Nivel Intermedio  Nivel Operativo 14.- Realice unejemplode organigramadel nivel organizacional
  • 3. 15.- Explique el Nivel Institucional El nivel institucional esel máselevadode laorganizaciónyestáconstituidoporel Presidente (o Gerente General) ylosdiferentes directoresque conformanlaaltaadministraciónytoman las decisionesde laorganización. 16.- Explique el Nivel Intermedio Es el que articulainternamente el nivelinstitucional conel niveloperacional de laorganización.El nivel intermedioestáconformadoporlosgerentesosupervisor. 17.-Explique el Nivel Operacional Es el nivel másbajode todos,es el másinternode la organizaciónyconstituye labase inferiordel organigrama.Administralaejecuciónylarealizaciónde lastareasyactividadescotidianas. 18.- ¿Qué es el procesoadministrativo? El procesoadministrativo esloque debe hacerunadministradorcomolograrobjetivos:Qué hace un administrador?- Cuálessonlasfuncionesque ejerce enlasorganizaciones 19.- ¿Qué es unproceso? Un procesoes lasecuenciasistemáticade funcionespararealizarunaactividadotarea; medio, métodoola manerade ejecutarciertaactividad. 20.- Realice unesquemadel procesoadministrativo
  • 4. 21.- ¿Qué es planeación? Es lo (qué) pretende hacerlaorganización enel futuro,(cómo) hacer. 22.-¿De qué se encarga la organización? Se encargar de buscar losmediosyrecursosque llevara cabo laplaneaciónyademásdemuestra como laempresay organizaciónintentacumplirsusobjetivos 23.- ¿Que es ladirecciónenadministración? Es el procesode influiryorientarlasactividadesrelacionadasconlastareasde losdiversos trabajadores,puedenserde lasdiferentesunidadeso de laorganizacióncomoun todo. 24.- ¿Qué es control enadministración? Es monitoreoyevaluacióndeldesempeñoorganizacional,enotraspalabrasverificarsi lastareas se ejecutande acuerdocon loplaneado,organizadoydirigido. 25.- ¿CuántasHabilidadesexistenparaKatz? Existen trestiposde habilidadesque son: * Habilidadtécnica * Habilidadhumana * Habilidadconceptual 26.- Explique cómoestárelacionadalashabilidadeshumanas Están relacionadasconel trabajo,laspersonas,especialmente establecer relaciones interpersonalesygrupales 27.- ¿A qué se refiere lashabilidadesconceptuales? Se refiere ala visiónde laorganizaciónode lasunidades,lafacilidadparatrabajarcon ideas, conceptos,teorías. 28.- ¿Cuántostiposde papelesde administradorexisten? * INTERPERSONALES * INFORMATIVA * DECISORIO *
  • 5. 29.- ¿Qué representael papel del administradorintrapersonal? Representalasrelacionesconotraspersonasyse asociana las habilidadeshumanas,ymuestran cómo interactúael administradorconlaspersonase influye enlossubordinados 30.- ¿Qué describe el papel del administradorinformativo? Describe lasactividades utilizadasparamantenerydesarrollarunaredde información.En promediounadministradordel nivelinstitucional pasacerdadel 75% de su tiempohablandocon otras personas.Intercambiandoopiniones.