1. La administración es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos
organizacionales.
También es la coordinación de las actividades de
trabajo de modo que se realicen de manera
eficiente y eficaz con otras personas y atreves de
ella.

3.  PLANEAR : Es el proceso que comienza con la
visión del Nro. 1 de la organización; la misión
de la organización; fijar objetivos, las
estrategias y políticas organizacionales, usando
como herramienta el Mapa estratégico; todo
esto teniendo en cuenta las
fortalezas, debilidades de la organización y las
oportunidades, amenazas del contexto.

4. Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la
tarea, implica diseñar el organigrama de la
organización definiendo responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea;
¿cuando? se va a realizar; mediante el diseño
de Proceso de negocio, Curso gramas que
establecen la forma en que se deben realizar las
tareas y en que secuencia temporal; en
definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

5.  Es la influencia o capacidad de persuasión
ejercida por medio del Liderazgo sobre los
individuos para la consecución de los objetivos
fijados; basado esto en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y también intuitivos
de Toma de decisiones.

6.  Es la medición del desempeño de lo
ejecutado, comparándolo con los objetivos y
metas fijados; se detectan los desvíos y se
toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel estratégico, nivel
táctico y a nivel operativo; la organización
entera es evaluada, mediante un sistema de
Control de gestión; por otro lado también se
contratan auditorías externas, donde se
analizan y controlan las diferentes áreas
funcionales de la organización.

7.  Sabemos que la administración es una ciencia
básica para el ben funcionamiento de una
empresa, pero también sabemos que tiene que
ir agarrada de la tecnología ya que gracias a
ella se hacen mas fácil las cosas y las labores
del diario vivir.

8.  Da la impresión de que es difícil encontrar gerentes de las
áreas de negocios que comprendan en profundidad lo que el
impacto de la tecnología de la información representa para
la empresa. No es que no haya gerentes que no lo
comprendan, los hay tanto de los que partieron del área de
sistemas para luego llegar a las gerencias de negocios, como
de los que no dominan los recovecos de la informática, pero
perciben su magia a cabalidad. El punto está en que lo más
frecuente es encontrar en las empresas un trato sobre las
decisiones de temas informáticos que denota incomprensión
de las oportunidades y problemas que la propia decisión
representa más allá de los parámetros habituales de
cualquier compra y que son los que están en la superficie: el
proveedor, el precio, los descuentos y los plazos.

9.  AHORA VEREMOS UNA ENTREVISTA EN
LA CUAL NOS VAN A INFORMAR MAS
SOBRE QUE ES LA ADMINISTRACION
, CUALES SON SUS PRINCIPIOS Y EN QUE
ESTA VINCULADA CON LA TEGNOLOGIA