SlideShare una empresa de Scribd logo
Cul de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizacional es cierta?
Se sugiere que las empresas con culturas fuertes tienden a tener ms xito, independientemente de
las condiciones.
La vida til de las culturas organizacionales fuertes es casi siempre corta.
La mayora de los empleados de todas las subunidades entienden los valores dominantes pero
optan por ignorarlos.
Cul de los siguientes es cierto acerca de los agentes de socializacin?
Los agentes de socializacin ayudan a integrar a los nuevos empleados en el equipo.
Una fuerte cultura corporativa desalienta a los agentes de socializacin a hacer su trabajo.
Los empresarios agrupan a los agentes de socializacin en funcin de sus cualificaciones.
Los agentes de socializacin brindan apoyo sobre la base de la compensacin ofrecida para
hacerlo.
El apoyo familiar es un importante agente de socializacin para los nuevos empleados.
Las empresas tienen culturas fuertes cuando los valores dominantes los tienen principalmente
unas pocas personas en la parte superior de la organizacin.
La fortaleza de la cultura de una organizacin se refiere a qu tan amplia y profundamente los
empleados mantienen los valores y suposiciones dominantes de la empresa.
Lenguaje es
estructuras fsicas que transmiten los valores dominantes de la cultura de una organizacin.
no se considera un artefacto.
rutinas programadas de la vida organizacional diaria que dramatizan la cultura de la organizacin.
smbolos verbales de valores y supuestos compartidos.
no es bueno para resaltar los valores de las subculturas organizacionales.

Más contenido relacionado

Similar a �Cu�l de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizacional.pdf

7 CO CULTURA ORGANIZACIONAL.pdf
7 CO CULTURA ORGANIZACIONAL.pdf7 CO CULTURA ORGANIZACIONAL.pdf
7 CO CULTURA ORGANIZACIONAL.pdf
MayerlisPerez5
 
Edwin gudiel actividad 9
Edwin gudiel actividad 9Edwin gudiel actividad 9
Edwin gudiel actividad 9
Edwin Gudiel
 
Semana04 02
Semana04 02Semana04 02
PresentacióN2
PresentacióN2PresentacióN2
PresentacióN2
Cristhian Campos
 
Unidad n 4 cultura organizacional
Unidad n 4  cultura organizacionalUnidad n 4  cultura organizacional
Unidad n 4 cultura organizacional
dsconsultora
 
Clase 01042023.pdf
Clase 01042023.pdfClase 01042023.pdf
Clase 01042023.pdf
MartaLizeth1
 
ACO
ACO ACO
Sesion 15 clima organizacional
Sesion 15 clima organizacionalSesion 15 clima organizacional
Sesion 15 clima organizacional
Antonio Sedano Mandujano
 
Administración de la cultura cap.4
Administración de la cultura cap.4Administración de la cultura cap.4
Administración de la cultura cap.4
Brigiitte Gutii
 
Cultura organizacional diaposi
Cultura organizacional diaposiCultura organizacional diaposi
Cultura organizacional diaposi
Mabel DIaz
 
Semana04 02
Semana04 02Semana04 02
Eje nº 2 cultura organizacional
Eje nº 2 cultura organizacionalEje nº 2 cultura organizacional
Eje nº 2 cultura organizacional
Maria Belen Salum
 
La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]
La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]
La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]
allan issac avila zamora
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
Mayerling Peña
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
Cristhian Campos
 
Cultura corporativa
Cultura corporativaCultura corporativa
Cultura corporativa
marigaraban28
 
Cultura organizacional sz !!!
Cultura organizacional sz !!!Cultura organizacional sz !!!
Cultura organizacional sz !!!
sanchezej
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
anyella mercedes ortega valdiviezo
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
diegotrevino
 
Cultura corporativa
Cultura corporativaCultura corporativa
Cultura corporativa
rosgrelysorozco2
 

Similar a �Cu�l de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizacional.pdf (20)

7 CO CULTURA ORGANIZACIONAL.pdf
7 CO CULTURA ORGANIZACIONAL.pdf7 CO CULTURA ORGANIZACIONAL.pdf
7 CO CULTURA ORGANIZACIONAL.pdf
 
Edwin gudiel actividad 9
Edwin gudiel actividad 9Edwin gudiel actividad 9
Edwin gudiel actividad 9
 
Semana04 02
Semana04 02Semana04 02
Semana04 02
 
PresentacióN2
PresentacióN2PresentacióN2
PresentacióN2
 
Unidad n 4 cultura organizacional
Unidad n 4  cultura organizacionalUnidad n 4  cultura organizacional
Unidad n 4 cultura organizacional
 
Clase 01042023.pdf
Clase 01042023.pdfClase 01042023.pdf
Clase 01042023.pdf
 
ACO
ACO ACO
ACO
 
Sesion 15 clima organizacional
Sesion 15 clima organizacionalSesion 15 clima organizacional
Sesion 15 clima organizacional
 
Administración de la cultura cap.4
Administración de la cultura cap.4Administración de la cultura cap.4
Administración de la cultura cap.4
 
Cultura organizacional diaposi
Cultura organizacional diaposiCultura organizacional diaposi
Cultura organizacional diaposi
 
Semana04 02
Semana04 02Semana04 02
Semana04 02
 
Eje nº 2 cultura organizacional
Eje nº 2 cultura organizacionalEje nº 2 cultura organizacional
Eje nº 2 cultura organizacional
 
La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]
La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]
La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Cultura corporativa
Cultura corporativaCultura corporativa
Cultura corporativa
 
Cultura organizacional sz !!!
Cultura organizacional sz !!!Cultura organizacional sz !!!
Cultura organizacional sz !!!
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Cultura corporativa
Cultura corporativaCultura corporativa
Cultura corporativa
 

Más de tuffail786

Pharoah Company has four operating divisions. During the first quarte.pdf
 Pharoah Company has four operating divisions. During the first quarte.pdf Pharoah Company has four operating divisions. During the first quarte.pdf
Pharoah Company has four operating divisions. During the first quarte.pdf
tuffail786
 
Pharoah Company has a balance in its Accounts Payable control account.pdf
 Pharoah Company has a balance in its Accounts Payable control account.pdf Pharoah Company has a balance in its Accounts Payable control account.pdf
Pharoah Company has a balance in its Accounts Payable control account.pdf
tuffail786
 
Pettijohn Inc. The balance sheet and income statement shown below a.pdf
 Pettijohn Inc. The balance sheet and income statement shown below a.pdf Pettijohn Inc. The balance sheet and income statement shown below a.pdf
Pettijohn Inc. The balance sheet and income statement shown below a.pdf
tuffail786
 
Person or People Write a single print statement that prints 1 person.pdf
 Person or People Write a single print statement that prints 1 person.pdf Person or People Write a single print statement that prints 1 person.pdf
Person or People Write a single print statement that prints 1 person.pdf
tuffail786
 
payments for the frst quater of 2004 Cash Anceipta trem Cuktomers Acc.pdf
 payments for the frst quater of 2004 Cash Anceipta trem Cuktomers Acc.pdf payments for the frst quater of 2004 Cash Anceipta trem Cuktomers Acc.pdf
payments for the frst quater of 2004 Cash Anceipta trem Cuktomers Acc.pdf
tuffail786
 
Pe fumtinace Porformance revicu may be done for p.pdf
 Pe fumtinace Porformance revicu may be done for p.pdf Pe fumtinace Porformance revicu may be done for p.pdf
Pe fumtinace Porformance revicu may be done for p.pdf
tuffail786
 
People often criticize Null Hypothesis Significance Testing (NHST) be.pdf
 People often criticize Null Hypothesis Significance Testing (NHST) be.pdf People often criticize Null Hypothesis Significance Testing (NHST) be.pdf
People often criticize Null Hypothesis Significance Testing (NHST) be.pdf
tuffail786
 
Pass by Value (this term to be explained later - not necessary to und.pdf
 Pass by Value (this term to be explained later - not necessary to und.pdf Pass by Value (this term to be explained later - not necessary to und.pdf
Pass by Value (this term to be explained later - not necessary to und.pdf
tuffail786
 
Part V - Living with SEDC and Future Prospects When Janet was searchi.pdf
 Part V - Living with SEDC and Future Prospects When Janet was searchi.pdf Part V - Living with SEDC and Future Prospects When Janet was searchi.pdf
Part V - Living with SEDC and Future Prospects When Janet was searchi.pdf
tuffail786
 
parte 3 SR es una mujer de 65 a�os que acude al servicio de.pdf
 parte 3 SR es una mujer de 65 a�os que acude al servicio de.pdf parte 3 SR es una mujer de 65 a�os que acude al servicio de.pdf
parte 3 SR es una mujer de 65 a�os que acude al servicio de.pdf
tuffail786
 
Paseo del cementerio Pasaje TEAS VI Caminata por el cementerio S.pdf
 Paseo del cementerio Pasaje TEAS VI  Caminata por el cementerio S.pdf Paseo del cementerio Pasaje TEAS VI  Caminata por el cementerio S.pdf
Paseo del cementerio Pasaje TEAS VI Caminata por el cementerio S.pdf
tuffail786
 
Part III Four types of goods 4. (1 point total,0.25 points each) Be.pdf
 Part III Four types of goods 4. (1 point total,0.25 points each) Be.pdf Part III Four types of goods 4. (1 point total,0.25 points each) Be.pdf
Part III Four types of goods 4. (1 point total,0.25 points each) Be.pdf
tuffail786
 
�Cu�l de los siguientes es cierto para los transposones de ADN sele.pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto para los transposones de ADN sele.pdf�Cu�l de los siguientes es cierto para los transposones de ADN sele.pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto para los transposones de ADN sele.pdf
tuffail786
 
�Cu�l de los siguientes es cierto de los vendedores a. Desempe�an .pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto de los vendedores  a. Desempe�an .pdf�Cu�l de los siguientes es cierto de los vendedores  a. Desempe�an .pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto de los vendedores a. Desempe�an .pdf
tuffail786
 
�Cu�l de los siguientes es cierto con respecto a los dividendos Opc.pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto con respecto a los dividendos Opc.pdf�Cu�l de los siguientes es cierto con respecto a los dividendos Opc.pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto con respecto a los dividendos Opc.pdf
tuffail786
 
�Cu�l de los siguientes describe mejor la ruta de una RFP 1- Un c.pdf
�Cu�l de los siguientes describe mejor la ruta de una RFP 1- Un c.pdf�Cu�l de los siguientes describe mejor la ruta de una RFP 1- Un c.pdf
�Cu�l de los siguientes describe mejor la ruta de una RFP 1- Un c.pdf
tuffail786
 
�Cu�l de los siguientes describe correctamente el tratamiento contab.pdf
�Cu�l de los siguientes describe correctamente el tratamiento contab.pdf�Cu�l de los siguientes describe correctamente el tratamiento contab.pdf
�Cu�l de los siguientes describe correctamente el tratamiento contab.pdf
tuffail786
 
�Cu�l de los siguientes cuatro elementos es fundamental para la ejec.pdf
�Cu�l de los siguientes cuatro elementos es fundamental para la ejec.pdf�Cu�l de los siguientes cuatro elementos es fundamental para la ejec.pdf
�Cu�l de los siguientes cuatro elementos es fundamental para la ejec.pdf
tuffail786
 
�Cu�l de los siguientes debe hacer un gerente de proyecto para crear.pdf
�Cu�l de los siguientes debe hacer un gerente de proyecto para crear.pdf�Cu�l de los siguientes debe hacer un gerente de proyecto para crear.pdf
�Cu�l de los siguientes debe hacer un gerente de proyecto para crear.pdf
tuffail786
 
�Cu�l de los siguientes describe mejor el programa de respaldo utili.pdf
�Cu�l de los siguientes describe mejor el programa de respaldo utili.pdf�Cu�l de los siguientes describe mejor el programa de respaldo utili.pdf
�Cu�l de los siguientes describe mejor el programa de respaldo utili.pdf
tuffail786
 

Más de tuffail786 (20)

Pharoah Company has four operating divisions. During the first quarte.pdf
 Pharoah Company has four operating divisions. During the first quarte.pdf Pharoah Company has four operating divisions. During the first quarte.pdf
Pharoah Company has four operating divisions. During the first quarte.pdf
 
Pharoah Company has a balance in its Accounts Payable control account.pdf
 Pharoah Company has a balance in its Accounts Payable control account.pdf Pharoah Company has a balance in its Accounts Payable control account.pdf
Pharoah Company has a balance in its Accounts Payable control account.pdf
 
Pettijohn Inc. The balance sheet and income statement shown below a.pdf
 Pettijohn Inc. The balance sheet and income statement shown below a.pdf Pettijohn Inc. The balance sheet and income statement shown below a.pdf
Pettijohn Inc. The balance sheet and income statement shown below a.pdf
 
Person or People Write a single print statement that prints 1 person.pdf
 Person or People Write a single print statement that prints 1 person.pdf Person or People Write a single print statement that prints 1 person.pdf
Person or People Write a single print statement that prints 1 person.pdf
 
payments for the frst quater of 2004 Cash Anceipta trem Cuktomers Acc.pdf
 payments for the frst quater of 2004 Cash Anceipta trem Cuktomers Acc.pdf payments for the frst quater of 2004 Cash Anceipta trem Cuktomers Acc.pdf
payments for the frst quater of 2004 Cash Anceipta trem Cuktomers Acc.pdf
 
Pe fumtinace Porformance revicu may be done for p.pdf
 Pe fumtinace Porformance revicu may be done for p.pdf Pe fumtinace Porformance revicu may be done for p.pdf
Pe fumtinace Porformance revicu may be done for p.pdf
 
People often criticize Null Hypothesis Significance Testing (NHST) be.pdf
 People often criticize Null Hypothesis Significance Testing (NHST) be.pdf People often criticize Null Hypothesis Significance Testing (NHST) be.pdf
People often criticize Null Hypothesis Significance Testing (NHST) be.pdf
 
Pass by Value (this term to be explained later - not necessary to und.pdf
 Pass by Value (this term to be explained later - not necessary to und.pdf Pass by Value (this term to be explained later - not necessary to und.pdf
Pass by Value (this term to be explained later - not necessary to und.pdf
 
Part V - Living with SEDC and Future Prospects When Janet was searchi.pdf
 Part V - Living with SEDC and Future Prospects When Janet was searchi.pdf Part V - Living with SEDC and Future Prospects When Janet was searchi.pdf
Part V - Living with SEDC and Future Prospects When Janet was searchi.pdf
 
parte 3 SR es una mujer de 65 a�os que acude al servicio de.pdf
 parte 3 SR es una mujer de 65 a�os que acude al servicio de.pdf parte 3 SR es una mujer de 65 a�os que acude al servicio de.pdf
parte 3 SR es una mujer de 65 a�os que acude al servicio de.pdf
 
Paseo del cementerio Pasaje TEAS VI Caminata por el cementerio S.pdf
 Paseo del cementerio Pasaje TEAS VI  Caminata por el cementerio S.pdf Paseo del cementerio Pasaje TEAS VI  Caminata por el cementerio S.pdf
Paseo del cementerio Pasaje TEAS VI Caminata por el cementerio S.pdf
 
Part III Four types of goods 4. (1 point total,0.25 points each) Be.pdf
 Part III Four types of goods 4. (1 point total,0.25 points each) Be.pdf Part III Four types of goods 4. (1 point total,0.25 points each) Be.pdf
Part III Four types of goods 4. (1 point total,0.25 points each) Be.pdf
 
�Cu�l de los siguientes es cierto para los transposones de ADN sele.pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto para los transposones de ADN sele.pdf�Cu�l de los siguientes es cierto para los transposones de ADN sele.pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto para los transposones de ADN sele.pdf
 
�Cu�l de los siguientes es cierto de los vendedores a. Desempe�an .pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto de los vendedores  a. Desempe�an .pdf�Cu�l de los siguientes es cierto de los vendedores  a. Desempe�an .pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto de los vendedores a. Desempe�an .pdf
 
�Cu�l de los siguientes es cierto con respecto a los dividendos Opc.pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto con respecto a los dividendos Opc.pdf�Cu�l de los siguientes es cierto con respecto a los dividendos Opc.pdf
�Cu�l de los siguientes es cierto con respecto a los dividendos Opc.pdf
 
�Cu�l de los siguientes describe mejor la ruta de una RFP 1- Un c.pdf
�Cu�l de los siguientes describe mejor la ruta de una RFP 1- Un c.pdf�Cu�l de los siguientes describe mejor la ruta de una RFP 1- Un c.pdf
�Cu�l de los siguientes describe mejor la ruta de una RFP 1- Un c.pdf
 
�Cu�l de los siguientes describe correctamente el tratamiento contab.pdf
�Cu�l de los siguientes describe correctamente el tratamiento contab.pdf�Cu�l de los siguientes describe correctamente el tratamiento contab.pdf
�Cu�l de los siguientes describe correctamente el tratamiento contab.pdf
 
�Cu�l de los siguientes cuatro elementos es fundamental para la ejec.pdf
�Cu�l de los siguientes cuatro elementos es fundamental para la ejec.pdf�Cu�l de los siguientes cuatro elementos es fundamental para la ejec.pdf
�Cu�l de los siguientes cuatro elementos es fundamental para la ejec.pdf
 
�Cu�l de los siguientes debe hacer un gerente de proyecto para crear.pdf
�Cu�l de los siguientes debe hacer un gerente de proyecto para crear.pdf�Cu�l de los siguientes debe hacer un gerente de proyecto para crear.pdf
�Cu�l de los siguientes debe hacer un gerente de proyecto para crear.pdf
 
�Cu�l de los siguientes describe mejor el programa de respaldo utili.pdf
�Cu�l de los siguientes describe mejor el programa de respaldo utili.pdf�Cu�l de los siguientes describe mejor el programa de respaldo utili.pdf
�Cu�l de los siguientes describe mejor el programa de respaldo utili.pdf
 

Último

Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanzaFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
iamgaby0724
 
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdfAPUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
VeronicaCabrera50
 
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACIONANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
carla466417
 
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Business Plan -rAIces - Agro Business TechBusiness Plan -rAIces - Agro Business Tech
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
johnyamg20
 
Los Dominios y Reinos de los Seres Vivos
Los Dominios y Reinos de los Seres VivosLos Dominios y Reinos de los Seres Vivos
Los Dominios y Reinos de los Seres Vivos
karlafreire0608
 
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdfMaikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
DevinsideSolutions
 
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍACINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Fernández Gorka
 
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdfELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
DaliaAndrade1
 
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdfTP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
JesicaSalinas5
 
c3.hu3.p3.p4.Los seres humanos y no humanos.pptx
c3.hu3.p3.p4.Los seres humanos y no humanos.pptxc3.hu3.p3.p4.Los seres humanos y no humanos.pptx
c3.hu3.p3.p4.Los seres humanos y no humanos.pptx
Martín Ramírez
 
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsadUrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
JorgeVillota6
 
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacionalPapel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
BrunoDiaz343346
 
los Simbolos mayores y menores de honduras.pptx
los Simbolos mayores y menores de honduras.pptxlos Simbolos mayores y menores de honduras.pptx
los Simbolos mayores y menores de honduras.pptx
EmersonJimenez13
 
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdfCALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
cesareduvr95
 
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdfGracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Ani Ann
 
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
Shirley Vásquez Esparza
 
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP AlfaresProgramación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Alfaresbilingual
 
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdfCarnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
EleNoguera
 
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social EmpresarialCalidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
JonathanCovena1
 
Qué entra en el examen de Geografía.pptx
Qué entra en el examen de Geografía.pptxQué entra en el examen de Geografía.pptx
Qué entra en el examen de Geografía.pptx
saradocente
 

Último (20)

Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanzaFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
 
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdfAPUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
 
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACIONANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
 
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Business Plan -rAIces - Agro Business TechBusiness Plan -rAIces - Agro Business Tech
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
 
Los Dominios y Reinos de los Seres Vivos
Los Dominios y Reinos de los Seres VivosLos Dominios y Reinos de los Seres Vivos
Los Dominios y Reinos de los Seres Vivos
 
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdfMaikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
 
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍACINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
 
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdfELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
 
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdfTP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
 
c3.hu3.p3.p4.Los seres humanos y no humanos.pptx
c3.hu3.p3.p4.Los seres humanos y no humanos.pptxc3.hu3.p3.p4.Los seres humanos y no humanos.pptx
c3.hu3.p3.p4.Los seres humanos y no humanos.pptx
 
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsadUrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
UrkuninaLab.pdfsadsadasddassadsadsadasdsad
 
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacionalPapel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
 
los Simbolos mayores y menores de honduras.pptx
los Simbolos mayores y menores de honduras.pptxlos Simbolos mayores y menores de honduras.pptx
los Simbolos mayores y menores de honduras.pptx
 
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdfCALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
 
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdfGracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá hombre_letra y acordes de guitarra.pdf
 
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...
 
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP AlfaresProgramación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
 
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdfCarnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
 
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social EmpresarialCalidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
 
Qué entra en el examen de Geografía.pptx
Qué entra en el examen de Geografía.pptxQué entra en el examen de Geografía.pptx
Qué entra en el examen de Geografía.pptx
 

�Cu�l de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizacional.pdf

  • 1. Cul de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizacional es cierta? Se sugiere que las empresas con culturas fuertes tienden a tener ms xito, independientemente de las condiciones. La vida til de las culturas organizacionales fuertes es casi siempre corta. La mayora de los empleados de todas las subunidades entienden los valores dominantes pero optan por ignorarlos. Cul de los siguientes es cierto acerca de los agentes de socializacin? Los agentes de socializacin ayudan a integrar a los nuevos empleados en el equipo. Una fuerte cultura corporativa desalienta a los agentes de socializacin a hacer su trabajo. Los empresarios agrupan a los agentes de socializacin en funcin de sus cualificaciones. Los agentes de socializacin brindan apoyo sobre la base de la compensacin ofrecida para hacerlo. El apoyo familiar es un importante agente de socializacin para los nuevos empleados. Las empresas tienen culturas fuertes cuando los valores dominantes los tienen principalmente unas pocas personas en la parte superior de la organizacin. La fortaleza de la cultura de una organizacin se refiere a qu tan amplia y profundamente los empleados mantienen los valores y suposiciones dominantes de la empresa. Lenguaje es estructuras fsicas que transmiten los valores dominantes de la cultura de una organizacin. no se considera un artefacto. rutinas programadas de la vida organizacional diaria que dramatizan la cultura de la organizacin. smbolos verbales de valores y supuestos compartidos. no es bueno para resaltar los valores de las subculturas organizacionales.