Te presento su historia evolución su éxito ,alianza ,publicidad a través de la evolución de marca , proceso de fabricación y fracasó de un nuevo sabor de gaseosa
una pequeña reseña de la marca de cafe mas popular en america que fue pionera en la preferencia en la historia de las poblaciones latinoamericanas y con mas relevancia en casi todo el mundo partiendo de su origen en México
Te presento su historia evolución su éxito ,alianza ,publicidad a través de la evolución de marca , proceso de fabricación y fracasó de un nuevo sabor de gaseosa
una pequeña reseña de la marca de cafe mas popular en america que fue pionera en la preferencia en la historia de las poblaciones latinoamericanas y con mas relevancia en casi todo el mundo partiendo de su origen en México
Hablar de Corona Extra es hablar de constancia, coherencia y una apuesta decidida por lo esencial. Su evolución y estrategias demuestran que es posible trascender la generación de vínculos emocionales para pasar a las acciones transformadoras, donde los protagonistas del cambio son los consumidores.
Se resuelven algunas preguntas sobre las estrategias de precio a usarse del producto Big Cola de Aje Group y también se hace una revisión al ciclo de vida de este.
Presentación de la herramienta de Marketing Estratégico PESTEL para emprended...IEBS Business School
Presentación de la herramienta de Marketing Estratégico PESTEL para el Certificado de Profesionalidad de "Creación y Gestión de Microempresas" de la JCCM.
La herramienta PESTEL aborda aquellos elementos del entorno de nuestro proyecto que más nos pueden afectar, en concreto, los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
Puedes visualizar un vídeo sobre la técnica del PESTEL en: https://www.youtube.com/watch?v=Q_HQInHfjuM
Puedes una infografía sobre la técnica del PESTEL en: http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
Hablar de Corona Extra es hablar de constancia, coherencia y una apuesta decidida por lo esencial. Su evolución y estrategias demuestran que es posible trascender la generación de vínculos emocionales para pasar a las acciones transformadoras, donde los protagonistas del cambio son los consumidores.
Se resuelven algunas preguntas sobre las estrategias de precio a usarse del producto Big Cola de Aje Group y también se hace una revisión al ciclo de vida de este.
Presentación de la herramienta de Marketing Estratégico PESTEL para emprended...IEBS Business School
Presentación de la herramienta de Marketing Estratégico PESTEL para el Certificado de Profesionalidad de "Creación y Gestión de Microempresas" de la JCCM.
La herramienta PESTEL aborda aquellos elementos del entorno de nuestro proyecto que más nos pueden afectar, en concreto, los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
Puedes visualizar un vídeo sobre la técnica del PESTEL en: https://www.youtube.com/watch?v=Q_HQInHfjuM
Puedes una infografía sobre la técnica del PESTEL en: http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
Trabajo Práctico - Contabilidad Gerencial. (2011)
Descripción de la empresa, diagnóstico económico-financiero, análisis de alternativas y elección del plan de acción.
Informe Financiero 2016 (Enero-Diciembre)
Banco Santander obtuvo en 2016 un beneficio atribuido de 6.204 millones de euros, un 4% más que el año anterior, gracias al fuerte crecimiento de los ingresos por comisiones y a la mejora en la calidad del crédito, factores que se vieron contrarrestados por la debilidad de algunas divisas con respecto al euro y por la subida de impuestos en Polonia y Reino Unido.
Agradecemos a los líderes de estas 10 ciudades por ser capitalistas emprendedores y dejar su huella en la historia para orgullo de su comunidad.
Su dedicación los felicita y los invita a continuar liderando el despertar de la economía colombiana.
En 2015, 25.337 empresas de 306 municipios y 84 actividades económicas reportaron sus estados financieros a Supersociedades.
Acorde a esta muestra todas las empresas colombianas ganaron COP$ 9.668.523 millones, superávit.
Esto indica una ganancia promedio por empresa colombiana de COP$ 381 millones/total empresas.
Tesis para optar al Título de Ingeniero Comercial - "La Ampliación de Capital...Julio Bazan
Tesis para optar al título de Ingeniero Comercial en la Universidad Diego Portales en Chile. Preparada por los señores Julio Bazan C y Roberto de la Carrera P.
Profesor Guia: Ex Decano USACH Doctor Jorge Ortiz Villalobos
Tesis PUC - MTIG - "Sistema de Rendiciones de Gasto"Julio Bazan
Tesis para optar al grado de Magister en Tecnologías de la Información y Gestión - MTIG
Profesor Supervisor: Assistant Professor PUC - Doctor Jorge Baier
Empresa dedicada a la producción y distribución de productos para el cuidado personal, tales como shampoo, cremas, perfumes, artículos de tocador, gel, etc.
Predicción del precio de una acción de Endesa ChileJulio Bazan
El objetivo de este trabajo es presentar una aplicación práctica del modelo log-normal, basado en un proceso estocástico denominado movimiento browniano geométrico para estudiar la evolución del precio de un activo perteneciente al IPSA de la Bolsa de Comercio de Santiago.
No existe constancia empírica de que un inversionista o
grupo de inversionistas que haya obtenido constantemente rendimientos superiores al de un índice bursátil. En promedio, la rentabilidad de un activo será influida por la
del índice de referencia. Lo que si podemos afirmar es que la mejor predicción del precio futuro de la acción a corto plazo es el precio actual. Cualquier opinión, por
muy fundada y correcta que parezca, siempre será subjetiva.
En caso de desear las planillas excel jbcorreo1@gmail.com
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
3. Clientes
170.000
Población atendida
18,2 millones
11
Plantas de
embotellado
37
Centros de
distribución
56 AÑOS
de exitosa trayectoria
como embotellador
de Coca-Cola
1%
de las ventas
a nivel
mundial
COCA-COLA EMBONOR S.A.
En los últimos 5 años
la empresa ha crecido
en volumen a una tasa
anual compuesta de
3,4%
4. Serie A
Acciones con derecho a elegir 6
directores titulares de la sociedad
con sus respectivos suplentes.
Serie B
Acciones con derecho a elegir un
director y su respectivo suplente.
Derecho a recibir dividendos
aumentados en un 5% respecto
a los recibidos por la Serie A.
Principales accionistas Serie A y B
Propiedad
4
Al cierre de Junio 2018
83.52%
Serie A
20.46%
Serie B
Controlador
Familia Vicuña
50,6%
Fondos de
Inversión 22,5%
Corredores de
Bolsa
7,0%
AFP
9,9%
Fondos
Mutuos
1,7%
Otros
8,3%
5. Dividendos
Dividendos pagados (MMCh$)
5
2014 2015 2016 2017 2018
Dividend Yield % 5,0% 4,4% 4,2% 4,0% 3,8%
Dividendo/EBITDA(1) % 35,2% 30,3% 29,1% 29,1% 29,6%
Dividendos(2) MMUS$ 42 31 38 49 48
Fuente: La Compañía
(1) EBITDA correspondiente al año anterior.
(2) Cifras al tipo de cambio de cierre de cada año., excepto 2018 T/C $651,21
25.460
21.965
25.460
29.953 30.951
2014 2015 2016 2017 2018
6. Nuestras Franquicias
6
Operaciones por País a junio 2018 (Últimos 12 meses)
Cifras en dólares al tipo de cambio de cierre de junio 2018: $651,21
Volumen Ingresos EBITDA
272 MMUC US$ 841MM US$ 167MM
46%54% 57%43% 53%47%
7. Franquicia
Año de
origen 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Arica 1962
Iquique(1) 1988
Viña del Mar 1985
Talca 1983
Concepción 1983
Temuco(2) 1983
Bolivia 1995
Embonor ha renovado de manera ininterrumpida sus contratos de licencias con TCCC
desde sus inicios.
(1) Originalmente zona de extensión de Arica con contrato a partir de la construcción de la planta.
(2) Franquicia de Puerto Montt se anexó a Franquicia de Temuco a partir de 1 de enero de 2009.
.
Contratos de licencias TCCC
7
9. Operación chilena
✓ 37,6% de las ventas del Sistema Coca – Cola en Chile
✓ 4 Plantas de embotellado
✓ Accionistas de Vital Aguas, Vital Jugos, Envases CMF, Envases
Central (Latas) & Coca Cola del Valle S.A.
63 mil clientes
7,7 millones
de habitantes de la franquicia
391 botellas 8oz
per cápita anuales
125,2 MM CU
Volumen de Ventas
9
Cifras al cierre del 2017
9
10. 66,2% 65,2% 64,0% 63,7% 63,3% 63,8%
33,4% 36,4% 36,7% 35,8% 34,1% 35,6%
27,3% 29,0% 28,9% 30,9% 31,8% 32,6%
2012 2013 2014 2015 2016 2017
SSDs Aguas NCBs
Operación chilena
CAC: 0,9%
Volumen de Ventas
(Millones CU)
Evolución market share por categoría
(%)
Fuente: La Compañía, AC Nielsen
Volumen de Ventas 2017 por Categoría
(%)
10
Cifras al cierre del 2017
11. Operación chilena
EBITDA (CLP millones; % ventas)
Fuente: La Compañía
11
Ventas (CLP millones)
269.728
285.113
300.966 312.257
156.891 158.030
2014 2015 2016 2017 A Jun 17 A Jun 18
39.018
42.736
47.034
53.620
24.650
28.467
2014 2015 2016 2017 A Jun 17 A Jun 18
14,5% 15,0% 15,6%
17,2%
15,7%
18,0%
2014 2015 2016 2017 A Jun 17 A Jun 18
12. Cifras al cierre del 2017
(*) Estadísticas de Empaques y Sabores referidas a categoría de bebidas gaseosas (SSD)
Fuente: La Compañía
Empaques* Sabores*Canal de ventas
Chile: Ventas de Embonor
Supermercados
24,9%
Vidrio
9,6%
Plástico No
Retornable
44,8%
Dispenser
2,9%
Latas y
Otros
3,3%
Restaurantes
5,6%
Tradicional
51,0%
Otros y
Mayoristas
18,5%
Coca-Cola
52,0%
Fanta
13,4%
Sprite
16,9%
Cola Light
y Zero
12,7%
Otros
5,0%Plástico
Retornable
39,4%
12
14. 23 años de operación
96% de las ventas del Sistema Coca – Cola
4 Plantas de embotellado:
La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y Tarija
Operación boliviana
107 mil clientes
10,5 millones
de habitantes de la franquicia
330 botellas 8oz
per cápita anuales
145,1 MM CU
Volumen de Ventas
14
Cifras al cierre del 2017
15. 109,4
118,6
129,1 135,2
145,2 145,1
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Operación boliviana
CAC: 5,8%
Volumen de Ventas
(Millones CU)
Evolución market share por categoría
(%)
Volumen de Ventas 2017 por Categoría
(%)
15
Fuente: La Compañía, AC Nielsen
Cifras al cierre del 2017
16. Operación boliviana
Ventas (CLP millones)
16
EBITDA (CLP millones; % ventas)
- 0,6%
178.946
222.962
242.602 234.753
106.991 106.333
2014 2015 2016 2017 A Jun 17 A Jun 18
33.520
44.653
56.005
50.864
20.906 21.600
2014 2015 2016 2017 A Jun 17 A Jun 18
18,7%
20,0%
23,1%
21,7%
19,5% 20,3%
2014 2015 2016 2017 A Jun 17 A Jun 18
17. Cifras al cierre del 2017
(*) Estadísticas de Sabores y Empaques referidas a categoría de bebidas gaseosas (SSD)
Fuente: La Compañía
Bolivia: Ventas de Embol
Empaques* Sabores*Canal de ventas
Vidrio
14,4%
Plástico No
Retornable
61,6%
Dispenser
0,9% Plástico
Retornable
23,0%
Supermercados
2,2%
Comer y
Beber
11,9%
Tradicional
45,3%
Mayoristas
26,3%
Otros
14,2% Coca-Cola
61,3%
Fanta
18,4%
Sprite
10,8%
Cola Light
y Zero
1,7%
Otros
7,9%
17
19. Resultados consolidados 2Q 2018
Volumen Ingreso Neto Resultado Operacional EBITDA
19
EBITDA = Resultado operacional + Depreciación
Cifras en US$ Millones a tipo de cambio de cierre de junio 2018: $651,21
Ingreso Resultado
Neto Operacional
UC MM US$ MM US$ MM US$ MM %
Chile 26,4 103 7 15 14,2%
Bolivia 32,2 79 7 15 18,6%
Total 58,6 183 13 29 16,1%
Var A/A 5,1% 3,0% 16,5% 30,3%
2° Trimestre 2018
Volumen EBITDA
Margen
EBITDA
45%55% 57%43% 49%51% 50%50%
20. Resultados consolidados a Junio 2018
20
EBITDA = Resultado operacional + Depreciación
Cifras en US$ Millones a tipo de cambio de cierre de junio 2018: $651,21
Ingreso Resultado
Neto Operacional
UC MM US$ MM US$ MM US$ MM %
Chile 62,2 243 29 44 18,0%
Bolivia 67,8 163 18 33 20,3%
Total 130,0 406 47 77 18,9%
Var A/A 1,4% 0,2% 0,4% 9,9%
Acumulado a Junio 2018
Volumen EBITDA
Margen
EBITDA
48%52% 60%40% 61%39% 57%43%
Volumen Ingreso Neto Resultado Operacional EBITDA
21. Resultados consolidados 2Q-2018
(*) Otros Ingresos por función + Costos de distribución + Gastos de administración + Otras ganancias y pérdidas
EBITDA = Resultado operacional + Depreciación.
21
En millones de Ch$, IFRS Var (%)
Volumen (Millones de UC) 58,6 55,8 5,1%
Ingresos Ordinarios 118.938 115.441 3,0%
Costos de Venta (71.026) (70.470) (0,8%)
Gasto de Administración y Ventas(*) (39.245) (37.531) (4,6%)
Resultado Operacional 8.666 7.441 16,5%
Costos financieros netos (2.481) (2.541) 2,4%
Ganancias de asociadas (529) (81) (6,5x)
Diferencias de cambio 1.588 1.147 38,5%
Resultado por unidad de reajuste (588) (574) (2,4%)
Resultado No Operacional (2.009) (2.050) 2,0%
Utilidad antes de impuestos 6.657 5.391 23,5%
Impuesto a las Ganancias (3.312) (4.143) 20,1%
Ganancias 3.345 1.248 2,7x
EBITDA 19.156 14.707 30,3%
Margen EBITDA (%) 16,1% 12,7%
2018 2017
22. Resultados consolidados a Jun-2018
(*) Otros Ingresos por función + Costos de distribución + Gastos de administración + Otras ganancias y pérdidas
EBITDA = Resultado operacional + Depreciación.
22
En millones de Ch$, IFRS Var (%)
Volumen (Millones de UC) 130,0 128,2 1,4%
Ingresos Ordinarios 264.363 263.883 0,2%
Costos de Venta (153.297) (154.356) 0,7%
Gasto de Administración y Ventas(*) (80.673) (79.243) (1,8%)
Resultado Operacional 30.393 30.284 0,4%
Costos financieros netos (5.126) (4.914) (4,3%)
Ganancias de asociadas 428 1.145 (62,7%)
Diferencias de cambio 1.557 1.204 29,4%
Resultado por unidad de reajuste (1.111) (954) (16,4%)
Resultado No Operacional (4.252) (3.519) (20,8%)
Utilidad antes de impuestos 26.140 26.765 (2,3%)
Impuesto a las Ganancias (7.231) (7.907) 8,6%
Ganancias 18.910 18.858 0,3%
EBITDA 50.067 45.557 9,9%
Margen EBITDA (%) 18,9% 17,3%
2018 2017
25. Perfil de vencimiento Deuda Financiera
25
US$ Millones
Al 30/06/2018
-
10
20
30
40
50
60
70
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035
Bonos BEARI Nueva Serie Bono 5/21 años Bonos UF Swap Ch$ Chile - L P Bolivianos - L P Bolivianos - C P
27. Focos estratégicos de Inversión
• Capacidad productiva para soportar el crecimiento (Embotellado/Distribución)
• Activos de mercado (equipos de frío y botellas)
• Integración de productos (jugos, aguas, botellas)
Evolución del CAPEX por país (US$ millones, % Ingresos)
Inversiones Embonor
27
28. • Industria dinámica y de alto crecimiento.
• Fuerte posicionamiento de marcas.
• Excelente posición competitiva.
• Líder de mercado en Chile y Bolivia.
• Permanente innovación en productos.
• Grupo controlador con 56 años de exitosa experiencia.
• Administración con gran experiencia en el negocio y altos estándares
de gobierno corporativo.
Consideraciones de inversión
28