Custom motors
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Custom Motors es una empresa privada que ofrece servicios de modificación y restauración de motores y autos clásicos respectivamente. Realizó un análisis del macro y microentorno identificando fortalezas como su personal capacitado y oportunidades como la afición de los ecuatorianos por los autos de competencia. También identificó debilidades como su limitado stock de repuestos y amenazas como las escasas posibilidades económicas de los clientes. Llevó a cabo una investigación de mercado segmentando a hombres de 20-40 años de clase media
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Mecatronica
Este documento describe una propuesta para abrir una empresa de mantenimiento automotriz en el barrio Morrorrico. La empresa se especializaría en reparar y realizar mantenimiento preventivo en autos, camiones y camperos, utilizando equipamiento moderno como escáneres y prensas hidráulicas para brindar un servicio de alta calidad. La empresa mejoraría la seguridad de los conductores al mantener los vehículos en buen estado y cumpliría con todas las normas requeridas.
Taller de servicio técnico anglomotriz
El documento presenta un resumen de un taller de servicio técnico llamado Anglomotriz que ofrecerá servicios de mecánica para automóviles livianos como alineación, balanceo, cambio de aceite y mantenimiento. Incluye un análisis del entorno macro y micro, una investigación de mercado, y detalles sobre segmentación, producto, precio y distribución para el nuevo taller.
Mer sitio taxis
Este documento describe un sitio de taxis que almacenará datos de choferes como número, nombre, código de chofer y código de taxi. También almacenará información de los taxis como capacidad, código de taxi, código de chofer y base a la que pertenece. Finalmente, almacenará datos de clientes como nombre, número de teléfono y dirección. Un cliente podrá solicitar uno o más taxis y un taxi podrá ser solicitado por uno o más clientes.
Requisitos y objetivos de una empresa
La empresa busca ser líder en mantenimiento automotriz en la ciudad, ofreciendo servicios de alta calidad para automóviles, camiones y camperos mediante el uso de equipos y técnicos especializados. Actualmente existe una gran demanda insatisfecha de estos servicios en la zona, y la empresa se propone construir un centro con infraestructura y equipamiento avanzados que cumpla con todas las normas, ofreciendo reparaciones confiables y a precios accesibles para los clientes del sector.
General Motors
General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 con sede en Detroit, Michigan. Es una de las compañías automotrices más grandes del mundo con más de 230,000 empleados y fabrica más de 20,000 vehículos diariamente. Su misión es ser el líder mundial en productos y servicios de transporte a través de la mejora continua de sus productos y la innovación.
Segmantación del mercado en facebook
El documento describe cómo Facebook permite la segmentación de mercados basada en características demográficas de los usuarios como edad, género e intereses. Esto permite a las páginas dirigir sus publicaciones a audiencias específicas para aumentar la relevancia y el compromiso. Sin embargo, la segmentación también plantea desafíos como asegurar que el contenido no aleje a otros fans y mantener una base de seguidores alineada con los objetivos de la marca.
10 claves para elegir artículos promocionales [Taller Expopublicitas 2014]
Taller para Expopublicitas 2014.
Comercializadora Gane S.A. de C.V.
Viridiana Mirón Alcumedo
segmentación del mercado (mercadeo)
El documento habla sobre la segmentación del mercado. La segmentación significa dividir el mercado en grupos de consumidores más homogéneos en función de sus necesidades. Existen múltiples variables para segmentar los mercados como la demográfica, geográfica, socioeconómica y conductual. El documento también discute conceptos como la mezcla de productos de una empresa y la importancia de posicionar los productos en la mente de los consumidores.
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Precio
El documento presenta diferentes estrategias para fijar precios basados en el valor para el cliente, los costos de producción y la competencia. Explica que al fijar precios basados en el valor, la empresa debe equilibrar el valor percibido por el cliente y las utilidades de la empresa. También describe estrategias como fijar precios dinámicos, promocionales, segmentados y psicológicos para ajustar los precios a diferentes clientes y contextos.
General Motors - Su estrategia global
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
Marketing Estratégico y posicionamiento
El documento habla sobre el marketing estratégico y sus componentes clave. Explica que la segmentación, las ventajas competitivas, y el posicionamiento son fundamentales para trazar objetivos y estrategias efectivas. También cubre los tipos de estrategias de marketing y cómo el posicionamiento crea una imagen única de la marca en la mente de los consumidores.
Gm Marketing Strategy1[1]
General Motors is a global automaker headquartered in Detroit. [1] It aims to be the world leader in transportation through continuous improvements and innovation. [2] GM faces challenges from falling US market share and the economic downturn, but sees opportunities in expanding globally and developing more fuel-efficient vehicles. [3] It uses differentiation across its brands like Cadillac, Chevrolet, and GMC.
General motors Strategic Mangement
This document provides an analysis of General Motors (GM) as part of a strategic management assignment. It includes sections on GM's mission and vision statements, background history, organizational chart, key strategic dilemmas, industry factors, brand divisions, financial performance, competitors, and a SWOT analysis. The analysis examines GM's challenges in recent years including bankruptcy and declining market share, as well as opportunities for improving performance globally.
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
El documento describe el proceso de definición del mercado objetivo, incluyendo la segmentación del mercado, la selección del mercado objetivo y el posicionamiento estratégico. Explica que la segmentación divide el mercado en grupos con necesidades similares y que responden de forma similar a las acciones de marketing. Luego, se elige un mercado objetivo y se desarrolla una estrategia de posicionamiento mediante las herramientas de marketing.
Segmentación y Posicionamiento
El documento presenta conceptos clave sobre segmentación de mercados como target, perfil del cliente y segmentación. Explica las características de un segmento efectivo y el proceso de segmentación. Luego describe variables demográficas y otros criterios para segmentar mercados objetivo como edad, género, ingresos y estilo de vida. Finalmente, introduce conceptos de posicionamiento de marcas a través de atributos diferenciadores respecto a la competencia.
General Motor Strategic Management Analysis
Best report of Strategic Management . We apply these tools strategic formulation, implantation and evaluation on general motor very effectively. we hope u will got help from this report. .
C.K.S Filtros y Repuestos
El documento resume la situación del mercado de filtros y repuestos automotrices en Ecuador. Detalla el macro y microentorno de la empresa CKS Filtros y Repuestos, incluyendo proveedores, competidores y clientes. Presenta un análisis FODA y describe la investigación de mercado realizada para conocer las prioridades de los clientes al elegir marcas. Explica la segmentación del mercado meta y concluye detallando los elementos del marketing mix de la empresa.
Proyecto final Marketing Operativo
El documento presenta un análisis FODA y de investigación de mercado para un servicio de lavado de autos a domicilio llamado Master Star. Identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, así como el segmento objetivo y posicionamiento. La investigación encontró que la mayoría prefiere el lavado a domicilio y estaría dispuesto a pagar $3 adicionales por este servicio.
Elaboracion de proyecto espino & borja semi final.docx
Este proyecto propone diseñar y fabricar un equipo generador de humo para encontrar fugas de vacío en motores. El proyecto es realizado por dos aprendices de mecatrónica automotriz en la empresa G&H Automotores. El documento incluye un plan de proyecto con la identificación del problema técnico, objetivos, justificación y marco teórico. También incluye un análisis de la situación actual, una propuesta técnica de mejora, el costo de implementación y una evaluación técnica y económica
Presentación diseño de_proyectos
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Cultura organizacional Trabajo de Campo No. 2
La Estación de Servicio LD Cabudare tiene como función principal satisfacer las necesidades de servicio de los conductores y abastecimiento de empresas. Ofrece gasolina 91 y 95 octanos y gas natural. Cuenta con islas de gasolina y gas, servicios de agua y aire, baños y estacionamiento. El talento humano es clave para ofrecer la mejor atención a los clientes. La incorporación de nuevas tecnologías cambia los requisitos laborales.
Evaluacion final grupo_142
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Prácticas pre profesionales ii
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PROYECTO FINAL
1) Se propone la creación de un taller de mantenimiento automotriz en Quito para satisfacer las necesidades de mantenimiento de los vehículos que crecen anualmente un 15%.
2) El taller contará con 400 metros cuadrados y personal capacitado para brindar servicios de mantenimiento preventivo y correctivo con calidad.
3) El objetivo es posicionarse como el mejor taller de Quito en 3 años gracias a la satisfacción de los clientes y la calidad del servicio.
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Clean car[1]
Este documento describe un servicio de lavado de autos a domicilio. Ofrece retirar el vehículo, lavarlo en su taller y devolverlo. Analiza el mercado, la competencia, oportunidades y amenazas. Identifica como clientes potenciales a personas de 18 a 64 años que no tienen tiempo para lavar sus autos. Concluye que no existe competencia directa ya que otros talleres no ofrecen servicio a domicilio.
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Ejemplo de Formulación y evaluación de proyectos
Hola a todos ahí les traigo un ejemplo sobre formulación y evaluación de proyectos, espero que les sirva a cada uno de ustedes.
No dude en hacer su comentario ee.....
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