SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
{
UNIVERSIDAD
INTERNACIONAL DEL
ECUADOR
Marketing Operativo
Carlos Fernández
Prof. Marta Macías
C.K.S Filtros y Repuestos
MACROENTORNO
NATURAL: El clima
TECNOLOGICO: Nuevos Vehículos
ECONOMICO: Lrecimiento del PIB en el Ecuador
POLITICO LEGAL: Las nuevas leyes de importación.
SOCIO CULTURAL: Las personas no realizan chequeos constantes.
MICROENTORNO
Nuevos competidores: competidores indirectos como
lubricadoras.
Proveedores: Filtrocorp S.A.; Imporfiltro Cia. Ltda.; Inverneg
S.A.
Distribuidores: CKS es distribuidor selectivo.
Sustitutos: Los filtros no tienen sustitutos, en el caso de los
aromatizantes los vendedores ambulantes los sutituyen con
otros de menor calidad.
Consumidores: clientes organizacionales y clientes finales.
FODA
Fortalezas: Tenemos gran variedad de marcas en las
cuales el cliente puede elegir el filtro, lubricante o repuesto que está
buscando para cierto tipo de vehículo el cual usa a diario.
Oportunidades: La restricción de importación de
vehículos en el Ecuador que se redujo en un 57% permitirá que este
tipo de negocios crezca más debido a que las personas tendrán que
usar por más tiempo sus vehículos y estarán obligados a dar un
mejor mantenimiento para evitar un posterior daño de su vehículo.
Debilidades: No contar con un taller con suficiente
espacio en el cual se puedan realizar distintos trabajos es una
debilidad ya que la empresa tiene que ceder estos clientes a o
enviarlos a algún taller o lubricadora en el que puedan realizar el
mantenimiento del vehículo del cliente.
Amenazas: El constante crecimiento del negocio del sector
automotriz provoca competencias directas e indirectas a la empresa.
INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
Situación o problema.
En la actualidad debido a las nuevas leyes de importación de vehículos y
al incremento de la adquisición de vehículos que tienen las personas ya
sea por lujo o necesidad, existe una gran demanda de filtros y repuestos
ya que cada persona busca conservar de la mejor manera a su vehículo.
Objetivo general:
Conocer las prioridades que tienen las personas al momento
de elegir una marca de filtro o repuesto para su vehículo.
Objetivos específicos:
• Saber cuáles son los beneficios que cada producto brinda
al vehículo de cada cliente.
• Conocer las marcas de vehículos que adquieren los
clientes.
• Conocer los motivos por los que los clientes prefieren
dichas marcas.
Muestra:
La información se obtendrá de personas que tengan a cargo suyo un
vehículo.
El número de personas que se necesitará en la muestra para obtener
un resultado favorable en la información es: 100
Alcance:
La encuesta será aplicada el día sábado 24 de enero de 2015 a partir
de las 12:00 am en el norte de Quito, en el parqueadero principal del
Centro Comercial Quicentro Shopping.
SEGMENTACIÓN:
Segmento:
Personas que tengan a cargo suyo un vehículo.
Segmento meta:
Talleres y lubricadoras que buscan filtros y repuestos de
marcas reconocidas como Donaldson, Fram, Lys, Samury, etc.
Segmentación por características:
• Ventajas buscadas: Asesoramiento para un mejor
mantenimiento para su vehículo. Capacitación para empleados
y clientes nuevos para una mejor eficiencia en sus negocios.
• Socio-demograficas: Hombres y mujeres entre 20 y 65
años
• Geográficas: Principales ciudades del Ecuador, como:
Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato, Ibarra, Riobamba, Loja
• Económicas: Personas con un ingreso mensual mayor
a 340 usd
• Social: Personas de clase media baja, media, media alta y
alta.
• Comportamental: Ya que los filtros, repuestos,
lubricantes, aditivos y demás productos para los vehículos
son bienes necesarios para cada auto, para mantenerlo en
buenas condiciones, los clientes son asiduos.
•
Marketing Mix
Producto:
Al contactarse con nosotros el cliente tendrá toda la información
que necesite sobre el tipo de filtro o repuesto que necesite en
distintas marcas en las cuales le brindaremos asesoramiento
sobre lo que mejor le conviene a su vehículo, pero al final el
cliente es quien toma la decisión.
Complementos del producto:
Empaque primario:
los empaques primarios son las cajas selladas en las que
viene cada producto.
Empaque secundario:
el producto va acompañado de una funda resistente en la
que está el sello de la empresa y se le adjunta una tarjeta
de presentación de la persona quien lo atendió.
MARCA
Marca única, las marcas con las que trabaja CKS son
marcas únicas.
Gama; línea; profundidad.
Automotriz; Mantenimiento del vehículo; venta y asesoramiento
sobre filtros y demás accesorios para su vehículo
CARACTERÍSTICAS
PRIMARIAS:
proveer el producto y dar un buen servicio a los clientes
CARACTERÍSTICAS
AGREGADAS:
se brinda asesoramiento sobre los filtros y demás productos .
VALOR AGREGADO:
se dictan charlas a las que se les invita a los clientes.
FACTORES INTERNOS.
OBJETIVOS DE MARKETING: es obtener el 50% de participación
en el mercado y asi lograr estar entre los principales proveedores de
productos automotrices del país.
FACTORES EXTERNOS.
DESCUENTOS: la empresa maneja un descuento del 10% para las
personas que cancelen en efectivo y hasta de un 25% para clientes
fijos quienes llenen una solicitud de crédito la cual debe ser
aprobada.
Precio
Plaza
Canal de distribución:
CKS en la mayoría de los casos maneja una distribución larga ya que
los productos pasan a los distribuidores mayoristas y minoristas
quienes a su vez entregan el producto al cliente final.
ELEMENTOS DE LA PLAZA
(LOGÍSTICA).
ALMACENAMIENTO: CKS cuenta con una bodega
TRANSPORTE: dos camiones, uno para las entregas
dentro de la ciudad y el otro viaja fuera de la ciudad
semanalmente.
SOCIOS SUPERIORES: las principales empresas con las
cuales trabaja CKS son Filtrocorp S.A e Imporfiltro Cia. Ltda
SOCIOS INFERIORES: los intermediarios con quienes
trabaja CKS son:
Lubricadora cóndor (Quito)
Mecánica automotriz Marcelo Redín (Quito)
Lavadora Marcelo Redín (Quito)
Lubricadora Divino Niño (Latacunga)
Lubricadora Medina (Ambato)
Lubricadora Solis (Ambato)
PROMOCIÓN
PUBLICIDAD: redes sociales y hojas volantes
RELACIONES PÚBLICAS: mediante las hojas volantes se da a
conocer los productos y se brinda información de los mismos.
FUERZA DE VENTA: la empresa cuenta con vendedores a los cuales
se les ha asignado zonas que deben visitar y conseguir futuros nuevos
clientes.
PROMOCIÓN: la empresa ofrece un cambio de aceite sin costo por la
compra del filtro.
C.K.S Filtros y Repuestos

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

10 10 octubre 2012 - sc explica beneficios de competencia a consumidores
10   10 octubre 2012 - sc explica beneficios de competencia a consumidores10   10 octubre 2012 - sc explica beneficios de competencia a consumidores
10 10 octubre 2012 - sc explica beneficios de competencia a consumidoresSuperintendencia de Competencia
 
MotorShow: Todo lo que debes saber
MotorShow: Todo lo que debes saberMotorShow: Todo lo que debes saber
MotorShow: Todo lo que debes saberAutodiagnostico
 
Dialnet calidad delservicioenelsectoralimentosenelmunicipio-5096733
Dialnet calidad delservicioenelsectoralimentosenelmunicipio-5096733Dialnet calidad delservicioenelsectoralimentosenelmunicipio-5096733
Dialnet calidad delservicioenelsectoralimentosenelmunicipio-5096733YepezSierraHenrry
 

La actualidad más candente (6)

10 10 octubre 2012 - sc explica beneficios de competencia a consumidores
10   10 octubre 2012 - sc explica beneficios de competencia a consumidores10   10 octubre 2012 - sc explica beneficios de competencia a consumidores
10 10 octubre 2012 - sc explica beneficios de competencia a consumidores
 
Conceptos Claves en las IM
Conceptos Claves en las IMConceptos Claves en las IM
Conceptos Claves en las IM
 
Aporte diapositivas
Aporte diapositivasAporte diapositivas
Aporte diapositivas
 
MotorShow: Todo lo que debes saber
MotorShow: Todo lo que debes saberMotorShow: Todo lo que debes saber
MotorShow: Todo lo que debes saber
 
Dialnet calidad delservicioenelsectoralimentosenelmunicipio-5096733
Dialnet calidad delservicioenelsectoralimentosenelmunicipio-5096733Dialnet calidad delservicioenelsectoralimentosenelmunicipio-5096733
Dialnet calidad delservicioenelsectoralimentosenelmunicipio-5096733
 
Top eleven
Top elevenTop eleven
Top eleven
 

Similar a C.K.S Filtros y Repuestos

Clean car[1]
Clean car[1]Clean car[1]
Clean car[1]diegolet
 
Primera entrega trabajo, 1° semestre
Primera entrega trabajo, 1° semestrePrimera entrega trabajo, 1° semestre
Primera entrega trabajo, 1° semestreJuan Pedro Montero
 
Super Wash Lavado de Carros
Super Wash Lavado de CarrosSuper Wash Lavado de Carros
Super Wash Lavado de CarrosGustavo Agudelo
 
Presentación análisis interno y externo de el colombiano
Presentación análisis interno y externo de el colombianoPresentación análisis interno y externo de el colombiano
Presentación análisis interno y externo de el colombianomlondono2015
 
Matriz FODA
Matriz FODAMatriz FODA
Matriz FODAAnaly17
 
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8olgamartinezchavez
 
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8mariantoygerman
 
Trabajo final de marketing
Trabajo final de marketingTrabajo final de marketing
Trabajo final de marketingEsteban Gatiko
 
Bopas bodega de plasticos
Bopas bodega de plasticosBopas bodega de plasticos
Bopas bodega de plasticoskevin reyes
 
Bopas bodega de plasticos
Bopas bodega de plasticosBopas bodega de plasticos
Bopas bodega de plasticoskevin reyes
 
Arquitecrura empresarial
Arquitecrura empresarialArquitecrura empresarial
Arquitecrura empresarialEvelyn Guevara
 
Vending machine
Vending machineVending machine
Vending machine1098717191
 
Botebra s.a.
Botebra s.a.Botebra s.a.
Botebra s.a.Juank1689
 

Similar a C.K.S Filtros y Repuestos (20)

Clean car[1]
Clean car[1]Clean car[1]
Clean car[1]
 
Clean car
Clean carClean car
Clean car
 
Clean car
Clean carClean car
Clean car
 
Custom motors
Custom motorsCustom motors
Custom motors
 
Centrum pucp business school
Centrum pucp business schoolCentrum pucp business school
Centrum pucp business school
 
Primera entrega trabajo, 1° semestre
Primera entrega trabajo, 1° semestrePrimera entrega trabajo, 1° semestre
Primera entrega trabajo, 1° semestre
 
Super Wash Lavado de Carros
Super Wash Lavado de CarrosSuper Wash Lavado de Carros
Super Wash Lavado de Carros
 
Presentación análisis interno y externo de el colombiano
Presentación análisis interno y externo de el colombianoPresentación análisis interno y externo de el colombiano
Presentación análisis interno y externo de el colombiano
 
Matriz FODA
Matriz FODAMatriz FODA
Matriz FODA
 
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
 
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
Analyespinoza.mariainciarte.olgamartinezestudiodecasogrupotarea8
 
Producto internacional - marketing
Producto internacional - marketingProducto internacional - marketing
Producto internacional - marketing
 
Elisa evidencia 5
Elisa evidencia 5Elisa evidencia 5
Elisa evidencia 5
 
Trabajo final de marketing
Trabajo final de marketingTrabajo final de marketing
Trabajo final de marketing
 
Bopas bodega de plasticos
Bopas bodega de plasticosBopas bodega de plasticos
Bopas bodega de plasticos
 
Bopas bodega de plasticos
Bopas bodega de plasticosBopas bodega de plasticos
Bopas bodega de plasticos
 
Arquitecrura empresarial
Arquitecrura empresarialArquitecrura empresarial
Arquitecrura empresarial
 
Supercauchos Vizcaya
Supercauchos VizcayaSupercauchos Vizcaya
Supercauchos Vizcaya
 
Vending machine
Vending machineVending machine
Vending machine
 
Botebra s.a.
Botebra s.a.Botebra s.a.
Botebra s.a.
 

Último

1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 

Último (20)

Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmiCapitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

C.K.S Filtros y Repuestos

  • 2. C.K.S Filtros y Repuestos
  • 3. MACROENTORNO NATURAL: El clima TECNOLOGICO: Nuevos Vehículos ECONOMICO: Lrecimiento del PIB en el Ecuador POLITICO LEGAL: Las nuevas leyes de importación. SOCIO CULTURAL: Las personas no realizan chequeos constantes.
  • 4. MICROENTORNO Nuevos competidores: competidores indirectos como lubricadoras. Proveedores: Filtrocorp S.A.; Imporfiltro Cia. Ltda.; Inverneg S.A. Distribuidores: CKS es distribuidor selectivo. Sustitutos: Los filtros no tienen sustitutos, en el caso de los aromatizantes los vendedores ambulantes los sutituyen con otros de menor calidad. Consumidores: clientes organizacionales y clientes finales.
  • 5. FODA Fortalezas: Tenemos gran variedad de marcas en las cuales el cliente puede elegir el filtro, lubricante o repuesto que está buscando para cierto tipo de vehículo el cual usa a diario. Oportunidades: La restricción de importación de vehículos en el Ecuador que se redujo en un 57% permitirá que este tipo de negocios crezca más debido a que las personas tendrán que usar por más tiempo sus vehículos y estarán obligados a dar un mejor mantenimiento para evitar un posterior daño de su vehículo.
  • 6. Debilidades: No contar con un taller con suficiente espacio en el cual se puedan realizar distintos trabajos es una debilidad ya que la empresa tiene que ceder estos clientes a o enviarlos a algún taller o lubricadora en el que puedan realizar el mantenimiento del vehículo del cliente. Amenazas: El constante crecimiento del negocio del sector automotriz provoca competencias directas e indirectas a la empresa.
  • 7. INVESTIGACIÓN DE MERCADO. Situación o problema. En la actualidad debido a las nuevas leyes de importación de vehículos y al incremento de la adquisición de vehículos que tienen las personas ya sea por lujo o necesidad, existe una gran demanda de filtros y repuestos ya que cada persona busca conservar de la mejor manera a su vehículo.
  • 8. Objetivo general: Conocer las prioridades que tienen las personas al momento de elegir una marca de filtro o repuesto para su vehículo. Objetivos específicos: • Saber cuáles son los beneficios que cada producto brinda al vehículo de cada cliente. • Conocer las marcas de vehículos que adquieren los clientes. • Conocer los motivos por los que los clientes prefieren dichas marcas.
  • 9. Muestra: La información se obtendrá de personas que tengan a cargo suyo un vehículo. El número de personas que se necesitará en la muestra para obtener un resultado favorable en la información es: 100 Alcance: La encuesta será aplicada el día sábado 24 de enero de 2015 a partir de las 12:00 am en el norte de Quito, en el parqueadero principal del Centro Comercial Quicentro Shopping.
  • 10. SEGMENTACIÓN: Segmento: Personas que tengan a cargo suyo un vehículo. Segmento meta: Talleres y lubricadoras que buscan filtros y repuestos de marcas reconocidas como Donaldson, Fram, Lys, Samury, etc.
  • 11. Segmentación por características: • Ventajas buscadas: Asesoramiento para un mejor mantenimiento para su vehículo. Capacitación para empleados y clientes nuevos para una mejor eficiencia en sus negocios. • Socio-demograficas: Hombres y mujeres entre 20 y 65 años • Geográficas: Principales ciudades del Ecuador, como: Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato, Ibarra, Riobamba, Loja
  • 12. • Económicas: Personas con un ingreso mensual mayor a 340 usd • Social: Personas de clase media baja, media, media alta y alta. • Comportamental: Ya que los filtros, repuestos, lubricantes, aditivos y demás productos para los vehículos son bienes necesarios para cada auto, para mantenerlo en buenas condiciones, los clientes son asiduos. •
  • 13. Marketing Mix Producto: Al contactarse con nosotros el cliente tendrá toda la información que necesite sobre el tipo de filtro o repuesto que necesite en distintas marcas en las cuales le brindaremos asesoramiento sobre lo que mejor le conviene a su vehículo, pero al final el cliente es quien toma la decisión.
  • 14. Complementos del producto: Empaque primario: los empaques primarios son las cajas selladas en las que viene cada producto. Empaque secundario: el producto va acompañado de una funda resistente en la que está el sello de la empresa y se le adjunta una tarjeta de presentación de la persona quien lo atendió.
  • 15. MARCA Marca única, las marcas con las que trabaja CKS son marcas únicas. Gama; línea; profundidad. Automotriz; Mantenimiento del vehículo; venta y asesoramiento sobre filtros y demás accesorios para su vehículo
  • 16. CARACTERÍSTICAS PRIMARIAS: proveer el producto y dar un buen servicio a los clientes CARACTERÍSTICAS AGREGADAS: se brinda asesoramiento sobre los filtros y demás productos . VALOR AGREGADO: se dictan charlas a las que se les invita a los clientes.
  • 17. FACTORES INTERNOS. OBJETIVOS DE MARKETING: es obtener el 50% de participación en el mercado y asi lograr estar entre los principales proveedores de productos automotrices del país. FACTORES EXTERNOS. DESCUENTOS: la empresa maneja un descuento del 10% para las personas que cancelen en efectivo y hasta de un 25% para clientes fijos quienes llenen una solicitud de crédito la cual debe ser aprobada. Precio
  • 18. Plaza Canal de distribución: CKS en la mayoría de los casos maneja una distribución larga ya que los productos pasan a los distribuidores mayoristas y minoristas quienes a su vez entregan el producto al cliente final.
  • 19. ELEMENTOS DE LA PLAZA (LOGÍSTICA). ALMACENAMIENTO: CKS cuenta con una bodega TRANSPORTE: dos camiones, uno para las entregas dentro de la ciudad y el otro viaja fuera de la ciudad semanalmente.
  • 20. SOCIOS SUPERIORES: las principales empresas con las cuales trabaja CKS son Filtrocorp S.A e Imporfiltro Cia. Ltda SOCIOS INFERIORES: los intermediarios con quienes trabaja CKS son: Lubricadora cóndor (Quito) Mecánica automotriz Marcelo Redín (Quito) Lavadora Marcelo Redín (Quito) Lubricadora Divino Niño (Latacunga) Lubricadora Medina (Ambato) Lubricadora Solis (Ambato)
  • 21. PROMOCIÓN PUBLICIDAD: redes sociales y hojas volantes RELACIONES PÚBLICAS: mediante las hojas volantes se da a conocer los productos y se brinda información de los mismos. FUERZA DE VENTA: la empresa cuenta con vendedores a los cuales se les ha asignado zonas que deben visitar y conseguir futuros nuevos clientes. PROMOCIÓN: la empresa ofrece un cambio de aceite sin costo por la compra del filtro.