• análisis de situación actual.
• definición de políticas.
• escenarios presupuestarios.
• proceso de asignación.
• seguimiento y control.
• análisis de información.
• recomposición salarial.
• medición de estado.
• análisis de situación actual.
• definición de políticas.
• escenarios presupuestarios.
• proceso de asignación.
• seguimiento y control.
• análisis de información.
• recomposición salarial.
• medición de estado.
Vagrant is a great solution for providing all of your devs a standard dev environment, but like all the other great technology out there, you have to learn it, and then implement it.
Not anymore, this session will give you a well used, documented Vagrant Setup, with the flexibility to use it for all of your future dev projects too. Learn how this Vagrant Environment is setup, and how to extend it. Kill the learning curve, and spin it up today.
This setup is being used by several devs, on several projects, and has simple flexibility built in. Drop your repos in the main folder, follow simple conventions, and add a small amount of configuration and be able to spin up your environment in minutes. This setup can configure a simple welcome page, configure the web server and cfml engine mappings, datasources, web server settings per site, host entries, and much more.
As great as this sounds, nothing is ever perfect, learn how some assumptions left me looking silly, and owing another developer a meal, and how I resolved that issue and made this vagrant setup even better.
Most developers get started building applications without giving a lot of thought to their database. Either they get told that the company does everything with Database X, or they Google around and end up using MySQL or MS Access. Neither of these is the wrong choice, but it's often not the best choice. I was one of those guys, first with Access and then MySQL. As I've moved through my career, I've used a lot of database systems, both relational and non-relational ("NoSQL"), and my go-to choice has become PostgreSQL.
I'm not going to spend much time on the "SQL vs NoSQL" debate. It's sort of a straw man argument, because they're solving a variety of fundamentally different problems. It's also much better in discussion format, for that same reason: so much variety.
Like everything else in technology, there is no one-size-fits-all solution, but I want to show why I think it's a great first choice for most things, and the reasons why a lot of other options fall short. Your choice of database can shape a lot of how you build your application, how well it performs, and how it can grow over time. It can be a productivity boon, or force you to constantly working around it's limitations. As application developers, we should be spending our time solving business problems, not on low-level technology plumbing.
This session is intended for people who have built a few database-backed applications, and are curious about what options are out there and how to go about choosing between them.
Nuestra solución Despachos Inteligentes es una “metodología dinámica y eficaz” que tiene como principal objetivo dar respuestas de valor a estos aspectos y situaciones que están afectando irremediablemente al sector de las asesorías y los despachos profesionales.
Vagrant is a great solution for providing all of your devs a standard dev environment, but like all the other great technology out there, you have to learn it, and then implement it.
Not anymore, this session will give you a well used, documented Vagrant Setup, with the flexibility to use it for all of your future dev projects too. Learn how this Vagrant Environment is setup, and how to extend it. Kill the learning curve, and spin it up today.
This setup is being used by several devs, on several projects, and has simple flexibility built in. Drop your repos in the main folder, follow simple conventions, and add a small amount of configuration and be able to spin up your environment in minutes. This setup can configure a simple welcome page, configure the web server and cfml engine mappings, datasources, web server settings per site, host entries, and much more.
As great as this sounds, nothing is ever perfect, learn how some assumptions left me looking silly, and owing another developer a meal, and how I resolved that issue and made this vagrant setup even better.
Most developers get started building applications without giving a lot of thought to their database. Either they get told that the company does everything with Database X, or they Google around and end up using MySQL or MS Access. Neither of these is the wrong choice, but it's often not the best choice. I was one of those guys, first with Access and then MySQL. As I've moved through my career, I've used a lot of database systems, both relational and non-relational ("NoSQL"), and my go-to choice has become PostgreSQL.
I'm not going to spend much time on the "SQL vs NoSQL" debate. It's sort of a straw man argument, because they're solving a variety of fundamentally different problems. It's also much better in discussion format, for that same reason: so much variety.
Like everything else in technology, there is no one-size-fits-all solution, but I want to show why I think it's a great first choice for most things, and the reasons why a lot of other options fall short. Your choice of database can shape a lot of how you build your application, how well it performs, and how it can grow over time. It can be a productivity boon, or force you to constantly working around it's limitations. As application developers, we should be spending our time solving business problems, not on low-level technology plumbing.
This session is intended for people who have built a few database-backed applications, and are curious about what options are out there and how to go about choosing between them.
Nuestra solución Despachos Inteligentes es una “metodología dinámica y eficaz” que tiene como principal objetivo dar respuestas de valor a estos aspectos y situaciones que están afectando irremediablemente al sector de las asesorías y los despachos profesionales.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN AL CLIENTETBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos, adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
En esta presentación se repasan las problemáticas habituales de las Pymes en Gestión de proyectos y se proponen soluciones, herramientas y servicios para la mejora de procesos.
1. C/ Congreso 88, 1-1, Barcelona 08031, M: 620762184 jgarciamil@gmail.com
JUAN CARLOS GARCÍA MILLÁN
Perfil
Profesional del área de RRHH, experto en relaciones laborales, con formación
Superior Master en Dirección Estratégica de RR.HH.
Polivalencia funcional en diferentes áreas de responsabilidad del ámbito de RRHH,
con más de 10 años de experiencia. Orientación al cliente.
Aptitudes
• Líder creando buen ambiente de trabajo a mi alrededor.
• Espíritu de mejora contínua.
• Responsable, resolutivo.
• Capacidad de coordinación y organización.
• Profesional con mucho temple que genera confianza y diálogo y ejerce un
liderazgo directo e indirecto en momentos difíciles.
Experiencia
2008- Bankpime Barcelona
Sector Financiero. Plantilla 235-280 personas
19 oficinas y SS.CC.
Responsable Administración de Personal, PRL, C&B
• Funciones: Nómina, relaciones laborales, negociaciones con Comité de
Empresa, control presupuestario, acogida, estadísticas, Reporting, propuestas
salariales, gestión beneficios sociales, gestión retribución variable,
Comunicación, LISMI, PRL, Comité Seguridad y Salud.
• Logros:
• Reducción radical (más del 80%) de las incidencias de nómina y cumplimiento
al 100% de los timings previstos, tras coordinar con el proveedor externo el
circuito de comunicación y el origen del problema.
• Mejora sustancial de la satisfacción del cliente con el nivel de servicio del
departamento.
• Aumento en más de un 60% de la eficiencia del departamento mediante una
rigurosa planificación de procesos.( hacer lo mismo en menos tiempo )
• Aumento de las funciones a realizar por el departamento aún con reducción de
personal y con los mismos recursos. ( hacer más con menos )
• Adaptar y garantizar la información detallada de costes del área a la ofrecida
por el departamento de contabilidad, a pesar de utilizar criterios contables
diferentes (gasto vs previsión).
• Más de 20 proveedores a gestionar de diferentes ámbitos del departamento.
2006-2008 GRUPO ADISA Barcelona
Sector de Mobiliario industrial (siderometalúrgico). Plantilla 220 personas.
2 plantas de producción, 1 almacén, 2 delegaciones comerciales y SS.CC.
Responsable de RR.HH. y Relaciones Laborales
• Funciones: Supervisión de la administración de personal, definición de
puestos de trabajo, gestión y coordinación de la selección de personal,
elaboración del plan de formación, gestión y coordinación de las relaciones
laborales con las plantas de producción, negociaciones con Comité de empresa,
coordinar la Prevención de Riesgos Laborales y mejora de la Salud Laboral y
mejora global de los procesos y coordinación entre diferentes áreas.
• Logros:
• Mejora de la toma de decisiones mediante la creación de Reporting periódico a
dirección y explotación de los sistemas de gestión disponibles.
• Fluidez de la comunicación entre los managers y RR.HH. mediante escucha
activa, contribuyendo a la resolución de los problemas de las respectivas
unidades.
• Acuerdo de colaboración con el centro de formación más prestigioso de la zona
para conseguir jóvenes profesionales cualificados y formados con la tecnología
de la empresa. Publicado en prensa:
Página | 1
2. http://www.capgros.com/noticies/detall.asp?id_noticia_portal=17095&sec=102
&portada=1
• Cambiar la discrecionalidad de cada centro de trabajo en los procesos de
selección, implicando a los responsables en la elaboración de job description,
presentando candidatos ajustados al perfil adecuado, coordinando toda la
gestión, y ahorrando costes.
• Simplificación sistemática del proceso de retribución variable totalmente
personalizado y con la dificultad de pacto de ajuste a netos.
2004-2006 Uniclass, S.L. Barcelona
Sector Consultoría de Software. Plantilla 110 personas
Responsable Departamento Outsourcing. Volumen superior a 1000 personas
• Funciones: Responsabilidad directa de la gestión del servicio de
externalización de todo el proceso de nómina y administración de personal,
resolución de incidencias y coordinación interna para garantizar los plazos de
entrega y la calidad del servicio.
• Logros:
• Reorientación del servicio hacia las necesidades del cliente, mejorando
sensiblemente su nivel de satisfacción.
• Dar la cara ante todas las peticiones del cliente, ganar su confianza para
resolver los problemas y mantener el contrato de servicio, en una situación
crítica.
• Conseguir estabilidad de los resultados con una aplicación no completamente
desarrollada, con errores graves frecuentes, facilitando las soluciones a
desarrollo.
1999-2004 Gestoría – Despacho de abogados Barcelona
Graduado Social. Gestión de más de 40 Convenios Colectivos.
• Funciones: Asesoramiento integral a clientes, altas de empresa, nóminas,
Seg. Sociales, Sistema R.E.D., Contrat@, aplazamientos de deuda,
contratación, recursos, CMAC, mediación en conflictos laborales, Inspección de
Trabajo, aplicación convenios, costes salariales, Prevención de Riesgos
Laborales, visitas comerciales, consulting laboral,...
• Logros:
• Aumento de la eficiencia del departamento, aprovechando las herramientas de
gestión, planificando tareas periódicas para adelantarse a los acontecimientos,
aumentando la cartera de clientes con la misma estructura de personal.
• Organizar un departamento laboral desde cero en un despacho de abogados,
en régimen de colaboración.
Formación académica
Máster Dirección Estratégica de RR.HH. 2008
• EADA (Barcelona)
Licenciatura en Ciencias del Trabajo 2006
• Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
Diplomado en Graduado Social. 1996
• Escuela Social de Barcelona (UB)
Ciencias Económicas, (hasta 3º curso). 1991
• Universidad de Barcelona (UB)
Premios
Premio al mejor proyecto de RRHH año 2008 EADA:
Tema: "Fusiones y Adquisiciones desde el punto de vista de RR.HH."
Idiomas
• Castellano / Catalán: Bilingüe.
• Inglés: Nivel Medio (Certif. 5º curso Esc Ofic. Idiomas).
• Francés: Nivel básico (Enseñanza Reglada - Bachillerato).
Aficiones
Practicar deporte (fútbol, senderismo,…), lectura (especialmente género histórico),
turismo cultural y de naturaleza, disfrutar de la familia y amigos.
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