Este documento presenta el currículum de Guillermo Rademakers, un asesor de recursos humanos. Detalla su educación, que incluye una ingeniería industrial y un MBA, así como su experiencia laboral en puestos como director, gerente y consultor de recursos humanos. También describe sus habilidades lingüísticas, áreas de especialización como compensación y gestión del talento, clientes y referencias. El documento proporciona información de contacto para Guillermo.
El documento describe los servicios de recursos humanos que ofrece Axxon, incluyendo la gestión de la temporalidad, el reclutamiento y selección, la consultoría, la formación, el desarrollo y el outplacement. Axxon busca proporcionar soluciones de alto valor a través de la gestión de personas y ayudar a las empresas a mejorar sus resultados mediante el talento y desarrollo de sus empleados.
El documento presenta la agenda de la conferencia "Top Employers España 2009" que incluye presentaciones sobre temas como el análisis de datos de 2009, la gestión del talento, la multipolaridad del talento y la presentación del manual de marketing. También compara los resultados de "Top Employers España 2009" con "Top Employers Europe 2009" en áreas como prioridades de recursos humanos, roles de los recursos humanos y gestión del talento.
Este documento describe los diferentes aspectos de la planeación y desarrollo de carrera dentro de una organización. Incluye una discusión sobre las etapas del ciclo de carrera, anclas de carrera, orientación ocupacional, habilidades propias, normas para la administración de carrera, manejo de promociones y transferencias, creación de compromiso del empleado, programas de promoción interna, desarrollo de capital humano, inducción, entrenamiento, capacitación y sus beneficios.
La empresa de consultoría busca consolidarse como líder en gestión de riesgos ocupacionales mediante la selección y capacitación de personal calificado. La gestión de talento humano tiene como objetivos realizar procesos de selección rigurosos que incluyan pruebas psicotécnicas y de conocimientos, así como implementar un plan anual de formación continua en legislación y metodologías. Las estrategias se enfocan en la aplicación de evaluaciones de desempeño, sistemas de estímulos, y encuestas de clima laboral
El documento presenta una propuesta de valor de una empresa de consultoría llamada KM Consultores, la cual ofrece soluciones flexibles y adaptables integrando las competencias de sus consultores asociados y socios de negocio para responder con agilidad a los requerimientos de los clientes. La empresa ofrece servicios de consultoría, capacitación y formación en diversas áreas como finanzas, calidad, gestión estratégica, recursos humanos e innovación.
Este documento describe la gestión por competencias como una herramienta para la gestión de recursos humanos. Explica que los cambios en el entorno empresarial han llevado a la necesidad de nuevas herramientas para gestionar el personal. La gestión por competencias se centra en identificar, desarrollar y evaluar las competencias de cada individuo para alinearlos con los objetivos de la organización. Esto permite asignar tareas de forma eficiente según las habilidades de cada persona y motivarlas mediante planes de carrera.
El documento presenta una agenda sobre la retribución y su vinculación con la estrategia del negocio y la retención del talento. Explica la importancia de los sistemas retributivos para atraer, retener y motivar a los mejores profesionales, alineando su comportamiento con la estrategia del negocio. También analiza las tendencias actuales en el sector retail, como la baja fidelización de empleados y la necesidad de esquemas retributivos que refuercen el cambio cultural y la integración en equipos.
El documento describe los servicios de recursos humanos que ofrece Axxon, incluyendo la gestión de la temporalidad, el reclutamiento y selección, la consultoría, la formación, el desarrollo y el outplacement. Axxon busca proporcionar soluciones de alto valor a través de la gestión de personas y ayudar a las empresas a mejorar sus resultados mediante el talento y desarrollo de sus empleados.
El documento presenta la agenda de la conferencia "Top Employers España 2009" que incluye presentaciones sobre temas como el análisis de datos de 2009, la gestión del talento, la multipolaridad del talento y la presentación del manual de marketing. También compara los resultados de "Top Employers España 2009" con "Top Employers Europe 2009" en áreas como prioridades de recursos humanos, roles de los recursos humanos y gestión del talento.
Este documento describe los diferentes aspectos de la planeación y desarrollo de carrera dentro de una organización. Incluye una discusión sobre las etapas del ciclo de carrera, anclas de carrera, orientación ocupacional, habilidades propias, normas para la administración de carrera, manejo de promociones y transferencias, creación de compromiso del empleado, programas de promoción interna, desarrollo de capital humano, inducción, entrenamiento, capacitación y sus beneficios.
La empresa de consultoría busca consolidarse como líder en gestión de riesgos ocupacionales mediante la selección y capacitación de personal calificado. La gestión de talento humano tiene como objetivos realizar procesos de selección rigurosos que incluyan pruebas psicotécnicas y de conocimientos, así como implementar un plan anual de formación continua en legislación y metodologías. Las estrategias se enfocan en la aplicación de evaluaciones de desempeño, sistemas de estímulos, y encuestas de clima laboral
El documento presenta una propuesta de valor de una empresa de consultoría llamada KM Consultores, la cual ofrece soluciones flexibles y adaptables integrando las competencias de sus consultores asociados y socios de negocio para responder con agilidad a los requerimientos de los clientes. La empresa ofrece servicios de consultoría, capacitación y formación en diversas áreas como finanzas, calidad, gestión estratégica, recursos humanos e innovación.
Este documento describe la gestión por competencias como una herramienta para la gestión de recursos humanos. Explica que los cambios en el entorno empresarial han llevado a la necesidad de nuevas herramientas para gestionar el personal. La gestión por competencias se centra en identificar, desarrollar y evaluar las competencias de cada individuo para alinearlos con los objetivos de la organización. Esto permite asignar tareas de forma eficiente según las habilidades de cada persona y motivarlas mediante planes de carrera.
El documento presenta una agenda sobre la retribución y su vinculación con la estrategia del negocio y la retención del talento. Explica la importancia de los sistemas retributivos para atraer, retener y motivar a los mejores profesionales, alineando su comportamiento con la estrategia del negocio. También analiza las tendencias actuales en el sector retail, como la baja fidelización de empleados y la necesidad de esquemas retributivos que refuercen el cambio cultural y la integración en equipos.
El documento presenta una introducción al estudio financiero de un proyecto. Los objetivos del estudio financiero son sistematizar los resultados económicos de otros estudios del proyecto y calcular cuentas financieras como capital de trabajo y depreciación de activos. Se explican conceptos como inversiones, costos, gastos y fuentes de financiación para evaluar el proyecto desde una perspectiva financiera.
Este documento describe la importancia de la formación actitudinal y las técnicas de upselling para el sector hotelero. Explica que la formación debe centrarse en habilidades y actitudes relacionales para permitir marcar la diferencia con los clientes. También destaca que el éxito del upselling depende de las relaciones laborales en una empresa y de implicar al personal en el diseño de las estrategias.
Este documento describe un programa de certificación para especialistas en soluciones de staffing llamado "ESsMGT" emitido por MGT. El programa busca desarrollar las competencias de ejecutivos de recursos humanos en evaluaciones, reclutamiento, selección y desarrollo de personal alineados con la estrategia de negocio. El programa incluye diferentes niveles de certificación representados por cintas de colores que se obtienen a través de capacitación, práctica de casos reales y exámenes.
El documento presenta una introducción a la gestión humana basada en competencias. Explica conceptos clave como estrategia organizacional, alineación estratégica, tipos de competencias y definiciones de competencia laboral. El objetivo es que los participantes aprendan sobre estos temas y puedan contribuir de manera efectiva en procesos organizacionales como selección, evaluación y desarrollo del talento humano.
Este documento describe los métodos y procesos para identificar competencias comportamentales y organizacionales clave. Explica cómo analizar los factores clave de éxito de una organización a través de métodos cualitativos y cuantitativos como la matriz de calificación de competencias y el análisis de impacto cruzado. Además, proporciona ejemplos de competencias organizacionales como la comunicación y la gestión de clientes.
Este documento presenta las actividades de una unidad de competencia enfocada en el diseño de estrategias empresariales y planes de contingencia para empresas locales. La unidad consta de dos subcompetencias. La primera involucra documentar el modelo estratégico de empresas, aplicar un cuestionario de liderazgo, y diseñar estrategias. La segunda subcompetencia implica rastrear riesgos empresariales, analizarlos, e identificar protecciones y planes de acción.
Este documento describe varias herramientas y métodos para medir el impacto y la rentabilidad de la formación y el desarrollo, incluido el modelo HCTR®. También discute cómo la gestión del talento puede contribuir al negocio y proporciona ejemplos de cómo medir esta contribución a través de cuadros de mando y mapas de competencias. El documento argumenta que las mejoras salariales no son suficientes para retener el talento y que otros factores como el liderazgo, la cultura y el desarrollo profesional también
Este documento describe las actividades de un grupo de gestión de talento TI que se especializa en la consultoría, formación y gestión de recursos humanos en tecnologías de la información. El grupo utiliza metodologías como el análisis de competencias, la identificación y captación de talento, y el ciclo de gestión del talento para gestionar equipos de trabajo cualificados y motivados. El grupo también ofrece soluciones en áreas como la consultoría de capital humano, la formación y la organización y gestión del retorno de la inversión.
Este documento describe la importancia de la gestión por competencias en los recursos humanos. Explica que la gestión por competencias es una herramienta indispensable para identificar las capacidades de los empleados y mejorar su desempeño. También describe los objetivos del programa, que son introducir conceptos sobre gestión por competencias y mostrar metodologías para identificar competencias que mejoren los procesos organizacionales.
El documento presenta información sobre la selección de personal basada en competencias. Expone conceptos clave como competencia y competencia laboral, y ofrece varias definiciones de estos términos. Además, analiza los componentes de la competencia laboral como conocimientos, habilidades y comportamientos.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica sus fortalezas como la formación y certificación del personal, el sistema de ascensos e incentivos para la formación. Sus debilidades incluyen poco personal en recursos humanos, demoras en la selección y falta de criterios para la selección. Oportunidades son su imagen corporativa, sistemas de comunicación e innovación tecnológica. Amenazas son la rotación de personal y riesgos laborales.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.
Este documento presenta una empresa de consultoría en recursos humanos llamada PSICOTEC. Ofrece una variedad de servicios como reclutamiento, selección, desarrollo del talento, formación y capacitación. La empresa se enfoca en optimizar el desempeño de los empleados y maximizar los resultados para sus clientes utilizando una metodología rigurosa y comunicación constante. PSICOTEC tiene oficinas en varias ciudades de España y Portugal, así como en Perú y pronto abrirá una oficina en Chile.
El documento presenta el catálogo de cursos de formación y capacitación profesional de la empresa DINAV Consultores Asociados para el año 2011. La empresa ofrece una variedad de cursos, talleres y seminarios en diferentes modalidades para satisfacer la demanda a nivel nacional e internacional, con el objetivo de apoyar a las empresas en el desarrollo del factor humano. El catálogo incluye cursos sobre servicios y relaciones con clientes, comunicación, excelencia personal, equipos de trabajo, entre otros temas.
Construcción de un Sistema de Certificación de Competencias Laborales para Ch...Innovum
Este documento describe el desarrollo del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales (SNCCL) en Chile entre 1999 y 2009. El SNCCL tuvo sus orígenes en la necesidad de mejorar la pertinencia de la capacitación, facilitar la movilidad laboral y aumentar la eficiencia de las inversiones en recursos humanos. Se basó en principios como ser liderado por el sector privado, separar la capacitación de la certificación, y establecer estándares nacionales de competencia transferibles. El SNCCL logró avances importantes
El documento trata sobre la gestión integral del talento humano y la gestión por competencias. Incluye información sobre cómo alinear los desempeños individuales con los objetivos organizacionales mediante la gestión por competencias y el direccionamiento estratégico. También discute la importancia de identificar, desarrollar y evaluar las competencias del personal para lograr los objetivos de la organización.
EGA Consultores. Kit de soluciones formativasEGA Consultores
Este documento ofrece un KIT de REFUERZO con 60 soluciones formativas agrupadas en diferentes áreas temáticas como gestión, finanzas, marketing, recursos humanos, tecnología y redes sociales. Las soluciones incluyen talleres de 4 horas sobre temas como motivación, negociación, comunicación, idiomas y uso de herramientas digitales. La empresa se pone a disposición para adaptar el contenido a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría internacional especializada en la selección y búsqueda de ejecutivos y puestos clave. La empresa ofrece servicios personalizados de selección en varios países, utilizando metodologías de recursos humanos como la definición de perfiles de puestos y candidatos, entrevistas iniciales y de profundidad, y el análisis de currículums. La empresa tiene éxito en la identificación y retención de profesionales cualificados para sus clientes de diferentes sectores.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
Este documento presenta el portafolio de trabajo de Michelle Barrios, un diseñador gráfico. Incluye proyectos de diseño para libros, revistas, exhibiciones y una compañía de cocinas industriales. También incluye su información de contacto y ubicación en Barcelona.
Ponencia empleo 2.0 en Cátedra Santader Emprendimiento y LiderazgoNacho Muñoz
Este documento describe las diferencias entre la búsqueda de empleo tradicional y la actual, y promueve el uso de un Curriculum Vitae (CV) 2.0 dinámico y público en lugar de uno estático y privado. Explica cómo las herramientas digitales como CVGram, CVAudere y About.Me pueden usarse para crear un CV interactivo que muestre las habilidades y experiencia de una persona. También enfatiza la importancia de construir y participar en una red profesional para mejorar la reputación digital y las oportunidades de
El documento presenta una introducción al estudio financiero de un proyecto. Los objetivos del estudio financiero son sistematizar los resultados económicos de otros estudios del proyecto y calcular cuentas financieras como capital de trabajo y depreciación de activos. Se explican conceptos como inversiones, costos, gastos y fuentes de financiación para evaluar el proyecto desde una perspectiva financiera.
Este documento describe la importancia de la formación actitudinal y las técnicas de upselling para el sector hotelero. Explica que la formación debe centrarse en habilidades y actitudes relacionales para permitir marcar la diferencia con los clientes. También destaca que el éxito del upselling depende de las relaciones laborales en una empresa y de implicar al personal en el diseño de las estrategias.
Este documento describe un programa de certificación para especialistas en soluciones de staffing llamado "ESsMGT" emitido por MGT. El programa busca desarrollar las competencias de ejecutivos de recursos humanos en evaluaciones, reclutamiento, selección y desarrollo de personal alineados con la estrategia de negocio. El programa incluye diferentes niveles de certificación representados por cintas de colores que se obtienen a través de capacitación, práctica de casos reales y exámenes.
El documento presenta una introducción a la gestión humana basada en competencias. Explica conceptos clave como estrategia organizacional, alineación estratégica, tipos de competencias y definiciones de competencia laboral. El objetivo es que los participantes aprendan sobre estos temas y puedan contribuir de manera efectiva en procesos organizacionales como selección, evaluación y desarrollo del talento humano.
Este documento describe los métodos y procesos para identificar competencias comportamentales y organizacionales clave. Explica cómo analizar los factores clave de éxito de una organización a través de métodos cualitativos y cuantitativos como la matriz de calificación de competencias y el análisis de impacto cruzado. Además, proporciona ejemplos de competencias organizacionales como la comunicación y la gestión de clientes.
Este documento presenta las actividades de una unidad de competencia enfocada en el diseño de estrategias empresariales y planes de contingencia para empresas locales. La unidad consta de dos subcompetencias. La primera involucra documentar el modelo estratégico de empresas, aplicar un cuestionario de liderazgo, y diseñar estrategias. La segunda subcompetencia implica rastrear riesgos empresariales, analizarlos, e identificar protecciones y planes de acción.
Este documento describe varias herramientas y métodos para medir el impacto y la rentabilidad de la formación y el desarrollo, incluido el modelo HCTR®. También discute cómo la gestión del talento puede contribuir al negocio y proporciona ejemplos de cómo medir esta contribución a través de cuadros de mando y mapas de competencias. El documento argumenta que las mejoras salariales no son suficientes para retener el talento y que otros factores como el liderazgo, la cultura y el desarrollo profesional también
Este documento describe las actividades de un grupo de gestión de talento TI que se especializa en la consultoría, formación y gestión de recursos humanos en tecnologías de la información. El grupo utiliza metodologías como el análisis de competencias, la identificación y captación de talento, y el ciclo de gestión del talento para gestionar equipos de trabajo cualificados y motivados. El grupo también ofrece soluciones en áreas como la consultoría de capital humano, la formación y la organización y gestión del retorno de la inversión.
Este documento describe la importancia de la gestión por competencias en los recursos humanos. Explica que la gestión por competencias es una herramienta indispensable para identificar las capacidades de los empleados y mejorar su desempeño. También describe los objetivos del programa, que son introducir conceptos sobre gestión por competencias y mostrar metodologías para identificar competencias que mejoren los procesos organizacionales.
El documento presenta información sobre la selección de personal basada en competencias. Expone conceptos clave como competencia y competencia laboral, y ofrece varias definiciones de estos términos. Además, analiza los componentes de la competencia laboral como conocimientos, habilidades y comportamientos.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica sus fortalezas como la formación y certificación del personal, el sistema de ascensos e incentivos para la formación. Sus debilidades incluyen poco personal en recursos humanos, demoras en la selección y falta de criterios para la selección. Oportunidades son su imagen corporativa, sistemas de comunicación e innovación tecnológica. Amenazas son la rotación de personal y riesgos laborales.
Este documento presenta un análisis DAFO de una empresa. Identifica las fortalezas como las áreas de aprendizaje y formación previa a la contratación, así como el sistema de ascensos. Las debilidades incluyen poco personal en recursos humanos y demoras en los procesos de selección. Las oportunidades son la imagen corporativa y la tecnología de punta. Las amenazas son la rotación de personal y los riesgos profesionales.
Este documento presenta una empresa de consultoría en recursos humanos llamada PSICOTEC. Ofrece una variedad de servicios como reclutamiento, selección, desarrollo del talento, formación y capacitación. La empresa se enfoca en optimizar el desempeño de los empleados y maximizar los resultados para sus clientes utilizando una metodología rigurosa y comunicación constante. PSICOTEC tiene oficinas en varias ciudades de España y Portugal, así como en Perú y pronto abrirá una oficina en Chile.
El documento presenta el catálogo de cursos de formación y capacitación profesional de la empresa DINAV Consultores Asociados para el año 2011. La empresa ofrece una variedad de cursos, talleres y seminarios en diferentes modalidades para satisfacer la demanda a nivel nacional e internacional, con el objetivo de apoyar a las empresas en el desarrollo del factor humano. El catálogo incluye cursos sobre servicios y relaciones con clientes, comunicación, excelencia personal, equipos de trabajo, entre otros temas.
Construcción de un Sistema de Certificación de Competencias Laborales para Ch...Innovum
Este documento describe el desarrollo del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales (SNCCL) en Chile entre 1999 y 2009. El SNCCL tuvo sus orígenes en la necesidad de mejorar la pertinencia de la capacitación, facilitar la movilidad laboral y aumentar la eficiencia de las inversiones en recursos humanos. Se basó en principios como ser liderado por el sector privado, separar la capacitación de la certificación, y establecer estándares nacionales de competencia transferibles. El SNCCL logró avances importantes
El documento trata sobre la gestión integral del talento humano y la gestión por competencias. Incluye información sobre cómo alinear los desempeños individuales con los objetivos organizacionales mediante la gestión por competencias y el direccionamiento estratégico. También discute la importancia de identificar, desarrollar y evaluar las competencias del personal para lograr los objetivos de la organización.
EGA Consultores. Kit de soluciones formativasEGA Consultores
Este documento ofrece un KIT de REFUERZO con 60 soluciones formativas agrupadas en diferentes áreas temáticas como gestión, finanzas, marketing, recursos humanos, tecnología y redes sociales. Las soluciones incluyen talleres de 4 horas sobre temas como motivación, negociación, comunicación, idiomas y uso de herramientas digitales. La empresa se pone a disposición para adaptar el contenido a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría internacional especializada en la selección y búsqueda de ejecutivos y puestos clave. La empresa ofrece servicios personalizados de selección en varios países, utilizando metodologías de recursos humanos como la definición de perfiles de puestos y candidatos, entrevistas iniciales y de profundidad, y el análisis de currículums. La empresa tiene éxito en la identificación y retención de profesionales cualificados para sus clientes de diferentes sectores.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
Este documento presenta el portafolio de trabajo de Michelle Barrios, un diseñador gráfico. Incluye proyectos de diseño para libros, revistas, exhibiciones y una compañía de cocinas industriales. También incluye su información de contacto y ubicación en Barcelona.
Ponencia empleo 2.0 en Cátedra Santader Emprendimiento y LiderazgoNacho Muñoz
Este documento describe las diferencias entre la búsqueda de empleo tradicional y la actual, y promueve el uso de un Curriculum Vitae (CV) 2.0 dinámico y público en lugar de uno estático y privado. Explica cómo las herramientas digitales como CVGram, CVAudere y About.Me pueden usarse para crear un CV interactivo que muestre las habilidades y experiencia de una persona. También enfatiza la importancia de construir y participar en una red profesional para mejorar la reputación digital y las oportunidades de
The document discusses user experience design prototyping. It analyzes 47 job descriptions and found that approximately 50% required prototyping skills. It also summarizes the results of a survey of 20 UX designers which found that most used prototyping and enjoyed it as part of their work, though some felt coding details took away from design focus. The document highlights variation in skills, that most created prototypes, and that prototyping brings designs to life. It notes the current process may need modifying to support prototyping and that collaborating with an adapted agile process could improve communication and efficiency.
Tamara se presenta como terapeuta ocupacional, orientadora laboral y técnico de laboratorio. Explica brevemente su formación y experiencia trabajando en centros ocupacionales, residencias de mayores y clínicas neurológicas. Su objetivo es seguir aprendiendo cada día para poder ayudar a los demás a alcanzar sus metas a través de la terapia ocupacional.
El documento describe un currículum vitae interactivo con transiciones entre las diferentes secciones al desplazarse o posicionar el cursor. Al girar el scroll o hacer click, las secciones como "Experiencia laboral" y sus detalles se mueven y despliegan con sonidos. El CV usa animaciones como giros, zoom y apariciones graduales de texto para una navegación fluida.
The Surfers Against Sewage (SAS) charity focuses on protecting the UK's oceans, beaches, and waves. Their main issues are marine litter, sewage pollution, water quality threats from pollution runoff, and protecting access to surfing areas. SAS campaigns on these issues through political advocacy, education, and cleanups. They have objectives of promoting public benefits and education around marine environment protection. SAS is funded through memberships and donations and relies on volunteers who are passionate about achieving their goals of safer, more sustainable beaches and waves.
El objetivo principal del proyecto es la creación de un itinerario para la búsqueda de empleo para aquellas personas desempleadas, que debido al tiempo que llevan en el paro han perdido la ilusión por seguir formándose y buscar un empleo.
Este documento presenta un resumen biográfico de Aldo Quesada, un emprendedor y consultor de startups mexicano de 24 años. Detalla su educación en negocios internacionales y experiencia trabajando en puestos directivos en varias empresas relacionadas con la logística, compras internacionales, cadenas de suministro y distribución. También menciona varios proyectos independientes que ha liderado relacionados con el desarrollo de nuevos productos, canales de distribución y oportunidades de negocio en América
El documento presenta una lista de diferentes categorías de trabajos artísticos, incluyendo cartelería, vectorizaciones, retratos, desnudo, urbanismo, retoque fotográfico y fotomontaje. Cada categoría incluye botones para "Siguiente" y "Volver" para navegar entre subtemas y volver atrás.
Digibury April 2015 Alaric King: Doing your job as a visual designer / diggin...Lizzie Hodgson
How can today's designers get inspiration while also staying fresh, authentic, relevant... and not rip other people's ideas off in the process!? Designer Alaric - whose clients range from Joss Stone to Atkin Guitars - shares his experience.
El documento discute los trastornos de ansiedad, incluidos el trastorno de angustia, la agorafobia, las fobias específicas y la fobia social. Describe las características clínicas, factores de riesgo, criterios de diagnóstico y opciones de tratamiento para estos trastornos.
This document provides a summary of the educational and professional experience of Jamie Osborn. It includes her major as Visual Communications and minor in Graphic Design from the University of South Carolina. It lists the various software programs she has experience with and provides examples of design work and videos she has created. It also includes descriptions of previous internship, freelance, and work experiences.
Este documento es el resumen visual de Alejandro José Sueldo. Resume su experiencia laboral como Jefe de Sistemas en una empresa de sal llamada Dos Anclas durante más de 10 años. También describe algunos de los proyectos que ha liderado y las habilidades que ha desarrollado, como el trabajo en equipo y el liderazgo. Finalmente, proporciona información de contacto para conectarse con él.
Student of Dezyne E'cole College,First Year ,www.dezyneecole.com
Fashion design is a form of art dedicated to the creation of clothing and other lifestyle accessories. Modern fashion design is divided into two basic categories: haute couture and ready-to-wear. The haute couture collection is dedicated to certain customers and is custom sized to fit these customers exactly. In order to qualify as a haute couture house, a designer has to be part of the Syndical Chamber for Haute Couture and show a new collection twice a year presenting a minimum of 35 different outfits each time.
Ready-to-wear collections are standard sized, not custom made, so they are more suitable for large production runs. They are also split into two categories: designer/createur and confection collections. Designer collections have a higher quality and finish as well as an unique design. They often represent a certain philosophy and are created to make a statement rather than for sale. Both ready-to-wear and haute-couture collections are presented on international catwalks.
My Career Success Stories | Fashion Designer Visual Resume | Creative Job Sea...Anna Benami
Click to see my Visual Resume for work samples and career success stories resulting in growth in many different areas. And see what I want to do next.
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All photos are mine, with the exception of the following slides 3, 4, 8, 10 (istockphoto).
This is the 2014 adblocking report by PageFair and Adobe. We reveal the facts concerning the size and growth of adblocking, and also include an analysis of a survey of attitudes towards advertising among US adblock users.
El documento describe diferentes tipos de currículos creativos, incluyendo currículos digitales, currículos en video, y sitios web de currículos. Explica las herramientas y plataformas que se pueden usar para crear cada tipo de currículo creativo y cómo compartirlos en línea.
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Referências
Revista Lições Bíblicas. O DEUS DE TODA PROVISÃO, Esperança e sabedoria divina para a Igreja em meio às crises. Lição 11 – O socorro de Deus para livrar o seu povo. I – A providência de Deus. 1. A providência divina na história de Ester. 2. A festa do rei. 3. A destituição da rainha. II – Ester no palácio de Assuero. 1. A busca de uma jovem para o lugar de Vasti. 2. Mardoqueu e Ester. 3. Ester é escolhida para o lugar de Vasti. III – A crise chega para o povo de Deus. 1. A trama de Hamã. 2. Ester toma conhecimento da trama contra o seu povo. 3. A estratégia sábia de Ester. Editora CPAD. Rio de Janeiro – RJ. 4° Trimestre de 2016.
Elaboração dos slides: Ismael Pereira de Oliveira. Pastor na Igreja Assembleia de Deus, Convenção CIADSETA, matrícula número 3749-12. Inscrito na CGADB, número do registro 76248. Contatos para agenda: 63 - 984070979 (Oi) e 63 – 981264038 (Tim), pregação e ensino.
Este documento describe los servicios de consultoría, incubación de negocios y desarrollo empresarial que ofrece una organización. La organización ofrece programas de pre-incubación, incubación y desarrollo empresarial, así como servicios de consultoría en áreas como planeación estratégica, finanzas, operaciones, recursos humanos y marketing. Los consultores tienen experiencia en negocios y grados avanzados. El modelo de atención involucra un proceso desde el diagnóstico hasta la evaluación y seguimiento del proyecto.
Sergio Peña, Director General de Grupo Conektia, ponente de la conferencia online sobre le nuevo módulo de "Cuadro de Mandos" de la compañía de software de rrhh.
Este documento proporciona información sobre una escuela de negocios en México. La escuela busca formar profesionales con valores éticos y capacidad científico-tecnológica. Ofrece varios posgrados, incluyendo una maestría en alta dirección diseñada para formar directivos con visión estratégica. El plan de estudios es flexible y ofrece materias en áreas como administración, finanzas, recursos humanos y mercadeo. La escuela está acreditada y cuenta con profesores exitosos de la industria.
El documento presenta estrategias de capital humano para el sector privado, incluyendo: 1) optimización del talento humano a través de planificación de recursos humanos y políticas de empleo; 2) formación de capacidades de liderazgo y gerencia mediante programas de desarrollo; y 3) creación de empresas de alto desempeño alineando metas individuales con las prioridades de la empresa. También cubre temas como gerencia basada en resultados y responsabilidad social empresarial. El objetivo es maximizar la productividad del capital humano de las empresas
El documento presenta los servicios y soluciones que ofrece una compañía de consultoría en recursos humanos, incluyendo consultoría estratégica, desarrollo de software, estudios cualitativos y cuantitativos, y educación. También describe algunas de sus herramientas como Evaluatest y propone alinear el capital humano de una organización a su estrategia a través de la evaluación del desempeño, competencias, planes de carrera y atracción y selección de personal.
Este documento proporciona información sobre un programa de Maestría en Administración de Empresas (MBA) a tiempo completo. El programa busca desarrollar las habilidades directivas y estratégicas de los estudiantes más allá del análisis, fomentando la visión, la intuición y los valores. El programa incluye clases teóricas y prácticas, seminarios, y la elaboración de un proyecto final para obtener el título. El profesorado está compuesto por profesionales con experiencia en diferentes áreas como economía, dere
Esta firma de consultoría se especializa en el desarrollo del capital humano de las organizaciones mediante soluciones innovadoras orientadas al cambio de las personas. Su misión es ejecutar estrategias que mejoren las capacidades profesionales de los empleados a través de un proceso que incluye una evaluación inicial, un plan de intervención personalizado y un seguimiento continuo. Ofrecen diferentes programas de formación, coaching y proyectos de equipo para mejorar las habilidades, liderazgo, rendimiento y compromiso del personal.
Este documento resume el plan de estudios de administración de empresas de la Universidad Externado. A lo largo de 9 semestres, los estudiantes toman cursos en áreas como pensamiento estratégico, liderazgo, gestión humana, finanzas, mercados, tecnología y entorno empresarial. La universidad busca formar gerentes integrales, desarrollar habilidades gerenciales y empresariales, y cultivar valores éticos en los estudiantes.
El documento presenta un programa de MBA para ejecutivos a tiempo parcial ofrecido por la Escuela de Negocios CEU. El programa busca actualizar los conocimientos de gestión de los participantes a través de una formación práctica y de calidad para mejorar su proyección profesional. El programa dura un año con clases los viernes por la tarde y sábados por la mañana, y cubre temas como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos y estrategia impartidos por profesionales.
TMCS ofrece servicios de consultoría en gestión de talentos para ayudar a las organizaciones a enfrentar desafíos de recursos humanos. Brindan soluciones personalizadas en áreas como adquisición de talento, desarrollo de competencias, administración de desempeño y gestión de carreras. Su enfoque integra procesos de recursos humanos, tecnología y asesoría estratégica para mejorar la gestión del talento de los clientes.
10 minutes about of me, visual resume , it all started more than 20 years ago in Project Management practices. I'm proactive and creative, think projects and software is made by people, not by resources. So, I believe in teamwork and collective intelligence.
Somos una firma de consultoría especializada, desde 1991, en el desarrollo de soluciones innovadoras orientadas al principal motor del cambio: LAS PERSONAS
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
El documento presenta una serie de preguntas y reflexiones sobre la evaluación del desempeño en las organizaciones. Plantea si los evaluadores aplican los mismos criterios a todos los empleados o si existen alternativas mejores que permitan un desarrollo organizacional más allá de sistemas cerrados de evaluación. También propone ir más allá de la mera trámite de la evaluación hacia un enfoque abierto al análisis y desarrollo continuo.
Este documento describe las soluciones integrales de gestión humana ofrecidas por Integral Management Consulting (IMC) y Thomas International. IMC inició operaciones en los años 90 y ha trabajado con empresas en varios países de Latinoamérica. Thomas International es una compañía multinacional con presencia en más de 60 países que provee diagnósticos, consultoría y herramientas de gestión de talento. El objetivo es maximizar la productividad de las personas y mejorar el desempeño organizacional.
Epise es una empresa fundada en 1965 que ofrece servicios de desarrollo de talento y mejora de resultados organizacionales. Cuenta con oficinas en varios países y trabaja con clientes en más de 15 países. Epise se enfoca en el diagnóstico, diseño e implementación de soluciones de recursos humanos y formación, así como en la evaluación de resultados.
Nuestra Consultora tiene como Mision:
Aportar al crecimiento y desarrollo de las empresas, entregando el conocimiento y la experiencia que poseemos en nuestras áreas de competencia,
generando lazos de confianza con nuestros clientes.
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Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
Explora el último catálogo de Ideal standard y descubre por qué es la elección preferida de profesionales y clientes exigentes en todo el mundo. Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial para obtener los productos de calidad de Ideal Standard que transformarán tu baño en un espacio de lujo y comodidad.
2. Estudios . . . Para el desarrollo de competencias
Ingeniería Industrial Superior (especialidad de Baccalauréat Scientifique D 1980 – 1991
Organización – Plan del 64) ETSEIT 1991 – 1999 por el Liceo Francés de Barcelona y convalidación
por la Universidad Politécnica de Cataluña. Proyecto del Bachillerato / Selectividad española por UNED
final de carrera sobre Gestión del Capital Intelectual.
MBA en modalidad executive por la escuela de Múltiples formaciones in company 1999 – 2011
negocios Gio en la UPM - Madrid 2003 – 2004
3. Experiencia Profesional . . . Para consolidar habilidades
Director: Responsabilidad sobre un área.
Objetivos de Captación de negocio, Gestión de
proyectos y producción propia.
Gerente: Objetivos de Captación de negocio,
Gestión de proyectos y producción propia.
Jefe de Proyecto: Objetivos de Gestión de
proyectos y producción propia.
Consultor: Objetivos de producción propia.
Analista: Desarrollo de capacidades técnicas.
Carrera de Consultoría Carrera de Programación
Product Mangement: Responsabilidad sobre un
producto. Definición de evolución funcional y técnica.
Jefe de Proyecto: Ciclo global de desarrollo de la
versión definida.
Consultor funcional: Interacción con clientes
para la toma de requerimientos y parametrización.
Analista: Definición de requerimientos técnicos.
Programador: Ejecución del desarrollo definido.
4. Experiencia Profesional . . . Para consolidar conocimientos
2002 – 2011 2003 – 2004 2006 2011
Ponente Seminario Ponente Seminario Ponente Seminario Ponente Seminario
Gestión del Conocimiento Recursos Humanos Compensación Recursos Humanos
Marzo 1998 – Dic. 1998
Sept. 1999 – Marzo 2002
Analista Programador
Desarrollo técnico del
modulo asignado. Junio 2002 – Julio 2006
Soporte a ventas Consultor Funcional.
Apoyo Ventas – Servicios
y Desarrollo tecnológico
Julio 2006 – Julio 2011
Jefe Proyecto de RRHH.
Gestión integral de
proyectos. Apoyo al
desarrollo de negocio Gerente de Consultoria de RRHH.
Desarrollo de negocio desde la venta hasta su
ejecución. Gestión integral de proyectos.
Supervisión de 2 a 3 consultores júnior.
5. Idiomas . . . Aplicados nacional e internacionalmente
Castellano – España / México / Argentina / Marruecos
Catalán – Cataluña / Andorra
Francés – Francia / Canadá / Marruecos
Inglés – Reino Unido / Canadá / Portugal / Holanda / Brasil
Con estancias de trabajo en 10 países de 3 continentes
He liderado y participado en proyectos internacionales
6. Clientes . . . A los que aportar soluciones
Iberdrola Inmobiliaria
7. Soluciones . . . Para dar servicio
Compensación: Gestión del Talento: Gestión del Talento:
Descripción y Valoración de Estudio de Clima, cuestionario, Detección de
Puestos de Trabajo. análisis estadístico, definición de necesidades Formación,
Diagnóstico Retributivo en planes de acción. Acciones de Desarrollo,
Equidad Interna y Blended Learning.
Competitividad Externa. Gestión del Talento:
Evaluación Profesional. 360, Gestión del Talento:
Compensación: Entrevista incidentes críticos, Detección de
Estrategia retributiva, Assessment Center, necesidades Formación,
segmentación y posicionamiento Development Center. Acciones de Desarrollo,
de la Compensación Total. Blended Learning.
Gestión del Talento:
Compensación: Estrategia de Recursos Gestión del Talento:
Política Retributiva (diseño de Humanos, diseño de la función Auditoria de Políticas de
Bandas, evaluación del de Recursos Humanos Recursos Humanos.
desempeño, matriz de mérito). Diseño de los procesos.
Diseño y acompañamiento en la Dimensionamiento de
implantación. Plantillas.
Compensación:
Retribución variable a corto Gestión del Talento:
plazo. Elegibilidad, Expectativa Gestión por
económica, métricas, curva de Competencias,
pago, proceso, reglamento. Diccionarios, Planes de
Carrera - Sucesión.
Compensación: Gestión del Conocimiento:
Retribución variable a Largo Estrategia de KM, dinamización Organización:
Plazo. Elegibilidad, Expectativa de comunidades de práctica. Due Diligence para
económica, métricas, estimación Requerimiento tecnológicos y fusión o adquisición
económica, administración, funcionales. Selección de desde la perspectiva de
reglamento. proveedores. Recursos Humanos
8. Algunas referencias – (ver más en Linkedin)
“Guillermo es un excelente profesional del ámbito de los Recursos
Humanos y tiene una gran capacidad de aportación de valor al cliente.
Trabajar con él se hace sencillo por su orientación a resultados,
practicidad y buen talante.
La transparencia y la ética profesional son dos características que definen
sin duda a Guillermo Rademakers. Me gustaría mucho volver a coincidir
con él en nuestro futuro profesional.” July 26, 2011
Toni Serra Torres, Consejero en España, consultor especialista en
“I have worked directly with Guillermo over the past years for everything
procesos de gestión del cambio, Mercer Human Resource Consulting
related to Merit planning, positions evaluation and salary bands.
worked directly with Guillermo at Mercer Human Resource Consulting
Guillermo has always shown a high sense of customer orientation, with a
close relationship, full availability and quick answers. Guillermo has
demonstrated a mastery of the above mentioned subjects and has always
adapted his vocabulary and level of details to the one of his interlocutors
(from line manager to HR Director). Thanks for all your work with us!”
July 17, 2011
Top qualities: Personable, Expert, High Integrity
“Guillermo is very a strong professional, really committed with
customers/projects and constantly pushing himself and others to exceed Guillaume Delacour, Iberia HR Manager at Goodyear Dunolp
goals. His consistency on delivering outstanding outcomes and hired Guillermo as a Business Consultant in 2007, and hired Guillermo
professionalism is one of his main features valued internally by peers and more than once
externally by customers. He always manage to achieve a full control of
processes, timings and priority settings.
Finally, based on his multi-projects experience and strategic thinking, his
efficiency and effectiveness are strong assets of his daily work.”
June 15, 2011
Nicolas Rodriguez-Arias, Responsible RRHH – Kraft Foods “Guillermo possesses a solid grasp of the fundamentals and fine points of
worked directly with Guillermo at Dopp Consultores effective HR management. He is a quick study, fast and efficient
performer, and excellent project leader. I would not hesitate to work with
Guillermo again, and highly recommend him to anyone looking for a good
fit for a results-oriented team.” June 26, 2011
William Wallace, EVP Performance Solutions
managed Guillermo at Dopp Consultores
9. Puestos objetivo . . . Según mi perfil profesional
Director de Recursos Humanos Director de Área (compensación)
Responsable de Compensación Gerente de Consultoria de RRHH
Responsable de Gestión del Talento
HR Business Partner
Puestos de Línea Puestos de Consultoría
10. Información de contacto
Guillermo Rademakers
Asesor de Recursos Humanos
+34 617 44 62 32
grademakers@yahoo.es
http://es.linkedin.com/pub/guillermo-rademakers/0/21b/bb0