Este documento describe los servicios de una compañía de consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de búsqueda y selección de ejecutivos, así como soluciones para la gestión del talento como el desarrollo de competencias, programas de formación y sistemas de compensación. La compañía utiliza metodologías y herramientas propias validadas para realizar diagnósticos y potenciar el rendimiento de los profesionales de sus clientes.
El documento describe los servicios de reclutamiento y selección de personal, administración de personal y administración de personal con estrategia tributaria. Estos servicios incluyen encontrar candidatos idóneos para puestos laborales, gestionar la fuerza laboral de manera flexible según las necesidades de la empresa y encontrar soluciones para reducir los compromisos tributarios relacionados con la nómina del personal. Las ventajas de contratar estos servicios son enfocarse en las actividades principales del negocio, incrementar la productividad y reducir riesgos laborales.
El documento describe los servicios de recursos humanos que ofrece Axxon, incluyendo la gestión de la temporalidad, el reclutamiento y selección, la consultoría, la formación, el desarrollo y el outplacement. Axxon busca proporcionar soluciones de alto valor a través de la gestión de personas y ayudar a las empresas a mejorar sus resultados mediante el talento y desarrollo de sus empleados.
Este documento presenta a ATB Partners, una firma de consultoría especializada en recursos humanos. Ofrece servicios como búsqueda y selección de talento, evaluación de equipos directivos, coaching, formación, y estudios de remuneración. ATB Partners se especializa en sectores como banca, energía, y servicios legales. Su enfoque se basa en la especialización, profesionalidad y calidad.
Conferencia anual sobre mejores prácticas en Métricas y uso de Tecnología en procesos de RRHH, a realizarse en México el día 29 de septiembre de 2011. mas info en www.conocimientoydireccion.com
2013 yapa consulting presentacion de serviciosbeatrizortigosa
El documento presenta los servicios de una empresa de consultoría y formación llamada YAPA 2002 Consulting. Explica su misión, visión y valores, así como su esquema de trabajo, que incluye reuniones con clientes, observación, diseño de intervenciones y seguimiento. También describe sus áreas de negocio como formación in company, clientes misteriosos, consultoría, coaching y gestión de bonificaciones. Finalmente, incluye ejemplos de programas formativos desarrollados y referencias de clientes importantes.
TMCS ofrece servicios de consultoría en gestión de talentos para ayudar a las organizaciones a enfrentar desafíos de recursos humanos. Brindan soluciones personalizadas en áreas como adquisición de talento, desarrollo de competencias, administración de desempeño y gestión de carreras. Su enfoque integra procesos de recursos humanos, tecnología y asesoría estratégica para mejorar la gestión del talento de los clientes.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa bancaria. La misión de la empresa es brindar soluciones financieras flexibles a clientes y la misión de gestión de talento es cumplir con las obligaciones de los trabajadores y lograr su satisfacción. La visión de la empresa es satisfacer las expectativas de los clientes con un excelente equipo humano. La visión de gestión de talento es lograr la satisfacción de necesidades de los trabajadores en 2013. El documento describe las áreas y objetivos estraté
Este documento trata sobre la gestión de talento humano. Explica que la gestión de talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Describe las responsabilidades de apoyar la gestión de la compañía y representar a los empleados. Además, explica que la gestión de talento humano identifica las necesidades de las personas y diseña programas de bienestar. Finalmente, detalla funciones como la selección, capacitación, evalu
El documento describe los servicios de reclutamiento y selección de personal, administración de personal y administración de personal con estrategia tributaria. Estos servicios incluyen encontrar candidatos idóneos para puestos laborales, gestionar la fuerza laboral de manera flexible según las necesidades de la empresa y encontrar soluciones para reducir los compromisos tributarios relacionados con la nómina del personal. Las ventajas de contratar estos servicios son enfocarse en las actividades principales del negocio, incrementar la productividad y reducir riesgos laborales.
El documento describe los servicios de recursos humanos que ofrece Axxon, incluyendo la gestión de la temporalidad, el reclutamiento y selección, la consultoría, la formación, el desarrollo y el outplacement. Axxon busca proporcionar soluciones de alto valor a través de la gestión de personas y ayudar a las empresas a mejorar sus resultados mediante el talento y desarrollo de sus empleados.
Este documento presenta a ATB Partners, una firma de consultoría especializada en recursos humanos. Ofrece servicios como búsqueda y selección de talento, evaluación de equipos directivos, coaching, formación, y estudios de remuneración. ATB Partners se especializa en sectores como banca, energía, y servicios legales. Su enfoque se basa en la especialización, profesionalidad y calidad.
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El documento presenta los servicios de una empresa de consultoría y formación llamada YAPA 2002 Consulting. Explica su misión, visión y valores, así como su esquema de trabajo, que incluye reuniones con clientes, observación, diseño de intervenciones y seguimiento. También describe sus áreas de negocio como formación in company, clientes misteriosos, consultoría, coaching y gestión de bonificaciones. Finalmente, incluye ejemplos de programas formativos desarrollados y referencias de clientes importantes.
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Este documento trata sobre la gestión de talento humano. Explica que la gestión de talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Describe las responsabilidades de apoyar la gestión de la compañía y representar a los empleados. Además, explica que la gestión de talento humano identifica las necesidades de las personas y diseña programas de bienestar. Finalmente, detalla funciones como la selección, capacitación, evalu
La gestión y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organización que busque construir una cultura de alto desempeño, innovación y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables.
En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo práctico para robustecer y profesionalizar el rol del área de RH en la organización.
Este documento describe las funciones de la integración de personal como parte de la teoría de la administración. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la organización mediante la identificación de necesidades, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. También destaca la importancia de la integración de personal para el éxito de una empresa. Finalmente, resume las cinco funciones básicas de la administración, incluyendo la integración de personal.
GD Human Capital es una consultoría especializada en selección y reclutamiento de personal con más de 20 años de experiencia. Ofrecen servicios de búsqueda directa y selección de ejecutivos y personal de nivel medio a través de un proceso metodológico y ético que busca identificar a los mejores candidatos para satisfacer las necesidades de sus clientes de manera rápida y comprometida.
Este documento presenta la especialización en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Minuto de Dios, un programa de 32 créditos que busca formar especialistas capaces de apoyar la transformación de las oficinas de personal a departamentos de gestión y desarrollo del talento humano. El programa incluye cursos sobre economía laboral, teorías administrativas, normatividad laboral, cultura organizacional, y proyectos de investigación, con el fin de que los estudiantes puedan diagnosticar y mejorar el aprovechamiento del talento en las organizaciones.
1) La entrevista es una herramienta importante para la selección de personal desde la perspectiva del empleador y una oportunidad de venta para el candidato.
2) Existen diferentes tipos de preguntas que pueden hacerse en una entrevista, incluyendo preguntas cerradas, de sondeo y hipotéticas.
3) La comunicación efectiva durante una entrevista depende más de los aspectos no verbales como la apariencia, tono y lenguaje corporal que de lo que se dice.
Este documento discute la importancia de la gestión del talento y la compensación para retener a los empleados valiosos. Aborda temas como identificar los talentos críticos, determinar la tasa de rotación adecuada, y por qué los directivos querrían permanecer en la organización. También explora enfoques como la compensación flexible que satisface tanto las necesidades económicas como emocionales de los empleados a lo largo de su carrera y ciclo de vida.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa química. Describe su misión, visión y objetivos estratégicos, así como las áreas clave para formular el plan de talento humano, incluyendo políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. Explica las estrategias para cada área con el fin de captar y retener los mejores talentos y contribuir al crecimiento sostenido de la
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
Este documento presenta una propuesta para el diseño de una empresa de outsourcing en el área de recursos humanos. La empresa se enfocará en ofrecer servicios como selección de personal, contratación, manejo de planillas y asesorías para ayudar a otras empresas. Detalla los objetivos, valores, servicios y costos de la empresa, así como factores clave para el éxito como establecer alianzas, claridad de objetivos y definición de servicios.
VALCOR es una empresa de consultoría y formación que ofrece servicios en gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y recursos humanos. Su objetivo es adaptarse a las necesidades de los clientes y ofrecer la máxima calidad a través de la cercanía. VALCOR utiliza métodos participativos como ejercicios en grupo en áreas como liderazgo, ventas, nuevas tecnologías y desarrollo personal y organizacional.
El documento presenta una introducción a la gestión humana basada en competencias. Explica conceptos clave como estrategia organizacional, alineación estratégica, tipos de competencias y definiciones de competencia laboral. El objetivo es que los participantes aprendan sobre estos temas y puedan contribuir de manera efectiva en procesos organizacionales como selección, evaluación y desarrollo del talento humano.
El documento presenta una serie de temas relacionados con la gerencia de recursos humanos. Algunas de las responsabilidades principales de un gerente de recursos humanos incluyen la planificación del personal, reclutamiento, selección, capacitación, administración de salarios y beneficios, y el establecimiento de políticas laborales. También se describen diferentes teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor. El documento analiza elementos como la cultura organizacional, el liderazgo inte
Este documento describe los métodos y procesos para identificar competencias comportamentales y organizacionales clave. Explica cómo analizar los factores clave de éxito de una organización a través de métodos cualitativos y cuantitativos como la matriz de calificación de competencias y el análisis de impacto cruzado. Además, proporciona ejemplos de competencias organizacionales como la comunicación y la gestión de clientes.
El documento presenta información sobre la selección de personal basada en competencias. Expone conceptos clave como competencia y competencia laboral, y ofrece varias definiciones de estos términos. Además, analiza los componentes de la competencia laboral como conocimientos, habilidades y comportamientos.
Este documento describe el enfoque de procesos para la intervención organizacional. Explica que los procesos son actividades que agregan valor a los insumos para producir resultados para los clientes. Además, presenta un modelo general de procesos e identifica los recursos, entrada, salida y clientes involucrados. Finalmente, muestra ejemplos de macroprocesos, procesos clave y subprocesos de una organización.
Michael Page - Estudio Remuneración Recursos Humanos 2012Inspiring Benefits
El estudio de remuneración realizado por la división de Michael Page dedicada a la selección
de personal en el ámbito de Recursos Humanoses resultado de un análisis empírico y varias fuentes de información: Base de datos de clientes y candidatos en el campo de los Recursos Humanos y Publicación de anuncios en prensa e internet.
Este documento presenta una compañía de consultoría llamada Integra. Integra se especializa en la implementación de soluciones SAP HCM para la gestión de recursos humanos. La presentación cubre el modelo de negocio de Integra, sus servicios de transformación, integración y gestión de recursos humanos, y proporciona ejemplos de clientes.
Este documento habla sobre la gestión del talento humano, en particular sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica los pasos clave de este proceso como analizar el trabajo, describir el cargo, especificar los requisitos, identificar fuentes para encontrar candidatos, atraer candidatos, filtrarlos, entrevistarlos y evaluarlos.
Consensus Group es un grupo de empresas argentinas de tecnología de la información que ofrece servicios de capital humano como la búsqueda, evaluación y selección de personal especializado en TI. Proporciona servicios de terciarización de recursos humanos en TI a través de la contratación flexible de profesionales calificados en diversas tecnologías. Su enfoque se basa en establecer una relación de mutuo beneficio con los clientes a través de la provisión de soluciones de capital humano en TI.
La empresa busca ser líder en servicios temporales en Colombia mediante la calidad, efectividad y eficiencia. Su objetivo es el bienestar de los empleados y satisfacer a los clientes. La gestión del talento humano se enfoca en conocer las necesidades de los trabajadores, darles oportunidades, y capacitarlos continuamente para mejorar el desempeño y la empresa.
Este documento resume los servicios de consultoría en recursos humanos y desarrollo organizacional de A&F Estrategas. Ofrecen evaluaciones de talento, atracción de talento a través de reclutamiento y selección, proyección del talento mediante estudios de capital humano y desarrollo, y consultoría organizacional en áreas como cultura laboral, remuneraciones y relaciones laborales. Su misión es apoyar a las empresas en la gestión de su capital humano para mejorar resultados.
Personae Consultores ofrece servicios de consultoría en desarrollo organizacional para mejorar el bienestar de las organizaciones. Sus servicios incluyen evaluaciones de personal, reclutamiento, desarrollo de liderazgo, y herramientas como Mirror Plus para resolver conflictos y el Estudio de Capital Humano para tomar decisiones informadas sobre el personal. Su enfoque es servir como socio estratégico a través de soluciones innovadoras y experiencia.
La gestión y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organización que busque construir una cultura de alto desempeño, innovación y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables.
En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo práctico para robustecer y profesionalizar el rol del área de RH en la organización.
Este documento describe las funciones de la integración de personal como parte de la teoría de la administración. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la organización mediante la identificación de necesidades, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. También destaca la importancia de la integración de personal para el éxito de una empresa. Finalmente, resume las cinco funciones básicas de la administración, incluyendo la integración de personal.
GD Human Capital es una consultoría especializada en selección y reclutamiento de personal con más de 20 años de experiencia. Ofrecen servicios de búsqueda directa y selección de ejecutivos y personal de nivel medio a través de un proceso metodológico y ético que busca identificar a los mejores candidatos para satisfacer las necesidades de sus clientes de manera rápida y comprometida.
Este documento presenta la especialización en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Minuto de Dios, un programa de 32 créditos que busca formar especialistas capaces de apoyar la transformación de las oficinas de personal a departamentos de gestión y desarrollo del talento humano. El programa incluye cursos sobre economía laboral, teorías administrativas, normatividad laboral, cultura organizacional, y proyectos de investigación, con el fin de que los estudiantes puedan diagnosticar y mejorar el aprovechamiento del talento en las organizaciones.
1) La entrevista es una herramienta importante para la selección de personal desde la perspectiva del empleador y una oportunidad de venta para el candidato.
2) Existen diferentes tipos de preguntas que pueden hacerse en una entrevista, incluyendo preguntas cerradas, de sondeo y hipotéticas.
3) La comunicación efectiva durante una entrevista depende más de los aspectos no verbales como la apariencia, tono y lenguaje corporal que de lo que se dice.
Este documento discute la importancia de la gestión del talento y la compensación para retener a los empleados valiosos. Aborda temas como identificar los talentos críticos, determinar la tasa de rotación adecuada, y por qué los directivos querrían permanecer en la organización. También explora enfoques como la compensación flexible que satisface tanto las necesidades económicas como emocionales de los empleados a lo largo de su carrera y ciclo de vida.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa química. Describe su misión, visión y objetivos estratégicos, así como las áreas clave para formular el plan de talento humano, incluyendo políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. Explica las estrategias para cada área con el fin de captar y retener los mejores talentos y contribuir al crecimiento sostenido de la
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
Este documento presenta una propuesta para el diseño de una empresa de outsourcing en el área de recursos humanos. La empresa se enfocará en ofrecer servicios como selección de personal, contratación, manejo de planillas y asesorías para ayudar a otras empresas. Detalla los objetivos, valores, servicios y costos de la empresa, así como factores clave para el éxito como establecer alianzas, claridad de objetivos y definición de servicios.
VALCOR es una empresa de consultoría y formación que ofrece servicios en gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y recursos humanos. Su objetivo es adaptarse a las necesidades de los clientes y ofrecer la máxima calidad a través de la cercanía. VALCOR utiliza métodos participativos como ejercicios en grupo en áreas como liderazgo, ventas, nuevas tecnologías y desarrollo personal y organizacional.
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El documento presenta una serie de temas relacionados con la gerencia de recursos humanos. Algunas de las responsabilidades principales de un gerente de recursos humanos incluyen la planificación del personal, reclutamiento, selección, capacitación, administración de salarios y beneficios, y el establecimiento de políticas laborales. También se describen diferentes teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor. El documento analiza elementos como la cultura organizacional, el liderazgo inte
Este documento describe los métodos y procesos para identificar competencias comportamentales y organizacionales clave. Explica cómo analizar los factores clave de éxito de una organización a través de métodos cualitativos y cuantitativos como la matriz de calificación de competencias y el análisis de impacto cruzado. Además, proporciona ejemplos de competencias organizacionales como la comunicación y la gestión de clientes.
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HR Consulting España ofrece servicios de consultoría de recursos humanos como búsqueda y selección de ejecutivos y personal cualificado, evaluaciones individuales, assessment centers, outsourcing de procesos de selección, y consultoría general de RRHH. Con diez años de experiencia internacional, la compañía se estableció en España en 2009 y se especializa en la búsqueda de talento ejecutivo y la adaptación de soluciones de selección a las necesidades específicas de cada cliente.
Iteri Grup ofrece servicios de recursos humanos como consultoría, selección de personal, formación y gestión de bonificaciones. Su misión es colaborar con las empresas para que sus equipos se adapten rápidamente a los cambios. Trabajan de forma personalizada escuchando las necesidades de cada cliente y proponiendo acciones concretas.
La gestión del talento humano tiene como misión propiciar la formación y consolidar las competencias de los empleados para que cumplan los objetivos de la organización. Sus áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. Sus estrategias se enfocan en el desarrollo de capacitaciones, evaluaciones periódicas y la creación de un ambiente laboral integrador.
SOMOS LA EXPERIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN QUE NECESITA PARA GESTIONAR EL CAPITAL HUMANO DE SU EMPRESA.
MISIÓN
Dar soluciones innovadoras y tecnológicas de gestión humana que permitan lograr una ventaja sostenible para su organización.
VISIÓN
Ser la empresa reconocida como líder en la gestión de recursos humanos, encargada de brindar soluciones eficaces a las empresas y sus organizaciones.
En Grado3 le ayudamos a atraer, desarrollar y retener a las personas con talento, a motivarlas y alinearlas con las estrategias, la misión, la visión, los valores y la cultura de la empresa.
Encabezados por Ángela Borja, socia-directora de Grado3, contamos con un equipo humano que integra nuestra consultora, profesionales multidisciplinares, con una amplia y demostrada carrerar profesional en cada una de las áreas que marcan su compromiso con el cliente aplicando una filosofía de servicio basada en el trato directo y en la transparencia.
Este documento presenta un análisis PEYEA y matriz BCG de la empresa de outsourcing Human Quality. El análisis PEYEA muestra que Human Quality tiene una ventaja competitiva sólida pero un ambiente externo estable. La matriz BCG identifica que los servicios estrella de la empresa son el suministro de talento y la administración de personal, mientras que se recomienda mejorar los servicios incógnita de consultoría y capacitación. El análisis FODA destaca las fortalezas de la tecnología y el trato al cliente de
CONGRESO HUMANIA, Francisco Puertas, Gestión Individualizada de Personas Esther Gómez Zamorano
El documento describe la evolución de la función de recursos humanos desde los años 90 hasta la actualidad, pasando de un enfoque administrativo a uno centrado en la gestión del talento. Se argumenta que el futuro de los recursos humanos será similar a la función de marketing, con un enfoque en la personalización y tratamiento individualizado de cada empleado. Finalmente, se proponen cuatro enfoques para implementar estrategias de personalización de manera escalable.
Professionals presentación ingeniería, industria y logistica 2013Óscar López Álvarez
Randstad Professionals ofrece servicios de selección de personal especializada para puestos directivos y ejecutivos. Como empresa líder mundial en recursos humanos, cuenta con advisors especializados por sector e industria y una amplia base de datos de candidatos. Su enfoque de "true fit" evalúa la adecuación del candidato al puesto, jefe y empresa cliente mediante entrevistas, pruebas y referencias. También ofrece otras soluciones de recursos humanos y tiene un compromiso con la responsabilidad social a través de su fundación.
Nuestra misión principal es ser el centro de confianza que brinda soluciones integrales, innovadoras y de calidad en el área de Gestión Humana; adaptándonos a los desafíos propuestos por nuestros clientes para elevar la competitividad de sus negocios.
Este documento describe los servicios de gestión de talento humano y consultoría que ofrece la empresa Aisec, incluyendo selección de personal, capacitación, asesoría en recursos humanos, y servicios de contabilidad, comunicaciones, ingeniería, y comercio internacional. La empresa busca mejorar la productividad de sus clientes a través de la optimización de procesos de recursos humanos y el desarrollo del talento.
Contamos con un equipo de diversa formación académica, con amplia experiencia local e internacional, y gran pasión por el sector de Recursos Humanos.
A través de servicios de Búsqueda Ejecutiva, Proyectos de Selección, Mapeo de Talento, Outplacement y Coaching Ejecutivo, ofrecemos soluciones flexibles y a la medida para necesidades específicas de nuestros clientes, su industria y cultura corporativa.
Soluciones Integrales Empresariales ofrece servicios integrales en gestión de talento humano, seguridad y salud ocupacional, estrategia de negocio y capacitación. La empresa busca ser líder en el mercado nacional e internacional adaptándose a las necesidades de cada cliente y potenciando su capital humano. Ofrece soluciones en reclutamiento, evaluaciones, selección, consultoría en recursos humanos, desarrollo humano, eventos empresariales, gestión estratégica y tecnología de recursos humanos.
Este documento presenta las mejores prácticas para la gestión estratégica de talento, incluyendo la atracción, selección y desarrollo de talento. Aborda temas como gestionar los recursos humanos como un socio estratégico, alinear la estrategia de talento con la organizacional, realizar análisis de puestos, atraer candidatos a través de fuentes tradicionales y novedosas, filtrar CVs, evaluar a candidatos, desarrollar el talento a través de evaluaciones de desempeño, pot
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funcionesGerardo Gonzalez
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
Reclutamiento y selección Mercuri UrvalJordi Flores
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de candidatos de Mercuri Urval. El proceso implica analizar las necesidades de la empresa, realizar una captación rápida de candidatos, definir perfiles de rendimiento, realizar una evaluación predictiva, racionalizar la integración del candidato seleccionado y reducir el tiempo para alcanzar la competencia a través de una integración acelerada. El objetivo final es seleccionar al candidato idóneo y acortar su curva de aprendizaje.
Presentación secretary plus business solutions.C_Rubio2012
El documento proporciona información sobre los servicios de recursos humanos de Secretary Plus Business Solutions, especializados en el personal de apoyo y soporte a la dirección. La empresa ofrece servicios de selección, outsourcing, consultoría en recursos humanos y formación para perfiles como secretarias, assistants y personal administrativo."
PresentacióN Secretary Plus Business Solutions.Crubioterron
Secretary Plus Business Solutions es una consultora especializada en recursos humanos para puestos de apoyo y soporte a la dirección, como secretarias, assistants y personal administrativo. Ofrece servicios de selección de personal, outsourcing, consultoría en RRHH, formación y proyectos en línea. Su método de selección evalúa las competencias, idiomas, habilidades informáticas y personalidad de los candidatos para encontrar el mejor emparejamiento.
NovaSearch es una consultora de recursos humanos que se especializa en la selección de personal, el estudio de clima laboral y la consultoría organizacional. Busca aportar soluciones innovadoras que contribuyan al crecimiento de las personas y las organizaciones. Ofrece servicios como la identificación de perfiles ejecutivos, el reclutamiento y evaluación de talentos, y el diseño de políticas de recursos humanos.
Similar a Hudson Global Resources Presentation (20)
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Una vez se dispone de este diagnóstico, es importante que las Organizaciones lo acompañen con otras acciones
encaminadas a potenciar el rendimiento de sus profesionales.
Hudson también ofrece metodologías de desarrollo para maximizar el talento de una empresa. Las soluciones que
proponemos se centran en Planes de Desarrollo, Coaching y Formación.
10. La gestión del talento
Desarrollo
Hemos diseñado herramientas propias para potenciar el desarrollo y la consolidación de las
capacidades para relacionarse, negociar, gestionar y desarrollar equipos.
Plan de Acción individualizado Coaching
Acciones concretas para el desarrollo de Sesiones individuales con un
las áreas de mejora seleccionadas coach
Programas Formativos
Guías de Desarrollo
Gestión de Equipos Evaluación del Documento de consulta general para
Desempeño
el desarrollo de competencias
Negociación Liderazgo
Selección del Taller Desarrollo de
Personal equipos
Evaluación del Desempeño Workshops
Sistema que permite analizar el “hacer” Talleres de trabajo de grupos
de un individuo en su puesto de trabajo interdisciplinares
11. La gestión del talento
Organización y Compensación & Beneficios
Implantamos sistemas retributivos en consonancia con los objetivos de la organización y
las prácticas de mercado...
Nive l
6A
Punt.
1000
861
Informática Produc ción Eco- Fin
MAPA DE P UESTOS
Coordinac. Comercial RR.HH. Marketing
Estudios y
Ca lida d
Internac . Dirección
Directo r Ge neral
Adjunto
Descripción de Puestos de trabajo
860 Director Dir ector Director Director Director de Director d e
6B Informática Produ cción Financiero Comercial RR.HH. Ma rke ting
721
720 Subdir ector de
Coordin ación y Directo r Estudios
Aspectos organizativos
5 Desarrollo s y Calidad
Asesor ía Ju ridica
571 Esp eciale s
570 Subdirector
Valoración de Puestos de Trabajo
Comercial
4
Director d e áre a Director d e Áre a Director Área Dire ctor de Área Director Ár ea
de Info rmática de Pr oducción Financiera Comercial RR.HH.
436
435 Je fe de Jefe d e Jefe de
Dep arta me nto Departamento Depa rtamento
Resp onsa ble Responsable de
Responsable At. Responsable
Mar keting a Servicios
Cliente Na ciona l Calidad
medida Generales
An alista
Informático Secretaria d e
3 Administrador Co me rcial Senio r Ma rke ting Consejero
BDD Product Manager Deleg ado
Planificador de
Procesos Senior
Técn ico de Mar keting
Creación del Mapa de Puestos
Sistemas Senior Web ma ster
311
310 Comercial
Programado r Coo rdinador Ejecutivo de Internacional
Informático Soporte Técn ico en Mar keting
Adjunto de
Mar keting a Ad min istración
departamento
Secreta ria/Asiste Secretaria/Asiste Medida Se cretaria/Asiste Perso nal Coordin ador de Secretaria/Asiste Se cretaria/Asiste
2 nte nte nte Comun icación n te nte
Soporte Atención al
Planificador de Comercial Atención al
Coo rdinación Clien te
Pr oce sos Clie nte
An alista de Internacional
Información Técnico d e Datos
Técn ico de Inter nacional Gestor
200 Sistemas Inten acion al
199 Gestor de Off Gestor Administrativo
Asiste nte Traducto r
Ope rador Lin e Financiero RR.HH
Técnico de
Informático Gesto r de Calidad
Información Administrativo
1 Delegación Telefonista /
Recepcionista
Mensajero
100
Análisis de Equidad Interna
Benchmarking Retributivos
Diagnóstico de la Situación
Retributiva Análisis del Paquete de Beneficios Sociales
Diseño técnico de la Estructura Salarial
Diseño de la Diseño de los Procesos Asociados
Estructura Salarial Gestión del Cambio en el Proceso
Diseño Sistemas de Retribución Variable
Retribución Variable Diseño Sistemas Incentivos Fuerza Comercial
Bonos diferidos
Planes ligados al Capital Social Planes ligados al Capital Social
12. La gestión del talento
El modelo de Competencias Hudson. 5+1®
El modelo se estructura a través de cinco Clusters o bloques de competencias más uno adicional que
permite integrar las habilidades específicas de la Compañía
Gestión de la Información: Procesamiento de
información, hechos, percepciones,
conocimientos e ideas con el objetivo de
desarrollar nueva información y aumentar el
conocimiento.
Gestión de la Tarea: Organizar y estructurar el
trabajo, desde un nivel organizacional hasta el
nivel de los trabajadores, con el fin de optimizar
todas las tareas y actividades.
Gestión de Personas: Gestión y dirección de
personas dentro de un contexto jerárquico.
Gestión Interpersonal: Gestionar relaciones
con otras personas, fuera de un contexto
jerárquico directo.
Gestión Personal: Gestionar nuestro propio
desempeño y desarrollo.
Competencia específica de la compañía:
Habilidades técnicas requeridas.
13. La gestión del talento
Herramientas
Aportamos herramientas basadas en un modelo propio de competencias fruto de
un profundo trabajo de investigación...
5+1 Competency Model Employee Satisfaction Survey
5 clusters de competencias y 1 (ESS)
cluster de habilidades técnicas.
Herramienta de evaluación del clima
laboral
Carrier Fit Indicator (CFI)
Compass 5+1 ®
Herramienta para reducir la rotación
Valoración de puestos basado en
competencias.
Feedback 360º
El gráfico siguiente muestra los resultados de XXXXXXXX en las diferentes
dimensiones.
Las puntuaciones se representan en una escala de nueve puntos donde se indican qué
puntuación ha alcanzo en una dimensión concreta, en comparación con un grupo de
referencia. El gráfico siguiente muestra los resultados de XXXXXXXX en las diferentes
dimensiones.
Herramienta de Evaluación Integradora
Se pueden interpretar los resultados del siguiente modo:
1: PuntuaciónLas puntuaciones se representan en una escala de nueve puntos donde se indican qué
m uy baja;
2-3: Puntuación baja a media;
puntuación ha alcanzo en una dimensión concreta, en comparación con un grupo de
4-6: Puntuación media;
referencia.
Business Attitude
7-8: Puntuación media a alta;
9: PuntuaciónSe uy alta interpretar los resultados del siguiente modo:
m pueden
1: Puntuación m uy baja;
Los resultados se Puntuacióncon el siguiente grupo de referencia:
2-3: comparan baja a media;
4-6: Puntuación media;
7-8: Puntuación media a alta;
Grupo de referencia general, todos los candidatos que concluyeron el cuestionario hasta el
9: Puntuación m uy alta
momento. En com paración con el grupo de referencia, XXXXXXX contestó al cuestionario
como una persona que se se comparan con del promedio, lo que significa que es probable
Los resultados encuentra dentro el siguiente grupo de referencia:
que las puntuaciones sean exactas y no estén condicionadas. Tenga esto en cuenta al
interpretar los resultados.
Grupo de referencia general, todos los candidatos que concluyeron el cuestionario hasta el
momento. En com paración con el grupo de referencia, XXXXXXX contestó al cuestionario
como una persona que se encuentra dentro del promedio, lo que significa que es probable
que las puntuaciones sean exactas y no estén condicionadas. Tenga esto en cuenta al
interpretar los resultados.
Questionnaire (BAQ)
Cuestionario Online de
Personalidad Talent Engagement Solution (TE)
El futuro de las encuestas de Clima y
Compromiso, mide más eficazmente los
factores que causan el abandona de los
empleados.
14. La gestión del talento
El Valor de Hudson
Nuestro Centro de Investigación y Desarrollo Europeo nos proporciona:
• Metodologías de trabajo apoyadas en fundamentos
teóricos de contrastada validez.
• Amplio abanico de herramientas de evaluación
estandarizadas y completamente documentadas para su
interpretación. Segmentadas por perfiles profesionales y
diseñadas específicamente para evaluar competencias.
• Formación y Certificación de los Consultores que permite
interpretaciones y valoraciones consistentes a lo largo de
Europa
15. Soluciones locales
para mercados globales
Con Hudson, cada cliente se beneficia de una experiencia
local respaldada por los recursos globales.
Estados Unidos | Bélgica | República Checa | Dinamarca |
Francia | Hungría | Irlanda | Luxemburgo | Holanda | Polonia |
Rumania | Eslovaquia | España | Suecia | Ucrania |
Reino Unido | Australia | China | Hong Kong |
Nueva Zelanda | Singapur |
Madrid Barcelona
C/ Serrano 240 C/ Córcega 301
28016 Madrid 08008 Barcelona
+34 91 787 93 00 +34 93 415 66 78