Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría internacional especializada en la selección y búsqueda de ejecutivos y puestos clave. La empresa ofrece servicios personalizados de selección en varios países, utilizando metodologías de recursos humanos como la definición de perfiles de puestos y candidatos, entrevistas iniciales y de profundidad, y el análisis de currículums. La empresa tiene éxito en la identificación y retención de profesionales cualificados para sus clientes de diferentes sectores.
Professionals presentación ingeniería, industria y logistica 2013Óscar López Álvarez
Randstad Professionals ofrece servicios de selección de personal especializada para puestos directivos y ejecutivos. Como empresa líder mundial en recursos humanos, cuenta con advisors especializados por sector e industria y una amplia base de datos de candidatos. Su enfoque de "true fit" evalúa la adecuación del candidato al puesto, jefe y empresa cliente mediante entrevistas, pruebas y referencias. También ofrece otras soluciones de recursos humanos y tiene un compromiso con la responsabilidad social a través de su fundación.
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría internacional especializada en la búsqueda y selección de ejecutivos y puestos clave. La empresa ofrece servicios como búsqueda directa, selección de ejecutivos, diagnóstico organizacional, gestión del talento y coaching. Realiza procesos de selección personalizados que incluyen la definición del puesto, identificación de candidatos, entrevistas iniciales y de profundidad para identificar a los mejores candidatos para sus clientes de forma rápida y eficiente.
PresentacióN Linked In Ingenieria Professionals2011 A [Modo De Compatibilidad]franserranoaquilera
El documento presenta a Randstad Professionals como una consultora especializada en la selección de directivos y puestos ejecutivos y técnicos de alto nivel. Ofrece servicios de reclutamiento y selección a nivel mundial utilizando un proceso normalizado y centrado en el candidato. La consultora tiene una amplia base de datos y se especializa en sectores como ingeniería, industria y energía.
Este documento describe varias herramientas y métodos para medir el impacto y la rentabilidad de la formación y el desarrollo, incluido el modelo HCTR®. También discute cómo la gestión del talento puede contribuir al negocio y proporciona ejemplos de cómo medir esta contribución a través de cuadros de mando y mapas de competencias. El documento argumenta que las mejoras salariales no son suficientes para retener el talento y que otros factores como el liderazgo, la cultura y el desarrollo profesional también
HR Consulting España ofrece servicios de consultoría de recursos humanos como búsqueda y selección de ejecutivos y personal cualificado, evaluaciones individuales, assessment centers, outsourcing de procesos de selección, y consultoría general de RRHH. Con diez años de experiencia internacional, la compañía se estableció en España en 2009 y se especializa en la búsqueda de talento ejecutivo y la adaptación de soluciones de selección a las necesidades específicas de cada cliente.
Vicencio Consultores es una empresa ecuatoriana y chilena de 15 años de experiencia en selección de talentos, formación y consultoría. Ofrecen servicios de headhunting, selección de ejecutivos, y capacitación en áreas como desarrollo personal, profesional y comercial. Su objetivo es alcanzar resultados a través de la calidad, flexibilidad e innovación en el desarrollo de talento humano para sus clientes.
El documento describe el Sistema de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (SNCCL) de un país. El SNCCL define y evalúa las competencias laborales de los trabajadores a través de normas de competencia y procesos de evaluación y certificación. Esto beneficia tanto a las empresas al facilitar la selección de personal, como a los trabajadores al formalizar y acreditar sus competencias laborales.
El resumen analiza la implementación del modelo de gestión por competencias en Chartis Chile. Indica que la empresa no está haciendo un uso efectivo de este modelo, lo que puede explicar síntomas como empleados que dejan de trabajar temprano y trabajos incompletos. Se propone realizar evaluaciones 360 grados a todo el personal para identificar brechas de competencia y sugiere soluciones como capacitación, cambio de puesto o desvinculación. Concluye que la empresa no aprovecha su capital humano y va en contra de sus valores al no ajustar sueldos a la inflación
Professionals presentación ingeniería, industria y logistica 2013Óscar López Álvarez
Randstad Professionals ofrece servicios de selección de personal especializada para puestos directivos y ejecutivos. Como empresa líder mundial en recursos humanos, cuenta con advisors especializados por sector e industria y una amplia base de datos de candidatos. Su enfoque de "true fit" evalúa la adecuación del candidato al puesto, jefe y empresa cliente mediante entrevistas, pruebas y referencias. También ofrece otras soluciones de recursos humanos y tiene un compromiso con la responsabilidad social a través de su fundación.
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría internacional especializada en la búsqueda y selección de ejecutivos y puestos clave. La empresa ofrece servicios como búsqueda directa, selección de ejecutivos, diagnóstico organizacional, gestión del talento y coaching. Realiza procesos de selección personalizados que incluyen la definición del puesto, identificación de candidatos, entrevistas iniciales y de profundidad para identificar a los mejores candidatos para sus clientes de forma rápida y eficiente.
PresentacióN Linked In Ingenieria Professionals2011 A [Modo De Compatibilidad]franserranoaquilera
El documento presenta a Randstad Professionals como una consultora especializada en la selección de directivos y puestos ejecutivos y técnicos de alto nivel. Ofrece servicios de reclutamiento y selección a nivel mundial utilizando un proceso normalizado y centrado en el candidato. La consultora tiene una amplia base de datos y se especializa en sectores como ingeniería, industria y energía.
Este documento describe varias herramientas y métodos para medir el impacto y la rentabilidad de la formación y el desarrollo, incluido el modelo HCTR®. También discute cómo la gestión del talento puede contribuir al negocio y proporciona ejemplos de cómo medir esta contribución a través de cuadros de mando y mapas de competencias. El documento argumenta que las mejoras salariales no son suficientes para retener el talento y que otros factores como el liderazgo, la cultura y el desarrollo profesional también
HR Consulting España ofrece servicios de consultoría de recursos humanos como búsqueda y selección de ejecutivos y personal cualificado, evaluaciones individuales, assessment centers, outsourcing de procesos de selección, y consultoría general de RRHH. Con diez años de experiencia internacional, la compañía se estableció en España en 2009 y se especializa en la búsqueda de talento ejecutivo y la adaptación de soluciones de selección a las necesidades específicas de cada cliente.
Vicencio Consultores es una empresa ecuatoriana y chilena de 15 años de experiencia en selección de talentos, formación y consultoría. Ofrecen servicios de headhunting, selección de ejecutivos, y capacitación en áreas como desarrollo personal, profesional y comercial. Su objetivo es alcanzar resultados a través de la calidad, flexibilidad e innovación en el desarrollo de talento humano para sus clientes.
El documento describe el Sistema de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (SNCCL) de un país. El SNCCL define y evalúa las competencias laborales de los trabajadores a través de normas de competencia y procesos de evaluación y certificación. Esto beneficia tanto a las empresas al facilitar la selección de personal, como a los trabajadores al formalizar y acreditar sus competencias laborales.
El resumen analiza la implementación del modelo de gestión por competencias en Chartis Chile. Indica que la empresa no está haciendo un uso efectivo de este modelo, lo que puede explicar síntomas como empleados que dejan de trabajar temprano y trabajos incompletos. Se propone realizar evaluaciones 360 grados a todo el personal para identificar brechas de competencia y sugiere soluciones como capacitación, cambio de puesto o desvinculación. Concluye que la empresa no aprovecha su capital humano y va en contra de sus valores al no ajustar sueldos a la inflación
Este documento describe los servicios y herramientas de una empresa de consultoría organizacional. Explica que su misión es ayudar a empresas a lograr una alta competitividad mediante el desarrollo de sus recursos humanos y procesos organizacionales. Detalla algunas de sus herramientas de diagnóstico de competencias, como el Assessment Center y el Simulator Assessment System. También describe programas y talleres de desarrollo ejecutivo.
NovaSearch es una consultora de recursos humanos que se especializa en la selección de personal, el estudio de clima laboral y la consultoría organizacional. Busca aportar soluciones innovadoras que contribuyan al crecimiento de las personas y las organizaciones. Ofrece servicios como la identificación de perfiles ejecutivos, el reclutamiento y evaluación de talentos, y el diseño de políticas de recursos humanos.
Este documento presenta una empresa de consultoría de gestión llamada Business Management Consulting (BMC). BMC ofrece servicios de consultoría en recursos humanos a ejecutivos, incluyendo búsqueda y selección de talentos, coaching de ejecutivos y capacitación y desarrollo. BMC se compone de consultores con amplia experiencia ejecutiva en recursos humanos. El documento describe los servicios de BMC y los valores y filosofía de la empresa.
PeopleTree es una empresa que ofrece soluciones integrales de evaluación, gestión y desarrollo de personal a nivel global. Su objetivo es proporcionar claridad y una perspectiva objetiva para la toma de decisiones estratégicas sobre el personal de una organización. La gestión del talento involucra tres procesos: contabilización del talento actual, definición de la demanda futura de talento, y asegurar que haya un ajuste entre el talento disponible y necesario. PeopleTree utiliza una metodología de evaluación de competencias forzada para
El documento proporciona información sobre la búsqueda de empleo y el proceso de selección. Explica que Randstad es una empresa líder en recursos humanos que ofrece servicios de selección especializada para puestos ejecutivos y de alto nivel. También describe los pasos clave en el proceso de búsqueda de empleo, como elaborar un currículum vitae efectivo y tener éxito en las entrevistas, a través de una buena comunicación verbal y no verbal.
Este documento describe los principales procesos y subprocesos de gestión de talento humano, incluida la selección, nómina, seguridad y salud, comunicaciones y bienestar. Explica que estos componentes deben estar alineados con los objetivos generales de la compañía y ser estratégicos. Se enfoca en el proceso de selección, incluida la publicación de ofertas laborales claras, entrevistas con preguntas precisas y el uso de pruebas psicotécnicas interpretadas por profesionales para identificar
Este documento describe el procedimiento de reclutamiento y selección de talento humano en UNIMINUTO. El objetivo es atraer y contratar colaboradores que se identifiquen con la misión de UNIMINUTO y tengan integridad, actitud de servicio y competencias técnicas. El proceso incluye etapas de reclutamiento, evaluación y decisión final. La evaluación implica pruebas técnicas, psicotécnicas y entrevistas para verificar los requisitos, competencias y ajuste cultural del candidato. Todo el
Este documento proporciona información sobre los servicios de contratación y personal de WRS, incluyendo la contratación de personal para proyectos de construcción e ingeniería civil, la búsqueda y atracción de candidatos, la contratación permanente y por obra, la movilidad global, los servicios gestionados y las certificaciones y premios de la compañía. WRS ofrece soluciones integrales de contratación y gestión de personal a nivel mundial para satisfacer las necesidades de personal de sus clientes.
El documento describe los pasos del proceso de selección de personal basado en competencias, incluyendo el análisis de resultados de la evaluación, la elección del candidato, e identificación y vinculación del candidato seleccionado. Explica cómo ponderar los criterios de evaluación, integrar las valoraciones cualitativas de los evaluadores, e identificar al candidato con las mejores calificaciones para el puesto.
El documento presenta información sobre la selección de personal por competencias. Explica las diferencias entre entrevistas clásicas y entrevistas por competencias, con un enfoque en el comportamiento observable del candidato. También describe cómo evaluar competencias a través de experiencias pasadas, y las ventajas de la selección por competencias como identificar mejor a los candidatos adaptados y evitar sesgos subjetivos.
Presentación del proceso completo de selección de personal, desde el reclutamiento hasta la acogida e integración, incluyendo las principales pruebas de selección
Talento RedCube es una firma de consultoría que ofrece soluciones integrales en la adquisición de talento y headhunting. Su objetivo es ayudar a las empresas a identificar puntos críticos, analizar procesos de contratación y ofrecer soluciones para satisfacer las expectativas de los clientes aplicando su experiencia y compromiso con los resultados.
Ponte en mis Zapatos: Las entrevistas y los rolesVicente Plata
Presentado en el Encoding 2020, la presentación habla sobre el proceso de entrevistas para desarrollo de software en compañías que se dedican a crear productos.
Sus proyectos clave de minería y metalurgia necesitan el
personal técnico adecuado en el momento preciso. Debe
asociarse con alguien en quien pueda confiar. WRS puede
ayudarle a ahorrar tiempo y dinero proporcionándole los
mejores candidatos precualificados cuando los necesite.
Invertimos en la creación de capacidades de nuestros
asesores para convertirlos en expertos en sus subsectores
específicos, asegurándole que podemos encontrar las
habilidades adecuadas para sus proyectos. Nuestra amplia
base de datos de candidatos cualificados junto con el acceso
a una gran variedad de herramientas de contratación y redes
nos permite contratar al personal que necesita. Todos los
candidatos se someten a una comprobación exhaustiva antes
de su presentación, de forma que solo vea a aquellas personas
aptas para la función y decididas a unirse a su equipo.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, e identifica ventajas y desventajas de cada método. También detalla diferentes técnicas para la selección de candidatos, como entrevistas, pruebas de conocimientos y de personalidad. Finalmente, explica que la selección de personal debe ser un proceso secuencial con varias etapas para evaluar a los candidatos.
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Este documento describe el procedimiento de reclutamiento y selección de personal en el Instituto Tecnológico Superior de Arandas. El proceso incluye el análisis de puestos vacantes, la promoción interna o el reclutamiento externo. Si se opta por la promoción interna, el Departamento de Recursos Humanos propone candidatos internos calificados y el área solicitante autoriza la promoción. Si no hay candidatos internos adecuados, se revisa el archivo de candidatos externos y se aplican técnicas de re
El headhunting es una técnica para localizar, evaluar y contratar personal de alto nivel a través de headhunters, especialistas que conocen a fondo las necesidades de las empresas y presentan una valiosa selección de candidatos. Varias empresas ecuatorianas como Plusheadhunters, Samperhh y Selecta ofrecen servicios de headhunting, evaluación, selección y capacitación de talento ejecutivo.
La triangulación como solución a una falsa antinomia cantidad-cualidad, desde...Mónica Osorio
El documento discute la falsa antinomía entre los paradigmas cuantitativo y cualitativo en la investigación. Propone que una triangulación que integre ambos enfoques epistemológicos, teóricos, metodológicos e instrumentales puede enriquecer el proceso de investigación. Explica que desde una perspectiva aristotélica, la cantidad se refiere a elementos fragmentados mientras la cualidad considera las relaciones entre elementos. Además, contrasta las bases teóricas, metodológicas e instrumentales de cada paradigma y cómo
Este documento presenta una introducción al concepto y características de la relatoría como un texto académico breve que sintetiza la información de un tema investigado. Explica que la relatoría debe exponer de manera coherente y concisa los puntos clave del tema, así como conclusiones, para ser compartida en sesiones de seminario. Además, describe las diferentes estructuras y tipos de relatorías, como informativas, argumentativas o híbridas.
Relatoria: Sociedad del Conocimiento y globalización de la culturaMónica Osorio
Este documento analiza las características de la globalización y el papel de la educación ante ella. Explora conceptos como sociedad de la información, sociedad del conocimiento y sociedad red, y examina los efectos de la globalización de la información. También cuestiona si el rol del maestro debe cambiar y qué habilidades se requieren en la sociedad del conocimiento. Finalmente, plantea preguntas sobre estos temas para fomentar un debate.
Los estudiantes discutieron la lectura "La cultura de la diversidad". Keshia comparó la lectura con los planes de tratamiento individualizados y cómo evalúan las fortalezas y debilidades de los estudiantes. Paulina dijo que la diversidad es natural y que se debe respetar a todas las personas sin importar género, cultura u otras características. Irasema destacó la importancia de incluir a las personas con discapacidades y reconocer que todos tienen habilidades diferentes. La clase concluyó con la definición de integración según Angelita
Este documento describe los servicios y herramientas de una empresa de consultoría organizacional. Explica que su misión es ayudar a empresas a lograr una alta competitividad mediante el desarrollo de sus recursos humanos y procesos organizacionales. Detalla algunas de sus herramientas de diagnóstico de competencias, como el Assessment Center y el Simulator Assessment System. También describe programas y talleres de desarrollo ejecutivo.
NovaSearch es una consultora de recursos humanos que se especializa en la selección de personal, el estudio de clima laboral y la consultoría organizacional. Busca aportar soluciones innovadoras que contribuyan al crecimiento de las personas y las organizaciones. Ofrece servicios como la identificación de perfiles ejecutivos, el reclutamiento y evaluación de talentos, y el diseño de políticas de recursos humanos.
Este documento presenta una empresa de consultoría de gestión llamada Business Management Consulting (BMC). BMC ofrece servicios de consultoría en recursos humanos a ejecutivos, incluyendo búsqueda y selección de talentos, coaching de ejecutivos y capacitación y desarrollo. BMC se compone de consultores con amplia experiencia ejecutiva en recursos humanos. El documento describe los servicios de BMC y los valores y filosofía de la empresa.
PeopleTree es una empresa que ofrece soluciones integrales de evaluación, gestión y desarrollo de personal a nivel global. Su objetivo es proporcionar claridad y una perspectiva objetiva para la toma de decisiones estratégicas sobre el personal de una organización. La gestión del talento involucra tres procesos: contabilización del talento actual, definición de la demanda futura de talento, y asegurar que haya un ajuste entre el talento disponible y necesario. PeopleTree utiliza una metodología de evaluación de competencias forzada para
El documento proporciona información sobre la búsqueda de empleo y el proceso de selección. Explica que Randstad es una empresa líder en recursos humanos que ofrece servicios de selección especializada para puestos ejecutivos y de alto nivel. También describe los pasos clave en el proceso de búsqueda de empleo, como elaborar un currículum vitae efectivo y tener éxito en las entrevistas, a través de una buena comunicación verbal y no verbal.
Este documento describe los principales procesos y subprocesos de gestión de talento humano, incluida la selección, nómina, seguridad y salud, comunicaciones y bienestar. Explica que estos componentes deben estar alineados con los objetivos generales de la compañía y ser estratégicos. Se enfoca en el proceso de selección, incluida la publicación de ofertas laborales claras, entrevistas con preguntas precisas y el uso de pruebas psicotécnicas interpretadas por profesionales para identificar
Este documento describe el procedimiento de reclutamiento y selección de talento humano en UNIMINUTO. El objetivo es atraer y contratar colaboradores que se identifiquen con la misión de UNIMINUTO y tengan integridad, actitud de servicio y competencias técnicas. El proceso incluye etapas de reclutamiento, evaluación y decisión final. La evaluación implica pruebas técnicas, psicotécnicas y entrevistas para verificar los requisitos, competencias y ajuste cultural del candidato. Todo el
Este documento proporciona información sobre los servicios de contratación y personal de WRS, incluyendo la contratación de personal para proyectos de construcción e ingeniería civil, la búsqueda y atracción de candidatos, la contratación permanente y por obra, la movilidad global, los servicios gestionados y las certificaciones y premios de la compañía. WRS ofrece soluciones integrales de contratación y gestión de personal a nivel mundial para satisfacer las necesidades de personal de sus clientes.
El documento describe los pasos del proceso de selección de personal basado en competencias, incluyendo el análisis de resultados de la evaluación, la elección del candidato, e identificación y vinculación del candidato seleccionado. Explica cómo ponderar los criterios de evaluación, integrar las valoraciones cualitativas de los evaluadores, e identificar al candidato con las mejores calificaciones para el puesto.
El documento presenta información sobre la selección de personal por competencias. Explica las diferencias entre entrevistas clásicas y entrevistas por competencias, con un enfoque en el comportamiento observable del candidato. También describe cómo evaluar competencias a través de experiencias pasadas, y las ventajas de la selección por competencias como identificar mejor a los candidatos adaptados y evitar sesgos subjetivos.
Presentación del proceso completo de selección de personal, desde el reclutamiento hasta la acogida e integración, incluyendo las principales pruebas de selección
Talento RedCube es una firma de consultoría que ofrece soluciones integrales en la adquisición de talento y headhunting. Su objetivo es ayudar a las empresas a identificar puntos críticos, analizar procesos de contratación y ofrecer soluciones para satisfacer las expectativas de los clientes aplicando su experiencia y compromiso con los resultados.
Ponte en mis Zapatos: Las entrevistas y los rolesVicente Plata
Presentado en el Encoding 2020, la presentación habla sobre el proceso de entrevistas para desarrollo de software en compañías que se dedican a crear productos.
Sus proyectos clave de minería y metalurgia necesitan el
personal técnico adecuado en el momento preciso. Debe
asociarse con alguien en quien pueda confiar. WRS puede
ayudarle a ahorrar tiempo y dinero proporcionándole los
mejores candidatos precualificados cuando los necesite.
Invertimos en la creación de capacidades de nuestros
asesores para convertirlos en expertos en sus subsectores
específicos, asegurándole que podemos encontrar las
habilidades adecuadas para sus proyectos. Nuestra amplia
base de datos de candidatos cualificados junto con el acceso
a una gran variedad de herramientas de contratación y redes
nos permite contratar al personal que necesita. Todos los
candidatos se someten a una comprobación exhaustiva antes
de su presentación, de forma que solo vea a aquellas personas
aptas para la función y decididas a unirse a su equipo.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, e identifica ventajas y desventajas de cada método. También detalla diferentes técnicas para la selección de candidatos, como entrevistas, pruebas de conocimientos y de personalidad. Finalmente, explica que la selección de personal debe ser un proceso secuencial con varias etapas para evaluar a los candidatos.
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Este documento describe el procedimiento de reclutamiento y selección de personal en el Instituto Tecnológico Superior de Arandas. El proceso incluye el análisis de puestos vacantes, la promoción interna o el reclutamiento externo. Si se opta por la promoción interna, el Departamento de Recursos Humanos propone candidatos internos calificados y el área solicitante autoriza la promoción. Si no hay candidatos internos adecuados, se revisa el archivo de candidatos externos y se aplican técnicas de re
El headhunting es una técnica para localizar, evaluar y contratar personal de alto nivel a través de headhunters, especialistas que conocen a fondo las necesidades de las empresas y presentan una valiosa selección de candidatos. Varias empresas ecuatorianas como Plusheadhunters, Samperhh y Selecta ofrecen servicios de headhunting, evaluación, selección y capacitación de talento ejecutivo.
La triangulación como solución a una falsa antinomia cantidad-cualidad, desde...Mónica Osorio
El documento discute la falsa antinomía entre los paradigmas cuantitativo y cualitativo en la investigación. Propone que una triangulación que integre ambos enfoques epistemológicos, teóricos, metodológicos e instrumentales puede enriquecer el proceso de investigación. Explica que desde una perspectiva aristotélica, la cantidad se refiere a elementos fragmentados mientras la cualidad considera las relaciones entre elementos. Además, contrasta las bases teóricas, metodológicas e instrumentales de cada paradigma y cómo
Este documento presenta una introducción al concepto y características de la relatoría como un texto académico breve que sintetiza la información de un tema investigado. Explica que la relatoría debe exponer de manera coherente y concisa los puntos clave del tema, así como conclusiones, para ser compartida en sesiones de seminario. Además, describe las diferentes estructuras y tipos de relatorías, como informativas, argumentativas o híbridas.
Relatoria: Sociedad del Conocimiento y globalización de la culturaMónica Osorio
Este documento analiza las características de la globalización y el papel de la educación ante ella. Explora conceptos como sociedad de la información, sociedad del conocimiento y sociedad red, y examina los efectos de la globalización de la información. También cuestiona si el rol del maestro debe cambiar y qué habilidades se requieren en la sociedad del conocimiento. Finalmente, plantea preguntas sobre estos temas para fomentar un debate.
Los estudiantes discutieron la lectura "La cultura de la diversidad". Keshia comparó la lectura con los planes de tratamiento individualizados y cómo evalúan las fortalezas y debilidades de los estudiantes. Paulina dijo que la diversidad es natural y que se debe respetar a todas las personas sin importar género, cultura u otras características. Irasema destacó la importancia de incluir a las personas con discapacidades y reconocer que todos tienen habilidades diferentes. La clase concluyó con la definición de integración según Angelita
Este documento analiza la confusión generada por el uso indistinto del término "cultura" y sus múltiples acepciones. Examina las dos principales concepciones de cultura, la restringida y la antropológica, mostrando su oposición. También analiza las implicaciones ideológicas de ambos conceptos desde el siglo XVIII y sostiene que corrientes como el multiculturalismo han erosionado el sentido restringido de cultura, difuminando las fronteras entre alta cultura y cultura de masas.
El documento describe varios conceptos relacionados con la cultura y los medios de comunicación. Explica que la globalización conduce a la uniformidad cultural y modificaciones en los estilos de vida debido a la migración y exportación de productos. También define conceptos como cultura de masas, alta cultura, cultura popular y cultura híbrida, señalando que esta última es una mezcla de elementos de diferentes sociedades.
El documento presenta las conclusiones de una mesa temática sobre sociedad y cultura en un foro sobre glaciares. Se proponen varias líneas de investigación sociocultural para la adaptación al cambio climático, como estudiar las percepciones múltiples de este fenómeno, la arqueología e historia del agua, y las tendencias de cambio social. También se recomienda valorar los servicios ambientales de manera integral y promover estudios sobre la gobernanza del agua y las instituciones relacionadas.
Este documento resume las actividades de dos días de un taller nacional sobre consejos técnicos escolares dirigido a directores de escuela. El primer día, los participantes analizaron documentos sobre los consejos técnicos y establecieron compromisos para fortalecerlos. El segundo día continuaron trabajando en equipos y reflexionaron sobre los rasgos de la normalidad escolar mínima. El resumen captura los objetivos y dinámicas clave del taller a lo largo de los dos días.
La cultura provee los valores y patrones que los miembros de una sociedad deben compartir para darle estabilidad. Estos se internalizan en la personalidad y luego se institucionalizan en roles sociales, configurando el sistema social. La cultura opera a través de los roles, que estructuran el sistema de acción general.
Este documento presenta una conferencia sobre la selección de responsables internacionales. Explica la importancia de definir claramente el objetivo y perfil del puesto, así como la metodología y proceso de selección. Incluye un análisis del entorno empresarial, la estrategia, organización y puestos de trabajo para determinar los requisitos del puesto. También describe el proceso de selección, que incluye la definición del perfil, búsqueda de candidatos, entrevistas y supervisión.
GD Human Capital es una consultoría especializada en selección y reclutamiento de personal con más de 20 años de experiencia. Ofrecen servicios de búsqueda directa y selección de ejecutivos y personal de nivel medio a través de un proceso metodológico y ético que busca identificar a los mejores candidatos para satisfacer las necesidades de sus clientes de manera rápida y comprometida.
Reclutamiento y selección Mercuri UrvalJordi Flores
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de candidatos de Mercuri Urval. El proceso implica analizar las necesidades de la empresa, realizar una captación rápida de candidatos, definir perfiles de rendimiento, realizar una evaluación predictiva, racionalizar la integración del candidato seleccionado y reducir el tiempo para alcanzar la competencia a través de una integración acelerada. El objetivo final es seleccionar al candidato idóneo y acortar su curva de aprendizaje.
PresentacióN Linked In Ingenieria Professionals2011 A [Modo De Compatibilidad]franserranoaquilera
El documento presenta a Randstad Professionals como una consultora especializada en la selección de directivos y puestos ejecutivos y técnicos de alto nivel. Ofrece servicios de reclutamiento y selección a través de un proceso normalizado y especializado por sectores e industrias como ingeniería, industria y energía. El enfoque es identificar a los mejores candidatos a través de entrevistas, comprobación de referencias y evaluaciones para asegurar el mejor emparejamiento con el puesto y la empresa.
Este documento habla sobre la gestión del talento humano, en particular sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica los pasos clave de este proceso como analizar el trabajo, describir el cargo, especificar los requisitos, identificar fuentes para encontrar candidatos, atraer candidatos, filtrarlos, entrevistarlos y evaluarlos.
Ibérica Global Presentación División Executive Searchdirectivos
Ibérica Global es una firma de búsqueda y selección de directivos especializada en sectores como la construcción, industria y energías renovables. Ofrece servicios personalizados de búsqueda de perfiles como director general, director financiero y director de recursos humanos. Su metodología incluye un diagnóstico estratégico del cliente, el diseño de una estrategia focalizada de búsqueda y la evaluación y presentación de candidatos finalistas.
Este documento resume los servicios de consultoría en recursos humanos y desarrollo organizacional de A&F Estrategas. Ofrecen evaluaciones de talento, atracción de talento a través de reclutamiento y selección, proyección del talento mediante estudios de capital humano y desarrollo, y consultoría organizacional en áreas como cultura laboral, remuneraciones y relaciones laborales. Su misión es apoyar a las empresas en la gestión de su capital humano para mejorar resultados.
Recruiting de personal supertiendas el comunal v dalejosk8
El documento presenta los servicios de selección de personal de Interpersonal Headhunters, una empresa colombiana especializada en la búsqueda y evaluación de candidatos para cargos directivos y medios. Ofrece un proceso completo que incluye el análisis del perfil requerido, búsqueda de candidatos, evaluaciones y entrevistas, verificación de antecedentes y presentación de una terna final de candidatos para que el cliente seleccione. El objetivo es ayudar a las empresas a optimizar sus recursos humanos mediante la identificación del personal adecu
El documento presenta los servicios de outplacement de Carlos Rojas Ríos, que incluyen asesoría y soporte permanente en habilidades gerenciales, preparación para entrevistas a través de evaluaciones y retroalimentación, y ayuda en la búsqueda de empleo a través de la construcción de redes y campañas de marketing. Carlos tiene amplia experiencia en recursos humanos y consultoría, y ofrece coaching, capacitación y asesoría en diversas áreas como cultura organizacional y selección de personal.
Michael Page International is a worldwide reference in specialized executive recruitment for middle and top management across various disciplines. Publicly traded at the London Stock Exchange; Michael Page International has a global structure which guarantees high quality results. In 2000, Michael Page launched in Brazil its activities in the region. Currently we develop projects in all Latin American regions with offices in Brazil, Mexico, Argentina, Chile, and Colombia.
The Group is organized into three operational brands. Michael Page, Michael Page Executive Search and Page Personnel. Founded in England in 1976, it is acknowledged by the experience of its consultants and the quality of its services.
El documento describe los servicios de búsqueda ejecutiva y de gerencia media de HRcrojas. Realizan procesos de búsqueda de candidatos calificados para posiciones claves en diferentes sectores e industrias. El proceso incluye entender los requerimientos del cliente, desarrollar una estrategia, identificar candidatos, entrevistas, presentar una terna final y proveer seguimiento. También presenta el perfil de Carlos Rojas Ríos, consultor senior de recursos humanos con experiencia en empresas multinacionales y locales.
Presentación secretary plus business solutions.C_Rubio2012
El documento proporciona información sobre los servicios de recursos humanos de Secretary Plus Business Solutions, especializados en el personal de apoyo y soporte a la dirección. La empresa ofrece servicios de selección, outsourcing, consultoría en recursos humanos y formación para perfiles como secretarias, assistants y personal administrativo."
PresentacióN Secretary Plus Business Solutions.Crubioterron
Secretary Plus Business Solutions es una consultora especializada en recursos humanos para puestos de apoyo y soporte a la dirección, como secretarias, assistants y personal administrativo. Ofrece servicios de selección de personal, outsourcing, consultoría en RRHH, formación y proyectos en línea. Su método de selección evalúa las competencias, idiomas, habilidades informáticas y personalidad de los candidatos para encontrar el mejor emparejamiento.
Este documento describe los servicios de una compañía de consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de búsqueda y selección de ejecutivos, así como soluciones para la gestión del talento como el desarrollo de competencias, programas de formación y sistemas de compensación. La compañía utiliza metodologías y herramientas propias validadas para realizar diagnósticos y potenciar el rendimiento de los profesionales de sus clientes.
El resumen describe un sistema de selección de recursos humanos que evalúa tanto las competencias del candidato como la compatibilidad del perfil del puesto, la cultura de la compañía y las expectativas de desarrollo. El proceso es llevado a cabo por un equipo de profesionales especializados que ofrecen servicios a medida y de alta calidad para optimizar costos.
La consultora se especializa en el reclutamiento y selección de personal, buscando construir relaciones a largo plazo mediante la provisión de servicios de excelencia. Cuenta con un equipo experimentado que trabaja de forma alineada con los clientes para satisfacer sus necesidades de manera efectiva. Su metodología incluye entrevistas iniciales, reclutamiento activo y pasivo, procesos de selección y presentación de candidatos preseleccionados.
El documento describe los servicios de gestión de talento y desarrollo organizacional ofrecidos por Mac Talento, incluyendo búsquedas ejecutivas y profesionales, planes de autodesarrollo y coaching, assessment centers para selección, potencial y desarrollo, y evaluaciones 360. También presenta la experiencia y certificaciones del equipo de profesionales de Mac Talento.
El documento describe los servicios de gestión de talento y desarrollo organizacional ofrecidos por Mac Talento, incluyendo búsquedas ejecutivas y profesionales, planes de autodesarrollo, coaching, assessment centers y evaluaciones de desempeño, liderazgo y competencias. También presenta la experiencia y especializaciones del personal de Mac Talento, liderado por la directora Magdalena Aguilar.
1. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
ESPAÑA
-‐
FRANCIA
-‐
MEXICO
-‐
PERU-‐
ARGENTINA
–
CHILE
COLOMBIA
-‐
CHINA
-‐
TAILANDIA
-‐
VIETNAM
-‐
MARRUECOS
2. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
AL1
CONSULTING
GROUP
es
una
empresa
internacional
líder
en
Consultoría
de
Dirección
en
entornos
culturales
diversos.
Especializada
en
GesNón
estratégica
e
integración
de
equipos
direcNvos.
Nuestras
principales
áreas
de
acNvidad
son:
IdenNficación,
búsqueda
e
integración
de
DirecNvos,
sinergias
de
estructuras
y
equipos
direcNvos
y
consultoría
en
desarrollo
organizacional.
Servicio
personalizado
de
selección
y
búsqueda
directa
a
nivel
internacional,
para
idenNficar,
captar
y
retener
los
profesionales
requeridos
para
los
puestos
claves
de
la
empresa,
independientemente
de
su
posición
jerárquica.
Para
cada
proceso
de
selección
definimos
el
profesiograma
del
puesto,
perfil
de
los
equipos,
valores
y
cultura
de
la
organización,
perfil
de
competencias
e
indicadores
de
aporte
de
valor,
uNlizando
herramientas
profesionales
de
recursos
humanos.
Una
vez
configurado
el
Mapa
360º
de
definición
del
puesto
y
encaje
de
los
candidatos
se
inicia
la
búsqueda,
orientada
a
presentar
los
mejores
candidatos
en
el
menor
Nempo
posible.
Acompañamos
a
nuestros
clientes
en
el
proceso
de
toma
de
decisiones
y
gesNonamos
las
expectaNvas
de
la
empresa
y
los
candidatos,
realizando
acciones
de
seguimientos
a
la
incorporación
y
apoyo
a
la
integración.
GaranNzamos
los
resultados
de
los
procesos
de
selección
y
mantenemos
un
98%
de
éxito.
Rentabilizamos
el
aprendizaje
sobre
la
organización
colaborando
de
forma
sistemáNca
en
todos
los
procesos
de
selección
y
desarrollo
de
puestos
claves
en
equipos
nacionales
e
internacionales.
Tenemos
un
100%
de
fidelización
de
nuestros
clientes
e
incrementamos
nuestra
acNvidad
sectorial,
a
través
de
las
referencias
de
clientes
saNsfechos.
InverNmos
y
mantenemos
una
actualización
permanente
en
las
mejores
prácNcas
de
consultoría
de
recursos
humanos
asociadas
a
la
tecnología
y
al
uso
de
herramientas
profesionales
de
presNgio
internacional
cieneficamente
validadas.
Todos
nuestros
servicios
son
desarrollados
por
nuestros
consultores
sénior
en
diferentes
países
que
realizan
directamente
todas
las
acciones
requeridas
por
nuestros
clientes,
con
un
conocimiento
directo
de
sus
necesidades
y
un
trato
totalmente
personalizado.
Nuestros
clientes
reconocen
la
relación
calidad
–
Nempo
–
precios,
como
una
de
nuestras
principales
ventajas
compeNNvas.
3. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
Servicios
•
Búsqueda
Directa
(Head
HunNng)
•
ExecuNve
Search:
de
DirecNvos
y
puestos
claves.
•
DiagnósNco
de
estructuras
y
equipos.
•
GesNón
y
desarrollo
del
Talento.
•
GesNón
por
Competencias.
•
GesNón
del
Cambio.
•
Coaching
DirecNvo
y
de
Equipos
Sectores
destacados
•
Telecomunicaciones
y
tecnología
•
Internet
•
Industria
•
Healthcare
•
Consumo
y
distribución
•
Comercio
mayorista
y
minorista
•
Sector
público
•
Energía
renovables
•
Pymes
y
empresas
familiares
de
sectores
diversos
Principales
Funciones
Nacional
e
Internacional
•
Dirección
General
•
Dirección
Financiera
•
Controller
•
Dirección
de
MarkeNng
•
Dirección
Comercial
•
Dirección
de
Unidad
de
Negocio
•
Desarrollo
de
Negocio
•
Expansión
Internacional
•
MarkeNng
Online
Manager
•
Product
Director
•
Dirección
de
Procesos
y
Procedimientos
•
Dirección
de
Tecnología
•
Dirección
RRHH
4. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
Metodología
§ Definición
precisa
del
profesiograma
§ IdenNficación
de
candidatos:
Networking
de
AL1
Publicación
en
redes
sociales
§ Análisis
detallado
de
los
CV’s
recibidos
y
preselección
conforme
al
profesiograma:
Análisis
de
80
a
400
CV’s
por
puesto
Convocatoria
a
entrevista
inicial
de
15
a
25
candidatos
por
puesto
§ Entrevista
inicial:
Análisis
de
trayectoria
profesional.
Análisis
de
moGvaciones
profesionales
Validación
de
moGvación
por
el
puesto
Verificación
de
documentación
sobre
moGvación
por
el
puesto,
formación,
remuneración
y
referencias
profesionales.
Observación
de
rasgos
de
personalidad.
Análisis
proyecGvo
de
personalidad.
Validación
de
cumplimientos
de
requisitos
del
puesto.
Verificación
de
dominio
de
idiomas.
Análisis
del
posicionamiento
del
candidato
en
el
grupo
de
los
preseleccionados.
§ Entrevista
de
profundidad:
Profundización
de
aspectos
relacionados
con
experiencia
y
competencias
profesionales.
Valoración
de
la
presentación
sobre
la
forma
de
asumir
las
funciones
del
puesto.
Test
de
comportamiento,
moGvadores
y
toma
de
decisiones
ADVanced
Insights.
Validación
de
ventajas
comparaGvas
del
candidato
respecto
al
grupo
preseleccionado.
Decisión
de
presentación
del
candidato
a
la
empresa.
§ Presentación
a
la
empresa
de
los
candidatos
preseleccionados
(3
a
5)
§ Reunión
de
integración
§ Seguimiento
5. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
Informes
altamente
profesionales
para
la
toma
de
decisión
7. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
• 30
años
de
experiencia
en
diferentes
países.
• Centenares
de
reclutamientos
de
personal
ejecuGvo.
• 98%
de
éxito.
• Procesos
de
selección
altamente
profesionales.
• Metodología
y
procesos
exclusivos
con
las
herramientas
internacionales
mas
avanzadas.
• Integración
y
encaje
con
los
equipos
de
trabajo.
• Seguimiento.
• Garana.
8. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
EN
LAS
REDES
SOCIALES
9. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
EN
LAS
REDES
SOCIALES
10. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
EN
LAS
REDES
SOCIALES
11. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
EN
LAS
REDES
SOCIALES
21. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
Algunas
de
nuestras
referencias
en
España
y
a
nivel
internacional:
ERICSSON
MINIMA
GRUPO
INTERCOM
PARTNER
JOUET
GRUPO
PREMO
SOPURA
NOKIA
DATA
GERTRUDE
SAEM
MEMOREX
CFE
NOVELL
VICKERS
RONEO
BASF
Computer
JISTRAL
RANK
XEROX
CKD
NASHUA
MIKRO-‐CERID
COMPUTERLAND
LOMAC
/FPI
REUTER
DATA
INFORMAT
INFOJOBS.NET
RAIR
EMAGISTER
NASA
INDIBA
MEGALPHA
COMPUGRAPHIC
ZH
Computer
ENTRÉ
COMPUTER
CENTERS
SYSLOG
AXE
INFORMATIQUE
ITMC
…
…
22. EXECUTIVE
SEARCH
–
SELECCIÓN
–
RECRUTEMENT
INTERNACIONAL
§ Av.
Gran
Vía
de
Carlos
III,
125
08034
Barcelona
§ Av.
Diagonal
640
–
6ª
08017
Barcelona
902
10
23
76
www.al1internaNonal.com
www.al1consulNng.com
info@al1consulNng.com