Daniel Pandza | M.A. in International Business
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGOCIO
En esta plática Daniel Pandza, Director Ejecutivo del Centro de Innovación (Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara) explora el mundo de la innovación estratégica de modelos de negocio.
Primero, discutirá los retos de mantener un negocio rentable en épocas de incertidumbre. Después, se presentará una herramienta de análisis y diagnostico de modelos de negocio y se analizarán los puntos de alto apalancamiento para dirigir los esfuerzos de innovación de una manera estratégica.
La plática se complementará con una serie de casos de empresas en diferentes industrias (ej. aerolíneas, equipo de construcción, alimentos dulces, plantas de tratamiento de agua).
Daniel Pandza - Innovacion Estrategica - CIE2008InterlubGroup
Daniel Pandza | M.A. in International Business
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGOCIO
En esta plática Daniel Pandza, Director Ejecutivo del Centro de Innovación (Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara) explora el mundo de la innovación estratégica de modelos de negocio.
Primero, discutirá los retos de mantener un negocio rentable en épocas de incertidumbre. Después, se presentará una herramienta de análisis y diagnostico de modelos de negocio y se analizarán los puntos de alto apalancamiento para dirigir los esfuerzos de innovación de una manera estratégica.
La plática se complementará con una serie de casos de empresas en diferentes industrias (ej. aerolíneas, equipo de construcción, alimentos dulces, plantas de tratamiento de agua).
Panorama del Certificado en Innovación. El Certificado fue desarrollado por el Daniel Pandza (Tec de Monterrey) y el Ing. Jorge Valdes Simancas (Presidente del Corporativo Valsi S.A. de C.V.) con el objetivo de mejorar la competitividad de las empresas Mexicanas.
Se integraron los conteptos más importantes para de diferentes autores y disciplinas en un modelo que tiene el objetivo de sistematicamente detectar oportunidades para innovar, crear propuetas de valor, diseñar un modelo de negocios competitivo y captar valor del mercado.
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Clase 3 de Investigación para la Innovación del programa multidisciplinar dLab Icubo de la Universidad del Desarrollo.
Investigación cualitativa, técnicas etnográficas, instrumentos y herramientas de detección de necesidades.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Daniel Pandza - Innovacion Estrategica - CIE2008InterlubGroup
Daniel Pandza | M.A. in International Business
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGOCIO
En esta plática Daniel Pandza, Director Ejecutivo del Centro de Innovación (Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara) explora el mundo de la innovación estratégica de modelos de negocio.
Primero, discutirá los retos de mantener un negocio rentable en épocas de incertidumbre. Después, se presentará una herramienta de análisis y diagnostico de modelos de negocio y se analizarán los puntos de alto apalancamiento para dirigir los esfuerzos de innovación de una manera estratégica.
La plática se complementará con una serie de casos de empresas en diferentes industrias (ej. aerolíneas, equipo de construcción, alimentos dulces, plantas de tratamiento de agua).
Panorama del Certificado en Innovación. El Certificado fue desarrollado por el Daniel Pandza (Tec de Monterrey) y el Ing. Jorge Valdes Simancas (Presidente del Corporativo Valsi S.A. de C.V.) con el objetivo de mejorar la competitividad de las empresas Mexicanas.
Se integraron los conteptos más importantes para de diferentes autores y disciplinas en un modelo que tiene el objetivo de sistematicamente detectar oportunidades para innovar, crear propuetas de valor, diseñar un modelo de negocios competitivo y captar valor del mercado.
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Clase 3 de Investigación para la Innovación del programa multidisciplinar dLab Icubo de la Universidad del Desarrollo.
Investigación cualitativa, técnicas etnográficas, instrumentos y herramientas de detección de necesidades.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
Diseño de propuesta única de valor, Tareas o trabajos por hacer (Job to be done) e Innovación en Modelos de Negocio.
Diego Rodríguez. CEO Consulting Design.
La Innovación y los proyectos EmpresarialesEnrique Posada
Se definen términos relacionados con la innovación y la creatividad empresarial. Se presentan métodos para desarrollar proyectos creativos e innovadores
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
Diseño de propuesta única de valor, Tareas o trabajos por hacer (Job to be done) e Innovación en Modelos de Negocio.
Diego Rodríguez. CEO Consulting Design.
La Innovación y los proyectos EmpresarialesEnrique Posada
Se definen términos relacionados con la innovación y la creatividad empresarial. Se presentan métodos para desarrollar proyectos creativos e innovadores
¿Cuál es tu motivación para participar en TEDxZapopan? En esta presentación compartimos algunas de las respuestas que compartieron algunos de los admitidos de este primer evento TEDx en Jalisco!
Fotos - Daniel Pandza @ Semana Jalisco Emprende 2011InterlubGroup
Fotos de la conferencia ¿Porque convertir tu pasión en negocio? impartido por Daniel Pandza a los participantes de la Semana Jalisco Emprende 2011.
Más acerca de los proyectos de Daniel Pandza
www.danielpandza.com
www.paradygnamics.com
www.passionbusiness.net
This are some slides that I have presented a few weeks ago to a group of entrepreneurs here at the ITESM Campus Guadalajara.
The original prezi can be found here http://prezi.com/w8dgv9amiifz/
This are some of the slides that I have used in the first passionbusiness workshop last week.
Interacting with the group of 15 participants who have shared their passion for a broad range of creative industries was very inspiring. The objective was to help them find their focus and help them get a better idea of the key principles of successful business models.
We are proud to announce that one of the teams that we were coaching over the past few months qualified for the finals of the Global Cisco iPrize Challenge.
The Cisco iPrize coordinators have reviewed more than 11,000 new business ideas that will have potential to generate 1,000,0000,000 USD in revenues. From these 11,000 proposals only 8 teams made it to the finals and up til now, our team leads the score board.
We are so proud of the our students Darius (Design), Claudia (Business), Antonio (ICT), Lizett (Electronics) and Rodrigo (Business). They have done a fascinating job... I admire them for their persistance and passion!
We wish them good luck for the final presentation!
The ITEAM InnoCent Team!
Info General - Proyectos S.O.S. (Verano 2010)InterlubGroup
Información General sobre los Proyectos S.O.S. del Centro de Innovación del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Para más información, favor de contactar a sos@paradygnamics.com
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Daniel Pandza - Innovacion Estrategica de Modelos de Negocio
1. BIENVENIDOS A LA CONFERENCIA…
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGOCIOS
SECRETARÍA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
13|NOVIEMBRE|2008 – LEÓN | GUANAJUATO
Tecnológico de Monterrey | Campus GDL | Centro de Innovación
1
Daniel Pandza | pandza@itesm.mx | 01(33)3669 3000 ext. 2266
3. CONTACTO
DANIEL PANDZA | pandza@itesm.mx
DIRECTOR EJECUTIVO | CENTRO DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICO DE MONTERREY | CAMPUS GDL
01-(33)3669 3000 ext. 2266
BLOG: http://paradygnamics.wordpress.com
URL: http://www.gda.itesm.mx/innovar
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
3
CIE 2008 | León, Guanajuato, Nov. 2008
4. SERVICIOS DEL CENTRO DE INNOVACIÓN
I. CERTIFICADO EN INNOVACIÓN
1. CAPACITACIÓN INTEGRAL DE
ALUMNOS EN EL PROCESO DE
INNOVACIÓN.
2. TRABAJO MULTIDISCIPLINARIO:
- INGENIEROS
- NEGOCIOS
- DISEÑO INDUSTRIAL
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
4
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
5. SERVICIOS DEL CENTRO DE INNOVACIÓN
II. VIAJES EXTRA-ACADÉMICOS
• VISITAS A EMPRESAS NACIONALES E INTERNACIONALES
• CONOCIMIENTO DE PROCESOS DE INNOVACIÓN Y CASOS DE ÉXITO
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
5
CIE 2008 | León, Guanajuato, Nov. 2008
6. SERVICIOS DEL CENTRO DE INNOVACIÓN
III. PROYECTOS DE CONSULTORÍA | CASOS PRÁCTICOS
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
6
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
7. SERVICIOS DEL CENTRO DE INNOVACIÓN
IV. CONFERENCIAS | TALLERES Y SEMINARIOS
Daniel Pandza | Conreso de Emprendedores 2008 Daniel Pandza | Nov 2008
Daniel Pandza | Oct 2008
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
7
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
9. CENTRO DE INNOVACIÓN | TECNOLÓGICO DE MONTERREY
“Algunos ven las cosas como son y preguntan
por qué... Yo veo las cosas como podrían
ser y pregunto…¿por qué no?”
George Bernard Shaw
George Bernard Shaw | Jul 1856 – Nov. 1950
Nobel Prize (1925) | Oscar (1938) 9
10. BIENVENIDOS A LA CONFERENCIA…
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA DE MODELOS DE NEGOCIOS
SECRETARÍA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
13|NOVIEMBRE|2008 – LEÓN | GUANAJUATO
Tecnológico de Monterrey | Campus GDL | Centro de Innovación
10
Daniel Pandza | pandza@itesm.mx | 01(33)3669 3000 ext. 2266
11. ¿POR QUE ESTE TEMA?
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
11
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
12. CONECTIVIDAD CRISIS AVANCES
GLOBAL FINANCIERA TECNOLÓGICOS
13. CICLOS DE VIDA MÁS CORTOS
TIEMPO
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
13
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
18. EL OBJETIVO
¿CÓMO HACER CRECER
SU NEGOCIO? [SISTEMÁTICAMENTE]
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
18
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
19. “LA ÚNICA CONSTANTE EN LA VIDA
ES EL CAMBIO”
LO DEL CAMBIO NO
ES NADA NUEVO!
Heraclitus | Filosofo Griego | (ca. 535–475 BC)
19
23. homeopatía
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
23
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
24. TENDENCIAS
GLOBALES INDUSTRIA MERCADO
MODELO DE NEGOCIOS
.
Osterwalder (2008)
L
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
24
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
25. RECOMENDACIÓN 2:
INNOVACIÓN PRODUCTO
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
25
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
26. • MODELO DE NEGOCIO
“Innovación es la implementación
• COMPETITIVIDAD
rentable de ideas”.”
• VALOR AGREGADO
• CREATIVIDAD
• OPORTUNIDADES
28. TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
ENFOQUE
Modelo de MÁS DIFÍCIL DE COPIAR
Negocio
Procesos
• MEJOR CALIDAD
Servicios • MÁS RÁPIDO
• MENOR COSTO
• MENOR RIESGO
• RELACIÓN CON EXPERTOS
Productos
I+D Interno I+D Externo
RESPONSABLE
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
28
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
29. Locura: es hacer lo mismo una y otra vez
y esperar resultados diferentes. [ Albert Einstein ]
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
29
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
30. LA EXPERIENCIA RIGOLO:
1|Quiero ser tu amigo: Tu eliges el modelo que más te guste.
2|Puedo hablarte: Puedes ponerle un sonido a tu muñeco
3|Dame vida: Aquí rellenas tu muñeco y eliges el corazón que le dará vida.
4|Péiname: Puedes peinar tu peluche
5|Ponme ropa: Contamos con una boutique de ropa y accesorios
6|¿Cómo me llamo?: ponerle un nombre, medirlo y pesarlo para el acta de nacimiento
7|Llévame contigo: Tu peluche se entrega en una casita de cartón para que lo lleves a casa.
Fuente: http://rigolo.com.mx
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
30
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
31. ES DIFÍCIL VENDER CAFÉ
EN $5 USD?
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
31
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
32. QUÉ ES UN MODELO DE NEGOCIOS?
INFRASTRUCTURA CAPACIDADES OFERTA RELACIÓN CON CLIENTE
Y RECURSOS CLIENTES
PROPUESTA SEGMENTOS
RED DE SOCIOS DE VALOR DE MERCADO
CONFIGURACIÓN CANAL DE
DE VALOR DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA FINANZAS FUENTES
DE COSTOS DE INGRESOS
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
32
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
33. RECOMENDACIÓN 3:
CALIDAD CANTIDAD
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
33
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
34. ¿QUÉ?
MODULARIZACIÓN SOLUCIÓN TOTAL
SOCIOS RELACIÓN CLIENTE
¿DÓNDE? ¿QUIÉN?
CADENA DE VALOR EXPERIENCIA
CAPACIDADES CAPTURA VALOR
¿CÓMO?
SOLUCIÓN TOTAL Cemento, Financiamiento, Asesoría Técnica
¿QUIÉN? Nuevo segmento: NO-Consumidor
CAPTURA VALOR Nueva fuente de ingresos (tandas)
35. ¿QUÉ?
MODULARIZACIÓN SOLUCIÓN TOTAL
SOCIOS RELACIÓN CLIENTE
¿DÓNDE? ¿QUIÉN?
CADENA DE VALOR EXPERIENCIA
CAPACIDADES CAPTURA VALOR
¿CÓMO?
¿QUIÉN? No Consumidores (Viajaban en carro o camión)
¿CÓMO? Quitar lo que no agregaba mucho valor
¿DÓNDE? Compras boletos en Oxxos, Internet, etc.
36. ¿QUÉ?
MODULARIZACIÓN SOLUCIÓN TOTAL
SOCIOS RELACIÓN CLIENTE
¿DÓNDE? ¿QUIÉN?
CADENA DE VALOR EXPERIENCIA
CAPACIDADES CAPTURA VALOR
¿CÓMO?
EXPERIENCIA Cinépolis VIP
CAPTURA VALOR Facilitar pago, Nuevas fuentes de ingreso
¿CÓMO? Pago por Celular, Internet, Tarjeta, etc.
37. ¿QUÉ?
MODULARIZACIÓN SOLUCIÓN TOTAL
SOCIOS RELACIÓN CLIENTE
¿DÓNDE? ¿QUIÉN?
CADENA DE VALOR EXPERIENCIA
CAPACIDADES CAPTURA VALOR
¿CÓMO?
¿QUIÉN? No Consumidores con Amigo
CAPTURA VALOR Nueva Forma de Pago Prepago por Fichas
¿CÓMO? Pagas lo que consumes en Oxxos, la calle, etc.
38. ¿QUÉ?
MODULARIZACIÓN SOLUCIÓN TOTAL
SOCIOS RELACIÓN CLIENTE
¿DÓNDE? ¿QUIÉN?
CADENA DE VALOR EXPERIENCIA
CAPACIDADES CAPTURA VALOR
¿CÓMO?
¿DÓNDE? Venta por catálogo en vez de tienda
CADENA DE VALOR De Productor a Distribuidor
CAPACIDADES Aprovechar el Catálogo para nuevos productos
39. ¿QUÉ?
MODULARIZACIÓN SOLUCIÓN TOTAL
SOCIOS RELACIÓN CLIENTE
¿DÓNDE? ¿QUIÉN?
CADENA DE VALOR EXPERIENCIA
CAPACIDADES CAPTURA VALOR
¿CÓMO?
EXPERIENCIA El gusto de usar y poseer un iPhone
¿DÓNDE? Venta de música LEGAL en Internet o BAM
MODULARIZACIÓN Compras las canciones que te gustan nada más
41. OPORTUNIDAD = IMPORTANCIA + max (Importance – Satisfaction, 0)
5 “UNDERSERVED”
SATISFACCIÓN
“OVERSERVED” • Desarrollar mejor
solución
4 • Identificar necesidades
importantes pero no
atendidas
3
“OVERSERVED”
• Identificar no-usuarios
2 • más fácil
“UNDERSERVED” • más accesible
• más económico
1
“APPROPRIATELY “APPROPRIATELY SERVED”
SERVED” • Explorar actividades
0 1 2 3 4 5 complementarios en
cadena de consumo.
IMPORTANCIA
Ulwick, A (2005) What Customers Want. Harvard Business McGraw-Hill. 2005.
Anthony, S. (2008). Harvard Business Video IdeaCast 18: How to Spot Disruptive Innovation Opportunities. 41
43. N C M D
N = nacimiento | C = crecimiento | M = madurez | D = decrecimiento
¡CONSIDERA ETAPA DEL CICLO DE VIDA!
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
43
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
44. N C M D
MODELO DE NEGOCIOS
.
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
44
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
45. N C M D
MODELO DE NEGOCIOS
.
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
45
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
46. N C M D
MODELO DE NEGOCIOS
.
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
46
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
47. N C M D
MODELO DE NEGOCIOS
.
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
47
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
48. ¿QUIÉN TIENE EL PODER EN SU INDUSTRIA?
MATERIA
MANUFACTURA COMERCIALIZACIÓN CLIENTE
PRIMA
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
48
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
50. CUANDO SUS PROBLEMAS TERMINAN,
LOS PROBLEMAS DE SU CLIENTE EMPIEZAN
SU NEGOCIO NEGOCIO DE SU CLIENTE
. .
Fuente: Slywotzky,, A. (2003).. How to Grow When Markets Don´t. Harper Business Press. USA. 50
52. INFRASTRUCTURA CAPACIDADES OFERTA RELACIÓN CON CLIENTE
Y RECURSOS CLIENTES
PROPUESTA SEGMENTOS
RED DE SOCIOS DE VALOR DE MERCADO
CONFIGURACIÓN CANAL DE
DE VALOR DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA FUENTES
DE COSTOS FINANZAS DE INGRESOS
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
53. N C M D
MATERIA MANUFACTURA COMERCIALIZACIÓN CLIENTE
PRIMA
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
53
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
54. INFRASTRUCTURA CAPACIDADES OFERTA RELACIÓN CON CLIENTE
Y RECURSOS CLIENTES
PROPUESTA SEGMENTOS
RED DE SOCIOS DE VALOR DE MERCADO
CONFIGURACIÓN CANAL DE
DE VALOR DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA FUENTES
DE COSTOS DE INGRESOS
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
55. INFRASTRUCTURA CAPACIDADES OFERTA RELACIÓN CON CLIENTE
Y RECURSOS CLIENTES
PROPUESTA SEGMENTOS
RED DE SOCIOS DE VALOR DE MERCADO
CONFIGURACIÓN CANAL DE
DE VALOR DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA FUENTES
DE COSTOS FINANZAS DE INGRESOS
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
56. N C M D
MATERIA MANUFACTURA COMERCIALIZACIÓN CLIENTE
PRIMA
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
56
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008
58. 34 % 18%
25%
Fuente: Quirarte, A., et.Población Meta: Amas de Casa NSE A/B,C+ Campus n=50, ZMG,
al (2008). Proyecto de Innovación. Verano 2008. ITESM, y C Guadalajara 27/06/08
59. Fuente: Quirarte, A., et.Población Meta: Amas de Casa NSE A/B,C+ Campus n=50, ZMG,
al (2008). Proyecto de Innovación. Verano 2008. ITESM, y C Guadalajara 27/06/08
60. INFRASTRUCTURA CAPACIDADES OFERTA RELACIÓN CON CLIENTE
Y RECURSOS CLIENTES
PROPUESTA SEGMENTOS
RED DE SOCIOS DE VALOR DE MERCADO
CONFIGURACIÓN CANAL DE
DE VALOR DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA FUENTES
DE COSTOS FINANZAS DE INGRESOS
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
62. Conveniencia
Respaldo de Marca
Servicio Integral
Profesionalismo
Confianza
63. Comisión
sobre Venta
Respaldo de
Marca
Trabajo
Asegurado
Capacitación
64. ¿QUE NOS LLEVAMOS DE ESTA PLÁTICA?
• Innovación es fácil
• Innovación es un proceso sistemático
• Innovación es más que nuevos productos
• Hay que pensar antes de innovar
– expectativas del cliente
– madurez de la industria
– poder en cadena de valor
• Tenemos suficiente talento para innovar, YA!
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
64
Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008