Este documento describe el árbol de problemas como una herramienta de análisis para identificar las causas raíces de un problema, sus efectos y consecuencias. El proceso de construir un árbol de problemas ayuda a los equipos a dividir un problema complejo en partes más manejables para comprender mejor cómo el problema central conduce a varios efectos. El documento luego explica los pasos para construir un árbol de problemas en una sesión de lluvia de ideas con el equipo de trabajo.

1. análisis del árbol de problemasMódulo 2
Los problemas que abordan el BID y sus
socios son, a menudo, complejos y poli-
facéticos. Muchas causas pueden influir
en el problema central y esto podría
tener muchos efectos en la sociedad.
Además, la complejidad de las causas
y la proliferación de los efectos pueden
oscurecer el problema central que debe
abordarse.
Bosquejar árboles de problemas, como
una herramienta de análisis, ayuda a los
equipos de proyecto y responsables del
desarrollo de políticas a identificar las
causas raíz de un problema, sus efectos
(y sus consecuencias) y a desarrollar
una mejor comprensión del problema
central. El proceso ayuda a los equi-
pos a superar la complejidad de una
situación, dividiéndola en partes ma-
nejables, esbozando las jerarquías rela-
cionadas dentro del problema; a fin de
comprender mejor cómo un problema
central lleva a la ramificación de diver-
sos efectos.
Ilustración 1. Esquema básico del árbol de problemas

2. La construcción de un árbol de problemas se consigue normalmente en una sesión de lluvia de
ideas con el equipo de trabajo. Para ello:
1. Obtén una hoja grande de papel para trazar el árbol de problemas.
2. Identifica los problemas principales que inciden en la situación que se está examinando.
Esto puede realizarse de forma individual o grupal, usando notas “Post-it” sobre una pi-
zarra u otro elemento.
3. Analiza y organiza los problemas identificados hasta que surja un problema central. Es
posible también que algunos problemas secundarios deriven de éste. Escribe el problema
central en el centro de la hoja grande de papel. Este es el “tronco” del árbol.
4. En conjunto con el equipo, analiza las causas raíz. Anota estas causas como las “raíces” del
árbol que alimentan desde la parte inferior del tronco.
5. A continuación, analiza los efectos y consecuencias; y represéntalos gráficamente como
las “hojas” del árbol. Dibuja líneas ramificadas, conectando los efectos al tronco del árbol,
sobre todo si hay problemas secundarios que se desprenden del problema central.
6. Ahora, ya deberías tener un árbol desarrollado. Para el informe final, quizás desees hacer
una representación digital usando un software (la representación puede tener o no la
apariencia de un árbol. Esto depende de ti).
Figura 2. Árbol de problemas con causas y efectos
Con un árbol de problemas desarrollado, el equipo debería tener una mejor comprensión del
problema central a resolver y su relación con las causas y los efectos. El utilizar el portal “Nú-
meros para el Desarrollo” nos da una mejor comprensión de cuáles indicadores analizar y las
posibles vías para la utilización de datos para la investigación.