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Programa de estudios: MAESTRIA EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Nombre y apellido: Karen Dayana Báez Jácome
Fecha: 08 de abril de 2024
DESARROLLO DEL CASO PRACTICO
CRITERIOS DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PROBABILIDAD VALOR NUMERICO DESCRIPCION
Muy Probable 5
Muy alta probabilidad y casi
seguro que ocurra en la
mayoría de las circunstancias
x>90%
Probable 4
Alta probabilidad de
ocurrencia y ocurriría en la
mayoría de las circunstancias,
65% < X > 90%
Moderado 3
Media probabilidad y es
posible que ocurra en la
mayoría de las circunstancias
35% <X> 65%
Improbable 2
Baja probabilidad o poco
probable que ocurra en la
mayoría de las circunstancias
10% <X> 35%
Muy Improbable 1
Muy baja probabilidad de
ocurrencia, raro, ocurre solo
en circunstancias
excepcionales X <10%
Tabla 4: Posibilidad e impacto
IMPACTO VALOR NUMERICO DESCRIPCION
Catastrófico 5
consecuencias externas que
podrían paralizar el proyecto e
impedir el logro de los
objetivos y metas
organizacionales. Causan
sobre costos inaceptables y
retrasos en el cronograma o
inclusive fracaso del proyecto.
Mayor 4
Consecuencias significativas
que amenazan las metas y
objetivos del proyecto.
Requiere un estrecho
seguimiento. Podría retrasar
sustancialmente el programa
del proyecto o afectar
significativamente
el desempeño técnico o los
costos. Requiere un plan para
su manejo.
Moderado 3
Consecuencias moderadas que
podrían necesitar ajustes
significativos del proyecto.
Requieren identificación y
control de todos los factores
incidentes mediante el
monitoreo de las condiciones y
la reevaluación de los hitos del
proyecto
Menor 2
Consecuencias bajas que
pudieran poner en peligro
algún elemento del
proyecto. Control normal y
medidas de monitoreo son
suficientes.
Insignificante 1
Consecuencias despreciables
que pueden ser resueltos con
procedimientos de rutina.
Tabla 5: Posibilidad e impacto
TABLA DE IDENTIFIACION Y CLASIFICACION DE LOS RIESGOS – VALORACION DE PROBABILIDAD E
IMPACTO DE RIESGOS
IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE
RIESGOS
ANALIISIS
CUALITATIVO DE
RIESGOS
MATRIZ DE PROBABILIDAD E
IMPACTO
CODIFICACIÓN LISTA DE
RIESGOS
PROBABILIDAD
(1 A 5)
IMPACTO
(1 A 5)
P X I
R1
Fallas en la
realización
del cronograma
3 4 12
R2
Prolongado
período de
lluvias, viento
otoño invierno
3 4 12
R3 Accidentes
Laborales
3 3 9
R4
Daños en el
sistema de
acueducto y/o
alcantarillado al
momento de
realizar las
conexiones
2 4 8
R5
Entrega
inoportuna de
terreno
2 4 8
R6
Insuficiente
presupuesto
para cumplir con
el
alcance del
proyecto
2 4 8
R7
Mal desempeño
de los
contratistas
2 4 8
R8
Problemas de
diseño por
la omisión de
requisitos
normativos
2 3 6
R9
Retrasos en el
cronograma por
modificaciones
y/o
reajustes en los
diseños
3 2 6
Variaciones en el
diseño
R10
arquitectónico
original de
la casa vacacional
por
solicitud del
cliente
2 3 6
IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE
RIESGOS
ANALIISIS
CUALITATIVO DE
RIESGOS
MATRIZ DE PROBABILIDAD E
IMPACTO
CODIFICACIÓN LISTA DE
RIESGOS
PROBABILIDAD
(1 A 5)
IMPACTO
( 1 A 5)
P X I
R11
Fallas humanas:
por omisión o
desconocimiento
de las actividades
y/o procesos
2 2 4
R12
Fallas por
deficiente
calidad de los
insumos
necesarios para
la construcción
de la casa
vacacional
2 2 4
R13
Problemas de
comunicación
entre los
diferentes
actores del
proyecto
2 2 4
IMPACTO
ANALISIS DE VALOR MONETARIO ESPERADO
CODIFICACIÓN LISTA DE
RIESGOS
ALTERNATIVAS PROBABILIDAD IMPACTO
COSTOS
CONTRIBUCIÓN
AL VALOR
MONETARIO
R1
Variación del
cronograma en
un 30%
0.1 20.000 2.000
TOTAL 6.500
R2
Prolongado
periodo de
lluvias,
viento
otoño-
invierno
Variación del
cronograma en
un 30%
0.5 30.000 15.000
Variación del
cronograma en
un 50%
0.2 40.000 8.000
TOTAL 23.000
R3 Accidentes
laborales
Ocurrencia del
1% de
Accidente
laborales
0.5 25.000 12.500
Ocurrencia del
2% de
Accidente
laborales
0.4 32.000 12.800
TOTAL 25.300
R4
Daños en
el sistema
de
acueducto
y/o
Daños del 10%
en el sistema
de acueductito
y alcantarillado 0.5 35.000 17.500
alcantarilla
do
Daños del 20%
en el sistema
de acueducto y
alcantarillado
0.3 43.000 12.900
TOTAL 30.400
R5
Entrega
inoportuna
del terreno
Valoración del
cronograma en
un 20%
0.4 30.000 12.000
Valoración del
cronograma en
un 30%
0.3 40.000 13.000
TOTAL 24.000
R6
Insuficient
e
presupuest
o
Aumento del
presupuesto
en un 30%
0.5 100.000 50.000
Aumento del
presupuesto
en un 50%
0.3 200.000 60.000
TOTAL 110.000
R7
Mal
desempeñ
o por parte
de los
contratista
s
Fallas del 10%
en las
actividades
realizadas
0.4 35.000 14.000
Fallas del 15%
en las
actividades
realizadas
0.2 45.000 9.000
TOTAL 27.600
R8
Problemas
de diseño
referente a
normativa
Modificaciones
del 10% en el
diseño
0.5 30.000 15.000
Modificaciones
del 20% en el
diseño
0.3 42.000 12.600
TOTAL 27.600
R9
Retrasos
en el
cronogram
a
Variación del
cronograma en
un 30%
0.5 50.000 25.000
Variación del
cronograma en
un 40%
0.3 60.000 18.000
TOTAL 43.000
R10
Variacione
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diseño
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cliente
Variación del
cronograma en
un 10% 0.5 45.000 22.500
Variación del
cronograma en
un 20%
0.3 60.000 18.000
TOTAL 40.500
N.
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BIBLIOGRAFIA
Barranco, M. (2017). Cómo elaborar una Matriz de Riesgos. EALDE Business School.
https://www.youtube.com/watch?v=Ck_tZhYZMcM
Lavielle, V. (2016). Desarrollo de Gestión De Riesgos en contratos de construcción, bajo el estándar
ISO 31000, orientado hacia la calidad y la sustentabilidad, Santiago de Chile, Chile. Universidad de
Chile.
PMI Practice Standard for Project Risk management PMI (2009)

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  • 1. Programa de estudios: MAESTRIA EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS Nombre y apellido: Karen Dayana Báez Jácome Fecha: 08 de abril de 2024
  • 2.
  • 3.
  • 4. DESARROLLO DEL CASO PRACTICO CRITERIOS DE PROBABILIDAD E IMPACTO PROBABILIDAD VALOR NUMERICO DESCRIPCION Muy Probable 5 Muy alta probabilidad y casi seguro que ocurra en la mayoría de las circunstancias x>90% Probable 4 Alta probabilidad de ocurrencia y ocurriría en la mayoría de las circunstancias, 65% < X > 90% Moderado 3 Media probabilidad y es posible que ocurra en la mayoría de las circunstancias 35% <X> 65% Improbable 2 Baja probabilidad o poco probable que ocurra en la mayoría de las circunstancias 10% <X> 35% Muy Improbable 1 Muy baja probabilidad de ocurrencia, raro, ocurre solo en circunstancias excepcionales X <10% Tabla 4: Posibilidad e impacto IMPACTO VALOR NUMERICO DESCRIPCION Catastrófico 5 consecuencias externas que podrían paralizar el proyecto e impedir el logro de los objetivos y metas organizacionales. Causan sobre costos inaceptables y retrasos en el cronograma o inclusive fracaso del proyecto.
  • 5. Mayor 4 Consecuencias significativas que amenazan las metas y objetivos del proyecto. Requiere un estrecho seguimiento. Podría retrasar sustancialmente el programa del proyecto o afectar significativamente el desempeño técnico o los costos. Requiere un plan para su manejo. Moderado 3 Consecuencias moderadas que podrían necesitar ajustes significativos del proyecto. Requieren identificación y control de todos los factores incidentes mediante el monitoreo de las condiciones y la reevaluación de los hitos del proyecto Menor 2 Consecuencias bajas que pudieran poner en peligro algún elemento del proyecto. Control normal y medidas de monitoreo son suficientes. Insignificante 1 Consecuencias despreciables que pueden ser resueltos con procedimientos de rutina. Tabla 5: Posibilidad e impacto
  • 6. TABLA DE IDENTIFIACION Y CLASIFICACION DE LOS RIESGOS – VALORACION DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE RIESGOS IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE RIESGOS ANALIISIS CUALITATIVO DE RIESGOS MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO CODIFICACIÓN LISTA DE RIESGOS PROBABILIDAD (1 A 5) IMPACTO (1 A 5) P X I R1 Fallas en la realización del cronograma 3 4 12 R2 Prolongado período de lluvias, viento otoño invierno 3 4 12 R3 Accidentes Laborales 3 3 9 R4 Daños en el sistema de acueducto y/o alcantarillado al momento de realizar las conexiones 2 4 8 R5 Entrega inoportuna de terreno 2 4 8 R6 Insuficiente presupuesto para cumplir con el alcance del proyecto 2 4 8 R7 Mal desempeño de los contratistas 2 4 8 R8 Problemas de diseño por la omisión de requisitos normativos 2 3 6 R9 Retrasos en el cronograma por modificaciones y/o reajustes en los diseños 3 2 6 Variaciones en el diseño
  • 7. R10 arquitectónico original de la casa vacacional por solicitud del cliente 2 3 6 IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE RIESGOS ANALIISIS CUALITATIVO DE RIESGOS MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO CODIFICACIÓN LISTA DE RIESGOS PROBABILIDAD (1 A 5) IMPACTO ( 1 A 5) P X I R11 Fallas humanas: por omisión o desconocimiento de las actividades y/o procesos 2 2 4 R12 Fallas por deficiente calidad de los insumos necesarios para la construcción de la casa vacacional 2 2 4 R13 Problemas de comunicación entre los diferentes actores del proyecto 2 2 4
  • 8. IMPACTO ANALISIS DE VALOR MONETARIO ESPERADO CODIFICACIÓN LISTA DE RIESGOS ALTERNATIVAS PROBABILIDAD IMPACTO COSTOS CONTRIBUCIÓN AL VALOR MONETARIO R1 Variación del cronograma en un 30% 0.1 20.000 2.000 TOTAL 6.500 R2 Prolongado periodo de lluvias, viento otoño- invierno Variación del cronograma en un 30% 0.5 30.000 15.000 Variación del cronograma en un 50% 0.2 40.000 8.000 TOTAL 23.000 R3 Accidentes laborales Ocurrencia del 1% de Accidente laborales 0.5 25.000 12.500 Ocurrencia del 2% de Accidente laborales 0.4 32.000 12.800 TOTAL 25.300 R4 Daños en el sistema de acueducto y/o Daños del 10% en el sistema de acueductito y alcantarillado 0.5 35.000 17.500
  • 9. alcantarilla do Daños del 20% en el sistema de acueducto y alcantarillado 0.3 43.000 12.900 TOTAL 30.400 R5 Entrega inoportuna del terreno Valoración del cronograma en un 20% 0.4 30.000 12.000 Valoración del cronograma en un 30% 0.3 40.000 13.000 TOTAL 24.000 R6 Insuficient e presupuest o Aumento del presupuesto en un 30% 0.5 100.000 50.000 Aumento del presupuesto en un 50% 0.3 200.000 60.000 TOTAL 110.000 R7 Mal desempeñ o por parte de los contratista s Fallas del 10% en las actividades realizadas 0.4 35.000 14.000 Fallas del 15% en las actividades realizadas 0.2 45.000 9.000 TOTAL 27.600
  • 10. R8 Problemas de diseño referente a normativa Modificaciones del 10% en el diseño 0.5 30.000 15.000 Modificaciones del 20% en el diseño 0.3 42.000 12.600 TOTAL 27.600 R9 Retrasos en el cronogram a Variación del cronograma en un 30% 0.5 50.000 25.000 Variación del cronograma en un 40% 0.3 60.000 18.000 TOTAL 43.000 R10 Variacione s en el diseño arquitectó nico por parte del cliente Variación del cronograma en un 10% 0.5 45.000 22.500 Variación del cronograma en un 20% 0.3 60.000 18.000 TOTAL 40.500 N. Identifi cación Descrip ción del evento de riesgo Probab ilidad (1-5) Impact o relativo (1-5) Impact o especifi co al proyect o Mitigac ión Estrate gia/Acc ión Costo relativo de la mitigac ión Probab ilidad de éxito de la acción Respon sable de la acción Fecha Meta Fallas en la Incump limient o en la fecha Estrate gia: Revisió n 80% de éxito de las Directo r del proyect o Seman al
  • 11. R1 realizac ión de la obra 3 4 de entreg a del proyect o periódi ca de los plazos estable cidos 6.500 accione s R2 Prolon gado period o de lluvias 3 4 Incump limient o en la fecha de entreg a del proyect o Costo – Tiempo Estrate gia: Exigir plazos que cubran los costos 23.000 70% de éxito de las accione s acorda das Gerent e Admini strativo Seman alment e R3 Accide ntes laboral es 3 3 Retraso en la realizac ión de las activid ades Costo – Tiempo Estrate gia: Exige pólizas para cubrir los daños que se pueda ocurrir 25.300 60% de éxito de las accione s acorda das Direcci ón de talento human do y Gestió n Admini strativa Antes de iniciar el proyect o R4 Dalos en el sistem a de acuedu cto 2 4 Incump limient o en la fecha de entreg a del proyect o Costo – Tiempo Estrate gia: Exigir pólizas para cubrir los daños 30.400 50% de éxito de las accione s Gerent e Admini strativo Antes de iniciar el proyect o R5 Entreg a inoport una de terreno 2 4 Retraso en el inicio del proyect o Costo- Tiempo Estrate gia: Revisió n periódi cas del avance y costos del proyect o 24.000 90% de éxito de las accione s planific adas Comisi ón Técnica Antes de iniciar el proyect o
  • 12. R6 Insufici ente presup uesto para cumplir con lo planific ado 2 4 Retraso en la entreg a del proyect o Costo – Tiempo Estrate gia: Revisió n periódi cas del avance y costos del proyect o 110.00 0 80% de éxito de las accione s planific adas Directo r del proyect o Seman al R7 Mal desem peño de los contrat istas 2 4 Tareas incomp letas o mal realiza das Estrate gia: Contrat ar person al capacit ado y con experie ncia 23.000 60% de éxito de las accione s planific adas Direcci ón de talento human o y Gestió n Admini strativa s Antes de iniciar el proyect o R8 Proble mas de diseño por normat iva 2 3 Tareas que no fueron requeri das por descon ocimie nto Alcanc e- Tiempo -Costo- Calidad Estrate gia: Revisió n exhaus tiva de la normat iva 27.600 80% de éxito de las accione s planific adas Direcci ón jurídica Antes de iniciar el proyect o R9 Retras os en el cronog rama por requisit os de diseño 2 2 Incump limient o en la fecha de entreg a del proyect o Costo – Tiempo Estrate gia: Dismin uir un 80% el impues to en el cronog rama 23.600 80% de éxito de las accione s planific adas Direcci ón Jurídic o Antes de iniciar el proyect o Variaci ones en el Incump limient o en la Estrate gias: Reunió 90% de éxito de las Direcci ón Antes de iniciar
  • 13. R10 diseño arquite ctónico por solicitu d del cliente 2 3 fecha de entreg a del proyect o Costo – Tiempo n con el cliente para explica ción del respect ivo proyect o 40.500 accione s planific adas operati va el proyect o
  • 14. BIBLIOGRAFIA Barranco, M. (2017). Cómo elaborar una Matriz de Riesgos. EALDE Business School. https://www.youtube.com/watch?v=Ck_tZhYZMcM Lavielle, V. (2016). Desarrollo de Gestión De Riesgos en contratos de construcción, bajo el estándar ISO 31000, orientado hacia la calidad y la sustentabilidad, Santiago de Chile, Chile. Universidad de Chile. PMI Practice Standard for Project Risk management PMI (2009)