DD075 - Gestión de la Confianza: Riesgo y Calidad

1. Programa de estudios: MAESTRIA EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Nombre y apellido: Karen Dayana Báez Jácome
Fecha: 08 de abril de 2024

4. DESARROLLO DEL CASO PRACTICO
CRITERIOS DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PROBABILIDAD VALOR NUMERICO DESCRIPCION
Muy Probable 5
Muy alta probabilidad y casi
seguro que ocurra en la
mayoría de las circunstancias
x>90%
Probable 4
Alta probabilidad de
ocurrencia y ocurriría en la
mayoría de las circunstancias,
65% < X > 90%
Moderado 3
Media probabilidad y es
posible que ocurra en la
mayoría de las circunstancias
35% <X> 65%
Improbable 2
Baja probabilidad o poco
probable que ocurra en la
mayoría de las circunstancias
10% <X> 35%
Muy Improbable 1
Muy baja probabilidad de
ocurrencia, raro, ocurre solo
en circunstancias
excepcionales X <10%
Tabla 4: Posibilidad e impacto
IMPACTO VALOR NUMERICO DESCRIPCION
Catastrófico 5
consecuencias externas que
podrían paralizar el proyecto e
impedir el logro de los
objetivos y metas
organizacionales. Causan
sobre costos inaceptables y
retrasos en el cronograma o
inclusive fracaso del proyecto.

5. Mayor 4
Consecuencias significativas
que amenazan las metas y
objetivos del proyecto.
Requiere un estrecho
seguimiento. Podría retrasar
sustancialmente el programa
del proyecto o afectar
significativamente
el desempeño técnico o los
costos. Requiere un plan para
su manejo.
Moderado 3
Consecuencias moderadas que
podrían necesitar ajustes
significativos del proyecto.
Requieren identificación y
control de todos los factores
incidentes mediante el
monitoreo de las condiciones y
la reevaluación de los hitos del
proyecto
Menor 2
Consecuencias bajas que
pudieran poner en peligro
algún elemento del
proyecto. Control normal y
medidas de monitoreo son
suficientes.
Insignificante 1
Consecuencias despreciables
que pueden ser resueltos con
procedimientos de rutina.
Tabla 5: Posibilidad e impacto

6. TABLA DE IDENTIFIACION Y CLASIFICACION DE LOS RIESGOS – VALORACION DE PROBABILIDAD E
IMPACTO DE RIESGOS
IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE
RIESGOS
ANALIISIS
CUALITATIVO DE
RIESGOS
MATRIZ DE PROBABILIDAD E
IMPACTO
CODIFICACIÓN LISTA DE
RIESGOS
PROBABILIDAD
(1 A 5)
IMPACTO
(1 A 5)
P X I
R1
Fallas en la
realización
del cronograma
3 4 12
R2
Prolongado
período de
lluvias, viento
otoño invierno
3 4 12
R3 Accidentes
Laborales
3 3 9
R4
Daños en el
sistema de
acueducto y/o
alcantarillado al
momento de
realizar las
conexiones
2 4 8
R5
Entrega
inoportuna de
terreno
2 4 8
R6
Insuficiente
presupuesto
para cumplir con
el
alcance del
proyecto
2 4 8
R7
Mal desempeño
de los
contratistas
2 4 8
R8
Problemas de
diseño por
la omisión de
requisitos
normativos
2 3 6
R9
Retrasos en el
cronograma por
modificaciones
y/o
reajustes en los
diseños
3 2 6
Variaciones en el
diseño

7. R10
arquitectónico
original de
la casa vacacional
por
solicitud del
cliente
2 3 6
IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE
RIESGOS
ANALIISIS
CUALITATIVO DE
RIESGOS
MATRIZ DE PROBABILIDAD E
IMPACTO
CODIFICACIÓN LISTA DE
RIESGOS
PROBABILIDAD
(1 A 5)
IMPACTO
( 1 A 5)
P X I
R11
Fallas humanas:
por omisión o
desconocimiento
de las actividades
y/o procesos
2 2 4
R12
Fallas por
deficiente
calidad de los
insumos
necesarios para
la construcción
de la casa
vacacional
2 2 4
R13
Problemas de
comunicación
entre los
diferentes
actores del
proyecto
2 2 4

8. IMPACTO
ANALISIS DE VALOR MONETARIO ESPERADO
CODIFICACIÓN LISTA DE
RIESGOS
ALTERNATIVAS PROBABILIDAD IMPACTO
COSTOS
CONTRIBUCIÓN
AL VALOR
MONETARIO
R1
Variación del
cronograma en
un 30%
0.1 20.000 2.000
TOTAL 6.500
R2
Prolongado
periodo de
lluvias,
viento
otoño-
invierno
Variación del
cronograma en
un 30%
0.5 30.000 15.000
Variación del
cronograma en
un 50%
0.2 40.000 8.000
TOTAL 23.000
R3 Accidentes
laborales
Ocurrencia del
1% de
Accidente
laborales
0.5 25.000 12.500
Ocurrencia del
2% de
Accidente
laborales
0.4 32.000 12.800
TOTAL 25.300
R4
Daños en
el sistema
de
acueducto
y/o
Daños del 10%
en el sistema
de acueductito
y alcantarillado 0.5 35.000 17.500

9. alcantarilla
do
Daños del 20%
en el sistema
de acueducto y
alcantarillado
0.3 43.000 12.900
TOTAL 30.400
R5
Entrega
inoportuna
del terreno
Valoración del
cronograma en
un 20%
0.4 30.000 12.000
Valoración del
cronograma en
un 30%
0.3 40.000 13.000
TOTAL 24.000
R6
Insuficient
e
presupuest
o
Aumento del
presupuesto
en un 30%
0.5 100.000 50.000
Aumento del
presupuesto
en un 50%
0.3 200.000 60.000
TOTAL 110.000
R7
Mal
desempeñ
o por parte
de los
contratista
s
Fallas del 10%
en las
actividades
realizadas
0.4 35.000 14.000
Fallas del 15%
en las
actividades
realizadas
0.2 45.000 9.000
TOTAL 27.600

10. R8
Problemas
de diseño
referente a
normativa
Modificaciones
del 10% en el
diseño
0.5 30.000 15.000
Modificaciones
del 20% en el
diseño
0.3 42.000 12.600
TOTAL 27.600
R9
Retrasos
en el
cronogram
a
Variación del
cronograma en
un 30%
0.5 50.000 25.000
Variación del
cronograma en
un 40%
0.3 60.000 18.000
TOTAL 43.000
R10
Variacione
s en el
diseño
arquitectó
nico por
parte del
cliente
Variación del
cronograma en
un 10% 0.5 45.000 22.500
Variación del
cronograma en
un 20%
0.3 60.000 18.000
TOTAL 40.500
N.
Identifi
cación
Descrip
ción
del
evento
de
riesgo
Probab
ilidad
(1-5)
Impact
o
relativo
(1-5)
Impact
o
especifi
co al
proyect
o
Mitigac
ión
Estrate
gia/Acc
ión
Costo
relativo
de la
mitigac
ión
Probab
ilidad
de
éxito
de la
acción
Respon
sable
de la
acción
Fecha
Meta
Fallas
en la
Incump
limient
o en la
fecha
Estrate
gia:
Revisió
n
80% de
éxito
de las
Directo
r del
proyect
o
Seman
al

11. R1 realizac
ión de
la obra
3 4 de
entreg
a del
proyect
o
periódi
ca de
los
plazos
estable
cidos
6.500 accione
s
R2
Prolon
gado
period
o de
lluvias
3 4
Incump
limient
o en la
fecha
de
entreg
a del
proyect
o
Costo –
Tiempo
Estrate
gia:
Exigir
plazos
que
cubran
los
costos
23.000
70% de
éxito
de las
accione
s
acorda
das
Gerent
e
Admini
strativo
Seman
alment
e
R3
Accide
ntes
laboral
es
3 3
Retraso
en la
realizac
ión de
las
activid
ades
Costo –
Tiempo
Estrate
gia:
Exige
pólizas
para
cubrir
los
daños
que se
pueda
ocurrir
25.300
60% de
éxito
de las
accione
s
acorda
das
Direcci
ón de
talento
human
do y
Gestió
n
Admini
strativa
Antes
de
iniciar
el
proyect
o
R4
Dalos
en el
sistem
a de
acuedu
cto 2 4
Incump
limient
o en la
fecha
de
entreg
a del
proyect
o
Costo –
Tiempo
Estrate
gia:
Exigir
pólizas
para
cubrir
los
daños
30.400
50% de
éxito
de las
accione
s
Gerent
e
Admini
strativo
Antes
de
iniciar
el
proyect
o
R5
Entreg
a
inoport
una de
terreno
2 4
Retraso
en el
inicio
del
proyect
o
Costo-
Tiempo
Estrate
gia:
Revisió
n
periódi
cas del
avance
y
costos
del
proyect
o
24.000
90% de
éxito
de las
accione
s
planific
adas
Comisi
ón
Técnica
Antes
de
iniciar
el
proyect
o

12. R6
Insufici
ente
presup
uesto
para
cumplir
con lo
planific
ado
2 4
Retraso
en la
entreg
a del
proyect
o
Costo –
Tiempo
Estrate
gia:
Revisió
n
periódi
cas del
avance
y
costos
del
proyect
o
110.00
0
80% de
éxito
de las
accione
s
planific
adas
Directo
r del
proyect
o
Seman
al
R7
Mal
desem
peño
de los
contrat
istas 2 4
Tareas
incomp
letas o
mal
realiza
das
Estrate
gia:
Contrat
ar
person
al
capacit
ado y
con
experie
ncia
23.000
60% de
éxito
de las
accione
s
planific
adas
Direcci
ón de
talento
human
o y
Gestió
n
Admini
strativa
s
Antes
de
iniciar
el
proyect
o
R8
Proble
mas de
diseño
por
normat
iva
2 3
Tareas
que no
fueron
requeri
das por
descon
ocimie
nto
Alcanc
e-
Tiempo
-Costo-
Calidad
Estrate
gia:
Revisió
n
exhaus
tiva de
la
normat
iva
27.600
80% de
éxito
de las
accione
s
planific
adas
Direcci
ón
jurídica
Antes
de
iniciar
el
proyect
o
R9
Retras
os en
el
cronog
rama
por
requisit
os de
diseño
2 2
Incump
limient
o en la
fecha
de
entreg
a del
proyect
o
Costo –
Tiempo
Estrate
gia:
Dismin
uir un
80% el
impues
to en el
cronog
rama
23.600
80% de
éxito
de las
accione
s
planific
adas
Direcci
ón
Jurídic
o
Antes
de
iniciar
el
proyect
o
Variaci
ones
en el
Incump
limient
o en la
Estrate
gias:
Reunió
90% de
éxito
de las
Direcci
ón
Antes
de
iniciar

13. R10
diseño
arquite
ctónico
por
solicitu
d del
cliente
2 3
fecha
de
entreg
a del
proyect
o
Costo –
Tiempo
n con
el
cliente
para
explica
ción
del
respect
ivo
proyect
o
40.500
accione
s
planific
adas
operati
va
el
proyect
o

14. BIBLIOGRAFIA
Barranco, M. (2017). Cómo elaborar una Matriz de Riesgos. EALDE Business School.
https://www.youtube.com/watch?v=Ck_tZhYZMcM
Lavielle, V. (2016). Desarrollo de Gestión De Riesgos en contratos de construcción, bajo el estándar
ISO 31000, orientado hacia la calidad y la sustentabilidad, Santiago de Chile, Chile. Universidad de
Chile.
PMI Practice Standard for Project Risk management PMI (2009)