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1. Diferentes modelos de gestión financiera
Jose Antonio Leiva Estepa. CFO. Pulcra Chemicals
Enric Rello. Director Financiero – CFO. Oryzon. Profesor Titular de Economía y Empresa. Universidad Abat
Oliba CEU
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2. Los diferentes modelos de gestión deben estar siempre alineados con la DG, es un
órgano vital. Es imprescindible integrarse en el plan estratégico. Una vez definida la
estrategia del negocio, cuya versión financiera se suele concretar en los términos de
crecimiento rentable, en consonancia con la misma, el área financiera tiene que definir
sus propios objetivos funcionales, que, a fin de cuentas, son los que miden y evalúan en
términos económicos y cuantifican en valores monetarios los resultados de la estrategia
general. No es solo construir el plan financiero, sino el plan estratégico.
Hay un encargo básico: una demanda de inversión que haga posible el crecimiento
planificado, buscando la financiación necesaria y definiendo la mejor combinación
posible de los recursos, tratando de conciliar objetivos contrapuestos como son los de la
rentabilidad, la liquidez y el riesgo.
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3. El papel del financiero en la Dirección Estratégica es fundamental. Ha de trabajar en el
proceso de planificación estratégica en tres dimensiones:
· Aportar sus conocimientos técnicos y el manejo de la información financiera para
ayudar a las demás áreas operativas a cuantificar sus objetivos
· Debe traducir a términos económico-financieros los objetivos propuestos por las
demás áreas
· Debe establecer los propios objetivos estratégicos del área financiera, buscando,
dentro de la máxima creación de valor para el accionista, el mejor equilibrio entre las
variables, de crecimiento, rentabilidad y riesgo.
“Una empresa es un sistema”. Todas las áreas están interrelacionadas, se
complementan, no deben vivir aisladas.
Los valores son importantes en la gestión de la tesorería, tener liderazgo, superar retos,
tener empatía, poniéndonos en el lugar de los demás para estar alineados.
Crear confianza y compromiso desde la honestidad es la diferencia.
Sin olvidar la RSC, no sólo en el sentido de la gestión económica.
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4. Como CFO, hay que encontrar el equilibrio, el riesgo desconocido se puede traducir en
una pérdida económica. Cada día cambia, hay mutaciones continuamente, lo conlleva la
propia actividad de la empresa.
Hay multitud de riesgos, hay que corregir y avanzarse a los acontecimientos a corto y
medio plazo, teniendo en cuenta que todo cambia rápidamente y el corto plazo de hoy,
es mañana.
Hoy, el concepto rentabilidad está cambiando . Las entidades financieras cada vez son
más conscientes de papel que juegan en la sociedad y no tan sólo quieren rentabilidad. La
implementación de buenas prácticas les da una visibilidad que les hace ser cada vez más
conscientes de su realidad en un entorno permanentemente cambiante, en que la
aceptación va a su favor.
Se puede externalizar la Dirección Financiera?
La respuesta es si y es cada vez más una práctica habitual.
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5. El hecho que un Experto Independiente planifique y controle de forma permanente la
“salud financiera” de la Empresa, “codo con codo” junto al empresario, ayudándole a
tomar las decisiones necesarias, para garantizar dicha salud financiera en el corto, medio
y largo plazo, está siendo cada vez más valorada como una opción muy eficaz, rentable y
barata para la empresa.
El Outsourcing parcial (Interim management) puede ser también una buena práctica. Hay
opiniones diferentes al respecto, desde que con ella se puede perder conocimiento, el
trabajo del día a día y el pulso de la empresa, hasta quien la ve muy apropiada por el
momento en que es necesaria la incorporación del Experto Independiente.
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