El documento describe la evolución de la dirección financiera tradicional a la dirección financiera actual. La dirección financiera tradicional se centraba principalmente en el control administrativo y la obtención de recursos, mientras que la dirección financiera actual se enfoca en contribuir activamente a la estrategia, análisis de proyectos, gestión de riesgos y toma de decisiones de la empresa. La dirección financiera actual debe alejarse del simple control de procesos y comprometerse con las políticas de la empresa para crear valor a largo plazo.

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
“DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA “TRADICIONAL” A LA DIRECCIÓN
FINANCIERA “ACTUAL”.
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Integrantes: Trujillo Sánchez Antonio José
Claudia Gonzales vazallo
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, Marzo 2013

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“De la Dirección Financiera “tradicional” a la Dirección Financiera “actual”.
1. ¿Qué expresiones se escucha leer con más frecuencia con respecto a la
Financiera?
 Los financieros toman el poder.
 El director financiero como líder en el cambio.
 La función del financiero como concejero de decisiones
 Los inevitables decálogos, de todo paradigma lleva consigo.
2. ¿Cómo se puede instrumentar estas ideas?
Conlleva a darnos cuenta la diferencia entre la dirección Financiera tradicional, con
la financiera actual, ya esto ha evolucionado favorablemente.
3. ¿Qué es la Dirección Financiera Tradicional?
En una concepción “tradicional” de los cometidos de un director financiero, su
papel fundamental es el de ser un buen administrador y controlador de los recursos
de la empresa, y el perfil humano y profesional
4. ¿Cuáles son las cualidades de la Dirección Financiera Tradicional?
a) Ser una persona de plena confianza de la Dirección General, que actúa como
mano derecha de la Alta Dirección, seria, discreta, ordenada y conocedora de
asuntos confidenciales.
b) Su función se revaloriza en momentos de crisis, ya que es la persona encargada
de obtener recursos financieros cuando hay problemas de liquidez, instaurar
medidas de contención del gasto cuando la rentabilidad no es la deseada y, en
todo caso, actuar de “apagafuegos” ante problemas internos.
c) Como consecuencia de los dos puntos anteriores, en muchos casos debe jugar el
papel del “policía malo”, para intentar resolver situaciones conflictivas sin
deterioro del jefe.
5. ¿Quién asume la dirección General Financiera?
Tiene que ser una persona de plena confianza, alguien capaz de solucionar los
problemas que pueda suscitarse, dentro de la empresa como fuera de ella. Que sea
un líder con miras a sacar adelante a la empresa.
6. ¿Cuáles son sus principales funciones que asume el Director General
Financiera?
 Instaurar medidas de contención del gasto.

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 Saber obtener recursos financieros.
 Dar solución a pequeños problemas presentados dentro y fuera de la
empresa.
 Resolver conflictos con el personal y otros.
7. ¿Qué valores se produce dentro de la Dirección Financiero?
 valor económico añadido para el negocio
 valor no es responsabilidad exclusiva de la dirección financiera.
 Orientación a mejores logros de aprendizajes.
 Valor de romper barreras de lenguaje y comunicación.
 Valor apoyar la gestión con sistemas de información que permitan la toma
de decisiones en tiempo real y sobre los indicadores correctos.
8. ¿Cuál es la misión de la Dirección Financiera?
Una concepción actual de la misión de un director financiero debe superar esta
visión meramente administrativa, y centrarse en las aportaciones que éste, como
cualquier otro directivo. En definitiva, las preguntas a hacerse son: ¿para qué se
tiene un equipo directivo en una empresa?, ¿cómo se gana el sueldo una persona
con responsabilidad directiva en un negocio?, ¿qué se espera que haga?. Parece
claro que una respuesta a este tipo de interrogantes es que de cualquier directivo se
espera que tome decisiones “acertadas”.
9. ¿Qué temas resultan imprescindibles una activa participación de la Direccion
Financiera?
En este sentido, resulta imprescindible una activa participación de la dirección
financiera en temas como los siguientes.
 Diseño y puesta en práctica de la estrategia del negocio. Evaluación económico-
financiera de la misma.
 Análisis de proyectos de inversión/desinversión.
 Rentabilidad real de unidades de negocio ó áreas funcionales.
 Definición de los niveles de riesgo que se quieren asumir: de tipo estratégico,
financiero, operativo, comercial, técnico, etc.
 Gestión de dichos riesgos y cobertura.
 Integración de los sistemas de información con las unidades de decisión.
10. ¿Qué es la Dirección Financiera Actual?
Los cometidos de la dirección financiera en la actualidad deben alejarse del simple
control de transacciones y procesos, y centrarse en el compromiso con las diversas políticas
de la empresa, analizando su coherencia interna y en relación con el objetivo de creación de
valor. Que esto pase de ser un mero enunciado de buenos propósitos a una realidad
operativa depende de varios factores, entre los que hay que incluir una permanente
actualización y formación de los equipos directivos, no basada en el conocimiento

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superficial de slóganes más o menos puestos de moda, sino en el dominio de herramientas
suficientemente contrastadas que faciliten el logro de los objetivos corporativos.