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El entorno de
marketing global
Entorno de marketingEntorno de marketing
• Todos los actores y fuerzas que influyen en la capacidad de la
empresa para efectuar transacciones de negocios de manera
eficaz con su mercado meta.
• Incluye:
– La propia empresa u organizaciónLa propia empresa u organización
– MicroenMicroentornotorno – fuerzas cercanas a la empresa que
afectan su capacidad para servir a sus clientes.
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que afectan a todo el microentorno.
El entorno de marketingEl entorno de marketing
Empresa
Demográfico
Económico
Natural
Tecnológico
Político
Cultural
Empresa
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Proveedores
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Plaza Precio
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de marketing
Planeación
de m
arketing
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Diferentes niveles en el análisis del entorno
1. La propia organización
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bienes a los compradores finales.
Los mercados
Conceptos a retener
 Mercado Potencial
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 Mercado Objetivo
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Mercado Total Mercado Potencial
Población total
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Mercado Potencial
Es la cantidad máxima que de un producto o servicio puede
venderse durante un periodo dado de tiempo en un
mercado y en unas condiciones determinadas. También
suele denominarse a este concepto potencial del mercado.
El potencial del mercado depende en la mayoría de los
casos de la situación económica del país, así como el
conjunto de acciones comerciales que las empresas
productoras y vendedoras de un determinado bien puedan
realizar.
En este será posible vender bienes y servicios, siempre y
cuando los consumidores tengan la capacidad y
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Mercado Total Mercado Potencial
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Mercado Real
Parte del mercado que efectivamente está
adquiriendo bienes o servicios.
Mercado Objetivo
Un mercado objetivo es el segmento del
mercado al que un producto en particular
es dirigido. Generalmente, se define en
términos de edad, género o variables
socioeconómicas, estilos de vida.
Mercado Penetrado
Se compone del conjunto de consumidores
que ya ha comprado.
Proximidad de la competencia
Competencia
de deseos
Competencia
de productos
Competencia
de genéricos
Competencia
de marcas
Satisface deseos diferentes. Ej: Cámara y
el gasto en otros productos
Satisface el mismo deseo, pero de forma
diferente. Ej: Cámara y el vídeo doméstico
Satisface el mismo deseo, de igual forma
pero con productos diferentes. Ej: Cámara
tradicional vs Cámara digital
Satisface el mismo deseo, de igual forma
con un producto similar, con otra marca. Ej:
Kodak, Sony, Hp, etc.
La competencia
La opinión pública
 Financiera
 Prensa
 Gubernamental
 Local
 General
 Asociaciones de
consumidores y usuarios
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Macroentorno
 Demográfico
 Económico
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El macroentorno de la empresaEl macroentorno de la empresa
• DemogrDemográficoáfico – estudia la población en términos
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estadísticas.
• EconEconómicoómico – factores que afectan el poder de
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consumidores.
• NaturaNatural – recursos naturales que la empresa
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• TecTecnológico – fuerzas que crean productos y
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  • 2. Entorno de marketingEntorno de marketing • Todos los actores y fuerzas que influyen en la capacidad de la empresa para efectuar transacciones de negocios de manera eficaz con su mercado meta. • Incluye: – La propia empresa u organizaciónLa propia empresa u organización – MicroenMicroentornotorno – fuerzas cercanas a la empresa que afectan su capacidad para servir a sus clientes. – MacroenMacroentornotorno – fuerzas mayores de la sociedad que afectan a todo el microentorno.
  • 3. El entorno de marketingEl entorno de marketing Empresa Demográfico Económico Natural Tecnológico Político Cultural Empresa Clientes Intermediarios Proveedores Competidores Públicos
  • 4. Producto Plaza Precio Promoción Implementación de marketing Planeación de m arketing Controlde m arketing Analistas de m arketing Competidores Intermediarios de marketing PúblicosProveedores Entorno demográfico- económico Entorno tecnológico- natural Entorno político- legal Entorno socio- cultural Consumido- res meta
  • 5. Diferentes niveles en el análisis del entorno 1. La propia organización 2. El microentorno de trabajo 3. Los mercados 4. La competencia 5. La opinión pública 6. El macroentorno
  • 6. La propia organizaciónLa propia organización Existe una constante interacción entre las áreas funcionales Dirección GeneralMarketing Finanzas I + D Compras ProducciónRR.HH
  • 7. Microentorno de trabajo EmpresaProveedores Mayoristas Detallistas Consumidor Empresas Transporte Empresas Almacenaje Compañía seguros Bancos, Cajas Empresas investigación de mercados Agencias de publicidad Asesorías, consultoras
  • 8. El microentorno de la empresaEl microentorno de la empresa • ProveedoresProveedores – proporcionan los recursos necesarios para producir bienes y servicios. • Intermediarios de mIntermediarios de marketingarketing - ayudan a la empresa a promover, vender y distribuir sus bienes a los compradores finales.
  • 9. Los mercados Conceptos a retener  Mercado Potencial  Mercado Real  Mercado Objetivo  Penetración de mercado  Volumen de consumo  Participación de mercado
  • 10. Mercado Total Mercado Potencial Población total (100%) Mercado Potencial (30%) Mercado Real (40%) Mercado Objetivo (20%) Mercado Penetrado (10%)
  • 11. Mercado Total Mercado Potencial Población total (100%) Mercado Potencial (30%) Mercado Real (40%) Mercado Objetivo (20%) Mercado Penetrado (10%) Mercado Potencial Es la cantidad máxima que de un producto o servicio puede venderse durante un periodo dado de tiempo en un mercado y en unas condiciones determinadas. También suele denominarse a este concepto potencial del mercado. El potencial del mercado depende en la mayoría de los casos de la situación económica del país, así como el conjunto de acciones comerciales que las empresas productoras y vendedoras de un determinado bien puedan realizar. En este será posible vender bienes y servicios, siempre y cuando los consumidores tengan la capacidad y características necesarias para efectuar la compra.
  • 12. Mercado Total Mercado Potencial Población total (100%) Mercado Potencial (30%) Mercado Real (40%) Mercado Objetivo (20%) Mercado Penetrado (10%) Mercado Real Parte del mercado que efectivamente está adquiriendo bienes o servicios. Mercado Objetivo Un mercado objetivo es el segmento del mercado al que un producto en particular es dirigido. Generalmente, se define en términos de edad, género o variables socioeconómicas, estilos de vida. Mercado Penetrado Se compone del conjunto de consumidores que ya ha comprado.
  • 13. Proximidad de la competencia Competencia de deseos Competencia de productos Competencia de genéricos Competencia de marcas Satisface deseos diferentes. Ej: Cámara y el gasto en otros productos Satisface el mismo deseo, pero de forma diferente. Ej: Cámara y el vídeo doméstico Satisface el mismo deseo, de igual forma pero con productos diferentes. Ej: Cámara tradicional vs Cámara digital Satisface el mismo deseo, de igual forma con un producto similar, con otra marca. Ej: Kodak, Sony, Hp, etc. La competencia
  • 14. La opinión pública  Financiera  Prensa  Gubernamental  Local  General  Asociaciones de consumidores y usuarios  Interna a la empresa
  • 15. Macroentorno  Demográfico  Económico  Ecológico – Natural  Tecnológico  Político – Legal  Socio – Cultural
  • 16. El macroentorno de la empresaEl macroentorno de la empresa • DemogrDemográficoáfico – estudia la población en términos de edad, sexo, raza, ocupación, ubicación y otras estadísticas. • EconEconómicoómico – factores que afectan el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. • NaturaNatural – recursos naturales que la empresa requiere como insumos o que son afectados por las actividades de marketing.
  • 17. El macroentorno de la empresaEl macroentorno de la empresa • TecTecnológico – fuerzas que crean productos y oportunidades de mercado nuevas. • Políticoítico – leyes, dependencias y grupos que influyen en las acciones de marketing o las limitan. • CulturalCultural – fuerzas que afectan los valores, percepciones, preferencias y comportamientos básicos de una sociedad.
  • 18. Análisis del entorno demográfico
  • 19. Análisis del entorno económico
  • 20. Análisis del entorno tecnológico
  • 21. Análisis del entorno socio-cultural
  • 22. Análisis del entorno político-legal
  • 23. Análisis del entorno medio-ambiental
  • 24. Análisis de la competencia
  • 25. Puntos Fuertes Puntos Débiles DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Oportunidades Amenazas Probabilidad de éxito vs. Atractivo potencial. Probabilidad de suceder vs. Riesgo potencial. Análisis FODAAnálisis FODA