Este documento discute los cuatro elementos clave del diseño organizacional: 1) división del trabajo, 2) división en departamentos, 3) tramo de control, y 4) delegación de autoridad. Explica que estas decisiones determinan la estructura de una organización y su capacidad para lograr objetivos. También identifica diferentes modelos de diseño organizacional y factores a considerar al tomar decisiones de diseño.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo el organigrama, sus ventajas y desventajas, la división del trabajo, la departamentalización y el diseño de la estructura. Explica que la estructura se refiere a la configuración de puestos de trabajo y departamentos y cómo esto afecta el comportamiento dentro de la organización. También cubre los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto y basada en el cliente.
El documento describe los diferentes aspectos de la organización de una empresa. Explica que la estructura organizativa influye en la percepción de los trabajadores sobre sus condiciones laborales y rendimiento. Luego define la organización y estructura organizativa, y describe los cinco elementos clave de esta última: burocracia, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional, divisional y matricial.
Exposición modelo de elementos organizacionales Mrp Ramos
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
El documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional como la división del trabajo, la jerarquización, la departamentalización y la coordinación. También presenta diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, líneo-funcional, staff y por comités.
Este documento presenta conceptos clave sobre la organización formal, incluyendo estructura, planeación, comunicación, información, toma de decisiones y control. Define y explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial. También cubre temas como análisis estratégico, comunicación formal e informal y elementos del proceso de comunicación.
Este documento define conceptos clave de organización como organización formal e informal, departamentalización, organigramas y autoridad. También describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, línea-funcional, staff, comités y matricial. Finalmente, explica la delegación de autoridad y responsabilidad dentro de una organización.
Unas de las Diapositivas mas importantes ya que son unos de los procedimientos administrativos que se debe seguir para el buen funcionamiento de las actividades
Este documento presenta los objetivos y contenido de una presentación sobre organización. Los objetivos generales son aplicar técnicas de organización a situaciones prácticas y los específicos incluyen explicar conceptos clave de organización como sus acepciones, elementos, principios y etapas. También describe técnicas comunes de organización como organigramas, manuales y procedimientos.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo el organigrama, sus ventajas y desventajas, la división del trabajo, la departamentalización y el diseño de la estructura. Explica que la estructura se refiere a la configuración de puestos de trabajo y departamentos y cómo esto afecta el comportamiento dentro de la organización. También cubre los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto y basada en el cliente.
El documento describe los diferentes aspectos de la organización de una empresa. Explica que la estructura organizativa influye en la percepción de los trabajadores sobre sus condiciones laborales y rendimiento. Luego define la organización y estructura organizativa, y describe los cinco elementos clave de esta última: burocracia, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional, divisional y matricial.
Exposición modelo de elementos organizacionales Mrp Ramos
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
El documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional como la división del trabajo, la jerarquización, la departamentalización y la coordinación. También presenta diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, líneo-funcional, staff y por comités.
Este documento presenta conceptos clave sobre la organización formal, incluyendo estructura, planeación, comunicación, información, toma de decisiones y control. Define y explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial. También cubre temas como análisis estratégico, comunicación formal e informal y elementos del proceso de comunicación.
Este documento define conceptos clave de organización como organización formal e informal, departamentalización, organigramas y autoridad. También describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, línea-funcional, staff, comités y matricial. Finalmente, explica la delegación de autoridad y responsabilidad dentro de una organización.
Unas de las Diapositivas mas importantes ya que son unos de los procedimientos administrativos que se debe seguir para el buen funcionamiento de las actividades
Este documento presenta los objetivos y contenido de una presentación sobre organización. Los objetivos generales son aplicar técnicas de organización a situaciones prácticas y los específicos incluyen explicar conceptos clave de organización como sus acepciones, elementos, principios y etapas. También describe técnicas comunes de organización como organigramas, manuales y procedimientos.
Este documento describe los conceptos clave del diseño organizacional, incluyendo sus objetivos, requisitos y características principales. El diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Define cómo se distribuyen los recursos y cómo opera, toma decisiones y coordina la empresa. Algunas características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El diseño organizacional debe adaptarse a las necesidades de la empresa o frecuentemente conducirá a reorganizaciones.
Este documento describe la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional distribuye las responsabilidades a través de una jerarquía y define las líneas de reporte. Luego discute los factores que influyen en la estructura organizacional como el tamaño de la empresa, su cultura y capacidad para adaptarse al cambio. Finalmente, explica que la estructura organizacional debe alinearse con la misión y visión de la empresa para lograr sus objetivos.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
La organización y departamentalización son procesos importantes para lograr los objetivos de una empresa de manera sistemática y coordinada. Existen diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y de proyectos. La autoridad de línea representa la cadena de mando mientras que la autoridad de staff ofrece asesoría, y la centralización concentra la autoridad en un solo administrador versus la descentralización que distribuye la autoridad entre los empleados.
Este documento trata sobre la organización desde la perspectiva empresarial. Explica que la organización implica establecer la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, funciones y agrupaciones de actividades. Luego describe diferentes tipos de departamentalización como por funciones, geográfica, por clientela y por proyectos. También analiza conceptos como la centralización, descentralización y los principios de la organización.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento habla sobre la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional implica identificar y clasificar las actividades de la empresa, agruparlas y asignar un director a cada grupo. Luego describe diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos, área geográfica y consumidor. Finalmente, introduce conceptos como cadena de mando, span of control, centralización y nuevas formas de estructura como equipos y organizaciones virtuales.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la estructura organizacional, incluyendo la división del trabajo, autoridad, responsabilidad, departamentalización y el enfoque de contingencia en el diseño organizacional. Explica que no existe una única forma mejor de organizar una empresa, ya que depende de factores como el tamaño, la tecnología y el ambiente. La estructura debe reflejar los valores culturales de la organización.
Organización Formal: Es la estructura oficialmente establecida por la empresa, definida por el organigrama y los manuales de funciones.
Organización Informal: Se refiere a las relaciones que se establecen entre los miembros de una organización más allá de lo estrictamente formal, influenciadas por factores como la amistad, afinidad o intereses comunes.
Organización Social: Se refiere a la forma en que las personas se relacionan y organizan en la sociedad para satisfacer necesidades comunes, como familias, comunidades, asociaciones voluntari
El documento describe los conceptos clave de la organización y el diseño organizacional en una empresa. Explica que la organización determina la estructura de una empresa al definir las actividades, quienes las ejecutan, cómo se agrupan y quién reporta a quién. También cubre técnicas como organigramas, manuales de funciones y procedimientos que ayudan a diseñar la estructura organizacional de una empresa.
El documento describe los conceptos básicos de organización. Define organización como un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Explica que una organización requiere estructura, sistematización, agrupación de actividades y asignación de responsabilidades. También describe los principales modelos organizacionales como el lineal, funcional y por comités, así como las áreas funcionales clave de una empresa como mercadeo, finanzas, recursos humanos, producción, logística y sistemas.
Este documento describe las dimensiones que definen las características de un diseño organizacional. Las dimensiones se dividen en estructurales y contextuales. Las estructurales describen características internas como la formalización, especialización, jerarquía de autoridad y centralización. Las dimensiones contextuales incluyen factores externos como el tamaño, tecnología, ambiente y objetivos de la organización.
La organización formal se basa en la división del trabajo racional con objetivos establecidos, mientras que la organización informal emerge espontáneamente entre los empleados. Existen varios tipos de organización del trabajo como la lineal, funcional, línea-funcional, staff, por comités y matricial, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de la estructura, especialización, toma de decisiones y coordinación requerida.
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización consiste en estructurar las relaciones y distribuir el trabajo, autoridad y recursos entre los miembros para alcanzar las metas. También describe los tipos de departamentalización, la importancia de la jerarquía y la delegación de autoridad, y el balance entre la centralización y descentralización de la toma de decisiones.
El documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Explica que la organización implica dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas mediante la creación de una estructura, puestos y líneas de autoridad. También describe los tipos de departamentalización, la importancia del tamaño del tramo de control, y los conceptos de centralización y descentralización de la toma de decisiones.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que la organización implica dividir el trabajo, asignar autoridad y establecer relaciones formales entre los miembros de la empresa.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas y sus métodos de presentación, como vertical, horizontal, mixto y escalar. Explica que los organigramas deben ser claros y contener principalmente el título, nombre, fecha y aprobación. También resume los objetivos de diseñar una estructura organizacional eficiente y los principios básicos de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Finalmente, resume brevemente los sistemas de organización lineal y funcional.
Este documento describe los conceptos clave del diseño organizacional, incluyendo sus objetivos, requisitos y características principales. El diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Define cómo se distribuyen los recursos y cómo opera, toma decisiones y coordina la empresa. Algunas características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El diseño organizacional debe adaptarse a las necesidades de la empresa o frecuentemente conducirá a reorganizaciones.
Este documento describe la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional distribuye las responsabilidades a través de una jerarquía y define las líneas de reporte. Luego discute los factores que influyen en la estructura organizacional como el tamaño de la empresa, su cultura y capacidad para adaptarse al cambio. Finalmente, explica que la estructura organizacional debe alinearse con la misión y visión de la empresa para lograr sus objetivos.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
La organización y departamentalización son procesos importantes para lograr los objetivos de una empresa de manera sistemática y coordinada. Existen diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y de proyectos. La autoridad de línea representa la cadena de mando mientras que la autoridad de staff ofrece asesoría, y la centralización concentra la autoridad en un solo administrador versus la descentralización que distribuye la autoridad entre los empleados.
Este documento trata sobre la organización desde la perspectiva empresarial. Explica que la organización implica establecer la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, funciones y agrupaciones de actividades. Luego describe diferentes tipos de departamentalización como por funciones, geográfica, por clientela y por proyectos. También analiza conceptos como la centralización, descentralización y los principios de la organización.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento habla sobre la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional implica identificar y clasificar las actividades de la empresa, agruparlas y asignar un director a cada grupo. Luego describe diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos, área geográfica y consumidor. Finalmente, introduce conceptos como cadena de mando, span of control, centralización y nuevas formas de estructura como equipos y organizaciones virtuales.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la estructura organizacional, incluyendo la división del trabajo, autoridad, responsabilidad, departamentalización y el enfoque de contingencia en el diseño organizacional. Explica que no existe una única forma mejor de organizar una empresa, ya que depende de factores como el tamaño, la tecnología y el ambiente. La estructura debe reflejar los valores culturales de la organización.
Organización Formal: Es la estructura oficialmente establecida por la empresa, definida por el organigrama y los manuales de funciones.
Organización Informal: Se refiere a las relaciones que se establecen entre los miembros de una organización más allá de lo estrictamente formal, influenciadas por factores como la amistad, afinidad o intereses comunes.
Organización Social: Se refiere a la forma en que las personas se relacionan y organizan en la sociedad para satisfacer necesidades comunes, como familias, comunidades, asociaciones voluntari
El documento describe los conceptos clave de la organización y el diseño organizacional en una empresa. Explica que la organización determina la estructura de una empresa al definir las actividades, quienes las ejecutan, cómo se agrupan y quién reporta a quién. También cubre técnicas como organigramas, manuales de funciones y procedimientos que ayudan a diseñar la estructura organizacional de una empresa.
El documento describe los conceptos básicos de organización. Define organización como un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Explica que una organización requiere estructura, sistematización, agrupación de actividades y asignación de responsabilidades. También describe los principales modelos organizacionales como el lineal, funcional y por comités, así como las áreas funcionales clave de una empresa como mercadeo, finanzas, recursos humanos, producción, logística y sistemas.
Este documento describe las dimensiones que definen las características de un diseño organizacional. Las dimensiones se dividen en estructurales y contextuales. Las estructurales describen características internas como la formalización, especialización, jerarquía de autoridad y centralización. Las dimensiones contextuales incluyen factores externos como el tamaño, tecnología, ambiente y objetivos de la organización.
La organización formal se basa en la división del trabajo racional con objetivos establecidos, mientras que la organización informal emerge espontáneamente entre los empleados. Existen varios tipos de organización del trabajo como la lineal, funcional, línea-funcional, staff, por comités y matricial, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de la estructura, especialización, toma de decisiones y coordinación requerida.
El documento describe los conceptos clave de la organización. Explica que la organización consiste en estructurar las relaciones y distribuir el trabajo, autoridad y recursos entre los miembros para alcanzar las metas. También describe los tipos de departamentalización, la importancia de la jerarquía y la delegación de autoridad, y el balance entre la centralización y descentralización de la toma de decisiones.
El documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Explica que la organización implica dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas mediante la creación de una estructura, puestos y líneas de autoridad. También describe los tipos de departamentalización, la importancia del tamaño del tramo de control, y los conceptos de centralización y descentralización de la toma de decisiones.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que la organización implica dividir el trabajo, asignar autoridad y establecer relaciones formales entre los miembros de la empresa.
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas y sus métodos de presentación, como vertical, horizontal, mixto y escalar. Explica que los organigramas deben ser claros y contener principalmente el título, nombre, fecha y aprobación. También resume los objetivos de diseñar una estructura organizacional eficiente y los principios básicos de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Finalmente, resume brevemente los sistemas de organización lineal y funcional.
2. Taller en clase, el organigrama.
I. Identifique en cada organigrama los grupos de trabajo (departamentos,
divisiones o unidades), ¿Cuántos?
II. Reconozcan qué grupos de trabajo tiene uno y el otro no. Explique cuál puede
ser la razón por la cual pasa esto
III. Cómo creen que afecta lo anterior (punto 2) al logro de las metas de una
organización.
IV. ¿Son diferentes estas organizaciones? Justifique su respuesta
6. Características, elementos y/o partes distinguibles
e intangibles de una estructura organizacional
• El organigrama
• Los puestos de trabajo
• Grupos de puestos (departamentos, divisiones y/o unidades)
• Regularidad de actividades predecibles (ciertas actividades organizacionales que ocurren
rutinariamente) –
• Procesos organizacionales (Comunicación, toma de decisiones, evaluación de desempeño...)
• Acuerdo, políticas, reglas
Los anteriores elementos, ejercen un control que influye en el comportamiento de las personas o
grupos de persona. O por lo menos hipotéticamente.
7. COORDINACIÒN
• Ajuste mutuo
• Supervisión directa
• Estandarización de procesos de trabajo (normas - contenidos del
trabajo)
• Estandarización de producción o de resultados (normas – producto
final)
• Estandarización de destrezas o conocimientos (competencias)
9. “[...] como la suma total de las formas en que su trabajo es dividido entre
diferentes tareas y luego es lograda su coordinación entre estas tareas”
(Mintzberg, 1983: p.6)
Estructura organizacional:
One
10. ¿Cómo debería ser diseñada esta
estructura?
¿Hay alguna forma mejor para
diseñarla?
11. DISEÑO ORGANIZACIONAL
“Decisiones y acciones administrativas que resultan en una
estructura organizacional específica” ”(Gibson, Ivancevich, Donnelly y Konopaske, 2006:p. 395)
12. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Decisiones y acciones administrativasque resultan, desde
y en, una estructura organizacional que puede ser específica
13. Las cuatro decisiones de diseño
División del
trabajo
División en
departamentos
Tramo de
control
Autoridad
Especialización
Alta Baja
Base
Número
Homogénea Heterogénea
Angosto Amplio
Delegación
Centralizada Descentralizada
14. ¿Cómo debería ser diseñada esta
estructura?
¿Hay alguna forma mejor para
diseñarla?
15. LO QUE ES LO QUE DEBERIA SER
COMO ADMINISTRADOR, ESTE ES
SU TRABAJO
17. Las cuatro decisiones de diseño
División del
trabajo
División en
departamentos
Tramo de
control
Autoridad
Especialización
Alta Baja
Base
Número
Homogénea Heterogénea
Angosto Amplio
Delegación
Centralizada Descentralizada
30. BASES PARA LA DIVISIÒN EN DEPARTAMENTOS
2.1 Departamentalización funcional
2.2 Departamentalización geográfica
2.3 Departamentalización por producto
2.4 Departamentalización por clientes
2.5 Departamentalización que combinan las anteriores bases –
organización matriz.
31. 2.1 DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL
ACTIVIDADES NECESARIAS = FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÒN
EMPRESA DE MANUFACTURA:
I. Producción
II. Marketing
III. Finanzas
IV. Contabilidad
V. Recursos humanos
¿Cuáles son las funciones
necesarias de la END?
¿Cuáles son las funciones
necesarias de sus
empresas?
CONCLUSIÒN: CADA UNA DE ESTAS FUNCIONES PUEDE SER UN
DEPARTAMENTO
37. 2.5 ORGANIZACIÒN MATRIZ: Bases combinadas
para la división en departamentos.
FUNCIONAL
DE PRODUCTO
Autoridad dual
38. LA MORALEJA DE LA DIVISIÒN EN DEPARTAMENTOS
La elección que hace un administrador de las
bases apropiadas para una división en
departamentos, determina los tipos de
puestos de trabajo que serán agrupados.
39. 3. TRAMO DE CONTROL
Otra de las cuatro decisiones de diseño.
40. TRAMO DE CONTROL
No. De personas
Relaciones
interpersonales
Frecuencia e intensidad
de las RELACIONES
interpersonales
Aunque
OJO CON...
41. FACTORES PARA DETERMINAR EL TRAMO DE
CONTROL OPTIMO...
3.1 Contacto requerido
3.2 Grado de especialización
3.3 Capacidad de comunicación
42. 3.1 CONTACTO REQUERIDO
RELACIONES INTENCIDAD DE LOS CONTACTOS
Tramo de
control
Angosto Amplio
Número
¿Cuál es el tramo de control optimo?
43. 3.2 GRADO DE ESPECIALIZACIÒN
Más amplio
puede ser
45. 4. DELEGACIÒN DE LA
AUTORIDAD (Decisiones y
obediencia)
[...] se refiere al derecho de los individuos a tomar decisiones sin
aprobación por parte de la administración superior y obtener
obediencia de los demás” (Gibson, Ivancevich, Donnelly y Konopaske, 2006:p. 403)
48. ALGUNOS LINEAMIENTOS
• ¿Qué tan rutinarias y directas son las decisiones? (Decidir / Hacer)
• ¿El administrador es competente para tomar decisiones?
• Análisis, Costo / Beneficio.
En todo caso, no es una
cuestión simple...
51. Las cuatro decisiones de diseño
División del
trabajo
División en
departamentos
Tramo de
control
Autoridad
Especialización
Alta Baja
Base
Número
Homogénea Heterogénea
Angosto Amplio
Delegación
Centralizada Descentralizada
Burocrática
Clásica
Formalista
Mecánica
No Burocrática
Neoclásica
Informal
Orgánica