trabajo de organización y departamentalizacion

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENERIA INDUSTRIAL
EXTENSION MATURIN
Organización y Departamentalización
Asignatura: Supervisión de Personal
Elaborado Por:
Bachiller: María Marcano
C.I:26.212.338
Profesor:
Rixio Moreno
Maturín. Diciembre 2017

2. Índice
Introducción…………………………………………………………………….................…..3
Explicar el concepto de organización desde el punto de vista empresarial…..4
Explicar la organización como proceso……………………………………….…………4,5
Explicar que es la departamentalización…………………………………………………..5
Explicar los tipos de departamentalización…………………………………………….5,6
Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff……………………………….6,7
Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización de autoridad en
una organización…………………………………………………………………………………..7
Fuentes bibliográficas o informativa………………………………………………………..8

3. Introducción
Una de las principales causas de este trabajo es que el individuo como tal no
pueda vivir aislado y aprenda a cooperar unos con otros constituyendo en
organización y construyendo departamentalización, conocer sus concepto y
sus tipos que supone la ejecución de sus procesos y actividades de una
manera sistemática, siguiendo ciertos patrones que conlleva a lograr el
objetivo de platear o tener una empresa productiva y de buena calidad.

4. 1) Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresarial.
La organización son estructuras administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos, asimismo es la combinación
de los medios técnicos, humanos y financieros que pueden logra componer
edificios, maquinas entre otra cosas. Se puede destacar que una organización
al punto de vista empresarial sólo puede existir cuando hay personas que se
comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su
misión, ya que las organizaciones funcionan mediante normas que han sido
establecidas para el cumplimiento de los propósitos, donde se lleva a cabo la
división de tareas y en la asignación de responsabilidades. Entre muchos los
principios que podemos resaltar son: la definición de empresa, unida de
mando, unida de dirección, autoridad y responsabilidad, extensión de control
entre otros.
2) Explicar la organización como proceso.
Antes de hablas de la organización como proceso, debemos entender que es
un proceso, son aquellos mecanismos de comportamiento que diseñan los
hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o
eliminar algún tipo de problema, se puede definir como proceso aquel
conjunto de actividades, tareas y procedimientos que ayuda a obtener logros,
metas, nivel de desempeños.
La organización como proceso es prototipo o modelo de estructura
administrativa válido para cualquier clase de empresas o entidades,
desarrollado modernamente para materializar el enfoque sistémico de las
organizaciones, establece la división del trabajo y la estructura necesaria para
su funcionamiento, con sus principios y herramientas, establece los niveles de
autoridad y responsabilidad, se define las funciones, los deberes y las
dependencias de las personas o grupos de personas de acuerdo a esto se
identifican las actividades empresariales y se clasifican en dirección, de apoyo
y misionales, Es un método de distinción de la autoridad y de

5. La responsabilidad y sirve para establecer canales prácticos de
comunicaciones entre los grupos.
3) Explicar que es la departamentalización.
La departamentalización es un proceso por la cual se agrupa actividades o
funciones similares y lógicamente relacionadas, funciones como función de
dirección, función de administración, función financiera y de producción, que
ayuda a la empresa a planificar, organizar, gestión de almacén y nóminas,
producción, presupuesto y programación. En un primer momento se reparte
el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener
ganancias de productividad, con el fin de que se pueda organizar trabajos
comunes, asimismo la buena calidad de una organización de una empresa
depende mucho de la departamentalización, ya que la departamentalización
es la que logra la coordinación entre unidades definidas, el reparto de trabajo
se dividí de tres maneras, división por jerarquías que es la estructura que se
establece en orden a su criterio de subordinación entre personas, de igual
forma se encuentra la división por funciones y división por unidades,
delegación, grupos de clientes, grupos de productos y proyectos.
4) Explicar los tipos de departamentalización.
 Departamentalización por Funciones: Este tipo de
departamentalización se basa especialmente en agrupar recurso y personal,
en base a funciones específicas y especializadas, cubriendo cada una de las
tareas que practica la empresa.
 Departamentalización Geográfica: Se basa en agrupar y
diferenciar las actividades de una empresa, según las regiones geográficas
donde opera, con el propósito de cubrir realmente las necesidades que se
originan de sus tareas, asimismo los especialista en administración señalan
que este tipo de departamentalización está indicado para empresas de gran
tamaño y alcance, casi siempre relacionadas con actividades de producción y

6. ventas, en donde cada sucursal cuenta con una oficina dedicada a estos
procesos, a fin de que se atienda las necesidades, es muy común en empresa
que tienen filiales en áreas o regiones diferentes.
 Departamentalización por clientela: En cuento este tipo de
departamentalización por clientela, se basa principalmente en dividir y
agrupar recurso y personal en base a los distinto perfiles de cliente que
maneja la empresa, a fin de proporcionar una atención personalizada a la
altura de las necesidades de los clientes, en esta departamentalización las
pautas para agrupar y dividir tareas, se tiene que tener presente las edades,
los sexos, niveles sociales, y económicos y gustos de los distintos clientes , ya
que cuando una empresa conoce tan bien a sus clientes que se organiza para
concentrar los esfuerzos en los atributos y necesidades de su público.
 Departamentalización por proceso: Se conoce también como
departamentalización por fases de proceso, además puede tomar como
criterio aspecto del proceso, se basa en cuáles son las fases que presenta el
proceso empresarial e incluso cual es la más empleada, el tipo de maquina
más utilizada, En ese caso la mayor preocupación para la organización de
sectores en la empresa va a ser en el proceso de producción, porque lo más
utilizado de este tipo de departamentalización son las fábricas y montadoras
de coches.
 Departamentalización de proyectos: También ocurre que la
empresa no solo se dedique a la fabricación de un solo producto o que se
encargue de desarrollar un solo proyecto, sino que se trate de una empresa
que abarque varios proyecto o la fabricación de varios productos, para este
tipo de caso se recomienda esta departamentalización.
5) Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff.
La autoridad de línea es aquel donde cada jefatura responde ante un nivel
superior, representa la cadena normal del mando empezando por el consejo
de administración y extendiéndose hacia abajo por los diversos niveles de la
jerarquía, hasta el punto dónde se efectúan las actividades básicas de la

7. organización, sin embargo la autoridad de Staff, son los asesores usados por
quienes toman decisiones, desde emperadores y reyes hasta dictadores y
parlamentos. Las relaciones que se encuentra entre ellos son que ofrecen na
línea de asesoría para la planificación, por medio de investigaciones, análisis
y desarrollo de opciones, asimismo conocimientos experto que influyen en
manera de resolver problemas de dirección.
6) Explicar a qué se refiere la centralización y Descentralización
de autoridad en una organización.
La centralización es la autoridad dentro de una organización es la responsable
de todos los sucesos dentro de estas, es decir de los intereses comunes, toda
actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí la
iniciativa y el poder decisión, en ocasiones esto puede ser perjudicial debido a
que una sola administración mal manejada puede en ocasiones llevar a la
empresa a la quiebra. Sin embargo. La descentralización no solo rige con
una sola autoridad si no con los aportes de subordinados o empleados de la
empresa los cuales aportan a la empresa no solo con su conocimiento
respecto al área en que se desenvuelvan si no dando idea para el rendimiento
óptimo día tras día de la organización, su influencia son las acciones que se
realizan para modificar la actitud o comportamiento de una persona o grupo.

8. Fuentes bibliográficas o informativa
 http://www.ehu.eus/lia/lia99/video2/OYM2LIA.pdf
 http://saia.psm.edu.ve/pluginfile.php?file=%2F318451%2F
mod_resource%2Fcontent%2F2%2FORGANIZACION.pdf
 https://blog.luz.vc/es/Qu%C3%A9-es/tipos-de-
departamentalizaci%C3%B3n/
 http://saia.psm.edu.ve/pluginfile.php?file=%2F318495%2F
mod_resource%2Fcontent%2F1%2FLa%20Organizaci%C3
%B3n%20de%20la%20Empresa.pdf
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