Este documento define conceptos clave de organización como organización formal e informal, departamentalización, organigramas y autoridad. También describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, línea-funcional, staff, comités y matricial. Finalmente, explica la delegación de autoridad y responsabilidad dentro de una organización.
El documento presenta información sobre el diseño de organigramas. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando la jerarquía, los órganos, canales de comunicación y nombres de cargos. Luego describe diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y matrices, así como su utilidad para definir roles y responsabilidades dentro de una empresa.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Este documento define la organización como la coordinación de las actividades de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Define la organización como la determinación de jerarquías, agrupación y disposición de actividades para simplificar las funciones del grupo. También describe las etapas clave de la organización como la división del trabajo, coordinación y establecimiento de la estructura.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
Sistemas de organización gestion empresarial Dulce Santiago
El documento describe diferentes sistemas de organización como la organización lineal-funcional, organización por comités, organización matricial y organización divisional. Explica que la organización establece canales de autoridad y responsabilidad para dirigir las actividades de una empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos.
El documento explica los conceptos clave de la organización y el organigrama. Define la organización como el establecimiento de relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas con eficiencia y satisfacción personal. Describe los elementos de un organigrama como la representación gráfica de la estructura organizativa mediante símbolos convencionales. Explica los diferentes tipos de órganos y unidades que pueden representarse en un organigrama.
El documento presenta información sobre el diseño de organigramas. Explica que un organigrama representa gráficamente la estructura formal de una organización, mostrando la jerarquía, los órganos, canales de comunicación y nombres de cargos. Luego describe diferentes tipos de organigramas como verticales, horizontales y matrices, así como su utilidad para definir roles y responsabilidades dentro de una empresa.
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Este documento define la organización como la coordinación de las actividades de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Define la organización como la determinación de jerarquías, agrupación y disposición de actividades para simplificar las funciones del grupo. También describe las etapas clave de la organización como la división del trabajo, coordinación y establecimiento de la estructura.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
Sistemas de organización gestion empresarial Dulce Santiago
El documento describe diferentes sistemas de organización como la organización lineal-funcional, organización por comités, organización matricial y organización divisional. Explica que la organización establece canales de autoridad y responsabilidad para dirigir las actividades de una empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos.
El documento explica los conceptos clave de la organización y el organigrama. Define la organización como el establecimiento de relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas con eficiencia y satisfacción personal. Describe los elementos de un organigrama como la representación gráfica de la estructura organizativa mediante símbolos convencionales. Explica los diferentes tipos de órganos y unidades que pueden representarse en un organigrama.
Este documento analiza la película "New in Town" para ilustrar el proceso administrativo y sus funciones de planificación, organización, dirección y control. Describe cómo Lucy Hill, la nueva gerente de una planta de alimentos, aplica inicialmente estos conceptos de manera inadecuada al contexto local, pero luego los utiliza de forma más efectiva después de aprender sobre la comunidad. El proceso administrativo sigue siendo fundamental para el éxito de una organización a pesar de los cambios.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)sonibermora
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo jerarquías, organigramas, tipos de estructura (lineal, funcional, línea y staff), departamentalización (por funciones, zonas, productos, clientes), y modelos para la toma de decisiones (racional, satisfacción, selección, psicológico). Explica cómo la estructura organiza el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos de manera coordinada.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones formales. Describe la organización lineal, que se basa en una jerarquía de autoridad; la organización funcional, que se centra en la especialización de funciones; y la organización de línea-staff, que combina elementos de las dos anteriores. También discute los comités como grupos que estudian asuntos y toman decisiones de manera conjunta. Finalmente, contrasta las características de las organizaciones tradicionales frente a las organizaciones modernas.
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
La administración ha existido desde que el hombre dejó de ser nómada y comenzó a cooperar para lograr objetivos como alimentación y refugio. La administración involucra procesos como la planificación, organización, dirección y control, y es más antigua que disciplinas como la medicina o la física. La administración es importante porque es necesaria para producir bienes y servicios en cualquier organización, desde pequeñas empresas hasta países enteros.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Explica las teorías de ambos enfoques, sus ventajas y desventajas. También describe cinco modelos combinados de centralización y descentralización propuestos por Mintzberg. El objetivo es determinar cuál enfoque es más adecuado para cada tipo de organización.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOmagdalena86
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización, incluyendo su definición, ventajas, importancia, etapas como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. También explica conceptos como la coordinación, modelos de organización y técnicas como organigramas, manuales, diagramas de proceso y análisis de puestos.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
La estructura jerárquica dentro de una empresa define los roles y responsabilidades del personal. Generalmente se representa en un organigrama que muestra las líneas de autoridad y reporte. Existen diferentes tipos de estructuras jerárquicas como la lineal, jerárquica y de red; cada una con ventajas y desventajas dependiendo de las necesidades de la organización.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
Exposición organización como proceso administrativoalexander_hv
La organización es la segunda fase del proceso administrativo y consiste en establecer la división del trabajo y la estructura de un sistema para su funcionamiento. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades, agrupación de funciones y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones. Existen diferentes tipos de organización como las organizaciones formales que pueden ser lineales, funcionales u otras basadas en líneas y staffs.
Este documento resume los principales principios de administración de Fayol, incluyendo la centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Explica brevemente cada principio, como la importancia de la delegación de funciones y el respeto de la cadena de mando en la jerarquía, y mantener al mismo personal durante largos períodos para generar aprendizaje. El documento también enfatiza que la unión del personal constituye una gran fuerza para la empresa.
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
1. El documento analiza los factores que influyen en la toma de decisiones y los tipos de decisiones. 2. Explica que la racionalidad está limitada por la información, capacidad cognitiva y tiempo, según Herbert Simon. 3. Aborda factores como la imitación social y racionalidad limitada que afectan las decisiones humanas.
El documento resume los conceptos básicos de organización formal e informal, así como los principios y técnicas de organización como la departamentalización, jerarquización y tipos de organización como la funcional, lineal y staff. También describe brevemente los organigramas como representaciones gráficas de la estructura organizacional.
La organización formal se basa en la división del trabajo racional con objetivos establecidos, mientras que la organización informal emerge espontáneamente entre los empleados. Existen varios tipos de organización del trabajo como la lineal, funcional, línea-funcional, staff, por comités y matricial, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de la estructura, especialización, toma de decisiones y coordinación requerida.
Este documento analiza la película "New in Town" para ilustrar el proceso administrativo y sus funciones de planificación, organización, dirección y control. Describe cómo Lucy Hill, la nueva gerente de una planta de alimentos, aplica inicialmente estos conceptos de manera inadecuada al contexto local, pero luego los utiliza de forma más efectiva después de aprender sobre la comunidad. El proceso administrativo sigue siendo fundamental para el éxito de una organización a pesar de los cambios.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)sonibermora
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo jerarquías, organigramas, tipos de estructura (lineal, funcional, línea y staff), departamentalización (por funciones, zonas, productos, clientes), y modelos para la toma de decisiones (racional, satisfacción, selección, psicológico). Explica cómo la estructura organiza el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos de manera coordinada.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones formales. Describe la organización lineal, que se basa en una jerarquía de autoridad; la organización funcional, que se centra en la especialización de funciones; y la organización de línea-staff, que combina elementos de las dos anteriores. También discute los comités como grupos que estudian asuntos y toman decisiones de manera conjunta. Finalmente, contrasta las características de las organizaciones tradicionales frente a las organizaciones modernas.
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
La administración ha existido desde que el hombre dejó de ser nómada y comenzó a cooperar para lograr objetivos como alimentación y refugio. La administración involucra procesos como la planificación, organización, dirección y control, y es más antigua que disciplinas como la medicina o la física. La administración es importante porque es necesaria para producir bienes y servicios en cualquier organización, desde pequeñas empresas hasta países enteros.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Explica las teorías de ambos enfoques, sus ventajas y desventajas. También describe cinco modelos combinados de centralización y descentralización propuestos por Mintzberg. El objetivo es determinar cuál enfoque es más adecuado para cada tipo de organización.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOmagdalena86
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización, incluyendo su definición, ventajas, importancia, etapas como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. También explica conceptos como la coordinación, modelos de organización y técnicas como organigramas, manuales, diagramas de proceso y análisis de puestos.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
La estructura jerárquica dentro de una empresa define los roles y responsabilidades del personal. Generalmente se representa en un organigrama que muestra las líneas de autoridad y reporte. Existen diferentes tipos de estructuras jerárquicas como la lineal, jerárquica y de red; cada una con ventajas y desventajas dependiendo de las necesidades de la organización.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
Exposición organización como proceso administrativoalexander_hv
La organización es la segunda fase del proceso administrativo y consiste en establecer la división del trabajo y la estructura de un sistema para su funcionamiento. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades, agrupación de funciones y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones. Existen diferentes tipos de organización como las organizaciones formales que pueden ser lineales, funcionales u otras basadas en líneas y staffs.
Este documento resume los principales principios de administración de Fayol, incluyendo la centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Explica brevemente cada principio, como la importancia de la delegación de funciones y el respeto de la cadena de mando en la jerarquía, y mantener al mismo personal durante largos períodos para generar aprendizaje. El documento también enfatiza que la unión del personal constituye una gran fuerza para la empresa.
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
1. El documento analiza los factores que influyen en la toma de decisiones y los tipos de decisiones. 2. Explica que la racionalidad está limitada por la información, capacidad cognitiva y tiempo, según Herbert Simon. 3. Aborda factores como la imitación social y racionalidad limitada que afectan las decisiones humanas.
El documento resume los conceptos básicos de organización formal e informal, así como los principios y técnicas de organización como la departamentalización, jerarquización y tipos de organización como la funcional, lineal y staff. También describe brevemente los organigramas como representaciones gráficas de la estructura organizacional.
La organización formal se basa en la división del trabajo racional con objetivos establecidos, mientras que la organización informal emerge espontáneamente entre los empleados. Existen varios tipos de organización del trabajo como la lineal, funcional, línea-funcional, staff, por comités y matricial, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de la estructura, especialización, toma de decisiones y coordinación requerida.
Este documento presenta conceptos clave sobre la organización formal, incluyendo estructura, planeación, comunicación, información, toma de decisiones y control. Define y explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial. También cubre temas como análisis estratégico, comunicación formal e informal y elementos del proceso de comunicación.
Este documento describe dos tipos principales de estructura organizacional: la estructura funcional y la estructura multidivisional. La estructura funcional divide a una empresa en departamentos basados en funciones como marketing, ventas y servicio al cliente. La estructura multidivisional divide a una empresa grande en divisiones autónomas, cada una enfocada en un producto o mercado diferente.
Exposición modelo de elementos organizacionales Mrp Ramos
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
Este documento presenta conceptos clave sobre la organización. Define la organización como una estructura social compuesta por individuos cuyas actividades están coordinadas para lograr objetivos comunes. Explica elementos como la jerarquía, asignación de funciones y principios como la especialización. Además, describe tipos de organización como la funcional, lineal y lineal-funcional, y técnicas como el organigrama y los manuales para establecer una organización.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para lograr objetivos comunes. También define la departamentalización como la división de funciones en unidades específicas, y describe tipos como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Finalmente, distingue entre autoridad de línea y staff, y entre centralización y descentralización de autoridad en una organización.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización administrativa. Explica que la organización tiene como propósito eliminar las dificultades en la asignación de responsabilidades y lograr un sistema de comunicación y toma de decisiones que promueva los objetivos de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, matricial y en comités. Finalmente, explica principios como la departamentalización, división del trabajo y jerarquía, y la importancia de evaluar periódicamente la organización a medida que esta crece y camb
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones empresariales, incluyendo lineal, funcional, lineo-funcional, staff, comités y matricial. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo. La organización lineal transmite autoridad a través de una sola línea de mando, mientras que la funcional se basa en la especialización de funciones. La lineo-funcional combina elementos de ambos. La organización matricial asigna empleados a proyectos multi-departamentales.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones empresariales, incluyendo lineal, funcional, lineo-funcional, staff, comités y matricial. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo. La organización lineal transmite autoridad a través de una sola línea de mando, mientras que la funcional se basa en la especialización de funciones. La lineo-funcional combina elementos de ambos. La organización matricial asigna empleados a proyectos multi-departamentales.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones empresariales, incluyendo lineal, funcional, lineo-funcional, staff, comités y matricial. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo. La organización lineal transmite autoridad a través de una sola línea de mando, mientras que la funcional se basa en la especialización de funciones. La lineo-funcional combina elementos de ambos. La organización matricial asigna empleados a proyectos multi-departamentales.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras organizacionales. Explica que las organizaciones son sistemas complejos compuestos por subsistemas interrelacionados. Luego describe varios modelos de estructura organizacional como la jerárquica, funcional, línea-funcional, staff y matricial, destacando sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica que al ver las organizaciones como sistemas se puede entender mejor su funcionamiento y relaciones internas.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura lineal, funcional, línea-staff y matricial. Explica las características, ventajas y desventajas de cada una. También define conceptos como organización, departamento y cómo estos elementos permiten a una empresa alcanzar sus objetivos de manera efectiva.
Las organizaciones son grupos de personas que se asocian para lograr objetivos comunes. Tienen estructuras, procesos y sistemas para organizar el trabajo de manera eficiente. Existen tres formas básicas de estructura organizacional: funcional (por departamentos como producción, ventas), por producto/mercado (por línea de productos) y matriz (combina las dos anteriores). La estructura se refleja en el organigrama, que muestra cómo se relacionan los puestos y departamentos.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la lineal, funcional, lineal-funcional, de staff, por comités y matricial. Explica las características, ventajas y desventajas de cada tipo de estructura. También define conceptos como autoridad, complejidad y tipos de autoridad.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización permite agrupar los recursos humanos para alcanzar objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, clientes, geografía y proceso. Distingue entre la autoridad de línea, que contribuye directamente a los objetivos, y el staff, que asesora. Por último, contrasta la centralización, donde pocas decisiones se toman descentralizadamente, con la descentralización, que delega ampliamente la toma de decisiones.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización implica coordinar los recursos y tareas de una empresa para facilitar el logro de sus objetivos. Luego detalla algunas técnicas comunes de organización como los organigramas y manuales, y tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional y de línea funcional.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional, matricial y horizontal. Explica sus características clave, ventajas y desventajas. Por ejemplo, la estructura funcional se basa en la especialización pero puede dar lugar a competencia entre departamentos, mientras que la estructura divisional permite autonomía en cada unidad pero requiere coordinación central. La estructura matricial combina criterios funcionales y divisionales para aprovechar sus fortalezas. La estructura horizontal se enfoca en procesos y equipos
Este documento resume los temas 1 y 2 de la materia Introducción a la Administración impartida en la Universidad Regional del Norte, Campus Ciudad Juárez. El tema 1 define la organización y sus elementos básicos, principios y tipos. El tema 2 define la administración como la coordinación de recursos a través de la planeación, dirección y control para lograr objetivos.
Unas de las Diapositivas mas importantes ya que son unos de los procedimientos administrativos que se debe seguir para el buen funcionamiento de las actividades
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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2. DEFINICIONES
Organización formal e informal
Etapas de organización del trabajo
Departamentalización
Organigramas
Autoridad y límites
3. INTRODUCCIÓN
Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así
como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos de una organización.
Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran
importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que
integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad
de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.
4. DEFINICIÓN ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional,
en la diferenciación e integración de los participantes de
acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que
manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la
que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a
todos a través de manuales de organización, de descripción de
cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
5. Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de
las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del
surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama,
o en cualquier otro documento formal.
DEFINICIÓN ORGANIZACIÓN INFORMAL:
6. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los
cargos.
la organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que
surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no
previstas por la organización formal.
DEFINICIÓN ORGANIZACIÓN INFORMAL:
7.
8.
9. DIVISIÓN DEL TRABAJO
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión,
eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
10. JERARQUIZACIÓN
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o
importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean,
independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del
establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión.
12. AL DEPARTAMENTALIZAR, ES CONVENIENTE OBSERVAR LA SIGUIENTE SECUENCIA:
1.Listar todas las funciones de la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las
necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
13. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN MÁS
USUALES SON:
1. Funcional.
2. Por producto.
3. Geográfica o por Territorios
4. Por clientes
5. Por Proceso o Equipo
6. Por Secuencia
15. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO.
Es característica de las empresas
fabricantes de diversas líneas de productos,
la departamentalización se hace en base
a un producto o grupo de productos
relacionados entre si.
17. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES
Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función
consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o
clientes.
18. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO O
EQUIPO
En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y
ahorro de tiempo; así como también en una planta automotríz, la agrupación por proceso.
19. ORGANIGRAMAS
También conocidos como Cartas o Gráficas de organización, son representaciones gráficas de la
estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los
niveles, las jerarquías, las obligaciones y la autoridad existentes dentro de ella.
20. TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Son los diferentes tipos,
sistemas o modelos de
estructuras organizacionales
que se pueden implantar en un
organismo social dependiendo
del giro o magnitud de la
empresa, recursos, objetivos,
producción, etc.
21. Se caracteriza porque la
actividad decisional se
concentra en una sola
persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la
responsabilidad básica del
mando, el jefe superior asigna
y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su
vez reportarán a un sólo jefe.
22. VENTAJAS ORGANIZACIÓN LINEAL O
MILITAR.
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de
las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
23. DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN LINEAL O
MILITAR.
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que
no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
operación.
24. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y
establecer la especialización
de manera que cada hombre,
desde el gerente hasta el
obrero, ejecuten el menor
número posible de funciones.
25. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL O DE TAYLOR
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la
organización.
26. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL O DE TAYLOR
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral
de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
27. ORGANIZACIÓN LÍNEO - FUNCIONAL
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y
evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización
de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un sólo jefe por cada función en especial.
28. ORGANIZACIÓN STAFF
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de
línea o poder de imponer decisiones, surge como
consecuencia de las grandes empresas y del avance
de la tecnología, proporciona información experta y
de asesoría.
29. VENTAJAS DE 0RGANIZACIÓN STAFF
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de
dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo
permite la especialización del staff.
30. DESVENTAJAS DE 0RGANIZACIÓN STAFF
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan
claramente por medio de cuadros y manuales, puede
producir una confusión considerable en toda organización.
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o
por falta de un respaldo inteligente en la
aplicación de sus recomendaciones.
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización
lineal.
31. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una
decisión en conjunto.
Clasificación:
a) Directivo; Representa a los accionistas de una empresa.
b) Ejecutivo; Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.
c) Vigilancia; Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.
d) Consultivo; Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.
32. VENTAJAS ORGANIZACIÓN POR
COMITÉS
1. Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.
2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquella
sobre una sola persona.
3. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
4. Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.
33. DESVENTAJAS ORGANIZACIÓN POR
COMITÉS
1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son
tardías.
2. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.
3. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad
y se valen del comité para que se haga responsable de sus
propias actuaciones.
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menú superior
34. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue
de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos
jefes.
35. VENTAJAS DE ORGANIZACIÓN MATRICIAL
1. Coordina la satisfacción de actividades, tanto para mejorar
el producto como para satisfacer el programa y el
presupuesto requeridos por el gerente del departamento.
2. Propicia una comunicación interdepartamental sobre las
funciones y los productos.
3. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a
otra cuando sea necesario.
4. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas
para lograr una mejor calidad técnica.
36. DESVENTAJAS DE ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
1. Existe confusión acerca de quien depende de quien, lo cual puede originar fuga de
responsabilidades y falta de delimitación de autoridad.
2. Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto.
3. Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone pérdidas de tiempo.
4. El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad.
5. Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal.
37. AUTORIDAD:
Es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización para dar ordenes y
exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que
quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo"
38. TIPOS DE AUTORIDAD
1. Formal.
Cuando es conferida por la organización, es decir, la que emana de un
superior para ser ejercida sobre otras personas y puede ser:
a) Lineal. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo.
b) Funcional. Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones
distintas.
2. Técnica o Staff. Nace de los conocimientos especializados de quien los
posee.
3. Personal. Se origina en la personalidad del individuo.
40. VENTAJAS:DELEGACIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
1. Permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia, en tanto que las
funciones detalladas y rutinarias se delegan.
2. A través de ella, la responsabilidad se comparte, haciéndose más significativa.
3. Motiva a los subordinados al hacerlos participes del logro de los objetivos.
4. Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes.
41. REQUISITOS PARA DELEGAR
1. Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada,
preferentemente por escrito, a fin de evitar conflictos, duplicidad de
funciones, fuga de autoridad, etc.
2. Especificar claramente, metas y objetivos de la función delegada.
3. Capacitar al personal en quien se va a delegar.
42. REQUISITOS PARA DELEGAR
4. Establecer estándares de actuación de tal manera que se
fomente la iniciativa, creatividad y lealtad hacia la organización.
5. Convenir sobre las áreas de no delegación.
6. El directivo deberá mostrar interés en el desempeño del
empleado, en relación con la función relegada.
7. Reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.