de la organizacion de una empresa como deben de estar organizados asi como la areas en que se dividen

1. 1. Define que es la estructura organizacional
La estructura organizacional define el modo en que se dividen, agrupan, y coordinan los trabajos
de las actividades.
2. ¿Cuáles son los seis elementos de la estructura de la organización?
Especialización de trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión del control,
centralización, descentralización y formación.
3. Define que es la especialización de trabajo.
También conocido como división del trabajo, describiéndose como el grado en que las
actividades de la organización se subdividen en trabajos separados4. ¿Cuál es la esencia de la especialización de trabajo?
Es que en vez de que un trabajo completo sea hecho por un individuo, se descompone en cierto
número de etapas para que cada una de estas las efectúe una persona.
5. ¿Qué es la departamentalización?
Es la base para agrupar a los puestos en una organización
6. Define que es la cadena de mando
Línea interrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón
más bajo, y aclara quien reporta a quien.
7. ¿Qué es la extensión de control en una organización?
Es el número de subordinados que un gerente puede dirigir con eficiencia y eficacia.
8. Define que es la centralización
Grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de la organización
9. Define que es la descentralización
Grado en que la toma de decisiones está descentralizada a diversos puntos ye elementos de la
organización
10. Define que la formación
Grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización.
11. ¿Cuáles son los tres tipos de diseños organizacionales más comunes que están en uso?
La estructura simple, la burocracia y la estructura matricial.

2. 12. Menciona las características de la estructura simple.
Se caracteriza por tener un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias,
autoridad descentralizada en una sola persona y poca formalización.
13. Características de el diseño de organización burocracia
Estructura con tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas
y regulaciones formalizadas, trabajos agrupados en departamentos por función, autoridad
centralizada, extensiones de control angostas y toma de decisiones que siguen la cadena de
mando.
14. Características de el diseño de organización la estructura matricial
Crea alineas duales de autoridad y combina la departamentalización por funciones y por
producto.
15. ¿Cuáles son las nuevas opciones de diseño de organizaciones?
La organización virtual y la organización sin fronteras.
16. Características de la organización virtual
Empresa pequeña con un núcleo que se subcontrata sus principales funciones de negocios, es
muy centralizada, con poca o ninguna departamentalización.
17. Características de la organización sin fronteras
Busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de control limitadas y sustituir los
departamentos con equipos a los que se da poder.
18. Otra forma de clasificar las organizaciones es través de modelos tales como modelo
mecanicista y orgánico. Define las características de estos modelos.
Modelo mecanicista estructura que se caracteriza por tener mucha departamentalización, gran
formalización, red de información limitada y mucha centralización.
Modelo orgánico estructura plana que usa equipos que cruza las jerarquías y funciones, tiene
poca formalización, posee una red de información exhaustiva y se basa en la toma de decisiones
participativa.
19. Menciona los diferentes tipos de estrategias en el comportamiento de una organización.
Estrategias de innovación, de minimización de costos y de imitación.
20. ¿Qué s la tecnología y el ambiente en la organización?
Tecnología modo en que una organización transforma sus insumos en productos.

3. Ambiente instituciones o fuerzas fuera de una organización que afectan potencialmente su
desempeño.
21. ¿Cuáles son las tres dimensiones claves para el ambiente de cualquier organización?
Capacidad, volatilidad y complejidad.