El documento presenta información sobre la toma de decisiones. Explica que existen decisiones programadas y no programadas, y que las decisiones pueden clasificarse de diferentes maneras, como por su estructura, portador, objeto, consecuencias, proceso, ambigüedad y parte de la organización en la que se toman. También describe que todo problema plantea condiciones o restricciones, y que los problemas pueden ser de razonamiento, dificultades o conflictos.

1. Mg. Ingrid Rodríguez Ch.

2. Recuerdas ……

4. Hasta la dulce
Blanca nieves
Mg. Ingrid Rodríguez Ch.

6. Mg. Ingrid Rodríguez Ch.

8. ¿Cómo tomamos
decisiones?

9. Mg. Ingrid Rodríguez Ch.

10. Clicktoaddtext
Pero…………
Mg. Ingrid Rodríguez Ch.

11. Elecciónentrealternativas

12. La toma de decisiones: el enfoque de
las contingencias

13. Problemas bien
Estructurados,
llanos conocidos y
de fácil definición

14. Problemas mal estructurados, nuevos, con
información poco clara e incompleta

15. ¿Qué son las reglas, las políticas y
los procedimientos, y cuándo es
conveniente usarlos?

16. Un procedimiento es una secuencia de pasos
relacionados entre sí que el gerente usa para
responder a un problema bien estructurado

17. Una regla es un enunciado
explícito que indica al
gerente lo que debe o no
debe hacer.

18. La tercera guía para tomar
decisiones programadas es una
política.

20. Programadas
No
programadas
Repetitivas
rutinarias
Novedosas
e importantes

21. Tomadas a la medida para resolver problemas
únicos y que no se repiten
Mg. Ingrid Rodríguez Ch.

23. Elaborar una
nueva para la organización es una
decisión no programada.

24. Existe otra clasificación
de tipos de decisiones

26. Según el
portador
Individuales/
colectivas
Centralizada
s/
descentraliza
das
De dirección
u operativas
Propias o
ajenas

27. Según
Objeto de
decisión
Objeto/
meta
decisión
Regulares
/
ocasionales
Constitutiv
as o de
situación
Parciales o
totales

28. Según
consecuencias
decisión
Certidumbre,
incertidumbr
e, riesgo
Corto, medio o
largo plazo
Para
objetivos
únicos o
múltiples

29. Según Proceso de
Simultáneas o sucesivas
Programables o no
programables

30. Segúnambigüedaddeladecisión Rutinaria
Adaptativa
Innovadora

31. Según la parte de la
organización en la que se ha
de tomar la decisión
Estratégica Administrativa
Operativa

32. Condiciones
del
problema

33. Todo problema plantea restricciones o , al
contrario, posibilidades que pueden ser
explícitas o implícitas.

34. Condiciones del problema
Tienes que resolver problemas
respetando ciertos límites

35. Podremos solucionar un problema pero
generaremos otro más grave

38. En ocasiones creemos que existen condiciones que restringen
el problema

39. Problemas de
razonamiento
Problemas de
dificultades
Problema de
conflictos

40. Discrepancia entre
la situación actual y
la situación deseada

41. Juan Pérez fue
despedido pero es
muy emprendedor

43. Existe otra
clasificación de
problemas

45. Contestar
algo de
memoria
Definición
Ecuación
Mg. Ingrid Rodríguez Ch.

47. ¿Sabes cuál es tu
estilo de
aprendizaje?

48. A Pedrito se le cayó
un anillo dentro de
una taza llena de
café, pero el anillo
no se mojó. ¿Cómo
puede ser?