2. La descripción de puesto es un conjunto
de operaciones, cualidades,
responsabilidades y condiciones que
forman un trabajo especifico.

4. Elaboración de
anunciaos para
reclutar personal.
Suministrar el
material necesario.
Determinar las
escalas salariales.
Determinar el
perfil del ocupante
del puesto.
Estimular la
motivación del
personal.

5. A todas las empresas les conviene contar
con ésta herramienta, por ser la clave para
poder organizar un área de recursos
humanos, con el fin de la utilización de
los 6 principales factores.

6. Para los
Directivos
Para los
Supervisores
Para los
Trabajadores

8. • Formulación de programas de
capacitación
• Designaciones
• Planificación de la mano de obra
• Estudios de salarios
Descripción
Genérica
• Análisis precisos de puestos
• Evaluación de puestos (para la
gestión de sueldos y salarios)
• Organigrama
Descripciones
Especificas

10. Desde un principio, la definición de esta
serie de tareas debe estar establecida por
escrito como descripción formal de
funciones.

11. Se desarrolla principalmente en tres ocasiones:
1. Cuando se inicia la empresa se realiza un
análisis por primera vez.
2. Cuando se crean nuevos puestos.
3. Cuando se modifican los puestos de
trabajo de manera significativa producto de
nuevas tecnologías, métodos o sistemas.

12. •Un análisis desactualizado puede llevar a tomar
decisiones erróneas.
•Ayuda a las organizaciones a enfrentar el hecho de
que están ocurriendo cambios
•Es muy útil para realizar una correcta Planeación
de recursos Humanos (RRHH)

13. Observación Entrevistas
Registro del Empleado
Combinación de
métodos
Cuestionarios

14. Etapa
Planeación
Etapa
Ejecución
Etapa
Preparación

16. Presentado por:
Luis Blancher