1. Universidad Tecnológica
De Honduras
Manejo del Cambio e
Innovación
Integrantes:
Alejandra Reyes
Irinia González
Cesar Cano
Dilma Oseguera
Karla Molina
Luis Blancher

2. Introducción

5. Descongelar
Estructura
Cambiar
Volver a
Congelar
• Especialización del trabajo, departamentalización,
cadena de mando, amplitud de control, centralización.
• Procesos, métodos y equipo de trabajo.
Tecnología
• Actitudes, expectativas, percepciones y comportamiento.
Personas

6. Capacitación
de la
sensibilidad
Retroalimentación por
medio de
encuestas
Consulta de
procesos
Formación
de equipos
Relaciones
Laborales
Interpersonale
s más Eficaces
Desarrollo
intergrupal

7. Educación y
comunicación
Coerción
Participación
Manipulación
y control
Facilitación y
apoyo
Negociación

8. Factores Situacionales
Crisis
Drástica
Cambio de
Liderazgo
La
Organización
es joven y
pequeña
La Cultura es
débil

9. Cultura Organizacional
Cambio de cultura
Factores para un exitoso cambio

10. La Tensión
Causas de la tensión
Síntomas de la tensión
Factores
Personales
Tensión
Factores
relacionados
con el trabajo
Síntomas
de
Tensión
Psicológicos

11. Reduciendo la tensión
Algunas características de organizaciones
capaces de cambiar para reducir la tensión
Relacionan el presente y el futuro
Estimulan a los inconformes
Generan y fortalecen la confianza
Hacen del aprendizaje un estilo de vida
Apoyan y fomentan los mejoramientos y cambios diarios

12. Modelo de sistemas sobre la Innovación
Entradas
Transformación
Salidas

13. Variables de la Innovación
Variables
Estructurales
Variables de
Recursos
Humanos
Estimulan
La
Innovación
Variables
Culturales