Diseño y análisis de puestos Seminario de Recursos Humanos.pptx
1. Diseño y análisis de
puestos
Benjamín Pizaña Villa 326222
Alejandro Méndez Vega 339441
2. Descripción de puesto
• Es una herramienta utilizada en el área de recursos humanos que
consiste en enumerar y definir las funciones y responsabilidades
que componen cada uno de los puestos de trabajo incluidos en la
estructura de una organización.
4. Beneficios de una descripción de puesto
• Brinda claridad al colaborador para desempeñar sus funciones al saber
las expectativas que se tiene de su trabajo
• Sirve de guía para el reclutamiento y selección de personal de manera
efectiva
• Permite definir sueldos y salarios de forma justa y equilibrada
• Ayuda con la identificación de necesidades de capacitación y aprendizaje
que puede requerir la persona en el puesto
5. Análisis de puesto
• Son las habilidades necesarias para hacer ese trabajo en específico. El
análisis de puesto también nos puede ayudar a determinar cuáles son las
condiciones bajo las que el personal desempeña su trabajo,
6. Situaciones en las que se recomienda hacer
un análisis de puesto
• Cuando se inician las operaciones de una empresa nueva
• Cuando se crean nuevos puestos
• Cuando el personal no sabe exactamente cuáles son sus
funciones específicas del puesto
8. Diferencias
• Analisis de puesto: Estudia y determina los requisitos y
condiciones que el puesto exige para desempeñar
adecuadamente.
• Descripción del puesto: Se preocupa por el contenido del puesto
9. ¿Qué es un manual de descripción de puestos?
• Es un documento que contiene una descripción detallada de las funciones,
responsabilidades y aptitudes necesarias que debe tener una persona para un
puesto de trabajo concreto.
12. ¿Para que sirve?
• Proporciona a los empleados una compresión clara, de lo que se espera de
ellos en su función.
• También permite organizar sistemas como la selección, la formación y la
compensación. Para garantizar su eficacia en toda la organización o empresa.
13. ¿Quién lo lleva a cabo?
• Suelen ser elaborados por el departamento de recursos humanos y el titular
del cargo ( jefe, supervisor, gerente) a fin de describir los requisitos
específicos de un puesto de trabajo.
14. ¿Para que se utiliza?
• Son usados por los departamentos de recursos humanos o las agencias de
contratación para los procesos de selección y contratación de personal.
