Documento explicativo de DESIGN 4 SHARE sobre su metodología de trabajo para generar sistemas de compartir en torno al procomún.
Una metodología utilizada en HONDARTZAN#3 - Proto-receta para una comunidad.
http://www.colaborabora.org/2011/06/03/hondartzan3/
http://www.colaborabora.org
#HONDARTZAN_18 Maratón de capitales | Kapitalen Maratoia
Saio honetan kapitalen sistema agerian jarriko dugu eta era berean, talde-prozesuetan kapitalak kudeatzean topatzen ditugun arazoak landuko ditugu.
Una sesión para evidenciar el sistema de capitales y trabajar las problemáticas con las que nos encontramos al gestionar capitales en los procesos colectivos.
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan18/
#HONDARTZAN_18 Maratón de capitales | Kapitalen Maratoia
Saio honetan kapitalen sistema agerian jarriko dugu eta era berean, talde-prozesuetan kapitalak kudeatzean topatzen ditugun arazoak landuko ditugu.
Una sesión para evidenciar el sistema de capitales y trabajar las problemáticas con las que nos encontramos al gestionar capitales en los procesos colectivos.
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan18/
PEDIR vs. IMPLICAR
Crowdfunding y proto-empredizaje
Presentación sobre financiación alternativa dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 14 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/esto-no-acaba-aqui/
PEDIR vs. IMPLICAR
Crowdfunding y proto-empredizaje
Presentación sobre financiación alternativa dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 14 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/esto-no-acaba-aqui/
Entre todos/as debemos establecer cuales serán nuestros objetivos a largo plazo. Debemos entendernos y dialogar, y a partir de esa unión, empezaremos a establecer medidas a corto y medio plazo. Hay que crear una ESTRATEGIA COMÚN DE DESARROLLO LOCAL.
Crowdfunding para proyectos de innovación cultural. Karraskan/ColaBoraBoraColaBoraBora
Un informe realizado por ColaBoraBora para Karraskan. Bilbao (Bizkaia), Abril 2015.
Este informe es un encargo de KARRASKAN, una asociación profesional para el fomento de la innovación en cultura y la cultura de la innovación en Euskadi. http://www.karraskan.org/. El objetivo de este colectivo por realizar un estudio en torno a modelos de financiación alternativos en cultura, parte de la necesidad detectada desde el sector de abrir vías de financiación en cultura que impliquen a nuevos agentes, y analizar los efectos que esto puede tener sobre la propia producción y difusión cultural, en cuanto a nuevas formas de entender los públicos y comunidades afectadas, los procesos de pre-producción y comunicación, etc.
Presentación Crowdfunding para proyectos de innovación culturalColaBoraBora
Presentación del informe "Modelos de financiación alternativa. Crowdfunding para proyectos de innovación cultural", editado por ColaBoraBora para Karraskan.
Centro Cultural Montehermoso (Vitoria-Gasteiz), 15 de diciembre 2015.
+ info http://www.karraskan.org/taller-financiacion/
COMUNICACIÓN
Presentación sobre qué, cuando y cómo comunicar, dentro del programa Juntas Emprendemos. Bilbao, 12 de mayo de 2015.
+Info: http://www.juntasemprendemos.net/sobre-comunicacion/
Presentación referente a la primera sesión del programa de emprendizaje social y colectivo enfocado a mujeres, Juntas Emprendemos. http://www.juntasemprendemos.net
La mediación como forma de práctica artísticaColaBoraBora
¿CÓMO CONSTRUIR ESTRATEGIAS DE MEDIACIÓN VINCULADAS A PROYECTOS ARTÍSTICOS PARA IMPLICAR, CONCIENCIAR Y CREAR NUEVOS PÚBLICOS?
Redefinir los QUÉs
transformando los CÓMOs
Presentación de ColaBoraBora, dentro del 14 Curso de Agentes Dinamizadores de Proyectos Artísticos, organizado por Experimentem amb l'ART, en el Museo de BB.AA. de Bilbao, del 7 al 10 de abril 2015.
PASE SIN LLAMAR - píldora creativa para Conexiones ImprobablesColaBoraBora
AGA + ColaBoraBora - Conexiones Improbables
Estos meses de invierno hemos participado una vez más en una nueva edición de las píldoras creativas de Conexiones Improbables. En esta ocasión el contexto eran empresas gipuzkoanas, y nosotras específicamente hemos colaborado con AGA, una empresa familiar que se dedica a la cerrajería industrial de seguridad.
En 2013 celebró su 50 aniversario, y desde los años 2007-2008 ha ido renovándose como organización, generando cambios internos (redefinición de sus departamentos, etc.) como cambios en su imagen de marca (pasando de una idea de producto hacía una oferta de servicio).
Por ello el reto que querían acometer se centraba en reforzar la dinámica de cambio organizacional, incidiendo en la gestión de las emociones y en la orientación hacia el cliente. Principlamente sus objetivos han sido construir mecanismos perdurables en el tiempo y que refuercen un sentimiento de pertenencia hacia la empresa.
Este es un pequeño resumen del trabajo que hemos desarrollado junto a ellas.
+info: http://www.colaborabora.org
Más que formar, acompañar' sintetiza el código fuente de la metodología formativa que seguimos en ColaBoraBora
El origen del documento es una formación interna de Red_Coop, red interterritorial que diseá y ejecuta #JuntasEmpredemos
http://www.slideshare.net/ColaBoraBora/ms-que-formar-acompaar
http://www.juntasemprendemos.net
#KOOPtel - Resumen / Laburpena
http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/
-------castellano-------
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación.
-------euskara-------
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.
#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics / WuzzinColaBoraBora
#KOOPtel - Diego Soroa, Cuantics
Sobre plataformas digitales para conectar intereses y emociones
Interesak eta emozioak konektatzeko plataforma digitalei buruz
http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/
-------castellano-------
A partir de la plataforma Wuzzin, se plantean las posibilidades que las TIC's aportan en los procesos cooperativos para propiciar estructuras organizativas más flexibles y participativas, promover interacciones más cualitativas, estimular la planificación estratégica y la innovación emergente desde la inteligencia colectiva.
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación.
-------euskara-------
Wuzzin plataformaren bitartez, TIC-ek lankidetza prozesuetan egiten dituzten ekarpenak planteatzen dira, antolakuntza-egitura malguago eta parte-hartzaileagoak errazteko, interakzio kualitatiboagoak sustatzeko, eta plangintza estrategikoa eta sortzen ari den berrikuntza suspertzeko, inteligentzia kolektibotik abiatuta.
'#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.
HACER JUNTAS | sobre colaborar en Mini MAKER FAIRE LeónColaBoraBora
HACER JUNTAS
'Sola no puedes, con amigas sí'
Conversación en torno a algunas cuestiones y fenomenologías implícitas en la colaboración, dentro de la Mini Maker Faire de León.
Sábado, 27 de septiembre de 2014.
+Info: http://makerfaireleon.com/
ESCUCHAR > CONVERSAR > PLANIFICAR
Redefinir los QUÉs transformando los CÓMOs
Presentación para el Curso de verano de la UPV-EHU 'Nueva gobernanza para una nueva ciudadanía' organizado por la Oficina de Estrategia de Donostia y Bilbao Metrópoli 30, los días 4 y 5 de septiembre de 2014 en Donostia.
La presentación plantea unas pautas básicas para para implementar un cambio de modelo de gobernanza que posibilite una democracia más inclusiva, centrándose como caso práctico en el diseño e implementación un nuevo sistema de planificación estratégica, que responda a las dinámicas de los movimientos emergentes desde la ciudadanía y las nuevas formas de participación e implicación política
+info: http://www.colaborabora.org/2014/09/01/escuchar-conversar-planificar/
Proto-emprendizaje social, acompañamiento en la formación, otros lenguajes, metodologías y dispositivos, imaginacion y creatividad...
Un "cómo lo hacemos desde la isla" para encuentro de (auto)formación de Red_Coop * una futura red interterritorial de cooperativas de iniciativa social.
*nombre no-oficial
Guía documental sobre una comunidad de prácticas, aprendizajes y afectos alrededor del procomún y las prácticas colaborativas.
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/
Material documental sobre capitales para #HONDARTZAN_18 Maratón de capitales
Capital económico, capital social, capital simbólico, capital cultural, capital salud, capital ambiental… la colaboración pasa necesariamente por poner en juego los capitales de l*s distintos agentes implicad*s en un determinado contexto para acometer un proyecto común. Es a la hora de jugarnos conscientemente nuestros capitales cuando emergen los obstáculos, dificultades y/o dudas...
+info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan18/
Este es el KIT DIWO (Do It With Others) de #HONDARTZAN.
Una guía documental sobre una comunidad de prácticas, aprendizajes y afectos alrededor del procomún y las prácticas colaborativas.
Incluye fichas de las 21 sesiones presenciales, ficha de #MAREAK, y una diagrama para apuntes.
+Info: http://www.colaborabora.org/proyectos/hondartzan/
#HONDARTZAN_20 - CERRAR ANTES DE ABRIR - cuaderno sesionColaBoraBora
Cuadernillo para la sesión #HONDARTZAN_20 CERRAR ANTES DE ABRIR. Es el dispositivo metodológico utilizado en la misma. Incluye las fichas de las 20 sesión de #HONDARTZAN y dos diagramas de "sesiones esenciales" (individual y colectivo)
+Info: http://www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan_20/
#HONDARTZAN_19 - MAPAK, IBILBIDEAK ETA ERRONKAK (txostena)ColaBoraBora
#HONDARTZAN_19 Mapas, rutas y retos / Mapak, ibilbideak eta erronkak
2013-07-23
Elkarlanaren ibilbide korapilatsuetan barrena egindako ibilaldia. Behin eta berriz errepikatzen diren gatazken eta onura esanguratsuen mapa oinarri hartuta, bidaia honen erronka aipagarrienak azpimarratuko ditugu, denen artean aurre egiten saiatzeko.
Una excursión por las intrincadas rutas de la colaboración, en la que a partir de un mapa de conflictos recurrentes y parabienes significativos, señalaremos los retos más relevantes de este viaje, para tratar de afrontarlos colectivamente.
+info: www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan_19/
#HONDARTZAN_19 - MAPAS, RUTAS Y RETOS (informe)ColaBoraBora
#HONDARTZAN_19 Mapas, rutas y retos / Mapak, ibilbideak eta erronkak
2013-07-23
Elkarlanaren ibilbide korapilatsuetan barrena egindako ibilaldia. Behin eta berriz errepikatzen diren gatazken eta onura esanguratsuen mapa oinarri hartuta, bidaia honen erronka aipagarrienak azpimarratuko ditugu, denen artean aurre egiten saiatzeko.
Una excursión por las intrincadas rutas de la colaboración, en la que a partir de un mapa de conflictos recurrentes y parabienes significativos, señalaremos los retos más relevantes de este viaje, para tratar de afrontarlos colectivamente.
+info: www.colaborabora.org/category/hondartzan/hondartzan_19/
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
3. conceptos
>> Comunidad
>> Bien Común
>> Interés Común
>> Propiedad Común
>> Uso Común
>> Gestión Común
>> Recurso de Uso Común
>> Bien Público
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
4. beneficios
medioambiental económico social
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
5. pero...
...como dice Elinor Ostrom...
El Drama de los Comunes
Homo hominis lupus
El problema del gorrón
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
14. 6 principios
1. La COMUNIDAD [quién] y el RECURSO [qué] claramente definidos.
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
15. 6 principios
1. La COMUNIDAD [quién] y el RECURSO [qué] claramente definidos.
2. REGLAS CREÍBLES y adecuadas al CONTEXTO de uso.
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
16. 6 principios
1. La COMUNIDAD [quién] y el RECURSO [qué] claramente definidos.
2. REGLAS CREÍBLES y adecuadas al CONTEXTO de uso.
3. Las PERSONAS de la COMUNIDAD participan en el
establecimiento de las reglas, y en sus modificaciones.
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
17. 6 principios
1. La COMUNIDAD [quién] y el RECURSO [qué] claramente definidos.
2. REGLAS CREÍBLES y adecuadas al CONTEXTO de uso.
3. Las PERSONAS de la COMUNIDAD participan en el
establecimiento de las reglas, y en sus modificaciones.
4. La propia COMUNIDAD es SUPERVISORA.
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
18. 6 principios
1. La COMUNIDAD [quién] y el RECURSO [qué] claramente definidos.
2. REGLAS CREÍBLES y adecuadas al CONTEXTO de uso.
3. Las PERSONAS de la COMUNIDAD participan en el
establecimiento de las reglas, y en sus modificaciones.
4. La propia COMUNIDAD es SUPERVISORA.
5. Sistema de SANCIONES que promuevan la responsabilidad.
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
19. 6 principios
1. La COMUNIDAD [quién] y el RECURSO [qué] claramente definidos.
2. REGLAS CREÍBLES y adecuadas al CONTEXTO de uso.
3. Las PERSONAS de la COMUNIDAD participan en el
establecimiento de las reglas, y en sus modificaciones.
4. La propia COMUNIDAD es SUPERVISORA.
5. Sistema de SANCIONES que promuevan la responsabilidad.
6. Establecer canales de COMUNICACIÓN entre la comunidad.
#hondartzan 03 design4share
2011.06.07
34. .Los SOCIOS/AS y SUS REDES
- En algunos casos, para ser de la comunidad
has de cumplir una serie de requisitos [gaztelubide]
.Dispones de tangibles e intangibles
- Espacio, mesas, cocina, neveras, baños...
- Las interacciones que se generan
1. La COMUNIDAD [quién] y el RECURSO [qué] claramente definidos.
sociedades gastronómicas
35. .Estatutos que recogen una normativa
- Horarios, precios, limpieza, gestión, usos...
- Gasto por 2.a mesa
- Regular si esta permitido ir a embotar atún
- Cena, hasta las 19.00 no se puede poner la mesa
- ...
2. REGLAS CREÍBLES y adecuadas al CONTEXTO de uso.
sociedades gastronómicas
36. .Junta + Asamblea
- Adaptación a nuevas leyes: antitabaco
- Adaptación a nuevas costumbres: uso en navidades
3. Las PERSONAS de la COMUNIDAD participan en el
establecimiento de las reglas, y en sus modificaciones.
sociedades gastronómicas
37. .Los propios usuarios son supervisores
constantes
.Supervisión del stock, junta
4. La propia COMUNIDAD es SUPERVISORA.
sociedades gastronómicas
38. .Diferentes niveles
- Avisos [llamada telefónica]
- Visualizar tu nombre
- Panel público mostrando las cosas que faltan [stock]
- Prohibiciones temporales
- Aumento cuota
- ...
5. Sistema de SANCIONES que promuevan la responsabilidad.
sociedades gastronómicas
39. .Tablón de anuncios
.Tablón para reservas
.Aplicación de ordenador para reservas
[distancia]
.El propio espacio como lugar de comuni-
cación presencial
.Reunión de la junta o de la asamblea
6. Establecer canales de COMUNICACIÓN entre la comunidad.
sociedades gastronómicas
40. .grupo de personas que planean, diseñan
y mantienen una urbanización
.15-35 viviendas
.misión: segura // amigable // sostenible
.comparten tangible e intangibles
- casa común, facilities...
- tiempo, conociemiento... [surgen por compartir los tangibles]
1. La COMUNIDAD [quién] y el RECURSO [qué] claramente definidos.
co-housing
41. .Estatutos que recogen una normativa
general como particular de cada recurso
- Reserva del comedor // sala de estar //
habitación de invitados
- Estatutos personalizados para cada comunidad
2. REGLAS CREÍBLES y adecuadas al CONTEXTO de uso.
co-housing
42. .No hay jerarquías, procesos participativos
para la toma de decisiones
.Comités especializados
.En los procesos de toma de decisiones,
tod@s obligad@s a participar
3. Las PERSONAS de la COMUNIDAD participan en el
establecimiento de las reglas, y en sus modificaciones.
co-housing
43. .Todas las personas
.Los comités
.[sin personal externo]
4. La propia COMUNIDAD es SUPERVISORA.
co-housing
44. .Diferentes niveles
- Prohibición de uso de la casa común
- Tener que pagar más la cuota mensual
5. Sistema de SANCIONES que promuevan la responsabilidad.
co-housing
45. .Reuniones formales [comités]
.Reuniones informales [dinning room]
.Tablones, hojas...
.En algunos casos medios digitales
6. Establecer canales de COMUNICACIÓN entre la comunidad.
co-housing
47. 01. QUÉ y QUIÉN grupos de 5-6 personas
. en individual, ¿qué podría compartir? [5 min]
. puesta en común en el grupo, volcándolo al poster
grande [10 min]
. selección y definición del reto: “Cómo podríamos
compartir...?” [5 min]
02. REGLAS
. reglas // supervisión // sanciones // comunicación [40 min]
03. COMUNICACiÓN y DISCUSIÓN
. cada uno que lo comunique como queira [30 min]