El documento discute la importancia de la administración de ventas para las empresas. Señala que muchas empresas no satisfacen las necesidades de los clientes y carecen de comunicación entre departamentos. La administración de ventas profesionaliza a los empleados, fomenta relaciones con clientes y permite el éxito a largo plazo de las empresas. Los gerentes deben aplicar procesos de administración de ventas que incluyan capacitación, motivación del personal y satisfacción de clientes.
Pedro Bermúdez Talavera • Para conseguir resultados favorables en la gestión de ventas es necesario tener una estructura que permita administrar adecuadamente los recursos y cumplir los objetivos propuestos.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Pedro Bermúdez Talavera • Para conseguir resultados favorables en la gestión de ventas es necesario tener una estructura que permita administrar adecuadamente los recursos y cumplir los objetivos propuestos.
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PLAN DE ACCIÓN PARA CONSTRUIR UN ÁREA DE VENTAS DE ALTO DESEMPEÑO. Procesos de Aprendizajes en equipos comerciales y Ventas. Camino hacia la Mejora COntinua en funcion Comercial y Ventas. Critical Steps toward SFA.
Charla Informativa: La administración en las ventas.
Breve descripción del evento: Charla informativa que permitirá comprender el proceso de la venta y su importancia en la generación de mayores ingresos para el negocio.
Dirigido a: Pequeños empresarios, mandos medios y colaboradores del departamento comercial.
Fecha: Miércoles, 10 de julio de 2013
Horario: 15h00 a 17h30
Expositor: UIDE - Universidad Internacional del Ecuador
Es un estudio sobre Sales Process Engineering, que permite comprender el contexto de mejoramiento continuo en la gestion comercial/ventas, mas enseña como implementar la metodologia en la empresa
Este programa incluye la formación de comerciales basados en el estudio de cientos de casos de ventas definiendo las fortalezas y debilidades de las acciones.
DESARROLLO DE COMPETENCIAS COMERCIALES PARA EQUIPOS DE VENTASTBL The Bottom Line
El presente programa será impartido de manera presencial y está conformado por cuatro módulos con una duración total de 32 horas, incluye adicionalmente la realización de un diagnóstico, la realización de una sesión de coaching individual y la elaboración de un plan de acción personal.
El diseño pedagógico del programa abordará cada uno de los tópicos soportado por la realización de ejercicios, exposición de casos y el intercambio de opiniones permanentes entre el facilitador y los participantes, haciendo énfasis en la incorporación de mejores prácticas y desarrollo de habilidades vinculados a la acción comercial.
Desarrollo de competencias comerciales para equipos de ventasTBL The Bottom Line
Este programa está dirigido a diferentes tipos de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios que requieran fortalecer las acciones de ventas de sus asesores comerciales. El contenido está diseñado para ejecutivos con una experiencia mínima de dos (2) años en áreas comerciales o afines.
1. LA IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION DE VENTAS
POR:
ANA KARINA PEREZ ARROYO
LUIS ALBERTO PEREZ NAJERA
MARIA FERNANDA DE GANTE BALANDRA
NOVIEMBRE 2011
2. La mitad de las empresas encuestadas
no trabajan con la filosofía de
satisfacer la necesidad del cliente
Su personal no está motivado para
atender esas necesidades
No existe apoyo entre departamentos
y directivos
3. Esto nos invita a hacer todo lo
contrario
El MICRO EMPRESARIO actual busca:
•obtener utilidades
•Fomenta la comunicación en la
organización
•Lograr la eficiencia en las operaciones
4. Una VENTAJA para los empresarios
es contar con un mercado
REDITUABLE
Para mantener ese mercado se necesita
•Claridad en la ELECCION de nuestro
mercado
•Brindar productos y servicios que
SUPEREN LAS EXPECTATIVAS del
consumidor
5. Los altos directivos deben poner en
marcha un proceso que asegure
relaciones redituables con sus
clientes: la administración de ventas
6. HIPÓTESIS.
Para vencer los obstáculos en la
competencia es necesario adoptar un
proceso que profesionalice a los
empleados en las ventas personales.
7. •La administración de ventas permite
consolidar empresas y pensar en su
expansión
•Se debe lograr un equilibrio entre el
esfuerzo en la publicidad y el de
personal de ventas
8. Las empresas pueden gastar millones en
publicidad, sin embargo no serviría de
nada sin una fuerza de ventas adecuada.
La publicidad no reemplaza a la fuerza
de ventas.
9. ¿Qué es la venta personal?
Es utilizar la comunicación necesaria
para lograr una transacción exitosa.
Existen dos barreras principales que
frenan dicha transacción:
•Elevado costo para el empresario.
•Deficiente reclutamiento
10. Para que los empresarios
superen estas barreras deben:
•Identificar tipos de personal
•Entender la cadena de
suministros
11. Existen dos tipos de personal
Ventas de mostrador
consumidor acude vendedor
Fuerza externa
vendedor acude
consumidor
12. ¿Qué es la cadena de
suministros?
Es el resultado de la planeación,
ejecución y supervisión de acciones de
suministro
13. ¿Para que sirve?
Satisfacer las necesidades del consumidor con
eficacia
Es necesario que el empresario ajuste:
objetivos
Para conseguir
un desarrollo
programas estrategias
mucho más
eficiente.
politicas
14. Las altas ventas no siempre revelan
que la administración de ventas
haya sido aplicada correctamente
También depende de
que sea aplicada en el
lugar y momento
apropiados
15. El empresario debe tener en cuenta
que dentro de su empresa, a veces,
se perciben roces entre:
Departamento de Departamento
administración comercial
16. ¿Por qué se generan conflictos
entre departamentos?
Falta de motivación
Poco estímulo al trabajador
Nula capacitación de
personal
31. Bibliografía
• Administración de negocios y organización de ventas / Clarence Henry
McGregor ; tr. de la 3a. ed. en ingles por Jorge Gómez de Silva. Rev.
por Joaquín Blanes Prieto.
• Administración de ventas: conceptos y casos / Douglas J. Dalrymple,
William L. Cron; colaborador en la traducción José Manuel Salazar
Palacios.
• Administración de ventas / Mark W. Johnston, Greg W. Marshall;
traducción Pilar Mascaró Sacristán, Adolfo Deras Quiñones.
• Anderson, R. & Hair, Jr. J. (2007). Administración de ventas. México:
McGraw-Hill.
• Hasty, R. & Reardon, J. (1998). Gerencia de ventas al detal. Colombia:
McGraw-Hill.
• Barceló, C. (1994). Un enfoque práctico de la gestión de ventas:
problemas, causas y soluciones. Colombia: Alfaomega-Marcombo.